板其公路二标项目管理实施规划

板其公路二标项目管理实施规划内容摘要：

LP100 台 2 6 万能试验机 WE600 台 1 全套配件 二 质检仪器设备 1 重型击实仪 套 2 2 多功能电动击实核子密度仪 MC3 台 1 3 弯沉仪 套 1 4 CBR 承载比测定仪 LQY100D 台 1 5 CBR 附件 套 6 6 锚杆拉力计 ML－ 150B 台 1 4 施工平面布置 施工 总 平面 布置 图说明 本项目地处缅甸克钦帮境内，沿线 经过地段山体雄厚，地形起伏较大 ，地质条件较复杂。 根据现场实地勘察， K16＋ ～ K18＋ 700、 K29＋ 000～ K36＋ 19 两段在板其老路右侧山体半山坡上，板其老路左侧为其培和。 K18＋ 700～ K29＋ 000段远离板其老路，有 2 条伐木便道经过。 本着合理利用场地，尽量 减少征地，节约用地，充分利用已有条件的原则，生活营地建在地势开阔，尽量靠近板其老路、靠近 施工现场且 交通便利的地方。 同时 避免雨季发生泥石流，影响营地安全。 拌合站、预制场充分利用主线，在混凝土量相对集中，且主线经过地段地势较平坦的部位经扩挖或回填加宽后建设。 施工便道充分利用板其老路及两条伐木便道，将 2 条伐木便道进行修整 ，以满足施工需要。 并在其基础上，选地势平坦部位修建便道至作业面。 施工 总 平面 布置 图 施工 总 平面 布置 图见附图《伊江上游水电项目对外交通板瓦至其培公路工程第二标施工总平面布置图》 施工 总 平面 布置 图规划 a 施工管理及生活营地布置 根据工程招标文件 ， 结合现场实际情况，本工程分为四个施工区，施工 1 区桩号为 K16+~K21+000。 施工 2 区桩号为 K21+000~K26+000，施工 3 区桩号为 K26+000~K31+500，施工 4 区桩号为 K31+500~K36+。 项目部位于 K26+500 右侧，板瓦至其培老路旁左侧，距电源电站上游沿板其老路约 ， 营地内将分别布置职工宿舍、办公用房、食堂、卫生室、试验室、澡堂等施工管理、生活福利设施，建筑面积 1500m2，占地面积 8000m2。 1生活营地布置在电源电站大坝左岸上坝路右侧，距拉帮大桥约 600m，营地内将分别布置职工宿舍、办公用房、食堂、仓库等施工管理、生活福利设施，建筑面积 500m2，占地面积 1200m2。 2生活营地布置在桩号 K19+000 的线路左侧平缓地段，营地内将分别布置职工宿舍、办公用房、食堂、仓库等施工管理、生活福利设施，建筑面积 500m2，占地面积 1200m2。 3生活营地布置在桩号 K28+200 的线路右侧平缓地段，营地内将分别布置职工宿舍、办公用房、食堂、仓库等施工管理、生活福利设施，建筑面积 500m2，占地面积 1000m2。 4生活营地布置在桩号 K34+200 的线路右侧河滩上，营地内将分别布置职工宿舍、办公用房、食堂、仓库等施工管理、生活福利设施，建筑面积 600m2，占地面积 1500m2。 20 b 预制场 本施工标段设置 3 个梁 片预制场， 1预制场布置在 K18＋ 700 附近路基上， 2预制场布置在 K27＋ 500 附近路基上， 3预制场布置在 K35＋ 200 附近路基上。 由于路基较窄，预制场段路基均要扩宽，各预制场占地面积 2020~3000 m2，建筑面积100 m2，承担本工程桥梁梁片的预制及堆放。 预制场内设拌和站、钢筋加工厂等临时设施。 c 砂石料 料源选择及系统布置 根据招标文件，本工程砂石骨料可利用开挖弃料，不足部分由料场取料。 但根据现场实地考察，主线石料大部分为风化石。 同时根据设计图纸料场规划，料源全部采用线外开采料。 根据现场实际 调查情况，结合运输道路的考虑，拟在 K26＋ 700（ 40桥）冲沟边及 K34＋ 600 右侧河滩上各建立一个 50t/h 的砂石加工系统供应本标段所有砂石料。 d 搅拌站布置 本标段线路长，桥梁众多，沿线分散，给混凝土供应带来较大困难。 根据现场实际情况，拟在拉帮大桥附近建一搅拌站供应 24桥、拉帮大桥及附近涵洞混凝土，在 K18＋ 700 附近建一搅拌站供应 4隧道、 31桥、 35桥及附近涵洞混凝土，在K27＋ 500 附近建一搅拌站供应 39～ 45桥及附近涵洞混凝土，在 K34＋ 600 右侧河滩上建一搅拌站供应 46～ 54桥及附近涵洞混凝土。 