慈利县第四中学搬迁工程项目附属工程施工招标投标书

慈利县第四中学搬迁工程项目附属工程施工招标投标书内容摘要：

产管理好、质量可靠的厂家作为 采购对象，建立供货关系，并作好记录。 以确保所采购的材料具有稳定可靠的质量。 （ 2）工程施工中的每道工序，每个部位、分项、分部工程及单位工程的标识用质量检查证和质量记录来载明。 （ 3）施工过程中的质量管理严格按公司的质量体系程序文件进行，并根据本合同段的施工技术要求，补充完善内部质量保证体系，确保工程达到质量优良。 （ 4）建立发项目经理为组长，技术负责人为副组长，项目部各业务部负责人为成员的创优领导小组，主持和组织工程创优活动，实行技术负责人质量总负责，质量管理工程师专职监察。 实行各单项工程由施工负责人和技术 负责人负责的质量负责制，使创优落实到人头和施工具体工作中，做到层层包保。 （ 5）推行全面质量管理，提高职工的质量意误用，用全员工作质量来保证工程质量。 （ 6）严格按施工技术规范和设计文件要求精心组织施工。 （ 7）认真执行质量管理制度，把施工图纸审签制、技术交底制、质量“三检制”隐蔽工程检查签证制、安全质量检查评比奖惩制、验工计价质量签证制、分项工程质量评比制、质量事故（隐患）报告处理制等行之有效的管理制度，贯穿于施工全过程，使工程质量始终处于受控制状态。 （ 8）开展技术攻关，解决质量管理中的难点。 对本工程关 键部位成立 QC小组和技术攻关小组，解决技术难关，确保施工一次成优。 （ 9）加强原材料、中间产品的质量检查，杜绝不合格产品在工程中使用，达到结构工程内实外美。 3工程施工质量管理 （ 1）我公司对本工程设三级质量检查制，在每道工序作业期间，班组质量检查组、项目质量检查组不断检查，按照设计和施工规程，发现问题，立即解决。 三级验收”流程图 （ 2）选拔质量意识强、领导水平高、施工经验丰富、身体素质好的人员担任项目经理部、工区现场指挥机构的第一管理者，并对工程质量终身负责。 并配备功能齐全，业务熟练，配合默契的精干工作班子，具体做好质量管理和监察工作。 （ 3）及时总结度过路段的有关数据，并作出试验段的总结，针对试验段施工中遇到的问题进行认真分析，并拿出切实可行的解决方案，以指导以后的施工。 （ 4）施工时如遇雨及大风等恶劣天气，则停止施工。 班级自查 项目组检查验收 公司检查验收 送监理验收 班组返工、总结 不合格 不合格 不合格 三、安全管理体系与措施 安全施工目标：采用有效措施杜绝重大事故的发生。 1 安全生产保护体系 根据本标段的施工特点，安全防范重点有以下几个方面： （ 1）基槽开挖施工时注意周围建筑物的安全； （ 2）预防基槽施工中基槽塌陷事故； （ 3）防止机械伤害、触电事故。 全员安全保护体系框图见下图。 2 落实安全生产责任制 （ 1）施工现场的项目经理为安全生产的责任人，建立以项目经理为公司分管安全副经理 项目经理 安全领导小组 三防领导小组 质安部安全员 安全 QC 小组 工程技术部安全员 材料设备部安全员 环境保护部 安 全 员 行政管理 部 安 全 员 三 防 行 动 小 组 首，包括施工员、安全员、质量员、材料员、资质员、技术员、班组长参加的的现场安全管理小组，检查监督施工现场及班组安全制度的贯彻执行，做好安全日 检记录，并对违反安全规定的人员进行处罚。 （ 2）按照颁布的《安全生产责任制》的要求，落实各级管理人员和操作人员的安全生产负责制，全员承担安全生产责任，做到纵向到底，横向到边，一环不漏，人人做好本岗位的安全工作。 （ 3）本项目开工前由项目经理部组织有关人员，编制实施性安全施工组织设计，对开挖、路面砼结构施工、机械操作、土方开挖外运等作业项目等实施专项安全措施设计、确保施工安全。 （ 4）实行逐级安全技术交底制，由项目经理部组织有关人员进行详细的安全技术交底，凡参加安全技术交底的人员要履行签字手续，并保存资料，项 目经理部专职安全员对安全技术措施的执行情况进行监督检查，并作好记录。 （ 5）加强施工现场教育： 1）针对本工程特点，对所有从事管理和生产的人员，施工前进行全面的安全教育。 2）未经安全教育的施工管理人员和生产人员不准上岗，未进行三级教育的新工人不准上岗，变换工种或采用新技术、新工艺、新材料而没有进行培训的人员不准上岗。 3）通过安全教育，增强职工安全意识，树立“安全第一，预防为主”的思想，并提高职工遵守施工安全纪律的自觉性，认真执行安全检查操作规程，做到：不违章指挥，不违章操作，不伤害自己，不伤害他人，不被 他人伤害，达到提高职工整体安全防护意识和自我防护能力。 （ 6）认真执行安全检查制度： 项目经理部要保证安全检查制度的落实，规定定期检查日期、参加检查人员，项目经理部每周进行一次，作业班组每天进行一次，作定期检查。 应根据工程情况，如施工准备前、施工危险性大、采取新工艺、季节性变化、节假日前后等要进行检查，并要有项目部领导值班。 对检查中发现的安全问题，按照“三不放过”的原则立即制定整改措施，定人限期进行整改，保证“管生产必须管安全”的原则得到 落实。 1）项目经理（项目安全第一责任人）安全职责 家及上级有关安全生产的方针、政策、法律、法规、批示和决定。 、工长及班组长在各项目的职责范围内做好安全工作，不违章指挥。 ，编制项目安全技术措施计划并组织实施。 ，确定安全工作的管理体制，明确各业务承包人的安全责任和考核指标，支持、指导安全管理人员的工作。 ，录用外包队必须经公司批准。 认真做好专业队和上岗人员安全教育，保证他们的健康和安全。 ，组 织并监督项目工程施工中安全技术交底制度和设备、设施验收制度的实施。 、组织施工现场定期的安全生产检查，发现施工生产中不安全问题组织制定措施，及时解决。 对上级提出的生产与管理方面的问题要定时、定人、定措施予以解决。 ，落实各项安全防护措施，实行工地安全达标。 ，发现问题通过整改指令书向工长或班组长交待。 ，当进度与安全发生矛盾时，必须服从安全。 ，要做好现场保护与抢救工作，及时上报，组织配合事故的调查， 认真落实制定的防范措施，吸取事故教训。 2）项目总工安全职责。 、政策，严格执行安全技术规程、规范、标准。 结合项目工程特点，主持项目工程的安全技术交底。 、编制、审查施工方案时，要制定、审查安全技术措施，保证其可行与针对性，并随时检查、监督、 落实。 、制定季节性施工方案的同时，制定相应的安全技术措施度监督执行，及时解决执行中出现的问题。 、新工艺、新材料要及时上报，经批准后方可实施，同时要组织上岗人员的安全技术培训、教育，认真执行相应的安全技术措施与安全操作工艺要求，预防施工中因化学物品引起的火灾、中毒或其工艺实施中可能造成的事故。 ，发现不正常情况应及时采取措施。 严格控制不合标准要求的防护设备、设施投入使用。 ，对施工中存在的不安全因素从技术方面提出整改意见和办法予以消除。 、配合因工伤亡及重大未遂事故的调查，从技术上分析事故原因，提出防范措施、意见。 3） 安全监督员的职责 、政策和企业各项规章制度。 ，做到专款专用。 ，掌握安全生产情况，查出安全隐患及时提出整改意见和措施制止违章指挥和违章作业，遇有严重险情，有权暂停生产，并报告领导处理。 ，做好检查记录，及时填写隐患整改通知书，并督促认真进行整改。 ，特别是要坚持每周一次的安全活动制度，组织班组认真学习安全技术操作规程。 、保健 食品和清凉饮料的发放使用情况进行监督检查。 ，立即上报，并如实向事故调查组反映事故情况。 ，并报主管部门。 4）施工工长的安全职责 、政策和企业的各项规章制度。 ，认真向班组进行安全技术交底，并填写安全技术交底单。 ，查出安全隐患及时进行整改并制止违章作业，遇有险情及时停止生产并向上级报告。 ，对上级及安全监督员提出的安 全隐患及时安排整改，并监督整改的落实情况。 ，防患于未然。 、保健食品和清凉饮料等。 ，对检查中发现的问题及时进行整改。 ，立即上报，并配合事故的调查。 3 管道工程安全保证措施 （ 1）施工前应详细调查并掌握地质、洪水资料，检查易于发生水害地段的施工安全，做好施工中的临时防护工作。 （ 2）土方工程采用新技术、新工艺、新机具和新的施工方法时，严格制定相应的安全技术措施。 （ 3） 从事电力等特种作业人员，各种机械的操作人员及机动车辆驾驶人员，必须经劳动部门专业培训和考试并取得合格证后，方准独立操作。 （ 4）施工现场设立安全标志。 危险地区必须悬挂“危险”或者“禁止通行”“严禁烟火”等标志，夜间设红灯示警。 （ 5）在施工便道间的交叉口、与公路的交叉口，应设立标志。 所有道路的便桥，在桥头树立标志，注明载重能力和限制速度。 （ 6）施工用电的线路及设备，严格按批准的施工组织设计安装设置，并符合当地供电部门的规定。 （ 7）严禁将电线路搭靠或固定在机械、栏杆、钢筋、管子、扒钉等金属件上。 电线路的架 设高度，与建筑物的距离以及和公路等平行或交叉时，必须符合现行的《电力设计规范》中的规定。 （ 8）路堤自下而上分层填筑，土石方运、卸与填筑压实的工作面错 开进行。 砌筑边坡与填心大致保持在同一高度，以防石头翻滚。 （ 9）机械填筑路堤时，为保证机械运行的安全，场地必须平整，并在填土边缘设置安全标杆。 4 雨季施工措施 （ 1）对于预计将在雨季施工地段各工序应做合理安排。 基坑、弃土堆的排水设施在雨季前完成。 （ 2）严禁在暴雨天气下进行施工。 （ 3）根据使用机具的性能和数量，合理组织几个工点或几个工作面轮流作业，紧凑衔接、 快速施工，不宜全面铺开。 （ 4）对主要材料、机具要估计在雨季施工期间的储备量，并增设必要的防雨、防洪措施，特别是石方爆破材料的防雨防潮设备。 （ 5）及时排除工作场地积水。 四、环境保护管理体系与措施 1 环境保护措施 我公司在本工程施工中，将坚持“保护和改善环境”的方针，坚决执行国家环境保护的三大基本政策：“预防为主”“谁排染谁治理”“强化环境管理”。 实施“三同时”制度，注重“预防为主”的原则，推行清洁生产技术和清洁生产，成立环境保护领导与实施机构，并建立环保专项资金。 2 环境保护制度保证 （ 1）为保证本项目的施工环保，项目经理部由项目经理组织编制《环境保护管理条例及实施细则》并严格执行。 （ 2）坚持监督、检查制度 项目部环保小组专职人员，对各工区的环保设施、措施执行情况，每日进行巡视、检查，并做好巡视日记，发现问题，及时初具“环保通知书”，提醒注意或责令整改；每月进行一次大检查，严格按照《管理条例》进行处理。 （ 3）严格“三同时制度” 在工程施工过程中，将防治环境排染和生态破坏的设施，与主体工程同时设计、同时施工、同时投产和使用的环境保护管理制度。 （。