监理实物手册

监理实物手册内容摘要：

工程师）进行风险分析，制定防范性对策 （专业监理工程师）与投资控制计划比较制定调整措施（专业监理工程师），并与合同管理工程师协同工作；、比较分析显示工程造价出现正偏差时，总监理工程师要及时与建设单位沟通；、制定防范性对策的有关内容可以在造价控制监理细则中反映，要求有针对性，并对解决具体问题有指导意义；工程计量工作程序及实施要点分项、分部工程完成（承包单位）填报计量通知（承包单位）审查文件资料（专业监理工程师）现场计量（专业监理工程师、承包单位）填写《中间计量表》（专业监理工程师）是否存在异议（承包单位）进一步检查计量纪录（专业监理工程师）进入支付程序退换资料、暂不计量（专业监理工程师）： ①不符合合同文件要求的工程不得计量。 ②按合同文件所规定的质量标准、规定的方法、范围、内容、单位计量。 ③按监理工程师同意的计量方法计量。 、监理工程师进行现场计量以及填报《中间计量表》的期限应符合合同规定。 ，但应提前向承包单位发出通知，承包单位要求增加计量次数，应书面申请。 中间支付程序及实施要点提出中间支付申请（承包单位）文件格式内容审查（专业监理工程师）确认所完工程的最后价值确认索赔等追加款项确认本期支付总额抄送建设单位（资料管理人员）签发工程款《中间支付证书》（总监理工程师） ：，从以下方面进行确认； ①承包单位申请中已详细列明其认为有权利得到的款项。 ②申请中所涉及表格形式和内容应经监理工程师及建设单位认可。 ，总监理工程师可不签发支付证书，并转到下期。 、材料预付款、保留金、费用索赔、工程变更、迟付款利息等款项应与中间支付同期进行。 ，对已支付工程款发现的问题进行调整和纠正。 最终支付程序及实施要点提出最终支付申请确认遗留工程、缺陷工程签发《工程保修期终止证书》确认工程变更、索赔、价格调整检查已支付细目抄送建设单位（资料管理员）签发《最终支付证书》计算核实争议项目复核所有工程数量与费用《最终支付证书》以及建立工程师审查《最终支付证书》都应在合同规定期限内完成。 《工程保修终止证书》的同时应解除承包人履约担保责任的证明， 退回或解除承包人剩余保留金或银行保函的证明。 ①申请的格式和内容满足合同规定。 ②结算清单必须完全、完整、关键清晰。 ③证明资料由监理工程师签字认可。 ④计量支付无遗漏、重复。 ⑤未名确费用应要求承包单位进一步提供资料。 第四节 工程安全、文明施工管理监理工作程序安全、文明施工监理工作程序及实施要点编制安全、文明监理规划（总监理工程师）编制文明、安全施工监理细则（专业监理工程师）编制文明、安全施工方案（承包单位）方案审核并提出书面意见（专业监理工程师）落实文明、安全施工作业准备工作，并申报检查（承包单位）开工前安全文明施工浇地工作（专业监理工程师、承包单位）签署审核报告（专业监理工程师）实施（承包单位）检查执行情况（专业监理工程师）落实整改措施（承包单位）发现安全生产隐患及时发出整改通知（专业监理工程师）发出安全事故提出书面报告（承包单位、专业监理工程师）落实整（承包单位）建设单位代表组织有关各方处理安全事故（专业监理工程师）、文明施工监理的工作内容。 按规定编写《安全监理规划》和《安全监理细则》。 “安全管理协议书”，要求分包单位按规定制定“安全保证体系”，“安全生产责任制”“安全应急预案”。 ，督促实施、检查、验收。 （每周例会），安全监理工程师要经常进行巡视、检查。 发现安全隐患，及时制止。 按规定上报，并做好日常记录。 第五节 合同管理监理工作程序合同管理工作程序及实施要点收集、熟悉合同管理工作有关资料（专业监理工程师）制定合同管理工作方案（专业监理工程师）工程暂停及复工处理（总监、专业监理工程师）工程变更管理（总监、专业监理工程师）费用索赔管理（总监、专业监理工程师）工程延期、延误处理（总监、专业监理工程师）是否发生争议继续履行合同争议调解（总监、专业监理工程师））是否调解成功配合仲裁诉讼（总监、专业监理工程师）协助合同终止（总监、专业监理工程师）是否解除协助合同解除（总监、专业监理工程师）2实施要点，对工程承包合同、材料供应合同、分包合同进行系统管理。 