其他较远部位的桥梁、涵洞混凝土就近用搅拌机现场拌制。 前期项目部砂石系统、搅拌站未满足生产条件前，砂石骨料供应、混凝土拌制均利用电源电站大坝标砂石料和拌和系统。 e 新建临时便道规划 除将已有的 2 条伐木便道适当拓宽加固并每 200~300m 设置一个错车平台，坡度较陡的部位降坡后加以利用，并从该两条伐木便道修建至工作面的便道。 另拟修建到 4隧道进口、 31桥的便道，并从板其老路在 47～ 48桥间、 K34＋ 000 处及鲁瓦河桥其培侧等处修建至主线的便道。 便道修筑宽 以上，面层铺石渣。 21 第五章 项目实施准备工作计划 1 项目前期主要工作安排 项目前期主要工作安排见表 5－ 1 “ 缅甸板其公路二标前期主要工作清单 ” 表 5－ 1 缅甸板其公路二标前期主要工作清单 序号 工作内容 进展情况 完成时限 责任人 完成情况 1 帐户开立 合同未签 项目筹备期 李萍 未完成 2 第一次预付款收取 合同未签 合同签订后 14天 李萍 未完成 3 项目实施规划 正在办理 管理策划审批后 7个工作日 李桂贤 、 徐汉平 、 许志兵 50％ 4 施工组织设计 签订协议后 28天 许志兵 完成 5 总进 度计划 签订协议后 28天 许志兵 完成 6 设备配置计划 签订协议后 28天 许志兵 完成 7 管理人员配置计划 签订协议后 28天 李桂贤 完成 8 劳务使用计划 正在办理 签订协议后 28天 甘伟宁 未完成 9 项目资金流计划 正在办理 签订协议后 28天 李 萍 未完成 10 施工设备和人员保险 正在办理 开工通知后 84 甘伟宁 未完成 11 现场跟业主的沟通渠道 项目进场后 李桂贤 完成 12 设备物资清关问题调查 研究 项目进场前 陈 鲲 完成 13 项目部生活营地建设 正在建 设 前 徐汉平 40％ 14 腾冲办事处设立 李桂贤 完成 15 测量控制网建立 正在建设 李传章 70％ 16 全线断面复测 未开始 图纸下发后 月内 李传章 4月 18日发第一批图 2 人员进场计划 项目部管理人员 项目部前期人员已于 3 月 16 进入腾冲，并在腾冲租房设立了腾冲办事处，已开始进入正常办公。 第一批人员于 3 月 21 日到达腾冲， 29 日进入缅甸开始 营地建设、测量控制网建立。 其他人员已在宜昌集结，部分待营地建设完成后，根据需要逐步进场，其余待雨季结束后进场。 目前， 项 目部人员基本满足前期需要，缺少项目副总工、机物部部长。 雨季结束后，项目部还需补充部分技术员，人员还未落实。 作业队伍 22 已确定 6 个施工作业队伍，具体名称及任务安排见 表 4－ 4 外协队基本信息及任务划分表。 目前，作业队伍负责人已全部进入缅甸考察过施工现场。 由于目前缅甸境内关卡不畅，且马上面临雨季 ， 第一批施工图仅有线路平、纵面图及拉帮大桥、31桥及鲁瓦河大桥 3 个桥梁桩基图，不满足大规模施工需求， 作业人员不宜进多，拟先安排（ 4 月底进场）施工一处、施工二处、施工 六 处部分人员进入现场进行营地、便道、砂石系统建设 及拉 帮大桥桩基施工。 其余队伍根据现场实际情况，逐步安排进场，队伍大规模进场拟安排在 10 月份雨季结束前进场。 3 设备物资进场计划 进场设备名称、数量及进场时间安排见表 4－ 2 机械设备配置表，分阶段主要进场 物质 名称、 数量 见表 4－ 3 主要材料需求量计划表。 设备、材料进场主要考虑公路运输，设备首先从国内 运抵腾冲，到达腾冲报关、清关后改换腾冲本地运输车由板其老路运抵工地。 进场材料中柴油、水泥、火工材料、钢筋全部由业主供应至工地仓库，其余钢绞线、钢管等材料由项目部采购，采购地点主要在腾冲、昆明。 4 启动资金准备计划 项目前期 资金需求主要有：腾冲办事处房租 11 万，购买办公设施 10 万，差旅费 10 万，项目部营地建设 100 万，购置交通车辆 50 万，购置测量仪器 45 万，购置试验仪器 40 万，各施工处营地建设 100 万，购置项目部营地柴油发电机 10 万，前期设备、材料报关、清关费及代理费 30 万，等等。 共计约需启动资金 400～ 450万。 