燃气工程质量控制

燃气工程质量控制内容摘要：

，以及地基处理、开挖、支护、降水等工程的具体要求上。 力求建议具体、依据 (2) 燃气工程设计阶段造价控制的要点 ① 收集和熟悉燃气工程项目原始资料，对燃气工程项目所在地区建材的生产情况和市场情况进行了解，对建设单位的建设意图充分领会，协助建设单位确定合理的设计 ② 监理工程师要求设计单位在对燃气工程设计方案、结构选型、各专业系统设计时进行多方案比选，对影响工程造价的各种因素进行综合考虑， 找出安全可靠和经济实 ③ 采用限额设计的方法，将经济指标按系统分解，细化，要求设计单位在规定的限额内完成各系统的设计，从而保证项目总投资不被突破。 ④ 严格审核燃气工程工程估算、概算，严格控制工程变更的发生。 (七 ) 燃气工程勘察设计成果的审核 ① 监理工程师应检查燃气工程勘察报告的编制、校核、审批手续是否满足质量管理有关程序的要求，签字、盖章是否符合规定要求。 ② 应根据国家、行业和地方有关工程勘察成果检查验收的规定，对燃气工程勘察报告的内容和深度进行检查。 ③ 依据燃气工程勘察合同和燃气工程勘察任务书，对燃气工程勘察报告的交付时间、份数进行核查，对勘察任务书中特别提出需要阐述说明的问题要进行审核，特别是针对不同的勘察阶段，要满足相应设计阶段对燃气工程勘察报告的要求。 例如在可行性研究勘察阶段，要得到建筑场地选址的可行性分析报告，对拟建场地的稳定性和适宜性做出评价；在初步勘察阶段，要注明地层、构造、岩土物理力学性质、地下水埋藏条件及冻结深度，描绘出场地不良地质现象的成因、分布，对场地稳定性的影响及其发展趋势，对抗震设防烈度等于或大于 7 度的场地，应判定场 地和地基的地震效应；在详细勘察阶段，要提供满足设计、施工所需的岩土技术参数，确定地基承载力，预测地基沉降及其均匀性，并且提出地基和基础设计方案建议。 ① 监理工程师应核查燃气工程设计成果的编制、校对、审核程序是否满足质量管理有关程序的要求，签字是否齐全有效，是否按规定盖章。 ② 根据国家《建筑工程设计文件编制深度的规定》，针对不同的设计阶段，对设计成果进行审查。 a. 初步设计的深度要求 Ⅰ . 应符合已审定的设计方案； Ⅱ . 能据以确定土地征用范围； Ⅲ . 能据以准备主要设备及材料； Ⅳ . 应提供工程设计概算，作为审批确定项目投资的依据； Ⅴ . 能据以进行施工图设计； Ⅵ . 能据以进行施工准备。 b. 技术设计的深度要求 技术设计阶段在初步设计总概算的基础上编制出修正总概算，技术设计文件要报主管部门批准，其深度能满足确定设计方案中重大技术问题和有关试验、设备制造等方面的要求，且能指导施工图设计为原则。 c. 施工图设计的深度要求 Ⅰ . 能据以编制施工图预算； Ⅱ . 能据以安排材料、设备订货和非标准设备的制作； Ⅲ . 能据以进行施工和安装； Ⅳ . 能据以进行工程验收。 ③ 依据燃 气工程设计合同和设计任务书，对设计成果的交付时间数量进行核查，分专业按图纸目录检查其完整性。 在不影响整个燃气工程建设进度的前提下对应设计而未设计的部分应要求设计单位写出书面说明，并制订出图计划。 ④ 施工图设计审核的主要原则 a. 是否符合有关部门对初步设计的审批要求； b. 是否对初步设计进行了全面、合理的优化； c. 安全可靠性、经济合理性是否有保证，是否符合工程总造价的要求； ⑤ 监理工程师对设计文件的审核应填写审核记录，提出书面审核验收意见，如发现不能满足规范和设计 任务书要求的情况，应监督设计单位予以修改后再进行审核验收。 ⑥ 监理工程师应协助建设单位按照有关规定，将施工图送交政府主管部门认定的施工图设计审查机构，由其对施工图进行结构安全和强制性标准、规范执行情况等内容进行独立审查，并按照其审查结论督促设计单位及时进行修改和完善。 (八 ) 燃气工程勘察设计成果的技术交底 ① 燃气工程勘察交底是指在勘察报告完成并交付给建设单位后，项目监理部协助建设单位组织勘察报告的编制人向设计人员或施工人员进行技术交底，解答设计人员或施工人员针对工程勘察报告所提 出的问题，对涉及地基处理、扩坡和降水的有关方案、地基承载力和沉降变形等技术参数的取值进行咨询和讨论。 ② 燃气工程设计交底是指在燃气工程施工图完成并经审查合格后，设计单位在设计文件交付施工时，按法律规定的义务就施工图设计文件向承包单位和负责施工阶段监理的监理单位做出详细的说明，对所提出的涉及施工图的难点、疑点进行解答，对某些特定的做法进行讨论。 其主要内容一般包括：燃气工程施工图设计文件总体介绍，设计的意图说明，特殊的工艺要求，建筑、结构、工艺、设备等各专业在施工中的难点、疑点和容易发生的问题说明，对 承包单位、监理单位、建设单位等对设计图纸疑问的解释等。 ③ 技术交底前，监理工程师应督促被交底方认真阅读勘察设计成果，及时发现问题，做好技术交底的准备工作。 ④ 燃气工程勘察设计成果的技术交底由建设单位组织，也可由建设单位委托监理单位来组织。 技术交底会应有被交底的一方整理会议纪要，经参会各方技术负责人签字后发至各有关单位。 会议纪要一经各方签认即成为下一步工作的依据。 (九 ) 编写燃气工程监理工作总结 ① 当燃气工程勘察设计阶段监理工作结束后，总监理工程师应组织项目监理部监理人员编写监理工作总结。 ② 燃气工 程监理工作总结应由总监理工程师审核并签发。 ③ 燃气工程监理工作总结的主要内容应包括： a. 监理工作内容； b. 监理组织机构、监理人员投入情况； c. 监理工作成效； d. 监理过程中出现的问题及其处理情况； e. 对工程下一阶段工作的建议。 ④ 燃气工程监理工作总结一式两份，一份交建设单位，一份随监理资料一并交监理单位档案管理部门归档保存。 燃气工程施工阶段的监理 一、燃气工程施工阶段监理的前期准备工作 1. 组建项目监理部 ① 项目监理部总监理工程师由公司任命并书面授权。 总 监理工程师的任职应考虑：资格 (注册证、总监证 )、水平 (政策、业务、技术 )和能力 (综合、组织、协调 )等。 总监理工程师代表可根据燃气工程项目需要配置，由总监理工程师提名，经公司批准后任命。 总监理工程师应以书面的授权委托书明确委托总监理工程师代表办理的监理工作。 ② 项目监理部由总监理工程师、总监理工程师代表 (必要时 )、专业监理工程师、监理员及其他辅助人员组成。 项目监理部的规模应根据委托监理合同规定的服务内容、工程的规模、结构类型、技术复杂程度、建设工期、工程环境等因素确定。 项目监理部组成人员一般不应少于 3 人，并应满足燃气工程施工监理各专业的需要。 ③项目监理部人员组成及职责、分工应于委托监理合同签订后 10 天内书面通知建 设单位。 ④ 总监理工程师在项目监理过程中应保持稳定，必须调整时，应征得建设单位同意；项目监理部人员也宜保持稳定，但可根据工程进展的需要进行调整，并书面通知建设单位和承包单位。 ⑤ 项目监理部内部的职务分工如质量控制、进度控制、造价控制、材料试验 (含见证取样 )、资料管理等可由监理部成员兼任，但应明确分工、职责。 ⑥ 所有从事现场 监理工作的人员均应通过正式培训并持证上岗。 2. 监理工作准备会 项目监理部组成后应及时召开监理工作准备会。 会议由监理单位分管领导主持，宣读总监理工程师授权书；介绍燃气工程的概况和建设单位对监理工作的要求，由总监理工程师组织监理人员学习监理人员岗位责任制和监理工作人员守则，明确项目监理部各监理人员的职务分工及岗位职责。 3. 监理设施与设备的准备 ① 按监理规范、规程的规定，建设单位应提供委托监理合同约定的满足监理工作需要的办公、交通、通讯、生活设施，项目监理部应妥善保管与使 用，并在项目监理工作完成后归还建设单位。 项目监理部亦可根据委托监理合同的约定，配备满足工作需要的上述设施。 ② 项目监理部应配备满足监理工作需要的常规的工程质量检测仪器、设备，项目总监理工程师应指定专人管理。 4. 熟悉燃气工程施工图纸 燃气工程施工图纸是燃气工程监理工作的重要依据之一，为预先了解燃气工程的情况，掌握燃气工程的特点，及早发现和解决图纸中的矛盾和缺陷，部署监理工作重点，监理工作人员应全面、细致地阅读燃气工程施工图纸和设计说明文件，为监理工作的实施做好充分的准备。 (1) 熟悉燃气工程施工图纸等各项内容 项目总监理工程师应及时组织各专业监理工程师熟悉施工图纸，了解燃气工程特点、所用材料以及质量要求，并做好记录。 (2) 提交问题 将燃气工程施工图纸中所发现的问题以书面形式汇总，通过建设单位提交给设计单位，必要时应提出合理的建议，并与有关各方协商研究，统一意见。 (3) 检查内容 熟悉图纸时应核查的主要内容为： ① 燃气工程施工图是否经过设计审查机构的审查，是否有“施工图审查批准书”，图纸上是否有审查人员的签字； ② 燃气工程施工 图纸审批签认手续是否齐全，是否符合当地政府有关批文和有关规定，图纸或设计文件中是否已注明工程的合理使用年限； ③ 图纸和设计文件是否完整，是否与图纸目录相符； ④ 图纸中所用的材料、构配件、设备等是否符合现行规范、规程的要求； ⑤ 对所采用的新材料、新技术、新工艺，有无主管部门鉴定和确认的批准文件； ⑥ 燃气工程施工图纸中规定的施工工艺是否符合规范、规程的规定，是否符合实际，是否存在不易施工或不易保证工程质量的问题； ⑦ 燃气工程施工图纸中有无遗漏、差错或相互矛盾之处(如各部分尺寸、标高、位置、地上地下之间、上下楼层之间、室内室外之间、各专业之间等 )； ⑧ 各专业的设计图纸是否符合现行政策、法律、法规的规定，如环保、消防、人防、绿化等； ⑨ 各种使用功能是否满足要求； ⑩ 图纸的设计深度是否满足施工需要，是否需要专项深化设计。 5. 分析燃气工程委托监理合同和施工合同 总监理工程师应组织项目监理部人员对燃气工程委托监理合同文件 (以下简称监理合同 )和施工合同进行分析研究，了解并熟悉合同内容；监理合同和施工合同的管理是项目监理部的一项 核心工作，整个燃气工程项目的监理工作即可认为是对这两个合同的管理过程。 总监理工程师应指定专人负责本工程项目的合同管理工作。 (1) 分析监理合同 总监理工程师应组织项目监理部人员对监理合同进行分析，主要应了解和熟悉以下内容： ① 监理工作的服务范围； ② 监理工作的服务期限； ③ 双方的权利、义务和责任； ④ 违约的处理条款； ⑤ 监理酬金的支付办法； ⑥ 其他有关事项。 (2) 分析施工合同 总监理工程师应组织项目监理部人员对施工合同进行分析，主要应了解和熟悉以下内容： ① 工 期目标； ② 质量目标； ③ 承包方式及中标价 (或合同总价 )； ④ 适用的工程质量标准； ⑤ 与项目监理工作有关的条款； ⑥ 风险与责任分析； ⑦ 违约处理条款； ⑧ 其他有关事项。 (3) 提出对策，制定制度项目监理部根据对上述两个合同的分析结果，提出相应的对策，制定在整个监理过程中对两个合同的管理、检查、反馈制度，并在燃气工程项目的监理规划中做出具体规定。 6. 编制监理规划及监理实施细则 ① 监理规划是指导项目监理部开展监理工作的指导性文件，直接指导项目监理部的监理业务工作。 ② 监理 规划的编制应由总监理工程师负责组织项目监理部人员在监理合同签订及收到施工合同、设计文件后 15 天内编制完成，并经监理单位技术负责人审定批准后，在监理交底会前报送建设单位及有关部门。 ③ 对技术复杂的、专业性较强的燃气工程项目，项目总监理工程师应组织专业监理工程师编制监理实施细则。 ④ 监理规划和监理实施细则的编制应满足《建设工程监理规范》的要求。 二、燃气工程施工准备阶段的监理工作 施工准备阶段是指承包单位进驻燃气工程施工现场开展各项施工前的准备工作的阶段。 项目监理部进驻现场后到工程正式动工前这一阶段 的监理工作即是施工准备阶段的 1. 燃气工程施工准备阶段监理工作的主要内容 ① 参与设计交底。 ② 审核施工组织设计 (施工方案 )。 ③ 查验施工测量放线成果。 ④ 参加第一次工地会议。 ⑤ 施工监理交底。 ⑥ 核查开工条件，批准开工申请。 2. 参与设计交底 ① 设计交底由建设单位主持，设计单位、承包单位、监理单位的项目负责人及有关人员参加。 ② 项目监理部应在设计交底前按。