漯河站台雨棚金属屋面既有线施工施组

漯河站台雨棚金属屋面既有线施工施组内容摘要：

检查：在用料过程中，管料部门要地影响用料的因素进行检查。 帮助班组正确执行定额、合理使用材料。 验收：施工队组在完成任务后，由工长及有关人员对班组实际完成工程量和用料量情况进行测定和验收，作为估算用工、用料的依据。 结算：根据施工队组实际完成的工程量核对和调整应用材料数量并与实耗数量进行对比，结算班组用料的节约和超耗。 分析：查找用料节超的原因，总结经验，吸取教训。 奖罚：把用料结果与施工组的利益结合起来，及时兑现。 材料管理人员职责 15 收订所有材料的合同证、产品检测报告等材料、设备资料和原始记录资料，并按规定的要求整理交资料组保存；供应商评价资料；材料采购资料，材料仓库管理资料，保管按规定由采购员，库管员保管的文件资料。 16 第 六 章 确保 质量 的技术组织措施 质量保证组织管理机构 项目成立以项目经理为首的质量管理领导小组，项目经理对工程质量全面负责，对整个施工过程中的质量工作全面领导，是质量的第一责任人。 项目上配备的工长、质 安员作为组员，具体进行质量管理工作 项目质量保证实施小组 项目成立以质检员为核心，各专业工长作兼职质检员，各班长为组员的质量保证实施小组。 建立完善的质量保证体系与质量信息反馈体系，对工程质量进行全过程的控制和监督，层层落实“质量管理责任制”和“工程质量施工责任制” 为保证工程质量、实现过程精品，我司根据本工程的施工特点及质量目标，将严格项目质量验收内控标准，并加强质量过程检查密度及实测点数，由常规的质量抽检，变为普检。 同时，公司项目法施工检查组将定期和不定期对该项目进行检查和抽查，加大监管和监督力 度，以确保工程质量让业主满意。 项目质量保证实施小组人员配备图： 挑选综合实力强、管理素质高的施工队伍 本工程本着科学管理、精干高效、结构合理的原则，由公司劳人部从全公司范围内选配具有改革开拓精神、施工经验丰富、服务态度良好、勤奋实干有相关施工经验的工程技术队伍和管理干部组成，其专业化、技术化水平属国内一流。 建立各岗位责任制 贯彻“谁生产、谁就管质量；谁施工、谁就负责质量；谁操作、谁就保证质量”的原则，实行工程质量岗位责任制，并采用行政和经济手段来保证工程质量岗位责任制的实施。 各专业工长的质 量保证 参加项目施工计划和施工方案的编制，并予以实施。 熟悉图纸和施工工艺，严格掌握并执行施工规范、规程及质量标准。 向作业班组进行施工质量及安全、文明施工技术交底，监督指导工人进行施工操作。 17 按施工方案、技术要求、施工程序和作业指导书组织施工。 掌握施工中的质量动态，组织作业班组织落实质量“三检制”。 检查作业班组的施工流程和施工质量，制止违反施工程序和规程的操作。 参与上级组织的质量检查评定工作。 质检员的质量保证 执行国家颁发的关于建筑工程质量检验评定标准，代表工程部行使监督检查权。 负责主要检查， 掌握工程质量情况。 负责分部／分项工程质量评定，建立工程质量档案，定期上报质量情况及有关报表。 及时上报不合格情况，协助上级有关部门进行损失评估和质量处罚，督促施工员落实纠正和预防措施。 负责完成各项检测任务。 记录并保存各种检测原始数据和资料。 项目中材料质量控制措施 A．合格供应商中采购： B．未经评定合格的供应商处采购材料，加强进场时的检验： C．工程所需的主要材料、半成品和成品的出厂合格证验证制度，材料进场后报送监理检验认可。 材料采购：严格执行原材料、半成品和成品的出厂合格证验证制度，材料 进场后报送监理检验认可。 材料进场：一定要先送检，再入库 施工过程中质量检验 施工材料、半成品、外协件由项目经理部按材料检验的规定组织检验，属业主提供的物资，也要按规定进行检验和控制。 