河北省田间道路施工组织设计

河北省田间道路施工组织设计内容摘要：

部分项工程的特点，我单位将逐月作出劳动力使用计划，保证劳动力充足，根据进度计划，提前组织劳动力进场，并做好技术、质量及安全交底，对重点工序、新工艺进行专业技术培训，召开动员会，做好特殊工种的准 备工作。 施工中统筹安排劳动力，确保合同工期的实现。 根据施工阶段的不同，参施劳动力所需工种专业各不相同，在不同施工阶段开工之前都要对劳动力的专业、工种进行相应调整，以满足施工要求，保证施工进度。 施工作业队由我单位多年从事综合市政工程的专业队、顶管作业队和路基路面专业作业队组成，施工工人由项目部统一调配，大型机械操作手和中高级技术工人为我单位自有职工。 在施工期间严格按 国家 要求，对所有人员进行标识，挂牌持证上岗。 劳动力计划表（见附表） 第六章 质量管理体系与措施 本工程的质量目标为：确保工程质量 100%达 到合格等级。 为了达到这一预定目标，因此，除本工程被列为公司主要的重点工程，由公司主要领导挂帅，集中全公司最优秀的工程技术管理人员组织强有力的施工组织管理体系，以及选派施工管理经验丰富、工作责任性很强，对外关系协调、密切、融洽的项目经理担任本工程项目经理外，关键在于在整个施工全过程中自始至终严格要求、严格操作、严格管理，特别是严格贯彻执行公司 ISO9001 质量管理体系，从原材料的取样、采购、储运、各道工序的施工、检查、验收、各分包工程的密切配合协调直至产品的保护、竣工交付使用为止，使各类材料和每道工序都处在严 格的受控状态，并特别抓好道路主体结构质量、地埋管工程的安装质量等关键工程的施工，具体管理如下： 一、 现场质量管理及保证措施 现场使用的测量等各种计量器具必须送专业单位鉴定，经检验合格后才能使用，并标识清晰。 现场配备测量员、计量员、实验员，由项目工程师统一领导检验、测量和试验设备控制。 二、确保工程质量达到优良工程的具体保障保证措施 建立质量管理的专职机构 实行全面质量管理，成立 TQC 领导小组。 根据质量总目标和质量体系，在项目经理部设专职质安科，负责质量计划执行情况和综合统计考核工作。 在总负责人的领导 下，结合工种具体情况，制定和阐明质量方针，规定质量目标和质量计划，普及质量管理教育，培训质量工作人员，协调各有关部门的质量活动，建立质量决策和反馈系统，保证质量体系有效地工作。 具体见施工现场质量保证体系示意图。 坚持“三检制”等以下制度 （ 1）坚持“初检、复检、终检”的三检制。 （ 2）开工、竣工报告制度； （ 3）隐蔽工程验收制度，砌筑质量报告制度； （ 4）严格配合比称量制度； （ 5）材料验收、使用制度，料场质量控制报告制度； （ 6）质量、安全技术交底制度，分区分层交接制度； （ 7）施工日志和资料签发制度； 三、施工过程质量检验制度 （ 1）、施工过程检查必须对每道工序按“三检制度”的程序进行，坚持班组自检，由施工员认真进行初检，质检员复检，技术负责人 (总工 )终检，认为合格后请监理工程师验收，并在验收单上签字，上一道工序不合格不得进行下一道工序的施工。 （ 2）、质检员检查中发现问题应及时通知施工员，并要其改正，如认为问项目经理 项目副经理 项目总工 物资部 计划核算部 财务部 综合事物部 技术部 质量安全部 实验室 机械作业队 路基作业队 路面作业队 预制加工厂 模板作业厂 砼拌和站 水电安装队 题严重可能造成重大质量事故时，有权通知现场施工员暂停施工，并上报项目经理和质检工程师，确定解决办法。 （ 3）、隐蔽工程和关键部位的验收检查应由监理人主持，设计单位和施工单 位共同进行检查，确认合格后，会同有关人员共同签证。 （ 4）、每一道工序完工后，应由监理人和质监工程师会同有关人员进行质量等级评定。 