、合同解除工作必须由总监理工程师负责，并配合法院和仲裁机构处理合同诉讼和仲裁。 工程在暂停及复工监理工作程序及实施要点确定停工范围（总监理工程师）协商工期和费用事宜（总监理工程师）签发工程暂停令（总监理工程师）停工原因确定（总监理工程师）整改（承包单位）记录实际情况（项目监理部）审查是否局具备会副施工条件审查是否具备复工条件签署工程复工令、复工（总监理工程师）处理工程暂停引起的与工期、费用等有关问题（总监理工程师、专业监理工程师）：，总监理工程师应首先征求建设单位现场代表意见，并就工程暂停引起的工期和费用问题向建设单位提供初步处理意见。 ，避免承包单位可能提出的工程索赔。 ，不得授权其他监理人员。 工程变更审核工作程序及实施要点提出工程变更（建设单位、承包单位）工程变更审查（专业监理工程师）提出审批意见（总监理工程师）转交设计单位（建设单位）编制设计变更文件（设计单位）涉及安全、环境内容的审定（政府有关部门）签发工程变更单（总监理工程师）对设计缺陷提出变更（设计单位）：，审批过程应由相关专业监理工程师共同参与。 、建设单位协调；。 费用索赔审核工作程序及实施要点索赔事件发生提出索赔意向（承包单位）初审索赔意向收集资料整理记录提出索赔报告索赔评估编制审查报告（专业监理工程师）与建设单位及施工单位协商达成一致签发《索赔时间/金额审批表》（总监理工程师）抄送建设单位（资料管理人员）：：①格式满足监理工程师要求；②内容符合合同规定；：①资料真实、齐全；②依据正确；③理由正确与充分；④计算原则与方法恰当；⑤数量正确；《索赔时间/金额审批表》后，通过中期支付证书予以支付。 进度延期与延误处理审批工作程序及实施要点收集资料、做好记录（专业监理工程师）延期申请报批（承包单位）延期申请初审（专业监理工程师）工期延期评估（专业监理工程师）签发《工程最终延期审批表》（总监理工程师）书面通知承包单位调整进度计划（总监理工程师）批件返回承包单位（资料管理人员）进度计划调整报批、实施（承包单位）:；，监理工程师应首先批准临时延期，便于承包单位调整进度计划，收到承包单位正式延期报告后，再批准最终延期；：①承包单位提交的申请资料必须真实、齐全，满足评审需要；②申请延期的合同依据必须准确；③申请延期的理由必须正确与充分；④申请延期天数的计算原则与方法恰当。 第六节 信息管理监理工作程序及实施要点 监理文件的编制和审批，在总监理工程师的主持下编制本项目《监理规划》；若分阶段提供施工图纸，可分阶段编制本项目《监理规划》；《监理规划》编制完成后由总监审核，公司总工程师批准；《监理规划》经批准后，加盖监理单位公章；《监理规划》应于工程项目建设现场会召开第一次工地会议报送建设单位（如委托监理合同中注明《监理规划》应经建设单位认可，项目部应在第一次工地会议召开前征得建设单位的书面认可）；，如遇设计方案中大修改，承包方式发生变化，工期、质量等要求发生重大变化或原《监理规划》所确定的方法、措施、程序和制度不能有效地发挥控制作用时，总监理工程师应按程序重新修订和报审；《监理规划》应分别保存于项目监理部、建设单位和监理单位工程技术部。 建立实施细则，有各专业监理工程师进行编制（如遇特殊、复杂的子分布或分项工程也可独立编制监理细则）；《监理细则》在编制完成后由总监理工程师审批，《监理实施细则》经批准后，加盖项目监理部公章；《监理细则》应在该专业工程项目施工开始前编制完成（如委托监理合同注明监理实施细则应向承包单位交底时，应由总监或总监代表在该专业工程开始施工前组织向施工单位技术管理人员的交底工作）；《监理细则》所涉及到的分项和分布工程，根据《监理细则》、施工图纸、设计交底和《施工组织设计》（方案）以及相应的施工技术规程，突出分项和分布工程、设计要求、特点、技术难点、关键点和施工工艺和操作方法；、设计变更或原《监理细则》所确定的方法、措施和流程不能有效地发挥管理和控制作用时，总监理工程师应及时根据实际情况，安排专业监理工程师对《监理实施细则》进行补充、修改和完善。 