在每道工序施工过程中或完成后，由班组长填写《自检、互检检查记录》，与下一道工序交接时，由上一道工序工长填写的《工程质量交接检查记录》，交下一道工序工长签字。 质检员填写《分项工程质量检查评定表》，合格才给予放行，进入下一道工序施工。 18 隐蔽工程项目由项目质检员组织有关施工人员进行预验收，合格后报送监理代表及业主验收，合格 后才能进行下一道工序的施工。 施工过程中出现的不合格情况，将及时采取纠正和预防措施，所发生的各项费用由我司自行承担。 工程竣工验收由项目部按规定先进行内部验收，合格后报送甲方、监理等单位是最后验收评定质量等级 严格执行“三检制”和“例会制” 每天下班前由各专业工长带领各班组对当天的施工项目进行自 , 发现质量问题立即整改，做好质量记录，并向上级层层反馈，以便领导随时掌握项目质量动态。 每周末召开质量保证实施小组例会，由项目专职质检员组织 各专业工长和各班组长参加相互检查，寻找缺点，即时纠正，并填好纠正 预防措施记录，以便防止类似问题再次出现，信息向上级反馈，供领导参考。 每半个月召开质量领导小组例会，项目经理召集工程技术负责人、专职质检员和各工种工长参加，一方面检查半个月来现场施工情况，奖励先进，鞭策落后；另一方面，研究和布置下半个月工作，并对施工中可能出现的问题进行研究、探讨，提出解决方法。 检验测量设备管理 专职质检员将根据施工项目检测所需的准确度来先用适当的检验设备，确保测量范围、精确度等满足施工过程中的检测记录要求。 序号 质量检测工具设备 规格 数量 单位 产地 检测部位 1 靠尺 2M 11 支 进口 表面平整 2 楔 形塞尺 5 套 进口 表面平整 3 托线板 2M 9 套 进口 垂直面平整 4 方尺 8 支 进口 阳角方正 5 直尺 200MM 9 支 进口 接缝等 19 第 七 章 确保安全生产的技术组织措施 组织 保证措施 （ 1）成立以项目经理为组长，专职安全员为副组长的确保开通小组，以营业线行 车安全为首要职责，严格遵守管理制度，逐级签订安全生产责任书，制定安全保证措施，定期检查召开安全会议，发现问题及时解决抓好安全预防，把不安全的因素消灭在萌芽状态。 抓好安全教育，加强职工岗位培训，坚持持证上岗。 （ 2）在要点施工中全体干部职工，必须熟悉《铁路技术管理规程》等有关行车安全的规定，并经岗位培训考试合格后方准上岗作业，在施工过程中严格按照安全施工的规章制度办事。 （ 3）坚持 “科学施工、安全生产 ”的原则和 “安全第一、预防为主 ”的方针指导施工生产，实现安全目标，确保营业线施工期间列车运行安全。 （ 4）施工 负责人对行车安全生产工作必须亲自指挥亲自组织，精心安排，严格要求，确保行车安全。 职工、劳务外协工必须服从统一调动和指挥，不得擅离职守，牢记安全第一的宗旨，杜绝违章操作。 （ 5）制定详细要点施工方案，列车慢行和封锁要点计划，细化工作，分工明确，逐级落实，责任到人，奖罚分明。 严格按照已批复的施工方案进行施工。 （ 6）对参加施工人员进行点前技术交底，明确现场分工，提出安全技术措施并在施工前召开学习会。 （ 7）对所有参加施工人员进行点前安全培训教育，详细学习施工点报的内容，施工过程中严格按照施工命令进行施工，确保施 工人员人身安全。 技术 保证措施 （ 1）在要点施工前，技术人员进行详细的施工现场测量，核实道岔间相互位置，结合现场实际，进一步优化施工组织设计，精心组织和协调各工序的平行交叉作业，对总体计划中的关键环节，施工中要严格组织，确保关键环节 20 的措施计划落实。 （ 2）施工技术人员认真审核设计图纸，对施工设计图存在的问题及时与设计部门联系，并找出相应的解决办法。 （ 3）要点前向施工人员作详细的技术交底，避免返工浪费和不安全因素影响工期。 安全保证措施 健全各项安全管理制度 建立健全安全生产管理 体系及各项管理制度制订各级管理人员和操作人员的安全职责，项目经理部设置安全生产网络，项目经理对整个建设工程的安全生产负全责，各职能部门与安全专职人员对施工安全负责，岗位人员对所从事的工作安全负责。 安全生产责任制：安全生产责任制要落实至各岗位、各工种、各项目中，做到明确分工，责任到人。 安全培训制度：项目职工在施工前接受安全培训教育 （包括既有线施工安全常识） ，坚持先培训，后上岗，培训教育的主要内容包括：工地安全制度，施工现场环境，工程施工特点及可能存在的不安全因素；工种的安全操作规程，事故剖析，劳动纪律和岗 位讲评等。 未接受安全教育的职工，不得在施工现场从事作业或管理活动。 安全交底逐级审批制度：实行逐级安全技术交底制。 每一分部、分项工程开工前，安检工程师向队安全员、队安全员向各工班兼职安全员进行书面安全技术交底，不能以施工方案代替安全技术交底。 既有线施工安全协议制度：施工前，按照铁道部《铁路营业线施工安全管理办法》（铁办 [2020]190 号）及建设单位等有关规定，分别与设备管理单位和行车组织单位签订《施工安全协议书》，明确双方各自的安全责任和义务。 特种作业人员安全管理制度：特种作业人员（焊工、高处施工人员 、电工等）必须经相关部门考试合格取得合格证，方准上岗作业。 在操作过程中严格遵守操作规程，不允许擅自离岗或让别人代替上岗。 21 安全生产例会制度：项目经理部每周举行一次安全生产例会，由项目部副经理主持，技术人员、安质人员、物资负责人和各施工队长参加，内容为总结上周工作，对上周工作中存在的问题和事故隐患、不安全因素，提出整改措施，并针对本周施工任务和特点，提出安全防范措施。 施工队长参加完例会后，将会议内容及时向全队人员传达布置。 安全事故报告制度：凡发生安全事故的，将立即与运输有关部门联系，全力抢修，尽早排除险情、 开通线路，同时将事故发生的情况及时向有关部门报告，不得隐瞒。 安全奖惩制度：为提高对安全施工的重视，实现安全目标，我方设立安全基金，若出现安全事故，我方除对有关人员进行处罚外，还要无条件接受西安铁路局及建设单位的相应处罚。 对安全生产有贡献的人员按公司安全生产奖惩办法进行奖励。 安全教育保证措施 通过安全教育，增强职工安全意识，树立 “安全第一，预防为主 ”的思想，提高职工遵守施工安全纪律的自觉性，认真执行安全操作规程，做到：不违章指挥、不违章操作、不伤害自己、不伤害他人，不被他人伤害，确保自身和他人 安全。 定期进行安全生产教育，重点对专职安全员、安全监督岗岗员、班组长及从事特种作业以及机动车辆驾驶员进行培训和考核，学习安全生产必备的基本知识和技能，提高安全意识。 未经安全教育的管理人员及施工人员不准上岗。 未进行三级教育的新工人不准上岗。 变换工种或参加采用新工艺、新工法、新设备及技术难度较大的工序的工人必须经过技术培训，并经考试合格者才准上岗。 特殊工种的安全教育和考核，严格按照《特种作业人员安全技术考核管理规则》执行。 经过培训考核合格，获取操作证方能持证上岗。 对已取得上岗证者，要进行登记存档规范管理。 对上岗证要按期复审，并要设专人管理。 施工安全管理措施 22 严格执行铁道部颁布的施工规范及施工技术安全规则。 凡涉及既有设备安全使用与行车安全的施工项目，我方将与运输及设备管理维修部门的有关站段签订安全施工协议，明确双方安全责任及义务，并抄报建设单位及主管部门，据此。