质量等级评定标准按部有关标准执行。 （ 5）、质检人员按工序、部位尽量抓紧时间检查，对已完工工程尚未交工前应督促维护、保养。 四、质量保证措施 组建现场项目经理部，配备一支综合实力强、管理素质高的施工队伍来确保合格工程的实施。 精选施工用材，拒绝使用不合格或性能不稳定的材料。 科学设计，规范施工工艺，严格遵守施工工艺进行施工。 建立严格的技术交底制度，项目部负责编制 技术交底送交公司审核补充后进行施工。 现场施工员负责向操作工人讲解，督促实施，对每一个分部分项工程或单一工程类别都必须具有详实、科学的技术交底。 技术交底不能简单照搬国家施工规范，而应在满足国家规范要求的前提下，根据各分类项目的现场实际情况，制定出科学、易操作的施工方案。 建立严格的验收制度，对每一个单项的每一道工艺都必须进现场施工管理人员验收合格签字后方可进行下一道工序的施工，并对隐蔽部分做出详尽、客观的记录。 公司保证在内部实行“三检”制，即每道工序操作施工队、操作工人自检，然后由项目部施工管理人员 复检，最后由公司质检部门进行抽检。 密切配合现场甲方代表和监理公司代表对质量进行严格的监督和控制，坚决执行甲方及监理公司等部门提出的合理技术指标，并配合对上述部门对各分项进行检查。 一些图纸上要求高或者需处理的特殊部位，应做明确指示，遇到新工艺， 应出具具体的技术规范资料，并共同研究确定施工方案。 注重施工人员技能和素质培训。 上岗业务技能培训，从根本上提高质量管理水平和操作技能。 注重施工设备的维护、更新，先进、良好的机械设备性能是质量的根本保证，而熟练掌握设备性能则是达到高质量的重要途径。 1经常组织进行技术交流和学习，鼓励更新施工工艺、施工技术，提高成品精度和成品和谐，克服长期存在的质量通病，使工程质量不断提高。 1树立全面质量管理意识，对施工全过程的每一个环节都应有足够的重视，树立“下一道工序就是用户”的观点，凡本工序的质量问题本工序解决，每一个工序对下一个工序都是一种“产品”。 1全面质量管理还应注重好、快、省的结合，不仅重视工程质量本身，还要重视施工工期和成本，确保不造成浪费。 1注重经济效果、生效效率、工作效率，加强经济管理、技术组织，全面提高工作质量。 第七章 安 全管理体系与措施 安全目标：一定保证无安全事故发生 一、安全管理方针： 安全管理方针是“安全第一，预防为主”。 二、安全领导机构： 安全工作直接影响到工程施工管理的成败。 因此首先从领导组织机构方面给予重视，制定一切切实有效的安全措施，使安全工作处于受控状态，充分保证施工过程的安全。 本工程设置安全管理领导小组，配有专职安全员，直接对项目经理负责。 安全管理领导小组负责制定安全管理措施；督促、检查、处理日常安全工作。 项目经理为本项目第一责任人，各作业负责人为本作业队的安全第一责任人，确保整个 在实施过程中，安全工作组织落实、责任到人。 安全体系见下图。 项目部安全管理体系图 三、确保安全生产的技术组织措施： 搞好劳动保护工作：我们将根据不同工种，尤其特殊工种，对身体危害较大的工种，按国家的劳动法规配备足够的劳保用品。 施工中严格执行安全管理 规章制度，加大控制力度，坚持“三不放过”原则，把事故隐患消除在萌芽状态。 对各个施工项目的安全进行控制，对专业制定的安全操作规章制度并监督执行，使工地施工有条不紊的正常运转。 制定有关的安全防护措施，并递不交监理单位批准，安全防护措施应包括安全生产、防火、防爆、防讯及易燃、易爆物品的管理等内容。 同时严格遵守遵守国家颁布的安全法规，做到彻底消除事故隐患。 做好安全照明工作：遵守合同规定，在各施工区域、施工道路，各仓库及生活区设置足够的系统。 