技术管理办法61

技术管理办法61内容摘要：

现场内外环境影响因素及危险源调查资料。 (11)《项目施工组织设计编制和管理导则》。 主要内容 主要内容包括 编制依据、编制原则、工程概况、组织机构、 施工总体布置、临时设施的数量、规模用途和布置、主要施工顺序、主要施工方法（施工技术方案）、劳动力组织（劳动力计划表），项目检验、实验计划，施 工总体进度计划（包括施工进度计划图），资源配置计划（ 主要工程数量表、机械设备及检测试设备配置表、物资供应数量表 ）、 施工总平面布 18 置图 、以及确保工程进度、质量、环境及职业健康安全、现场文明施工保证措施等。 详见《项目施工组织设计编制》。 针对各具体工程的施工组织设计内容可根据其特点、规模进行调整、增减，以满足合同或相关方规定的要求。 施工组织设计的编制和报批 单位工程实施性施工组织设计由项目总工程师主持，组织项目部专业技术人员参加编制，项目部生产、设备、材料、预算等部门需要提供有关资料时，必须密切配合。 由项目总工程师进行审定，报分局总工程师审核，报局技术处批准，分局工程管理科备案。 施工组织设计的修改 遇有下列情况，应对施工组织设计进行修改： 工期、质量、安全、环保等目标值发生改变； 施工设计图纸发生重大变更； 现场施工环境和条件发生重大变化； 施工队伍、机械设备等方面发生重大变更。 按照谁编制谁修改的原则，施工组织设计由原编制责任单位负责修改，其他单位未经授权不得擅自修改。 施工组织设计修改后，应报经原审批单位审批后方可组织实施。 未经原审批单位批准，一律以无效文件处理，并追 究相关责任人的技术责任。 施工组织设计的发放和实施 施工组织设计审批后，按照合同要求和业主、监理单位的要求，及时上报相关单位和部门。 19 经批准后的施工组织设计由项目经理部资料员列表登记发放，发放范围为项目总工程师、项目经理部各部门、专业技术人员等。 施工组织设计在实施前应组织技术交底。 由项目经理主持，项目总工程师向项目全体施工人员进行施工组织设计交底，介绍工程特点、施工部署、任务划分、施工方法、施工进度、各项管理措施、平面布置等。 交底手续应表明时间、地点、交底人签字，保存记录并归档。 各级施工 组织机构和部门应严格按照施工组织设计组织施工。 七、施工图纸会审管理 施工图纸是施工和验收的主要依据之一。 为使施工人员充分领会设计意图、熟悉设计内容，图纸自审、会审应在项目部正式开工前完成。 当施工图由于客观原因不能满足工程进度时，可分阶段组织会审。 对于施工图中的差错和不合理部分，应与业主、监理、设计进行沟通。 图纸自审制度 图纸自审应由项目部各级技术负责人组织，项目部一般按自班组到项目部，由专业到综合的顺序逐步进行。 自审分三个步骤： (1)由班组专职工程师（专职技术员）主持专业审核 ，对本班（组）施工项目或单位工程的施工图纸进行检查和记录。 审核中提出的问题由主持人负责整理后报项目部技术部。 (2)由项目部技术部主持系统审核。 项目部质量管理等部门技术人员参加，对本项目施工范围内的所有施工图纸和相关专业间结合部位的有关问题进行审核。 针对发现的问题及建议进行讨论，弄清设计意图和工程的特点及要求。 审核中提出的问题由技术部负责整理后报项目总工。 20 (3)由项目部总工程师主持综合审核。 项目部的各级技术负责人和技术管理部门人员参加。 对本项目工程的主要系统施工图纸、施工各专业间结合部位的有关问题进行审核。 图纸经自审后，应将发现的问题以及有关建议，做好记录，待图纸会审时提交讨论解决。 图纸自审的主要内容： (1)各专业施工图的张数、编号、与图纸目录是否相符。 (2)施工图纸、施工图说明、设计总说明是否齐全，规定是否明确，三者有无矛盾。 (3)平面图所标注坐标、绝对标高与总图是否相符。 (4)图面上的尺寸、标高、预留孔及预埋件的位置以及构件平、立面配筋与剖面有无错误。 (5)建筑施工图与结构施工图，结构施工图与设备基础等专业施工图的轴线、位置（坐标）、标高及交叉点是否矛盾。 平面图、大样 图之间有无矛盾。 (6)图纸上构配件的编号、规格型号及数量与构配件一览表是否相符。 