机头硐室施工组织设计

机头硐室施工组织设计内容摘要：

，发现质量问题重罚。 1． 4． 2 成本管理 材料采购由公司物资供应部集中采购，统一供应。 避免工 程紧张时间材料采购的相互竞争哄抬物价行为。 实行工程任务单制和限额领料制度。 各施工队的领料要根据生产安技部出具的施工任务单和限额领料单领料，对由于施工队浪费等材料超支金额由施工队支付。 合理衔接，创造好施工环境，辅助系统合理顺畅，能满足要求，尽量避免窝工，保证一线生产正常，必须明确完成预定、额定的各项、各类生产任务，才是降低施工成本，确保施工造价相对提高的最重要途径。 因此要同时做好辅助系统的检修、维护保养工作，同时各岗位工要按操作规程操作，避免误操作造成的大小事故和损失。 机电设备操作维护实行包机制，一旦发生 事故，严肃落实责任，分析处理。 5 作业方式 所有施工队伍 实行 三八制 作业 ，正规循环作业。 第 八 章 工期进度计划及劳动力组织 一、工期进度计划及保证措施 工期安排 根据工程性质及要求，本工程计划工期施工准备期 10 天 ，井巷施工工期 90 天。 施工质量为合格。 2 掘进进度指标 每月 50m。 工期保证措施 （ 1） 协调好地方关系，甲乙双方互谅互让，相互合作。 （ 2）认真进行图纸会审，及时编制分项施工技术措施，为施工提供必要的技术保证。 （ 3）人、材、物、设备要做到提前计划，及时组织到位。 （ 4）加强施工设备的 维修和保养，保证机械动转良好。 （ 5）做好交接班及各工序的转换，最大限度地实现各工序间的平行交叉作业，相互创造条件，避免相互影响。 （ 6）推广使用新技术、新设备，提高施工速度。 （ 7）推行工期包干与效益挂钩，在保证质量与安全的前提下，奖快罚慢。 （ 8）认真执行本处《施工进度计划管理程序》，从处到各施工队，采取目标考核的办法即处对 公司 ， 公司 对施工队进行考核。 （ 9） 公司 定期召开生产平衡会，对各阶段进度计划完成情况进行研究、分析，采取措施及时解决生产施工进度存在的问题，调整有关要素。 二、劳动力组织与管理 施工组织管理机构 本工程采用项目法管理，配备强有力的管理班子，组建项目经理部，选派一名有丰富经验，且具有项目经理资质的人任该工程的项目经理，并选派我公司施工经验丰富的施工队承担本工程的施工。 项目班子组织机构图 劳动力安排 为保证创优目标和进度计划的实现，施工过程中选用类似工程施工经验丰富，能打硬仗的专业队伍进行施工，按照 “三八制 ”进行劳动组织。 为精简机构，减少人员，经营管理主管同时承担物资供应、后勤生活两系统的业务。 加强 综合队的管理，各班组负责各工序的施工，定量限时， “滚班制 ”作业，改变通常按工时交接班为按工序交接班，按循环图表要求控制作业时间，保证正规循环作业。 每个班组的作业时间都进行考核，超时或提前都实行不同的奖罚措施，使劳动成果与经济收入直接挂钩，积极开展小指标劳动竞赛活动，提高职工的生产项 目 经 理 技术负责人 项 目 副 经 理 项 目 副 经 理 地 质 管 理 安全负责人 测量 管 理 通风 管 理 矿建 管 理 机电 管 理 材料 管 理 运输 管 理 计统 管 理 其它 管 理 安全 管 理 积极性，缩短正规循环作业时间。 辅助工为三班作业制：机电工采用大班、小班和包机班组三种形式，大班负责日常机电工作，小班采用三八制负责处理井下的机电故障；各班组对自用设备要及时进行维修和保养，并负责对使用过程中出现的故障及时处理， 保证井 下掘进工作顺利进行。 设备维修应尽量不占用或少占用掘进时 主 要 劳 动 力 组 织 配 备 表 序号 工种 劳动力配备人数 小计 备注 二 队 1 队 长 3 3 2 工 长 3 3 3 安 全 员 3 3 4 领 钎 工 3 3 5 打 眼 工 9 9 6 生 产 工 23 23 7 通 风 工 3 3 8 放 炮 员 3 3 9 绞车司机 6 6 10 耙岩机司机 6 6 11 信 号 工 3 3 12 喷浆工 6 6 13 排 水 工 1 1 14 维护工 3 3 15 铁 工 2 2 16 车 工 2 2 17 材 料 员 2 2 18 计 统 员 1 1 19 技 术 员 1 1 20 质 检 员 1 1 21 资 料 员 1 1 22 调 检 员 3 0 23 炊 事 员 2 2 24 会计（兼职） 1 1 25 出纳（兼职 ） 1 1 26 项目经理 1 1 27 技术负责 1 1 28 项目助理 2 3 29 0 总计 91 施工管理 项目法管理要控制工期、质量、成本（造价）、安全，并建立相应的控制体系，各控制体系要始终贯穿于施工的各阶段、各环节、各工序，实行决策民主化、管理科学化、分配公开化。 为控制目标实现，公司建立以下几大生产保证体系： （ 1）以技术主管为核心的技术质量管理系统； （ 2）以安监主管为核心的安全管理系统； （ 3）以经营 管理主管为核心的经济核算成本控制系统； （ 4）以综合队为核心的生产管理系统； （ 5）以物资供应主管为核心的材料计划、采购、验收、库存、发放系统； （ 6）以后勤生活主管为核心的职工生活、治安系统。 