施工方项目管理教材解读

施工方项目管理教材解读内容摘要：

本计划。 施工预算与施工图预算的区别。 （一）编制的依据不同施工预算：施工定额　　施工图预算：预算定额。 （二）适用的范围不同　　施工预算：施工企业内部。 施工图预算：施工单位、建设单位。 （三）发挥的作用不同　　施工预算：经济核算依据。 施工图预算：招标报价依据。 2Z102033　掌握施工成本计划的编制依据（P75）　　；　　、施工预算；　　；　　、材料、机械台班的市场价；　　、企业内部机械台班价格、劳动力内部挂牌价格；　　、摊销损耗标准；　　、分包合同；　　；　　；　　；　　；。 2Z102034　掌握施工成本计划的编制方法（P75～80）　　，关键是确定目标成本。 ：　　（1）按施工成本组成编制施工成本控制；　　（2）按项目组成编制施工成本计划；　　（3）按工程进度编制施工成本计划。 ，要在项目总的方面考虑总的预备费，在主要的分项工程中安排适当的不可遇见费。 （1）在时标网络图上按月编制的成本计划。 （2）利用时间―成本曲线（S形曲线）表示。 S形曲线必然包络在由全部工作都按最早开始时间开始和全部工作都按最迟必须开始时间开始的曲线所组成的“香蕉图”内。 一般而言，所有工作都按最迟开始时间开始，对节约资金贷款利息是有利的，但同时，也降低了项目按期竣工的保证率。 2Z102040　施工成本控制与施工成本分析（P80～95）　　2Z102041　掌握施工成本控制的依据（P80～82）　　工程变更一般包括设计变更、进度计划变更、施工条件变更、技术规范与标准变更、施工次序变更、工程数量变更等。 2Z102042　掌握施工成本控制的步骤（P81～82）　　2Z102043　掌握施工成本控制的方法（P82～90）　　一、施工成本的过程控制方法　　有效控制施工机构使用费支出，主要从以下几个方面进行控制：　　，加强设备租赁计划管理，减少因安排不当引起的设备闲置；　　，尽量避免窝工，提高现场设备利用率；　　，避免因不正当使用造成机械设备的停置；　　，提高施工机械台班产量。 二、赢得值（挣值）法　　（一）参数及评价指标　　参看P86【例2Z102043】　　前三个月累计：ACWP、BCWP、BCWS；　　ACWP=15016+1846+48450+701800；　　BCWP=15016+1846+48450+701520；　　BCWS=15016+2046+60450+1001520。 （二）偏差原因分析（P88）　　在执行过程中，最理想的状态是三条曲线靠得很近、平稳上升。 偏差分析的方法（P84）　　横道法——具有形象、直观、一目了然等优点；　　表格法——进行偏差分析最常用的一种方法。 灵活、适用性强；信息量大。 曲线法　　2Z102044　掌握施工成本分析的方法（P90～95）　　一、施工成本分析的依据　　；　　、统计核算要广，会计和统计核算一般是对已经发生的经济活动进行核算，而业务核算，不但可以对已经发生的，而且还可以对尚未发生或正在发生的经济活动进行核算。 二、施工成本分析的方法。 2Z102050　建筑安装工程费用的结算（P95～105）　　2Z102051　掌握工程变更价款的确定方法（P95～97）　　一、《建设工程施工合同（示范文本）》约定的工程变更价款的确定方法：3种情况；　　（1）相同费率　　纯工程量变更：原合同工程量为1000m3，约定变更的比率为20%，实际工程量为2000 m3，预算合同单价100元/ ，结算款是多少。 （2）相似费率　　例：C25　混凝土，变更为C30的混凝土　　（3）无相同，无相似　　采用合同中工程量清单的单价或价格有三种情况：一是直接套用；二是间接套用；三是部分套用。 二、FIDIC 施工合同条件下工程变更价款的确定方法；　　三、建设工程工程量清单计价规范规定的工程变更价款的确定方法；　　建设工程量清单计价规范规定：合同中综合单价因工程量变更需调整时，除合同另有约定外，应按照下列办法确定。 ，其相应综合单价由承包人提出，经发包人确认后作为结算的依据。 ，属合同约定幅度以内的，应执行原有的综合单价；属合同约定幅度以外的，其增加部分的工程量或减少后剩余部分的工程量的综合单价由承包人提出，经发包人确认后作为结算的依据。 【例2Z1020512】某独立土方工程，招标文件中估计工程量为100万m3，合同中约定：土方工程单价为5元/m3，当实际工程量超过估计工程量20%时，调整单价，单价调为4元/m179。 .工程结束时实际完成土方工程量为130万m3，则土方工程款为多少万元。 【解】合同约定范围内（20%以内）的工程款为：　　100（1+20%）5+（130120）4=640（万元）。 另一情况：P97例子：实际工程量70m179。 ，调整的单价调整显6元/m179。 670=420（万元）　　2Z102052　掌握索赔费用的组成（P97～100）　　一、索赔费用的组成（见教材P97　图2Z102052）　　、工资性质的津贴、加班费、奖金以及法定的安全福利等费用。 对于索赔费用的人工费部分而言，人工费是指完成合同之外的额外工作所花费的人工费用；由于非承包商责任的工效降低所增加的人工费用；超过法定工作时间加班劳动；法定人工费增长以及非承包商责任工程延期导致的人员窝工费和工资上涨费等。 ：由于索赔事项材料实际用量超过计划用量而增加的材料费；由于客观原因材料价格大幅度上涨；由于非承包商责任工程延期导致的材料价格上涨和超期储存费用。 ：由于完成额外工作增加的机械使用费；非承包商责任工效降低增加的机械使用费；由于业主或监理工程师原因导致机械停工的窝工费。 施工机械索赔费用计算：。 在索赔款额的计算中，经常包括利息。 至于具体利率应是多少，在实践中可采用不同的标准，主要有这样几种规定：　　（1）按当时的银行贷款利率；　　（2）按当时的银行透支利率；　　（3）按合同双方协议的利率；　　（4）按中央银行贴现率加三个百分点。 一般来说，由于工程范围的变更、文件有缺陷或技术性错误、业主未能提供现场等引起的索赔，承包商可以列入利润。 二、索赔费用的计算方法　　2Z102053　掌握建筑安装工程费用的结算方法（P100～105）　　一、建筑安装工程费用的主要结算方式；　　二、建筑安装工程费用的按月结算方式；　　T=PM/N；　　T叫起扣点；　　例：合同价（P）=200万元，预付款15%，主要材料与构配件所占比例为60%.问，预付款起扣点。 T=PM/N=20020015%/60%=20050=150（万元）；　　工程进度款的计算，主要涉及两个方面：一是工程量的计量；二是单价的计算方法。 三、建筑安装工程费用的动态结算。 调值公式法：　　a0+a1+a2+m179。 =1；　　a0是固定部分（10～15%）；　　A0、B0、C0→都是基准日的价格指数（投标书截止日期前28天）；　　A、B、C→是现行价格指数（支付月的最后日向前提49天）。 2Z103010　建设工程项目进度控制的目的和任务　　在工程实践中，必须和坚持一个最基本的工程管理原则，即在确保工程质量的前提下，控制工程的进度。 （P106～109）　　2Z103011　掌握建设工程项目总进度目标（P106～109）　　⑴建设工程项目的总进度目标的内涵　　①建设工程项目总进度目标的概念　　②项目管理的主要任务　　项目管理的主要任务是在项目的实践阶段对项目的目标进行控制。 ③项目总进度包括的内容　　建设工程项目总进度目标的控制是业主方管理的任务（若采用建设项目总承包的模式，协助业主进行项目总进度目标的控制也是建设项目总承包方项目管理的任务）。 ⑵建设工程项目总进度目标的论证　　①大型建设工程项目总进度目标论证的核心工作是通过编制纲要论证总进度目标实现的可能性；　　②总进度纲要的主要内容；　　③建设工程项目总进度目标论证的工作步骤；　　⑶建设工程项目进度计划系统　　①项目进度控制的依据；　　②由不同深度的计划构成的进度计划系统包括的计划类型；　　③由不同功能的计划构成的进度计划系统包括的计划类型；　　④由不同项目参与方的计划构成的进度计划系统包括的计划类型；　　⑤由不同周期的计划构成的进度计划系统包括的计划类型；　　2Z103012　熟悉建设工程项目进度控制的目的（P108～109）　　⑴进度控制的环节　　2Z103013　熟悉建设工程项目进度控制的任务（P109）2Z103020　施工方进度计划的类型及其作用（P109～112）　　2Z103021　掌握施工方进度计划的类型（P109～110）　　编制项目施工计划的依据：企业施工计划的总体安排和履行施工合同的要求以及施工条件和资源利用的可能性。 ⑴施工方编制的与施工进度有关的计划（见教材P110　图2Z103021）　　2Z103022　熟悉控制性施工进度计划的作用（P110～112）　　⑴控制性施工进度计划　　①施工总进度规划　　②施工总进度计划　　计划的编制有一个自下而上和自上而下的往复多次的协调过程。 