人大劳动人事学院许玉林教授=薪酬设计与管理(编辑修改稿)

人大劳动人事学院许玉林教授=薪酬设计与管理(编辑修改稿)内容摘要：

26 48526 100052 71438 38479最高 290000 169000 87000 136552 110800 46100财务经理 财务主管 一般财务 人事经理 人事主管 一般人事37 0500001000001500001998年亚洲主要城市经理人薪酬水平高级经理 146304 134484 101577 101406 59908 44399 43396 42630 42521 24800 21271中级经理 77786 85724 52302 55031 34981 18578 18195 20284 21981 11700 8086初级经理 40932 54642 26949 29864 20426 7773 7629 9651 11350 5518 3060香港 东京 新加坡 台北 汉城 马尼拉 曼谷 吉隆坡 上海 胡志明 雅加达38 薪酬管理的思考之五： 薪资调查 是 确定企业薪酬水平的 重要手段。 39 根据以上讨论的综合因素 ,选择适合企业学制的薪酬体系。 1）年资工资制 ：以员工的年龄、服务年限、能力为 薪酬建立标准。 侧重生活保障；提倡 对企业的忠诚。 如：日本企业。 生活费 年龄 本人工资 (%) 地域工资 (%) 亲属工资 (%) 年 资 服务年限 年资工资 (%) 能 力 能力区分 职 务 职务价值 能力工资 (%) 成 果 工作绩效 40 2）职务工资制： 以岗位的重要性作为薪酬水平的依据。 工作评价的结果决定不同岗位的工 资差别。 生活费 年 龄 亲属工资及其他 (%) 年 资 服务年限 年资工资 (%) 能 力 能力区分 职 务 职务价值 职务工资 (%) 成 果 工作绩效 能力工资 (%) 41 3）职能工资制 :比职务工资制更注重职务执行能力 在薪酬获得中的重要作用。 生活费 年 龄 亲属工资及其他 (%) 年 资 服务年限 能 力 能力区分 职能工资 (%) 职 务 职务价值 职务津贴 (%) 成 果 工作绩效 生产津贴 (%) 42 薪酬管理的思考之六： 选择不同的薪酬体系 体现了 企业对人的价值的 基本看法。 43 员工的收入是由不同的组成部分构成的 .企业不但 要考虑员工的工资收入，同时，也必须考虑员工的福利、保险及其他收入。 保险与福利 医疗保险 养老保险 失业保险 人寿保险 伤残保险 病假补助 生育保险 解雇资谴费 非工作时间报酬 假日 节日 休假 事假 加班 44 高层管理者特别福利 金色降落伞（无理由解雇费） 增补退休福利计划 人寿保险 一次性退职金 其他福利 学费资助 汽车保险 会员资格 住房津贴 子女入托 法律服务 现金分红 医疗补助 礼物馈赠 贷款担保 储蓄计划 交通补贴 服务年限奖 股票购买计划 自助餐式福利计划 限定总额，由员工自行选取福利待遇。 45 奖励计划 1）高层管理人员的奖励 高级经理人报酬构成基本工资短期奖励或奖金计划长期奖励计划正常雇员福利高级经理特别福利津贴46 • 短期奖励计划 短期奖励制度可以促使现有的人力资源得到有效 的利用。 奖励依据： 公司的整体效益指标，如净利润、 投资收益率、支付股息总额等。 支付方式 ：大多以现金方式立即支付。 支付比例： 最高级经理人：相当于基本工资的 50%~60%； 第二层经理人：相当于基本工资的 40%~45%； 第三层经理人：相当于基本工资的 35%~40%； 第四层经理人：相当于基本工资的 30%~35%； 一般员工： 相当于基本工资的 30以下； 47 • 长期奖励计划 、吸引优秀的管理人员。 使潜在的现金流出和收入损失降到最低。 ，摆脱对股票市场的依赖 关系。 长期奖励的方式： 认股期权 限定性股权 奖金银行 48 2）普通员工的奖励 与工作绩效有关的奖励。 包括：鼓励奖、佣金、记件工 作计划等。 奖励的标准：合理的绩效考核， 标准的工作负荷。 奖金的量： 相当于工资的 20~25% 计件制 计时制 3）班组奖励计划 促进团队合作，提高生产率；鼓励员工参与管理， 提高士气；加强员工对企业的认同感。 49 • 利润分成奖励计划 奖金是超额利润的一个百分比。 可采取按时和延期支付（养老、福利）的方式。 分红制： 企业按事先规定的利润百分比配给员工 的一种报酬计划。 1）当期计划：利润一经确定，即以现金、股票的 方式支付员工报酬。 2）延期计划：专项信托基金，待员工退休、终止 合同、死亡后支付本人或家属。 3）联合计划：到期部分支付；保留延期支付。 50 • 斯坎伦计划 30年代中期美国提出的一项劳资协议。 员工与企业利益分享计划。 鼓励员工降低成本，提高生产率。 1）奖金总额取决于现期成本降低额。 2）总额的 75%发给员工， 25%归公司。 3）员工的 25%储存起来，以防赤字。 四项原则： 1）说明：企业的目标和任务必须明确说明。