技术标__水泥混凝土路

技术标__水泥混凝土路内容摘要：

，订出纠正和预防措施，以确保达到其实施效果。 并及时通知业主和监理工程师，经现场认可后，才能进行下一工序的施工。 合理的施工进度也是保证工程质量的必要手段之一，我们将对施工进度进行科学的计划和实施，通过网络计划节点制定、工期中间排序法等现代施工管理方法，在合同要求的工期内将施工进度控制在最合理、最便于质量控制的节奏上 ，确保实现优质、高效、低成本的目标。 积极开展全面质量管理活动，把工程的质量重点、难点和特殊点列为 “ TQC小组 ” 活动课题或技术攻关项目，把好各道工序的质量关，达到设计图纸、技术文件和验收规范规定的技术要求和质量标准。 （ 3）针对各子系统中工序交接的确认 工序交接确认的目的是分清责任，并保证后续工程的顺利实施。 当前期工程不能通过验收时，经建设部门批准，工程中的相关项目也可进行检测验收，但应在分清责任的基础上，对这部分尚未通过验收的前期工程及相关的分项工程应在前期工程修改完成后组织专项验收。 第 三 章 组织机 构设置和 人力资源配备计划 一、项目组织机构 本工程按项目法组织施工，成立项目经理部，项目部设技术质量科、施工安监科、材料设备科、财务科、实验室及综合办公室。 本工程实行项目承包责任制，保工期、保质量、保安全，以科学的管理手段和先进的技术措施对工程进行全过程、全方位的管理。 二、专业人员设置 本工程项目经理、项目工程师由公司选派有丰富同类工程施工经验、较高管理水平和技术水平的人员担任该工程的项目经理，由项目经理组织强有力项目管理班子进入该项目组织与管理施工。 三、项目管理机构岗位职责 序号 岗位职别 人数 岗位 职责范围 1 项目经理 1 主持全面工作；全面负责工程施工进度、质量、安全、文明施工目标的实现。 3 项目工程师 1 负责项目部施工技术与质量、安全技术的管理工作。 4 财务科 1 负责财务工作。 5 技术质量科 3 负责施工全过程的技术管理及质量监督、检查、验收、评定工作。 6 材料设备科 2 负责材料设备采购供应、检验、保管、发放。 7 施工安监科 3 负责施工进度、安全监督工作，协助执行经理的工作。 8 综合办公室 1 在项目经理领导下，分管后勤工作及保卫工作。 四、项目部管理人员职责 项目经理 (1)贯彻实施公司方针、目标，对本工程质量、环境、安全、工期、成本等负全面责任。 (2)对公司体系文件在本项目的全面落实负责。 (3)负责对本项目工程质量环境、安全、进度等施工全过程进行管理、监控，全面履行合同条款 ,满足建设单位要求。 (4)负责组织项目质量策划，加强质量工作人员的培训考核，促进过程质量。 (5)接受上级、认证机构及监理部门的质量监督和质量审核，对存在的问题认真制定纠正预防措施，举一反三进行整改。 (6)负责与顾客沟通和使内部沟通，并及时予以信息传递。 项目工程师 （ 1） 分管项目部的贯标工作。 组织实施公司体系文件，协助项目经理对工程质量进行控制、管理与监督，主持对工程质量的定期检查、评议、整改及工程质量验评。 处理施工过程的技术质量问题；负责项目、环境、安全方面的技术问题及有关方案的制定。 （ 2）监督施工过程中各类人员履行质量职责，认真抓好各环节的施工质量。 主持本项目质量分析会议和不合格品的评审工作，组织对纠正和预防措施实施跟踪验证。 （ 3）组织编制实施项目质量计划 /施工组织设计，主持编制、审批特殊过程和关键工序的作业指导书、施工方案并组织贯彻实施，进行技术指导。 （ 4）指导 、监督本项目工程技术档案和体系运行的有关资料、记录的收集、保管并保证其与工程进度同步、准确、真实、完整，且具有可追溯性。 （ 5）负责对技术标准、操作规程、工法的检查落实。 （ 6）主持本项目新材料、新工艺、新技术的推广应用工作。 （ 7）组织开展全面质量管理活动。 施工员 （ 1）落实各项工程管理规定和操作人员的质量责任，对所管辖范围内的工序质量和工程质量负责。 （ 2）严格按图纸、工艺标准、技术交底和施工规范、规程组织施工，认真落实特殊过程和关键工序的作业指导书。 （ 3）组织分项工程质量评定和隐蔽工程验收，参 加单位工程质量验评。 （ 4）参加质量事故调查分析会，做好比较详细具体的《施工日志》记录，保证施工全过程的可追溯性。 （ 5）负责向班组进行技术、环境安全交底。 试验员 （ 1）严格按照工艺规程和检验试验有关规定进行各项检验试验工作，确保试验数据准确可靠，对所检验试验项目的工作质量负责。 （ 2）及时提供各种检验原始记录及检验报告，对出具的试验报告和记录准确性、真实性、完整性负责。 （ 3）对现场使用的对工程质量有重要影响的原材料质量进行监督、检查 ,对不合格的原材料，有权停止使用，并及时报告项目技术负责人，通知有 关部门人员，做好记录。 （ 4）协助有关人员做好产品标识工作，作好主责范围内的产品检验和试验状态标识工作。 （ 5）参加质量分析会。 质检员 （ 1）执行国家有关质量检验评定标准和公司有关规定，行使质量否决权。 （ 2）负责隐蔽工程检验、分项、分部工程质量等级核定，对分工范围内的工程质量实施全过程、全方位的监督、检查。 （ 3）做好受检工程／工序及部位评定结果的标识，对不合格的原材料、半成品、成品及时填写“不合格通知单”送交有关部门人员，监督对不合格品的处置工作。 （ 4）参加本单位质量事故及不合格品质量分析会，做 好记录。 （ 5）及时向项目技术负责人和有关部门提供质量信息，填报有关报表。 （ 6）及时做好检验记录和其他质量记录资料的整理、收集，保管工作。 材料员 （ 1）按有关材料标准、规定对进场的原材料、成品、半成品（包括建设单位提供的产品）进行取样复试、验收、标识、贮存，保管和发放。 （ 2）负责收集、整理、保管进场物资的质保资料、出厂合格证、质量记录等证明材料。 （ 3）负责建立健全现场物资管理、消耗台帐。 （ 4）负责有关物资不合格的信息传递（包括建设单位提供的产品）、标识，参与不合格物资的原因分析、处置及纠正措施的实施。 安全员 （ 1）贯彻执行国家和上级颁发的安全生产、劳动保护法律、法规以及公司安全生产管理制度和规定，落实“安全第一，预防为主”的方针。 （ 2）组织有关人员安全检查、监督和管理，做好检查记录和安全资料的收集、整理、归档工作。 （ 3）参加伤亡、安全事故的调查分析、统计、处理、教育、报告等工作。 （ 4）对安全生产方面的不合格项，督促纠正和预防措施的制定和实施。 （ 5）负责对项目员工进行法律、法规 安全技术培训和安全教育。 造价员 （ 1）熟悉图纸，编制或复核施工概算或施工预算，进行工料分析，做到数据准确。 （ 2）负责按设计变更洽商办理经济确认，为竣工结算提供有效证据。 （ 3）负责合同及其修订信息的及时传递。 员工代表 （ 1）代表员工的权益参加职业健康安全重大管理方案的制定。 （ 2）代表员工的权益对行政领导落实国家的法律法规进行监督。 （ 3）代表员工的权益参与重大事故的调查、分析和处理。 （ 4）代表员工维护员工的正当权益。 班组长 （ 1）负责组织本班组人员按施工图纸、操作规程、质量标准、规 范、作业指导书和技术、安全交底施工，严格控制本班组人员的操作质量。 （ 2）组织本班组开展自检、互检和质量管理活动，消除质量通病，不得对不合格工序进行转序。 （ 3）严把各种配合比的质量关，对不合格的原材料、成品、半成品等有权拒绝使用。 1操作工人 （ 1）严格按施工图纸、操作规程、工艺标准、作业指导书、技术安全交底进行操作。 （ 2）树立“质量第一，下道工序是用户”的思想，做到“保护上道工序，做好本道工序，服务下道工序”。 （ 3）把好操作质量关，有权拒绝接受违反技术标准、施工规范和安全操作规程的不正确指挥。 （ 4）自觉接受质检员、施工员、安全员等的检查和指导，主动做好自检工作，对本人的操作质量负责。 第 四 章 拟投入的施工机械、检测设备 一、机械设备配备计划 详见附表一：拟投入本标段的主要施工设备表； 二、试验和检测仪器配备计划 详见附表二：拟投入本标段的试验和检测仪器设备表； 第 五 章 劳动力安排计划 施工现场项目经理及责任工长做到全盘考虑，认真研究施工阶段所需投入的人力，作到心中有数，以减少盲目性，避免造成人力的不足或浪费。 