项目经理 安全管理领导小组 安全检查工程师 机械班安全员 土方班安全员 电工班安全员 木工班安全员 砼班安全员 起重班安全员 运输班安全员 各作业点 安全监督岗 油料的存放和运输：油库离施工现场控制在安全距离范围内，油罐 上方应搭建雨防晒棚，并配置避雷装置和足够的消防、灭火设备。 油料的储存和运输方法必须遵循国家的有关规定进行严格管理。 按照有关防火规定，在施工现场相应部位配备足够的防、灭火设备、器材，以充分满足消防需要，消防人员对消防设备、器材随时进行检查、保养，使其处于良好的待命状态。 防汛工作：当出现可能危及工程安全和人身、财产安全的洪水预兆时，立即采取有效的措施，迅速组织足够人员投入防汛工作，以确保工程和人身财产的安全，确保工程正常进行。 安全信号设置 在施工区内设置必要的信号，这些信号包括： （ 1）标准的 道路信号、报警信号、危险信号、安全信号、指示信号。 （ 2）定期保护所有信号及标志。 （ 3）听从监理工程师对信号系统的指示、建议，进行整改和完善。 供电线路的架设要有横担，线距符合规范规定，电工作业时必须穿绝缘鞋，戴绝缘手套，经常检查所有工具的绝缘效果，安装闸刀、配电盘的地方必须设置闸刀箱，必须有防雨措施，有防护警示标牌。 机械使用“定人、定机、定责”，严格按操作规程操作，非操作人员不得随意操作。 1施工场地的杂物及时清理，模板拆除后的废钉及时回收，以免伤人。 1对一些刚浇筑而未凝结的工程部 位，做好防护工作，防止人踩、水淹。 1安全防护规程 根据国家颁布的各种安全规程，结合自己的实践，编印通俗易懂、适合于本规程使用的安全防护规程手册，分发给相关人员，进行普及安全知识教育。 1定期和不定期地召开安全会议和进行安全防护教育 （ 1）开工前组织施工人员学习安全手册，进行安全知识考试，上岗职工必须是经考试合格者。 （ 2）定期召开安全工作会议，检查、落实工作，表彰先进，鞭挞落后，促进安全工作向前发展。 （ 3）各级领导直到作业班组长，要对安全工作进行检查和总结，并及时处理安全作业中存在的问题。 （ 4）加强对危险作业域内的安全检查、监督，并在危险作业区附近设置醒目标志，以防事故发生。 第 八 章 确保文明施工的技术组织措施 文明施工工作的方针、目标 方针：加强现场服务 精心组织施工 搞好综合治理 强化“三全”意识。 目标：现场管理上水平、全员协力保工期、保合格工程。 施工育人双丰收。 现场容貌环境管理 （ 1）、 施工现场及周围无污染，市容整齐清洁。 （ 2）、 施工现场无建筑垃圾。 现场材料堆放和道路排水管理 （ 1）、 大宗材料堆放成堆，克服砂石料混堆或界线不清等现象。 （ 2）、 设备按指定地点停放整 齐，料具库分类码放。 （ 3）、 道路畅通，排水顺畅，现场无积水。 分工标志管理 (1)、 现场管理人员和工人分色佩戴安全帽。 (2)、 现场指挥，管理人员佩戴分工标志卡。 (3)、 危险施工区域设值班人员并佩戴值班人员工作卡。 (4)、 危险施工区域挂警示牌和警示灯示警。 现场防火管理 (1)、现场设置明显的防火标志，健全完善的防火管理制度。 (2)、配备足够有效的消防器材。 (3)、施工动火要有严格的审批手续。 文明运输及外部公共关系管理 (1)、土方运输要按有关要求办理准运证。 (2)、运输材料、土方、垃圾要有切实可行的防护措施。 (3)、泥砂不能随车带出场外。 (4)、处理好与施工现场周围有关单位和群众的关系，培养良好的职业道德。 临时设施及生活环境管理 (1)、严格按施工总平面图规划搭设办公室、工人宿舍等临时设施。 (2)、办公室、职工宿舍等临时设施搭设整齐正规，不拥挤，有足够的安全消防通道和良好的采光和通风条件。 (3)、改善食堂清洁卫生条件，确保炊具干净，室内无蝇鼠。 炊事员必须经身体健康检查符合要求持健康证上岗，并穿专用工作服。 定期抽查蔬。