成都某区农村饮水安全项目施工组织设计

成都某区农村饮水安全项目施工组织设计内容摘要：

中出现的问题。 每周五召开工程项目内部会议，对班组我工作进行总结和安排，对施工中存在的技术问题进行集中讨论，以得到更好的解决方法。 每星期二召开工地例会，由监理主持， 总结一周内整个项目的进度、成本、质量、安全、文明施工执行情况，对施工中存在的问题提出来以达到更好地控制本工程的质量、进度、成本、安全、文明施工。 协调好各专业工长的工作。 组织好分部分项工程的施工衔接，合理穿插流水作业，保证合同工期。 监督检查施工计划和工程合同的执行情况，使人力、物力、财力定期比例投入本工程，并使其保持最佳调节状态，保证施工生产正常进行。 做好天气预报工作，避免因气候变化对工程施工的影响。 第四节、 施工进度计划 根据合同的要求，本工程计划总工期 90 日历天，按照前述的总监理论坛 中国工程监理人才网 体施工 顺序和原则，将总进度计划分解为分项工程的进度安排，这些分项工程之间有密切的逻辑关系，它们符合施工技术要求和工程的实际情况。 第四章、 施工管理组织机构 我公司承建过许多较大规模市政给排水工程，均做到优质、高速、信守合同、热情服务得到了发展商和业主的信任与良好评价，在同行业中也享有较高的声誉。 企业的信誉是企业在竞争中立于不败之地和可持续性发展的根本保障，我们珍视名誉如自己的生命。 对待本工程我们将一如既往保持严谨认真、精益求精的工作作风，本着“诚信守约，满足顾客需求；预控为主，注重职业健康；保护环境，营造绿色建筑 ；铸造精品，追求卓越品质”的原则 ，组织一批经验丰富的施工技术人员组成项目班子，以 ISO90012020 质量管理体系、ISO140012020 环境管理体系及 GB/T280012020 职业健康安全管理体系为管理标准，突出“过程精品”的管理方针贯穿于整个施工全过程。 一、施工组织管理机构 进场施工前，本着“优化、精干、高效”的原则，组建项目部，以项目经理为首，负责本项目协调工作，控制进度。 项目经理和项目总工分别主管生产、技术工作，具体负责工程施工过程中的质量、安全等工作。 项目部、质安部、材料部、测量组、试 验室、办公室等负责具体工作的落实。 工程施工管理严格按公司贯标程序进行，实行动态管理，过程控制。 项目管理组织机构图如下： 监理论坛 中国工程监理人才网 我公司项目部管理组织机构图 二、各职能部门的主要职责 （一）项目部 项目经理 负责与工程有关的一切事务，有权奖罚。 项目执行经理 负责现场施工管理工作，协调各专业的配合等工作。 技术负责人、责任工长、工长 参与图纸会审、技术交底、 编写施工方案；指导专业班组按图纸施工，按规范操作并执行标准进行验收；涉及与工程有关的资料的收集、整理。 （二）工程部 各专业施工作业班组 项目执行经理 项目总工程师 工程管理部 物 质 部 测 量 组 试 验 室 办 公 室 安 质 部 土建工区 安装工区 项目各专业施工作业班组 同安镇施工队 茶店镇施工队 项目经理 监理论坛 中国工程监理人才网 参与图纸会审、技术交底、编写施工方案；指导专业班组按图纸施工，按规范操作并执行标准进行验收；以及与工程有关的资料的收集、整理。 （三）质安部 按确定的工程质量总目标制定质量、安全管理，监督、检查、评定、检验原材料、工程的质量和安全设施，对工程的最终施工质量、安全负责。 （四）物质部 在工程的材料采购和构件加工过程中，应选择质高、价低、运距短的供应商。 对于进场的材 料、构件作出正确计量，认真验收。 如遇质量差、量不足的产品严禁进场。 切实做到：一要降低材料构件的采购成本；二要减少采购（加工）过程中的管理损耗，为降低材料成本走好第一步。 根据项目施工的计划进度，及时组织材料、构件的供应，保证项目施工的顺利进行，防止因停工待料造成损失。 在施工过程中，严格执行限额领料制度，控制材料消耗，同时，还要做好余料的回收和利用，为考核材料的实际消耗水平提供正确的依据。 