监理月报（上月26至本月25日前）编写监理月报由总监进行审批；，监理单位工程技术部（如委托监理合同中对监理月报报送时间另有约定的按委托监理合同约定执行）；监理月报应保存于项目监理部、建设单位、监理单位工程技术部。 、监理月报应包括的主要内容及其编写要点：监理月报工程名称建设单位监理单位施工单位设计单位勘查单位一、本月工程概况（1）记述本月开展施工的检验批、分项和分布工程的主要施工内容；(2)4M1E因素（人、材料、机械、施工方法、环境）变化情况 记述工程建设从开工至本月已经监理验收的合格的工程实际形象进度，应按单位工程分别描述，描述指标中应包括已完成工程量占总工程量的百分比数、或工程已投资额占工程总投资的百分比数。 （1）本月实际完成情况与计划进度比较（2）进度完成情况及采取的措施效果分析二、本月工程形象进度三、本月工程质量（1）本月工程质量情况分析 应记述工程测量核验、工程材料、设备进场核验、涉及结构安全的试块、试件以及有关材料见证取样检测、涉及结构安全和使用功能的重要分部工程的抽样检测，隐蔽工程验收情况；以及经监理核验本月完成的分享和分部工程具体的质量情况。 （2）本月采取的工程质量措施效果 应记述本月对工程质量检查情况，国家强制性标准条文（包括节能）的执行情况，旁站、巡视监理工作的开展情况，按监理规范要求开展阶段质量控制工作情况，工程质量问题的处理情况。 四、本月安全监理工作情况（1）安全监理工程师必须定期检查和记录承包单位的人员变动、工程进展以及材料和施工机械运转情况，并系统地做好记录；（2）记录每月开展的安全监理工作内容及交接注意事项（包括安全监理工作，施工安全状况、处理意见等内容），项目总监应每周组织一次安全监理检查，并审核签署安全监理月报中安全方面的内容；五、工程计量与工程致富（1）工程量审核情况：应记述工程量审核洽商情况，资料收集情况等；（2）工程款审批情况及月支付情况；（3）工程款支付情况分析 对按施工承包合同约定的工程量纪良规则和支付条款进行工程量计量和工程款支付情况进行比较和分析，并记录对索赔清情况的处理分析；（4）本月采取的措施及效果具体的示例六、合同其他事项的处理情况（1）工程变更，包括设计变更、技术核定和工程洽商等内容；（2）工程延期，本月经监理审批的临时延期和最终延期天数；（3）费用索赔，本月发生的索赔事项纪录，以及经总监理工程师批准的索赔费用（应按事项单独记录）七、本月监理工作影像资料（1）国家、省、市重大工程应付工程监理影像资料。 主反映旁站内容、工程总体质量控制情况、施工进度情况和施工中出现的质量问题；（2）照片应按专题内容和拍摄时间排序；（3）应注明包括音像提名、拍摄时间、拍摄地点、拍摄内容和简要解说的内容；八、本月监理工作小结（1）月进度、质量、工程款支付等方面情况的综合评价；（2）本月监理工作情况：应记述本月监理人员上岗情况，依据《建设工程监理规范》开展各项审核工作情况，各类监理文件的签发情况，依据各项《监理细则》开展见证取样、巡视旁站、实测实量等工作情况。 （3）有关工程的意见和建议九、下月监理工作重点下月监理工作的重点应针对本月工程施工中存在的问题和尚未解决的问题，提出下月将采取的针对监理项目部本身工作和工程建设监理工作的相关措施和工作重点。 编制人： 审核人： 注：如委托监理合同另有约定或建设单位需要可增加其他必要的内容；监理工作范围不包括的内容不删除 监理日记、监理日记应由总监指定的专业监理工程师和监理员填写，总监理工程师或总监代表一周审阅一次；、监理日记每天填写的内容必须真实、详细，主要反映监理工作情况。 如涉及到具体文件和资料应注明相应文件和资料的出处和编号；、监理日记填写内容主要分五类：（1）工程建设进度情况：应记录当日工程实际进度（必要时记录相应的合格工程量）；项目监理进行进度控制应根据已批准的计划与实际完成的进度计划进行比较，分析工程项目进度计划完成情况；以及采取的相应措施及落实情况；（2）工程建设质量情况：应记录当日工程实际质量检查数据和状况，以及相关的质量验收记录和情况；并记录针对存在的质量问题提出的改进措施；以及相关措施的落实情况及效果；（3）工程建设安全情况:应记录当日安。