图纸会审制度 图纸会审目的 了解设计意图，明确质量要求，将图纸上存在的问题和错误，专业之间的矛盾等，尽最大可能解决在工程开工之前。 会审时间 一般应在工程项目开工前进行，特殊情况也可边开工边组织会审（如图纸不能及时供应时）。 21 根据实际情况，图纸也可分阶段会审，如 桥梁 工程、 道路 工程、 交通工程、 绿化 等：当图纸问题较多较大时，施工中间可重新会审，以解决施工中发现的设计问题。 会审参加人员 设计单位代表、建设单位代表、监理单位代表、施工单位项目经理、项目技术负责人、专业技术人员及其它相关人员。 会审程序 (1)会审由建设单位组织进行。 并由建设单位分别通知设计、监理、施工单位参加。 (2)会审分“专业会审”和“综合会审”，解决专业自身和专业与专业之间存在的各种矛盾及施工配合问题。 无论“专业”或“综合”会审，在会审之前，应先由设计单位交底，交待设计意图、重要及关键部位，采用的新技术、新结构、新工艺、新材料、新设备等的作法、要求、达到的质量标准，而后再由各单位提 出问题。 (3)会审时，由项目专业技术人员提出自审时的统一意见 ,并作记录。 会审后整理好图纸会审记录，由各参加会审单位盖章后生效。 会审内容 (1)审查施工图设计是否符合国家有关技术、经济政策和有关规定。 (2)施工图纸与工程设计、原材料的技术要求是否一致。 (3)图纸表达深度能否满足施工需要。 (4)构件设计和加工要求是否符合施工能力 (金属结构安装工程 )。 (5) 各专业之间设计是否协调。 如设备外形尺寸与基础设计尺寸、土 22 建建（构）筑物预留孔洞及埋件的设计是否吻合。 (6)设备布置及构件 尺寸能否满足其运输及吊装要求。 (7)审查施工图的基础工程设计与地基处理有无问题，是否符合现场实际地质情况。 (8)审查建设项目坐标、标高与总平面图中标注是否一致，与相关建设项目之间的几何尺寸关系以及轴线关系和方向等有无矛盾和差错。 (9)审查图纸及说明是否齐全和清楚明确，核对建筑、结构、暖卫、电气、设备安装等图纸是否相符，相互间的关系尺寸、标高是否一致。 (10)审查结构图本身是否有差错及矛盾，结构图中是否有钢筋明细表，若无钢筋明细表，钢筋砼关于钢筋构造方面的要求在图中是否说明清楚，如钢筋锚固长度与抗震要 求长度等。 (11)审查施工图中有哪些施工特别困难的部位，采用哪些特殊材料、构件与配件，货源如何组织。 (12)对设计采用的新技术、新结构、新材料、新工艺和新设备的可能性和应采用的必要措施进行商讨。 (13)设计中的新技术、新结构限于施工条件和施工机械设备能力以及安全施工等因素，要求设计单位予以改变部分设计的，审查时必须提出，共同研讨，求得圆满的解决方案 (14)能否满足施工对安全、经济、环境、职业健康要求的合理需要。 会审记录内容 (1)工程项目名称（分阶段会审时要标明分项工程阶段）。 (2)参加会审的单位（要全称）及其人员名字（禁止用职称代替）。 23 (3)会审地点（地点要具体），会审时间（年、月、日）。 (4)会审记录内容： 建设单位和施工单位对设计图纸提出的存在矛盾、问题、由设计予以答复修改的。 （要注明图别、 图号，必要时要附图说明） 施工单位为便于施工，施工安全或建筑材料等问题要求设计单位修改部分设计的会商结果与解决方法。 （要注明图别、图号，必要时附图说明） 会审中尚未得到解决或需要进一步商讨的问题。 列出参加会审单位名称，并盖章后生效。 会审记录的发送 盖章生效的图纸会审 记录由参加会审的专业技术人员移交给项目资料员，由资料员发送。 会审记录发送单位 (1)建设单位（业主） (2)设计单位 (3)监理单位 (4)项目部：技术、质安、经营预算、工程等部门。 专业技术人员、有关队（班组）、预算员。 八、施工作业指导书的编制与管理 施工作业指导书以施工难度较大（如《管理手册》中的特殊过程）、技术复杂的分部分项工程或新技术项目为对象编制的，是具体指导分部分项工程施工的技术文件。 施工作业指导书以单位工程施工方案中确定施工方法为编制依据， 24 按不同的分部分 项工程编制技术先进、管理科学和经济合理的施工方法。 分部分项工程作业指导书由项目技术负责人主持编制，项目专业技术人员以及有关人员参加编制。 