对于工程用的周转材料，进出场都要认真清点，正确核实并减少赔损数量，使用 以后，要及时回收、整理、堆放，并及时退场，即可节省租费，又有利场地整洁，还可加速周转，提高利用效率。 根据施工生产的需要，合理安排材料储备，减少资金占用，提高资金利用效率。 （五）实验室 负责项目试验取样及送检等工作，收集实验资料，统计实验汇总数据。 监理论坛 中国工程监理人才网 （六）测量组 负责项目测量工作及测量资料的填报。 （七）办公室 负责项目后勤管理工作以及项目文件的收发。 （八）施工工区 负责按施工图、设计修改文件和施工组织设计要求施工，保证施工过程处于受控状态，满足规范及合同要求。 （九）机电工区 根据本工程特点，合理选择机械的型号规格，充分发挥机械的性能，节约机械费用。 根据施工需要，合理安排机械施工，提高机械利用率，减少机械费成本。 严格执行机械维修保养制度，加强平时的机械维修保养，保证机械完好，随时都能保持良好的状态在施工中正常运转，为提高机械作业，减轻劳动强度，加快施工进度发挥作用。 （十）安装工区 负责按施工图、设计修改文件和施工组织设计要求施工，保证施工过程处于受控状态，满足规范及合同要求。 第五章、 施工进度计划及工程保证措施 本工程按要求工期，项目部将全力以赴从组织 管理、技术方案、劳动力调配、设备配置和物资供应方面采取措施，确保工程如期完工。 一、 施工进度计划横道图 运用软件，根据施工进度计划网络图来生成施工进度计划横道监理论坛 中国工程监理人才网 图，两图互相比较、互相检验，用以更好的指导工程的施工，从中发现问题以便及时改正，保证工期按期完成。 二、 赶工措施 (一 )、保证工期措施 本工程合同工期较紧，为确保能按照合同工期完成施工，我公司将采取雨季施工、加大劳动力投入及周转料等措施，同时在提高材料和机械的供应和计划管理等多方面的实现得以保证。 （二）材料保证供应措施 开工前确定材料供应商，通过调查，确认材 料商的供应能力，并预先做好材料进场工作，工地储备一定量的施工材料，做好材料计划，使材料提前进场，对于特殊材料要提前做好定货工作，材料款及时到位，材料员负责采购并要求供货商提供完整的材料质保证明书、厂家资质等资料，并配合现场实验员对进场材料的抽检，保证不合格品不进入施工现场。 （三）资金保证措施 本工程从领导到项目部都高度重视，在项目资金管理上，明确专款专用，不允许出现挪用现象，进度款到位后项目部领导负责工程款的分配。 分配原则：首先保证材料购货款和人工工资，设备维修费用等，保证项目施工正常进行，项目设财务部门 ，可直接与业主财务机构对接。 （四）机械设备保证措施 根据施工总体部署及施工总平面布置图安排，机电部门提前做好设备需用计划，并及时安装就位和调试，保证设备的完整供应能力，建立设备管理制度，明确设备责任人，配备专职设备修理工跟班作业，并做到经常维修和保养，延长设备的使用期限。 库存一定量的零部件，监理论坛 中国工程监理人才网 关键部件与厂家取得联系，发生故障，可及时更换，保证施工生产顺利进行。 （五）劳动力保证措施 按科学分工协作的原则，正确配备劳动力，确立合理的组织机构，使人尽其才、物尽其用、时尽其效。 施工工区与施工队相对应的使用 由于本工程施工面积较大、单位子工程较多，项目部将根据现场实际情况把整个施工现场划分为二个施工工区，结构施工时每个施工工区由一个施工队组成，其优点是便于统一指挥、协调生产和工种间的搭接配合，管理得力，有利提高工程质量。 专业施工队的使用 本工程水电安装使用专业施工队，其优点是生产任务专一，有利于提高技术水平，积累生产经营。 劳动组织的调整与稳定 劳动组织要服从施工生产的需要，保持一定情况下要随施工生产的变化，而不断调整现场工人要相对稳定，并使骨干力量和一般力量、技术工人和普通工人密切配合，以保证工程质 量。 劳动过程的管理 （ 1）加强劳动纪律，建立各项规章制度，同时建立考勤和工作质量完成情况的奖罚制度。 （ 2）制定并考核施工任务单，贯彻按劳分配，调动职工劳动积极性。 （ 3）开展劳动竞赛是提前完成施工任务的有效措施。 （ 4）做好劳动保护和安全卫生工作。 施工现场料具的管理 （ 1）仓库管理：要求做到仓库物资摆放科学化，布局合理、整监理论坛 中国工程监理人才网 齐统一，清点迅捷。 料具储备定额化，按工程总量测出材料储备定额，做到对采购的吊滞、质量、低劣材料严格把关，不予验收，贯彻仓库保管制度，认真做到防蛀、防锈蚀、防变形、防破损，对易 燃、易爆和放射性物资要严管理，对发放物质要先入后出，执行双复核制度。 （ 2）现场工具管理：现场工具制度以工种为主要内容的管理办法，实行工具定班组使用，班组要有兼职工具员，负责工具保管。 外包施工队使用的随手工具，一律由外包队自行筹划。 （六）计划管理 为了在最优工期内以最少费用来完成工程任务，必须重视施工计划管理，在实际施工过程中，由于现场条件错综复杂，千变万化，经常会出现计划与实际脱节的现象，为此要正确及时地掌握工程实施状况，调查施工实际状况是否达到了预期的目的，是否有不均衡和徒劳浪费的现象，是否有不合理的 地方，这些内容整理成资料，并加以分析，然后根据分析结果，采取一定的技术组织措施，以保证计划的顺利实施。 机械作业记录：机械作业记录包括机械作业日报和机械维修报告，机械作业日报由驾驶员根据每天的机械运转状况记录，机械维修记录是进行机械、设备维修时，由每次修理人员填写。 劳务作业记录：每日实际出勤数及其作业量记录是反映工程全面实际情况的重要记录。 材料使用记录：施工时，配备所要的人员和材料，是推进工程的必要条件，所以在材料调配上，现场技术人员和材料调配人员保持绝对密切的联系，防止发生遗漏现象。 作业量的测定：每天、每周、每月都定期测定施工完成的工程数量，了解作业的进度情况。 工程影象资料：为显示各分项工程的进展情况，可定期进行监理论坛 中国工程监理人才网 一次现场拍照、摄影，根据以上资料可掌握施工现场的施工状况。 施工质量及进度记录：要求现场施工工长每天记录当天的施工情况，包含内容：施工进度、施工质量、验收情况、突发事件等。 （七）赶工的具体技术措施 进度的调控管理 （ 1）施工进度计划为指导性计划。 如何达到较好的操作性，各作业工区需制定详细计划，项目总工程师具体优化，项目工程部负责监督和跟踪协助。 （ 2）本计划的控 制点必须按期完成。 （ 3）按施工阶段分解，突出控制节点。 以关键线路为线索，以网络计划起止为控制点，在不同施工阶段确定重点控制对象，制定施工细则，达到保证控制点的实现。 A、按施工单位分解，确定交接时间。 以总进度网络为依据，明确各个单位的分包目标，通过合同责任书落实分包责任，以分头实现各自的分部目标来确保目标的实现。 B、按专业工种分解，确定交接时间。 在不同专业和不同工种的任务之间，要进行综合平衡，并强调相互间的衔接配合，确定交接日期，强化工期的严肃性，保证工程进度不在本工序造成延误。 C、按总进度计 划的时间要求，将施工总进度计划分解为年度、季度、月度计划。 进度管理体系 （ 1）职责划分 岗 位 职 责 项目经理 制定总进度计划，审批月进度计划宏观调节控制及协调 项目执行经理 编制月进度计划并负责检查、落实，对进度进行分析，对比调整 技术负责人 监理论坛 中国工程监理人才网 责任工长 拆分月进度计划编制周作业计划，落实检查每天的工作进度 （ 2）工作制度 每天下班之前项目部召开现场协调会议，解决现场施工质量、施工进度实施中所遇到的各种问题。 每周由项目经理会同甲方及有关分包单位召开专业间的协调会，并形成会 议纪要。 合同类别 措 施 劳务分包合同 依据劳动力计划，选择劳务进场，拆分工期，签订劳务包合同，明确工期，合同工期与总进度计划相一致 分部分项工程分包合同 依据总进度计划制定详细分部、分项工程进度计划，制定奖罚条文，确保总工期 构件加工、安装分包合同 明确加工数量，安装穿插时间，尽早提供工作面，协调解决水、电等配合工作 （ 3）合同措施 项 目 措 施 甲方资金保证 项目部编制工程进度报表，报请甲方审核，按合同条款，支付工程款，确保工程资金到位。 分包工程资金保证。