一、劳动力的实施 对现场的施工队伍进行严格的资格审查，施工班组必须配备兼职质量员， 随做随清。 对已进场的队伍实施动态管理，不充许其擅自扩充和随意抽调，以确保施工队伍的素质和人员相对稳定。 未经项目部质量、安全培训的操作工作不充许上岗。 加强对劳务单位的管理，凡进场的劳务单位必须配备一定数量的专职协调、质量、安全的管理人员。 二、劳动力组织和管理的关键环节 施工人员均挑选有丰富施工经验和劳动技能的专业施工班组，分工种组成作业班组，挑选有管理经验、技术过硬、思想素质好的班组长带班；参加现场施工的的所有特殊工种人员必须持证上岗，并将证件复印件报监理和项目经理部备案。 施工现场项目经理及责任工长 做到全盘考虑，认真研究施工阶段所需投入的人力，作到心中有数，以减少盲目性，避免造成人力的不足或浪费。 装饰装修、收尾阶段的劳动力组织和管理是直接影响本工程能否顺利完成的一个关键环节，为此我们将采取以下几点措施： １、施工现场项目经理及主办工长做到全盘考虑，认真学习和研究施工图纸，领会设计意图，拟定出本工程各阶段施工所需投入的人力什么时间进场、什么时间退场，做到心中有数，减少盲目性，以免造成不应有有人员紧缺或窝工现象。 ２、在使用人力上执行竞争上岗的制度，防止出工不出力和返工现象的发生。 ３、本工程装饰装修项 目较多，标准较高，在收尾阶段，要教育好我们的工人，特别重视成品保护，防止已完工的部位被损坏和污染，要同各分包单位取得联系，组织足够人员参加保护工作。 劳动力计划见附表三：拟投入本标段的劳动力计划表。 第 六 章 确保工期的技术组织措施 一、 组织精干高效的项目管理班子，科学组织施工 为确保本工程按期完工，我司选派年富力强的工程技术管理人员组成项目经理部。 项目经理部的主要管理者均是我司从事建筑建设的骨干，他们经验丰富，管理有方，其所承建的工程均被评为优良工程以上。 在施工组织管理上制定详细的施工进度计划，并将 责任落实到人，通过严格科学的管理，确保计划得到落实。 二、 加强施工进度计划管理 一旦我司中标该工程，我司将严格依据与业主商定的工期要求更进一步更具体地编制施工总体网络进度计划，该施工进度控制计划作为本工程总控实施目标。 我司对于该计划的编制将采用《梦龙网络计划》技术，突出关键线路，项目按照施工网络计划组织施工，确保关键线路工期得到保障，保证各工期控制点目标的实现。 项 目 经 理 部 将 依 据 施 工 总 控 制 计 划 按 照 实 际 情 况 利 用《 PROJECT2020》及梦龙软件编制月施工计划、周施工进度网络计划。 周施工网络计划的编制将落实到 每一道工序，每一责任工长及职能部门，并制定严格的奖罚措施，确保每一关键工序按照完成，对关键线路工期予以保障。 项目经理部每月、每周定期召开项目生产会，针对施工生产中出现的制约施工进度的不利因素进行分析，及时找出制约施工进展的不利因素，及时解决出现的矛盾及问题，并根据计划完成情况对相关部门及责任人进行奖罚，同时下达下一月或周施工进度计划。 实行 “ 日报表 ” 制，对每天的施工进度进行跟踪记录，并对照周计划随时调整，确保按计划完成。 三、 组织强有力的专业施工队伍，保证劳力力的需求 我司将选派强有力的专业施工队伍，他们为我 司创立优工程做出了突出贡献。 在技术上专业施工队伍完全有能力胜任本工程的施工。 在劳动力的需求量上，我司将根据各分部分项工程的特点以及工期控制的要求配备足够的劳动力，建立奖罚制度，开展劳动竞赛，以责任承包和效益挂钩。 作好班组工作、生活等的后勤保障，保持旺盛的工作热情和责任感，确保施工任务的顺利完成。 四、 投入先进周转料具，满足施工的质量、工期要求 根据本工程的工期安排，我司拟定投入 充足的 周转料具，充分满足拟定的流水施工要求，并按计划充分保证周转料具供应及时。 结构施工前，基本一次性全面储备周转料具，以此确保施工 所需的料具供应。 五、 适当加大机械设备的投入，提高劳动生产率。