某锤击高强预应力管桩施工方案

某锤击高强预应力管桩施工方案内容摘要：

52HDL 1999 20200715 8 电焊机 台 16 ZX5－ 630 1999 20200710 9 全站仪 台 1 苏光 2020 20200710 10 经纬仪 台 1 苏光 J2 2020 20200710 11 水准仪 台 1 北光 S3 1999 20200710 15 机械设备管理措施 ①、每种机械能有一定的使用范围和特定的使用条件，只有按照一定的标准和规定，正确使用才能保证安全生产，并取得经济效益。 ②、做好维修保养，提高机械完好率。 做好设备的维修保养工作，要及时处理发生的问题，随时改善设备的技术状况，防患于未然，把事故消失在发生之前。 ③、加强配件管理，保障维修的需要 设立专门的配件仓库，由专 人负责管理，对配件进行合理储备。 配件管理人员要深入调查，有概率法统计所属机型磨损，易损坏的配件，并要求技术人员提供这方面的资料，以做到合理储备。 同时，除满足正常施工需要外，现场配备2 台打桩机备用，以防机械故障时保证有足够的设备正常施工。 ④、实行“三定”制度，采取奖惩措施。 “三定”制度即定机、定人、定责任制度，做到人机固定，责任明确，有利于发挥机械效率及排除机械故障，提高机械管理水平。 16 5 桩基工程施工 重点、难点分析及解决方案 重点、难点分析 工期紧是本工程的重点及难点 本工程为 桩基础工程， 打设预 应力管桩达 41300米。 工期仅 43个日历天，工期非常紧迫。 对工程的总体安排，工程的设备、机械及人员投入，要有充分的，周密的考虑。 解决方案 ① 平行施工 根据本工程工期紧的特点。 为便于施工管理及土方协调，将整个标段分为三个工区进行施工。 各工区相对独立，配置相应的人员及机械设备，先行组织地下车库管桩工程施工，然后组织对 2号楼及 6变配电房平行施工。 ② 确保人员、材料和设备的投入 因本工程工期较紧，我司拟安排从正式开工之日起，至第 43个日历天内完成全部 B区工程桩基管桩工程施工，确保本工程工期目标的实现。 ③主 材的进场 本工程桩基主材是预应力管桩，必须提前与供应厂商取行联系，做好材料供应计划，确保主材料进场及时而不至于影响工期。 ④ 增加机械的投入 工程开工后，机械投入的保证，就是工期的保证，只有施工机械的投入，才能保证工期目标的实现。 增加机械的投入可以有效地缩短施工作业周期，使下道工序能提前进入施工。 所以，我们将机械的计划按计划量的 120%来考虑，确保优质高效完成任务。 施工工艺流程及说明 本工程基础采用锤击高强预应力混凝土管桩 （ PHC）基础，管径分别为 300mm、400mm、 500mm，壁厚分别为 65mm、 95mm、 125mm， A型和 AB型两种桩型。 锤重、落距根据试桩情况确定。 最后 30击、每阵十击贯入度不大于 25mm。 6变配电房桩基管径 300mm、 400mm桩长预估 ，单桩承载力特征值分别为 17 700KN、 950KN； 2号楼及地下车库管径 400mm、 500mm桩长预估为 20~25米，单桩承载力特征值分别为 1200KN、 1900KN，桩端持力层为 ○ 5 强风化泥质粉砂岩。 本工程桩尖采用十字桩尖。 预应力管桩在厂商购买，施工方法采用锤击法（或液压法）施工，施工机械采用最 新型的低噪音、无油烟、低耗能的液压打桩锤。 管桩施工工艺流程如下： 测量定位 底桩就位、对中和调直 锤击沉桩 接桩 再锤击 (再接桩 ) 打至持力层 验收合格 第一节管底封底 收锤 18 施工方法 施工工序见下图 管桩锤击施工工序测量放样；（2 ）就位对中调直；（3 ）锤击下沉；( 4） 电焊接桩；（5） 再锤击、再接桩、再锤击；（6）收锤、测贯入度桩打桩锤打桩机 测量定位 由专职测量人员将施工图上的桩位通过轴线控制点逐个施放在打桩现场时，便在桩位中心点地面上打入一支Φ 6长约 30cm的钢筋，使其露出地面 5～ 8cm，再在其上扎一小片红布条，这就是俗称的“样桩”。 