建设工程项目施工进度计划若从计划的功能区分，可分为控制性施工进度计划、指导性施工进度计划和实施性施工进度计划。 大型和特大型建设工程项目需要编制控制性施工进度计划、指导性施工进度计划和实施性施工进度计划，而小型建设工程项目仅编制两个计划即可。 如果一个大型工程项目在答订施工承包合同后，设计资料的深度和其他条件还不足以编制比较具体的施工总进度计划时，则可选编制施工总进度规划。 施工总进度规划：条件不成熟；　　施工总进度规划：条件成熟　　⑵控制性施工进度计划的主要作用　　2Z103023　熟悉实施性施工进度计划的作用（P112）　　实施性施工进度计划的主要作用如下：　　（1）确定施工作业的具体安排；　　（2）确定（可椐此可计算）一个月或旬的人工需求（工种和相应的数量）；　　（3）确定（可椐此可计算）一个月或旬的施工机械需求（机械名称和数量）；　　（4）确定（可椐此可计算）一个月或旬的建筑材料（包括成本、半成品和辅助材料等）的需求（建设材料的名称和数量）；　　（5）确定（可椐此可计算）一个月或旬的资金的需求等。 2Z103030　施工进度计划的编制方法（P112～128）　　2Z103031　掌握横道图进度计划的编制（P112～113）　　一、施工进度计划编制方法　　　　　　二、横道图的优、缺点以及特点　　横道图的优点：直观，易看懂。 横道图的缺点：（1）工作逻辑关系可以表达，但不易表达清楚；（2）难以确定关键工作、关键路线与时差；（3）计划调整工作量大；（4）难以适应大的进度计划系统。 横道图的特点：适用于手工编制计划。 2Z103032　掌握工程网络计划的编制（P113～128）　　⑴工程网络计划的分类　　例如，土方开挖10000m3，工作时间持续时间。 我国《工程网络计划技术规程》推荐常用的工程网络计划类型包括：　　①双代号网络计划；　　②单代号网络计划；　　③双代号时标网络计划；　　④单代号搭接网络计划。 ⑵双代号网络计划　　（1）已规定要求工期（Tr）：委托人要求工期　　Tp≤Tr（20个月）　　（2）未规定要求工期（Tr）：委托人要求工期　　Tp=Tc　　⑶单代号网络计划　　⑷双代号时标网络计划　　2Z103033　掌握关键工作和关键路线（P128）　　⑴关键工作的概念　　⑵关键线路的确定　　⑶在选择缩短持续时间的关键工作时，应考虑的因素　　2Z103034　掌握时差的运用（P128）　　⑴总时差的概念　　⑵自由时差的概念2Z103040　施工方进度控制的任务和措施　　2Z103040　施工方进度控制的任务和措施（P128～131）　　2Z103041　掌握施工方进度控制的任务（P128～129）　　施工方进度控制的任务是依据施工任务委托合同对施工进度的要求控制施工工作进度。 2Z103042　掌握施工方进度控制的措施（P129～131）　　施工进度控制在管理观念方面存在的主要问题是：　　（1）缺乏进度计划系统的观念；　　（2）缺乏动态控制的观念；　　（3）缺乏进度计划多方案比较和选优的观2Z104010　施工质量管理（P132～136）　　2Z104011　掌握施工质量管理的特点（P132～134）　　⑴施工质量管理的基本概念　　①质量的概念　　是一组因有特性满足要求的程度。 ②施工质量的概念　　是指建设工程项目的施工质量，即指工程满足业主（顾客）需要的，符合国家法律、法规、技术规范标准、设计文件及合同规定的要求，包括在安全、使用功能、而久性、环境保护等方面所有明确和隐含需要能力的特性综合。 期限质量特性主要体现在建筑工程的适用性、安全性、耐久性、可靠性、经济性及与环境的协调性等六个方面。 ③质量管理的概念　　质量管理就是确定和建立质量方针、选题目标及职责。 ④施工质量管理的概念　　⑵施工质量管理的特点　　施工管质量管理的特点由工程项目质量特点决定的。 国内某大型工程，有一批混凝土：　　2Z104012　掌握影响施工质量的因素（P134～136）　　人的因素是质量管理中的第一因素；材料质量是工程质量的基础，包括原材料、成品、半成品、构配件等质量控制。 机械设备的控制包括工程项目设备和施工机械设备的质量控制。 施工方法的控制包括施工技术方案、施工工艺、施工技术措施等方面的控制。 环境因素的控制包括现场自然环境条件、施工质量管理环境和施工作。