人力资源开发概论---第10章(编辑修改稿)内容摘要：
目标。 其实质就是把员工职业生涯规划的制定和实施、调控纳入组织的人力资源规划体系中。 进行组织职业生涯管理应注意： 树立 职业生涯的可认知性和可开发性 的观念 职业生涯开发是个人与组织相互作用的结果 1．职业生涯管理活动模型 在职业生涯开发中，个人和组织都需要完成一系列的特殊任务。 这一节我们将从这两个主体分别讨论职业生涯开发的任务。 以个人为导向的职业生涯规划模型 以组织为导向的职业生涯管理模型 布鲁斯等提出的 多元职业生涯管理 尼科尔生提出的 组织职业生涯开发三大系统论 2．组织职业生涯开发的角色与任务 员工个人、组织、管理者、人力资源经理在职业生涯的开发管理中各自扮演相应的角色，共同担当职业生涯规划的任务。 每一方都对职业生涯开发负有责任。 员工的角色与任务 组织的角色与任务 管理者的角色与任务 人力资源开发经理 /人力资源管理经理 /职业生涯开发人员的角色与任务 三、组织职业生涯的问题 1．组织职业生涯开发氛围营造 管理层支持 组织目标的设计与职业生涯开发 人力资源管理政策的变化 相关项目及活动的公开化 了解社会价值观的变化 2．评价员工职业生涯开发需求 组织职业生涯开发设计的一个基本出发点就是员工的职业生涯开发需求。 而对员工的职业生涯开发需求，可以从早期、中期和晚期去认识。 早期职业生涯阶段 ，求职者要解决的问题是寻找一个好的适合自己发展的企业。 中期职业生涯阶段 面临的问题是最多的，也是最难处理的。 如职业转换或者角色转换的问题。 晚期职业生涯阶段 问题是被忽视的，主要是两个问题，一是员工学习能力下降，生产率可能下降，二是员工即将面临退休，他需要从心理上作好相应的准备。 3．评价组织的职业生涯开发机会 了解员工的。阅读剩余 0%
本站所有文章资讯、展示的图片素材等内容均为注册用户上传(部分报媒/平媒内容转载自网络合作媒体)，仅供学习参考。
用户通过本站上传、发布的任何内容的知识产权归属用户或原始著作权人所有。如有侵犯您的版权，请联系我们反馈本站将在三个工作日内改正。