为精简机构，减少人员，经营管理主管同时承担物资供应、后勤生活两系统的业务。 加强综合队的管理，各班组负责各工序的施工，定量限时， “滚班制 ”作业，改变通常按工时交接班为按工序交接班，按循环图表要求控制作业时间，保证正规循环作业。 每个班组的作业时间都进行考核，超时或提前都实行不同的奖罚措施，使劳动成果与经济收入直接挂钩， 积极开展小指标劳动竞赛活动，提高职工的生产积极性，缩短正规循环作业时间。 辅助工为三班作业制：机电工采用大班、小班和包机班组三种形式，大班负责日常机电工作，小班采用三八制负责处理 24h 的井下机电故障；各班组对自用设备要及时进行维修和保养，并负责对使用过程中出现的故障及时处理，保证井下掘进工作顺利进行。 设备维修应尽量不占用或少占用掘进时间。 第 九 章 质量安全保证措施 一、质量计划及措施 概述 我公司已通过了 GB/T19002——ISO9002 国际质量体系认证，经过数年的运行，取得了良好的效果。 现在，我公司正在按 ISO9001：2020 国际质量管理体系标准编制新版质量体系文件，在本工程的质量管理中将会得到更加充分的应用、改进和完善。 为确保本工程施工质量，在施工全过程中，项目经理部将恪守 “质量存生命 ”的企业理念，以市场为导向，以信誉为宗旨，以效益为中心，以质量为生命，强化公司内部管理，树立公司对外形象，增强工程施工科技含量，提高公司的整体实力和社会竞争力。 在从事与质量有关的各项工作与活动中，做到 “有人负责、有章可循、有据可查 ”，同时，接受监理和 业主的监督和检查。 质量保证组织机构 本工程公司质量保证组织机构图如下。 质量保证组织机构图 项 目 经 理 技 术 负 责 人 矿 建 副 经 理 机 电 副 经 理 质 检 组 安 监 组 技 术 组 地 测 队 调 度 站 通 风 队 材 料 组 机 电 队 经 营 部 掘 进 队 办 公 室 质量目标 高标准、创一流、确保优质工程。 分部工程质量：优良品率达 70%，分项工程合格率 100%。 及时消灭质量通病。 质量保证资料齐全，完整，准确。 观感得分率 90%。 质量标准 严格执行 GB/T9002《煤矿井巷工程质量检验评定标准》。 （ 1）测绘组每隔 25 m 引线一组，且每组不少于 3 根。 （ 2）锚杆间排距误差不超过 177。 100mm，锚杆外露长度从螺帽起控制在 30—50mm 内，锚固力不小于 70kN，螺母扭力距不小于。 (3)锚杆角度不小于 75 度，遇裂隙时，锚杆要尽量垂直于裂隙面布置，帮锚杆垂直巷道布置。 (4)巷道误差中线至任何一帮 符合要求。 (5)锚杆 (索 )每 30m 必须做一次拉力试验，每次检测不少于 3 根顶锚杆和 2 根帮锚杆，检测数据报技术部。 (6)队组必须配备检测工具，随时检查锚固力及扭力矩，锚固力达不到要求的锚杆必须查清因，并在其旁边补打锚杆。 (7) 喷浆前必须处理掉活 矸，并用高压水冲洗岩面。 (8 喷层厚度： 初喷 50mm 厚砼，二次喷砼前，必须用水湿润已喷层，喷完后，洒水养护不少于 7 天 ，每隔 30m 做一次喷厚检测。 (9)铺底 厚度：允许偏差 177。 20mm。 (10)试验材料及时送检，检验合格后方可使用。 质量管理职责 ⑴ 、项目经理质量管理职责 ① 贯彻执行国家的安全法律、法规、法令、条例及上级主管部门的各项指令。 ② 执行公司的质量方针，对质量政策和目标的保持和实施负责。 ③ 负责公司组织机构的建立，健全并保证其有效运转。 ④ 对现场施工负组织、协调、管理责任，对实现施工质量要求负具体领导责任。 ⑤ 确定并提供充分且适宜的基本资源（包括人力资源和专业技能、施工机具、检验、测量和实验设备、计算机软件等）。 ⑥ 每月组织一次对质检管理部门检查工作，对质量保证体系的状况和适用性进行审查。 ⑦ 负责公司所签合同的管理，定期检查合同落实情况。 ⑵ 、技术负责人质量管理职责 ① 负责工程施工中的技术管理工作。 ① 组织编制单位工程施工组织设计，负责审批公司的施工技术措施、作业规程、质量计划。 ③ 组织工程质量技术分析会，对重大问题做出技术决策。 ④ 负责施工中纠正和预防措施的实施。 ⑤ 负责施工措施工程、隐蔽工程的管理工作。 ⑶ 、质检组质量管理职责 ① 参与质量计划的编制和审查，对其运行情况进行检查。 ② 负责不符合项审查处理工作，并纠正、预防措施的贯彻执行情况和效果进行跟踪检查。 ③ 定期向项目经理报告质量趋势和质量活动运作情况。 ④ 负责工程质量的检查管理工作，编制内部质量监查计划，实施质保检查。 ⑤ 制定质保人员培训计划，包括培训时间、培训内容和考核要求等，负责对公司全体职工的质量培训工作。 ⑥ 有权向上级管理部门报告质量情况，并提出解决质量问题的办法。 ⑦ 参与重 要物项的验收和工程的中间及竣工验收。 ⑧ 做好质保文件的收集、记录、整理、归档、保管工作。 ④ 、技术组质量管理职责 ① 在公司技术负责人的领导下，负责编制施工组织设计和质量计划。 ② 组织对设计图纸、加工图纸以及业主提供的技术资料会审，并向施工队组作技术交底。 ③ 负责编制施工现场调查报告、工程开工报告，对特殊施工方案组织研究和论证，并制定施工程序。