目前从公司借款有 200 万，营地活动板房、测量仪器、试验仪器、清关及代理费等费用均未付款。 如预付款不能及时到位，不足部分需再从公司借资。 5 施工现场准备 施工现场准备主要有项目部主营地及各施工处营地建设，施工便道修筑 ，加密控制网建立，全线树木砍伐、清表和断面复测等准备工作。 目前项目部主营地建设已完成约 40％的工作量 ，预计 5 月底前能全部完成。 加密控制点埋设已完成，正在进行控制点测量预计 4 月底前能完成。 各施工处营地及施工便道规划已完成，正在进设备，不日将陆续开始建设，预计 6 月底前能满足施工需要。 全线树木砍伐、清表和断面复测等工作由于第一批设计图 4 月 18 日才下发，还未正式展开，已报告监理、业主要求进行 红线范围内征地和树木砍伐工作。 6 通讯、医疗等公共设施建设计划 本项目所在地地处缅甸大山深处，没有通讯、网络和医疗设施，根据现 场实际 23 情况，通讯、网络拟参考葛洲坝国际公司缅甸密松其培电源电站施工项目部建立卫星 通讯系统，该系统包含 3 部卫星电话和 128KB 的网络。 同时配置一部海事卫星移动电话，以备现场应急使用。 施工现场联络全部使用对讲机，在本标段中间部位建一中转站，以满足施工现场联络需要。 医疗设施拟在项目部营地建一医务室，从公司社区医务室调入一名医生， 指导项目部进行疾病预防、常见病的医治和简单的外伤包扎。 病情严重的立即送回国内，在腾冲进行治疗。 24 第六章 技术组织措施计划 1 保证工期目标的措施 保证工期目标的具体措施有组织管理、计划安 排、资源配置和技术等 4 个方面，具体措施如下： 从组织管理上保证工期措施 组织充足精干人员，调集精良设备投入到本工程项目之中。 并成立由主管生产副经理领导的、由施工经验丰富的人员担任现场管理的工程技术管理部，加强施工现场的协调和指导。 建立以项目为核心的责权利体系，定岗、定人、授权，各负其责。 各施工队应坚持每天一次的生产布置会，做到当天的问题不留到下一天，并让每个生产者清楚明天的工作，及时安排布置。 工程管理部每周定期召开一次由各参战施工队负责人参加的生产调度会，及时协调各队伍之间的生产关系，合理调配机 械设备、物资和人力，及时解决施工生产中出现的问题，并积极参与协调好工程施工外部的关系。 每月由项目经理或主管生产的副经理主持生产总调度会，总结上个月的施工进度情况，安排下个月的施工生产，及时解决工程施工内部矛盾，及时协调各队伍之间和各职能部门之间的关系；对施工机械设备、生产物资和劳动力安排计划；并对资金进行合理分配，保证施工进度的落实和完成。 建立严格的《工程施工日志》制度，逐日详细记录工程进度、设计修改变更等问题，以及施工过程中必须记录的有关问题。 各级领导必须“干一观二计划三”，提前为下道工序的施工，做 好人力、物力和机械设备的准备，确保工程一环扣一环地进行。 对于影响工程总进度的关键项目、关键工序，主要领导者和有关管理人员必须跟班作业，必要时组织有效力量，加班加点突破难点，以确保工程总进度计划的实。 建立奖罚严明的经济责任制，每季每月进行一次总结，对提前完成任务的相关责任人进行奖励；未能按时完成任务的按拖延的天数进行罚款，谁拖延谁受罚。 多次完成任务不力者调离岗位，同时广泛开展“劳动竞赛”、“流动红旗评比”等活动，激发广大职工的工作热情和创造性，提高劳动效率，确保工期的实现。 从计划安排上保证工期 工程 开工前，严格按照《工程施工承包合同》的总工期要求，制定工程施工总 25 进度计划，并对其科学性和合理性、以及能否满足合同工期的要求并有所提前等问题，进行认真审查。 在施工总进度计划的控制下，坚持逐月（周）编制出具体的工程施工计划和工作安排。 制定周密详细的施工进度计划，抓住关键工序，对影响到总工期的工序和作业给予人力和物力的充分保证，确保总进度计划的顺利完成。 对生产资源认真进行优化组合、动态管理。 灵活机动地对人员、设备、物资进行调度安排，及时组织施工所需的人员、物资进场，保障后勤供应，满足施工需要，保证连续施工作 业。 缩短进场后的筹备时间，边筹备、边施工。 全线施工，多头并进。 工程计划执行过程中，如发现未能近期完成计划的情况时，必须及时检查分析原因，立即采取有效的措施，调整下周的工作计划，使上周延误的工期在下周赶回来。 在整个工程的实施过程中，坚持“以。