由于预应力管桩的桩尖（靴）用十字型，靠一个点位来对中，误差较大，为此，在当天 计划打桩的所有桩位上，用白灰在“样桩”附近的地面上画上一个圆心与“样桩”重合、直径与管桩桩径相等的圆圈，以方便插桩对中。 底桩就位、对中、调直 打入地下的第一节管桩俗称“底桩”。 底桩端部一般设有桩尖（靴）。 底桩就位前，应在桩身上划出以米为单位的长度标记，并按从下至上的顺序标明桩的长度，以便观察桩的入土深度及记录每米沉桩的锤击数。 管桩节长较短，重量相对于方桩来说较轻，一般用单点吊将管桩吊直，先将管桩头部插入桩锤下面的桩帽套内，再用人工扶住管桩下端将管桩桩尖（靴）在白灰圈内就位。 底桩就位后对中和调直这道工序 对成桩质量起关键作用。 如果底桩不对中，成桩后的桩位偏差会超过规范要 19 求，“调直”，一是要使桩身垂直（斜桩要求达到设计倾斜角度）；二是要使桩身、桩帽和桩锤的中心线重合。 如果桩身未调直就开锤，不仅桩的垂直度会超过规范要求而且会发生偏心锤击，易将桩头（顶）打裂击碎，因此，一般管桩的施工规范均要求底桩起吊就位插入地面时桩身的垂直度偏差不得大于 %，否则，要想办法调直后才能开锤，必要时，宜拔出重插，直至满足要求。 测量管桩桩身包括打桩架导杆的垂直度，可用两台经纬仪在离打桩架 15m以外成正交方向进行观察，也可在正 交方向上设置两根吊砣垂线进行观察校正。 每台打桩机尚应配备一把长条水准尺，可随时量测桩身的垂直度。 锤击沉桩 这里首先要强调的是打底桩时需倍加小心，因为一般情况下表层土或表层土下面的一层土比较松软，有时柴油锤冲击体自由落下去，可以一下子把整节桩压没在软土中，整个柴油锤也哗地一声落到地面甚至嵌入表土中，威胁人身安全，影响施工质量。 因此，在软土层上打第一节管桩时，需采取一些必要的技术安全措施。 其次要强调的好似在锤击沉桩的全过程中，桩锤、桩帽和桩身的中心线应重合，力戒偏打。 接桩 用端头板四周一圈坡口进行电 焊连接。 当底桩桩头（顶）露出地面 ～ 时可暂停锤击，进行管桩接长工序：首先用钢丝刷将两个对接桩头上的泥土铁锈刷清，露出金属光泽，再在底桩桩头上扣上一个特制的接桩夹具（或称驳桩导向箍），将待接的上桩吊入夹具内就位，调直后先用电焊枪在接缝剖口圆周上均匀对称点焊4～ 6点，待上下节桩固定后拆除夹具（导向箍）再正式施焊，施焊宜有两个焊工对称进行，焊接层数不得小于二层，焊缝应饱满连续。 待焊缝自然冷却 8～ 10min，便可继续锤击沉桩。 收锤 当桩尖（靴）被打入设计持力层一定深度时，施工人员便要考虑终止锤击的 问题。 过早停打，桩的承载能力可能达不到设计要求；过迟收锤，桩身、桩头可能会被打坏。 在停锤之前，施工人员一般均需获得桩身最后十击入度及最后一米沉桩锤击数等各种沉桩信息，如果符合设计及施工规范停打控制条件，即可收锤停打。 桩顶处理及承台施工 (1)、人工挖掘基坑槽至设计标高后，进行标高和位置的复核，确认无误后在桩 20 顶按设计图预埋插筋后进行顶部 C30微膨砼填实。 (2)、桩顶填实砼达到规范要求后，进行承台钢筋绑扎，且桩顶插筋连成整体，钢筋绑扎完成后，经自检合格报请现场监理验收，验收合 格进行模板装钉，然后浇筑承台混凝土。 锤击沉桩施工注意事项及质量保证 （ 1） 桩基础施工前必须清除填土中的块石，严禁强行穿越。 （ 2） 钢筋砼预制桩的吊运，由于预制钢筋砼桩主筋都是沿桩长均匀分布的，所以吊运时吊点位置的正负弯距应相等，一般桩在吊运时选择二个吊点，桩长 L，吊点距离每端应为 ，接桩时单点起吊 M=+M 时，吊点设在 处。 （ 3） 沉桩的顺序应由基础的一端向另一端进行。 当桩基础平面尺寸很大时，也可由中间向两端进行。 （ 4） 在沉桩前应检查锤的重心与桩的中心是否一致，桩位是否正确， 桩顶应采用桩帽，桩垫保护，以免打裂。 （ 5） 桩在起吊前，自桩尖向上应画尺寸线，画线的等分应满足打桩记录的要求。 （ 6） 桩开始击打时，应轻击慢打，随着桩的沉入，逐渐增大锤击的冲击能量。 （ 7） 随着桩入土深度的增加，贯入度会随之减少，因此在沉桩时，必须有专人做好打桩记录（按规定的格式）。 依据用动力公式计算出的下沉量 /击次，决定桩是否达到设计荷载力的要求。 遇有不正常情况时，如桩身倾斜，突然下沉，桩顶破碎或桩身开裂，锤回弹严重应停打，探明原因再行施工。 沉完一根桩后，应立即进行检查，确认桩身无问题再移动桩架。 （ 8） 管桩底封底填充前，应用吸泥机将桩内泥浆吸除干净，用水泵将桩内水排出，然后按设计要求填充。 （ 9）加桩：如发现断桩等质量问题，确认此桩质量不合格，经监理工程师同意，可在邻近的位置上加桩，加桩按正常桩一样施工，并做好加桩记录。 （ 10） 复打：是沉桩工作完成后，经过一段时间有选择的进行复打，以检验沉桩是否真正满足了设计贯入度，复打的具体要求依图纸的技术条款规定为准。 （ 11） 接桩：就地接桩宜在下截桩头露出地面（或水面） 1m 以上进行，接桩时上下二根桩应同一轴心，接触面应平齐，联接应牢固。 （ 12） 沉好 的基桩，验收前不得截桩头。 21 6 安全文明环保施工措施 安全目标及保证体系 目标 本工程安全目标为责任事故死亡率为零。 组织及保证体系 1）、安全管理组织机构如下图： ① 成立以项目经理为首，有施工员、安全员、技术员、班组长等参加的安全生产管理小组，检查监督施工现场及班组安全制度的贯彻执行，做好安全日检记录，并对违反安全规定的人员进行处罚。 以公司安全生产副经理及质安部成员组成公司安全管理领导小组，负责安全施工保证体系的管理，检查组织对安全隐患的 突击检查。 ② 工地安全管理小组，由项目部主管安全生产的负责人担任领导，成员包括3 名技术员为专职安全督导员，一名电工管理，负责工地安全施工管理，并由专职公司安全管理领导小组 本工程项目经理 专职安全督导员 班组兼职安全员 检 查 组 安全隐患检查 班组工人（持证上岗） 每周安全学习 岗前三级教育 安 全 施 工 22 安全督导员负责具体安全事务的监督。 班组施工管理兼职安全员，负责组织班组工人的安全施工。 ③ 建立和实施安全生产责任制：项目经理是安全第一责任人，主管施工生产的项目副经理是安全生产直接责任人，项目总工程师对劳动保护和安全生产的技术工作负责。 2）、安全保证体系 安全生产是企业健康发展的基础之一，确保施工全过程的安全是企业的重要课题，我司制订并完善 了一套安全生产的保证措施，责任落实到人，项目经理是项目安全生产第一责任人，项目副经理是项目安全生产直接责任人，项目总工程师对劳动保护和安全生产的技术工作负责。 并分别与公司签订责任书。 项目部设立 3 名专职安全员，其职责包括制定健康保护与事故预防措施、检查所有的安全规则条例的实施情况等。 23 安全生产保证体系如下图。 制度 生产管理和技术管理的规章制度，是统一组织职工进行生产活动的准则，是保证正常生产的有力工具。 没有规章制度，就没有准绳，就容 易出问题，因此为保证本工程的安全生产，建立和健全切实可行的规章制度： 1）、安全生产制度 建立和认真执行安全生产责任制，做到分级负责，分片负责，事事有人负责，时时有人负责，把坚持“安全第一、预防为主”的安全生产方针贯彻到日常生产的各个环节中去，把安全生产真正地统一起来。 本工程项目经理是项目安全生产第一责任人，项目副经理是项目安全生产直接责任人，并分别与公司签订责任书。 项目部设立 4 名专职安全员，其职责包括制定健康保护与事故预防措施、检查所有的安全规则条例的实施情况等。 项 目 经 理：葛 彬 项目生产经理：黄景贵 项 目 总 工 程 师 ：黄振权 安全员：黄兆时 黄亮等 安全生产责任制 安 全 教 育 安 全 控 制 安 全 检 查 奖 惩 制 度 管理措施细则 宣 传 安全操作学习 安 全 教 育 防 尘 防 触 电 防 火 防 涝 防机械伤害 防交通事故 治 安 综 治 管 线 保 护 防物体打击 定期安全检查 不定期抽检 提高预防能力 消 除 隐 患 提高安全意识 作 业 层 班组兼职安全员 确保工程施工安全 公司安全生产领导小组小组。