深业泰富博兴大厦监理规划

深业泰富博兴大厦监理规划内容摘要：

2）同质监站的质量监督工程师联系，主动配合，通报本项目监理的具体办法，争取质 监站的支持和帮助； （ 3）审核施工单位关于材料、制品取样及实验的方法或方案； （ 4）审核施工单位制定的成品保护措施的方法； （ 5）完善质量报表，质量事故的报告制度； （ 6）督促施工单位建立和健全安全生产和文明施工的组织和岗位责任制，制定定期的安全生产和文明施工的现场检查和例会制度。 二、事中控制 施工工艺过程质量控制 以工序质量控制为核心，按分部分项工程的特点根据工程质量监控的实际需要，对关键工序分别设置停止点和质量控制点；严格检查质量，每道工序的投入（人、材料、机械、方法、环境）是否满足要求；因为工程项目质量是在施工过程中创造的，而不是靠检验出来的，为此，必须控制每道工序的质量，把质量从事后检查转深圳市中侨物业工程监理有限公司 监理规划 15/61 向事前控制。 工序质量控制方法如下： 实测：采用检测、实验等手段进行质检； 分析：对检验数据进行分析，掌握质量偏差所遵循的规律； 判断：分析数据，判断该工序是否符合质量标准。 工序交接检查 （ 1）施工单位必须对各道工序进行自检评定，经过三级（班组、专业队、公司）自检合格后通知现场监理工程师检查； （ 2）工序检验一般由监理方会同施 工方进行，必要时可邀请设计单位及质监站派员参加； （ 3）工序检验意见由监理方参加检验人员签署，检验合格或达到规定的质量要求后才能进行下道工序。 同时要求施工单位确保内业资料与施工同步进行，杜绝补资料的现象发生。 隐蔽工程检查验收 隐蔽工程完成后，先由施工单位自检，检验合格后，填报隐蔽工程质量验收单，在隐蔽或中间验收前 24 小时以书面形式报告现场监理工程师检查验收，验收合格后才能覆盖。 监理工程师不能按时验收或不在验收单上签字，按合同相关条款进行处理。 施工过程质量控制的监理手段 （ 1）旁站：施工过程监理人员对重点施工工序、重点部位实施旁站监理； （ 2）测量：监理人员对完成工程的几何尺寸进行实测实量验收，不符合要求的要进行整改，无法整改的要返工； （ 3）抽检实验：对各种原材料，监理人员按规定的额度，在现场进行抽样，封样送检，不合格的材料不得使用在工程上； （ 4）指定性文件：监理人员必要时可按合同第 6 条的规定采用整改、返工、通知书等书面指令。 三、事后控制 中间及隐蔽工程完工后及时组织验收； 单位工程竣工后，按规定的验收程序和方 法组织验收； 深圳市中侨物业工程监理有限公司 监理规划 16/61 审核竣工图及其他技术文件资料； 督促施工单位整理工程技术文件资料并编目归档； 工程质量事故处理； （ 1）参与质量事故原因责任分析； （ 2）参与质量事故处理措施的商定； （ 3）协助建设单位批准处理质量事故的技术措施或方案； （ 4）处理措施的检查； （ 5）行使质量监督权，下达停工令。 为了保证工程质量，出现下列情况之一时，监理工程师按合同相关条款的规定发布暂停施工令。 （ 1）未经检验即进行下一道工序作业； （ 2）工程质量下降，经指出后未采用有效措施，或采取了一定的措施而效果仍不能满足质量验评标准要求而继续作业； （ 3）擅自采用未经认可或批准的材料； （ 4）擅自变更设计图纸； （ 5）擅自将工程转包； （ 6）擅自让未经批准的分包单位进场作业；没有可靠的质量保证措施，施工质量已出现下降的征兆。 严格执行分项工程开工报告和停工后的复工报告审批制度。 质量技术鉴定：凡质量技术问题方面，有法律效力的最后签定，由项目总监一人签署；专业监理工程师，可在有关质量、技 术方面的原始凭证上签署，最后由项目总监核签后才有效。 组织现场协调会，现场协调会一般由现场监理工程师或总监主持，会后应印发会议记要。 定期向公司、业主报告有关工程质量的动态。 第二节 进度控制监理工作方法 本工程施工阶段的进度控制，即通过完善以事前控制为主的进度控制工作体系，实现项目的工期或进度目标。 深圳市中侨物业工程监理有限公司 监理规划 17/61 一、开工前 与业主一道，根据工程工期的总体预定目标，编制项目实施总进度计划； 审核施工单位提交的施工进度计划与工期总预定目标的符合性； 审核施工单 位提交的施工方案对进度目标的保证能力； 审核施工单位提交的施工总平面图； 通过建设单位督促设计单位按合同规定及时向施工单位提交设计图纸和设计文件； 二、施工中 严格工期签证，凡涉及延长工期的签证都应事先报告建设单位同意后监理部负责人才能按施工合同相关条款的规定签署监理方的意见； 建立反映工程进度状况的形象图表； 经常性地检查计划进度与实际进度的差异，当计划进度与实际进度发生差异时应分析其原因，提出进度调整的措施和方案； 按合同要求及时进 行工程验收与计量； 定期召开现场协调会，协调会的主要内容有：上次协调会执行结果的检查，协调施工单位与其配合单位之间的关系；现场有关重大事宜，各类专题讨论研究。 