分部分项工程作业指导书由项目总工程师审批并督促实施。 分部分项工程作业指导书的编制内容 (1)施工方案和施工方法。 (2)施工进度计划。 (3)劳动力计划及劳动组织。 (4)机具设备计划，特别是主要施工机具。 (5)主要材料需用量计划。 (6)技术组织措施，保证工程质量、安全生产、雨期、冬期、施工技术措施、降低成本技术措施。 (7)经批准后 的施工作业指导书，由专业技术员交资料员登记发放。 (8)施工作业指导书的发放范围：技术、质检、生产、安全、项目技术负责人、专业技术人员、有关施工队及工长、资料员自留存档等。 九、施工技术交底管理 技术交底的目的和要求 施工技术交底是施工过程控制的重要环节，其目的是使管理人员了解项目工程的概况、技术方针、质量目标、计划安排和采取的各种重大施工措施；使施工人员了解其施工项目的工程概况、内容和特点、施工目的，施工重点和难点、明确施工过程（包括特殊过程）、施工方法、质量标准、安全措施、环保措 施、节约措施和工期要求等。 25 施工技术交底是施工工序中的首要环节，应认真执行。 未经技术交底不得施工。 技术交底必须有的放矢，内容应充实，具有针对性和指导性。 要根据施工项目的特点、环境条件、季节变化等情况确定具体方法和方式。 交底应注重实效。 除领会设计意图外，必须满足设计图纸和变更的要求，执行和满足施工规范、规程、工艺标准、质量评定标准和建设单位的合理要求。 整个施工过程包括各分部分项工程的施工均须作技术交底，对一些特殊的关键部位、技术难度大的隐蔽工程，更 应认真作技术交底。 对易发生质量事故和工伤事故的工种和工程部位，在技术交底时，应着重强调各种事故的预防措施。 技术交底必须在工程施工前进行，作为整个工程和分部分项工程施工前准备工作的一部分。 技术交底必须有交底记录。 以书面形式，交底内容字迹要清楚、完整， 交底人和被交底人要履行全员签字手续。 施工技术交底责任 技术交底工作由各级生产负责人组织，各级技术负责人交底。 重大和关键施工项目必要时可请上级技术负责人参加，或由上一级技术负责人交底。 各级技 术负责人和技术管理部门应督促检查技术交底工作进行。 施工人员应按交底要求施工，不得擅自变更施工方法和质量标准。 施工技术人员、技术和质量管理部门发现施工人员不按交底要求施工可能造成不良后果时应立即劝止，劝止无效则有权停止其施工，必要时报上级 26 处理。 必须更改时，应先经交底人同意并签字后方可实施。 施工中发生质量、设备或人身安全事故时，事故原因如属于交底错误由交底人负责；属于违反交底要求者由施工负责人和施工人员负责；属于是违反施工人员“应知应会”要求者由施工人员本人负责；属于无证上岗或越 岗参与施工者除本人应负责任外，班组长和班组专职工程师（专职技术员）亦应负责。 施工技术交底顺序和内容 工程总体交底 — 局、分局级技术交底。 在施工合同签订后，局投标处、分局总工程师依据招标文件和投标施工组织设计、施工合同，对项目部各级领导和技术负责人员及相关质量、技术管理部门人员进行交底。 其内容主要是局战略决策、对本项目工程的总体设想和要求、技术管理的总体规划和对本项目工程的特殊要求，一般包括： (1)企业的经营方针，本项目工程的质量目标、主要技术经济指标及有关决策。 (2)本工程设计 规模和施工承包范围划分及相关的安排和要求。 (3)施工组织设计主要内容；工程承包合同主要内容和要求。 (4)技术供应、技术检验、推广四新、技术总结等安排和要求。 (5)环境及职业健康安全要求及其它施工注意事项。 工程项目总体交底 — 项目部级技术交底。 在项目工程开工前，项目部总工程师应组织有关技术管理部门依据施工组织总设计、工程设计文件、施工合同和设备说明书等资料制定技术 27 交底提纲，对项目部职能部门、工地技术负责人和主要施工负责人及分包单位有关人员进行交底。 其主要内容是项目工程的总体性安排，一般包 括： (1)单位工程施工组织设计， 本项目工程规模和承包范围及其主要内容。 (2)本项目工程内部施工范围划分。 (3)项目工程特点和设计意图； 图纸审查中所提出的有关问题及解决方法；设计变更和技术核定中的关键问题。 (4)总平面。