人力资源开发概论---第2章(编辑修改稿)内容摘要：
主要任务 管理者界定或者确立人力资源开发的使命、愿景以及企业的价值观，从而为企业的战略确定一个方向。 将这些确定下来的内容转变为人力资源开发战略目标和广义的行动过程，包括实现这些内容的计划、项目和程序。 在此基础上确定人力资源开发部门和相关其他职能部门的行动计划和目标，通过制定预算和资本决策过程来进行资源分配。 各个单位、团队和个人针对具体的绩效目标制定自己的行动计划。 战略制定 /选择与人力资源开发人力资源开发战略制定过程的要素 战略人力资源开发方向 HRD使命 /愿景 /价值观 HRD战略目标、 计划与程序 公司层 HRD行动计划 计划安排的 HRD活动 / 项目与预算 经营单位 /职能部门层次的HRD行动计划 个人的 HRD行动计划 与绩效标准 公司层次 经营单位或职能部门层次 个人层次 战略制定 /选择与人力资源开发 人力资源开发战略制定的主体 公司人力资源开发的使命和目标 人力资源开发与战略选择 战略选择中的人力资源开发问题 人力资源开发与战略选择 人力资源开发与成本领先战略 人力资源开发与差异化战略 战略选择中的人力资源开发问题 是否能比较容易在招聘市场上寻找到具备这些 KSAIBs 的应聘者； 是否能在战略实施需要的时间内在现有的人力资源中通过培训和开发活动，提高现有员工的 KSAIBs水平，使之与所选择的战略比较接近。 战略实施过程中的人力资源开发问题 人力资源开发与资源分配 不同战略的实施与人力资源开发 将战略翻译成人力资源开发措施 从人力资源开发角度评价战略 公司级的资源分配决定因素 对变革的感觉上的需要 低 高 集中指导的。阅读剩余 0%
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