第三节 投资控制监理工作方法 本工程施工阶段的投资控制，在合同价款的基础上，应着力控制施工阶段由变更而引起的新增费用，以及正确处理索赔事宜，达到对工程实际值的有效控制，投资控制从三个阶段进行控制。 一、开工前 熟悉设计图纸和设计要求，明确工程费用最易突破的部分和环节，从而明确投资控制的重点； 预测工程风险和可能 发生索赔的原因，指定防范措施，减少向业主索赔的发生； 及时复核现场发现的障碍物，力求测量准确无误。 二、施工中 主动做好设计、材料、设备、土建、安装等各方面的协调及配合工作； 深圳市中侨物业工程监理有限公司 监理规划 18/61 谨慎对待设计变更、设计修改，事前进行技术经济分析； 严格经费签证，凡涉及合同价款变更的签证必须报告建设单位授权和同意后，监理部负责人才能按施工合同相关条款的规定签署监理方的意见，如涉及经济费用开支的停工、窝工签证、用工签证、机械使用签证、材料代用和材料调价确认及施工变更签证等，均由总监理工程师 或经总监授权的常务副总监核签；确实发生费用签证时，要求施工单位在签证单上写明此项变更而引起费用增加的款额，并注明列入独立费记取等字样。 及时对已完工程量进行复核，避免未经监理复核就承认其完成工程量的情况出现； 及时核签施工单位的工程进度款申报表； 收集市场价格信息，及时掌握政府调价的范围和幅度； 检查、监督施工单位执行合同的情况，使其全面履约； 定期向建设单位报告工程投资动态情况。 三、竣工后 审核施工单位提交的项目月付款申报汇总表、工程结算书、工程变更费用 申报表、索赔报审表，公正处理索赔事项。 第四节 合同管理监理工作方法 一、合同管理 协助业主监督施工单位全面履行施工承包合同； 协助业主制定实施工程合同管理制度，包括工程变更、延期、费用索赔； 协助业主处理与工程有关的争议违约的合同纠纷事宜； 分析合同执行情况和跟踪管理； 审查施工分包、转让与指定分包的有关资料并进行有关合同管理工作； 检查工程保险的办理，落实保险事务的处理。 第五节 信息管理监理工作方法 信息管理是指对信息进行收集、整理、分析处理、保存的一种管理活动。 监理工 程师通过对 工程建设法规，政府文件，工程项目文件，质量、投资、进度分析报深圳市中侨物业工程监理有限公司 监理规划 19/61 表等 信息进行收集、整理、分析处理后，就可以利用它来编制各种报告，进行规划、决策跟踪检查。 信息管理监理工作程序 收集信息 工程建设法规 政府文件 工程项目文件 质量、投资 、进度分析报表 工程验收资料 信息整理 信息传递 项目业主 信息处理 监理工程师 信息传递 承包人 信息反馈 信息收集整理 信息归档 深圳市中侨物业工程监理有限公司 监理规划 20/61 投资控制子系统 投资控制子系统的结构 投资控制的方法 （ 1）投资计划值与实际值的比较，找出差距并采取措施加以调整，是投资控制方法的核心。 有 是 否 （ 2）投资分解 对项目总投资进行分解，将总投资按项目的构成，分解成具有一定详细程度的各项目组成，以便掌握每一项投资费用发生在哪一部位，一旦投资实际值与投资计划值发生偏差，就容易发生偏差的部位，从而分析偏差的原因，及时采取纠偏措施。 进度控制子系统 计算机辅助监理：投资控制子系统 计算机辅助监理：投资控制子系 统 投资数据录入 投资数据修改 投资数据查询 投资数据比较 投资数据分析 投资数据维护 始 确定投资计划值 工程项目进展 收集实际投资数据 比较实际值与计划值有无偏 差 是否转入下一循环 终 采取调整措施 深圳市中侨物业工程监理有限公司 监理规划 21/61 进度控制子系统的结构 进度控制的方法 进度控制的方法是定期收集工程实际进 度的数据，并与工程进度目标的计划值进行分析比较，检查有无偏差。 若有偏差，及时采取措施，调整工程进度计划，确保工期目标完成。 进度控制子系统的功能 （ 1）网络数据的输入、校验及修改； （ 2）网络计划编制与调整； （ 3）工程实际进度的统计分析； 进度数据修改 进度数据查询 进度计划的编制和和调整 实际进度的统计分析 实际进度和计划进度的动态比较 进度变化趋势预测分析 进度控制图表的管理和输出 进度数据录入 进度数据维护 计算机辅助监理：进度控制子系统 进度控制数据库 始 确定计划进度值 工程项目进度 收集实际进度数据 比较实际进度与计划进度有无偏 差 是否转入下一循环 终 采取控制措施 有 否 是 无 深圳市中侨物业工程监理有限公司 监理规划 22/61 （ 4）实际进度与计划 进度的动态比较； （ 5）工程进度变化趋势的预测。