建筑施工企业安全质量标准化认证资料

建筑施工企业安全质量标准化认证资料内容摘要：

措施进行现场救护。 4．事故区内的队长、班长要听从指挥命令，积极采取措施，有序地组织现场人员安全撤离。 5．现场救护人员遇到遇险人员时要坚持“先活后死、先重伤后轻伤、先易后难”的救护原则进行。 6．每个项目部每半年 要组织一次事故应急救援演习，对演习中存在的问题，要及时进行修改。 五、应急救援预案的评审 1．每个 项目部每半年要结合实际情况组织进行一次应急救援预案评审，确保预案的有效性。 2．在事故发生或演习后及时进行评审，对预案中的不符合部分加以修改和补充，使其不断完善。 六、公司应急相关内容 组织机构 应急救援小组名单： 组 长：郑天喜 副组长：江建康 组 员：由各项目部经理、项目技术负责人和专职安全员承担 抢险队伍：由各项目部班组长组织 职责分工 （ 1）公司经理：负责全面指挥及上报有关事项。 （ 2）公司副经理：现场总指挥，调动一切资源抢救伤员及控制事故的扩大。 （ 3）公司党委书记：组织人员维持抢险现场秩序；并安抚现场作业工人为本小组新闻发言人。 （ 4）各项目部经理：负责现场抢险技术指导及抢险作业面具体技术工作并检查自己交底、方案等内业资料是否封闭成环。 （ 5）项目专职安全员：负责施工现场安全警戒工作并检查教育培训、巡检记录等安全方面内业资料是否封闭成环，及请求相关单位支援的工作，负责现场交通疏导工作及事故现场人员的疏导工作。 （ 6）公司办公室：负责伤员的救护工作，联络医院抢救、送医院 抢救和医院、 家属方面善后工作，负责应急救援物资供应工作，并负责检查安全协议及合同方面内业资料是否封闭成环。 （ 7）各项目班组长：负责施工现场的事故抢救具体工作并保护好事故现场的保护工作，负责施工现场机械供应和交通工具协调配合工作。 （ 8）公司财务部：负责事故抢救及人员救助资金方面工作。 应急抢险设备及物资准备 序号 名称 数量 性能状态 备注 1 担架 2 付 良好 入库保管 2 急救药箱 2 个 良好 入库保管 3 铁锹 20 把 良好 入库保管 4 彩条布 300m2 良好 入库保管 5 对讲机 3 个 良 好 用于平时的工程测量，应急时优先投入 6 抽水机 4 台 良好 根据施工进度可增加配置 7 发电机 6 台 120KW 良好 根据施工进度可增加配置 8 千斤顶 3 台 良好 入库保管 9 手拉葫芦 2 台 良好 入库保管 10 撬棍 5 根 良好 入库保管 11 方木 10m3 良好 100mm 100mm 12 脚手架钢管 2T 良好 归类码好 13 加气砖 5m3 良好 归类码好 14 装载机 6 台 良好 现场 15 指挥车 2 台 良好 项目部 16 编制袋 2020 个 完好 入 库保管 17 绳索 500M 各种 入库保管 18 扣件 ０ .５ T 良好 入库保管 通讯联络的准备 应急救援抢险调度中心办公室设于安全环保部，在抢险过程中二十四小时有人值班，负责通知传达组长的一切抢险救援指令，并负责及时联系、上报抢险救援情况。 应急救援领导小组成员联系方法 各项目主要管理人员电话必须在公司备案，随时和公司取得联系 外界抢险单位联系方法 上报单位联系方法 医疗急救 十、文明施工现场管理制度 一、 严格遵守和执行《益阳市建筑工程施工现场管理规定》和《 益阳市第三建筑工程公司施工现场文明施工管理办法》。 二、 对内部管理做到管理有序、有章有规，工地主要管理人员应做到佩证上岗。 三、 施工现场必须在工地入口处显著的位置配置“五牌一图”和公司司微，临街及大型工程的工程概况牌必须美观、醒目以体现企业风貌。 四、 施工现场必须分片管理卫生，现场按卫生标准设置生活垃圾容器，落实专人管理清扫。 五、 施工现场噪音的控制应按规定办理，凡在午间、深夜施工的应尽量减少噪音的扩散，确不能避免应办理有关手续，张贴安民告示。 六、 施工区域与非施工区域严格分隔，临街工程或与居民相邻的工程要设置围栏，并有警示标 志。 建筑围栏要稳固、整洁，高度符合要求。 七、 市区内施工现场，场地平整，道路畅通，无积水和“黄、灰、白龙”，出入口地面必须硬化，对进出车辆应有清洗措施，以防污染城市道路。 八、 施工现场排水，应做到有沟有井，各种泥浆、污水、废水等经沉淀处理后，才能排放到城市下水道或河流。 九、 严格按照施工总平面布置图堆放材料、设备及搭设大临设施；施工现场要设置急救箱、厕所等。 十、 教育职工遵守章守纪，严禁酒后作业和指挥；严禁上班开玩笑、 喧闹、追赶；严禁向建筑物外抛掷垃圾；严禁在现场焚烧沥青、 油漆、油毯和 会产生有害气体的物质；严禁带小 孩进入施工（生产）现场；严禁施工人员赤膊赤脚操作等。 十一、班组安全活动制度 搞好安全生产，建立班组活动制度，安全管理工作做到纵向到底，横向到边，落实班组安全工作是搞好施工安全的关键基础，增强职工安全意识和自我保护能力，班前活动是至关重要的工作，各班组必须切实执行本安全生产班组活动制度。 1. 班组活动。 上班前各班组应实行班前安全生产教育交底。 2. 交底内容：根据本班组工作内容进行电器、机械设备“四口五临边” 防护 高处作业、季节气候、防火等各种环节的情况进行 有针对性的交底和提出针对性的预防措施。 3. 上岗检查，主要查上岗人员的劳动保护情况，查现场的每个岗位的作业环境是否安全无患。 4. 上岗检查机械设备的安全保险装置是否完好有效，以及各类安全技术交底措施的落实工作情况等。 5. 做好上岗记录，记录好上岗交底主要内容，班组人员分工情况，记录好上岗检查后存在主要的不安全因素 ，和采取的相应措施和发生事故苗子、违章情况。 6. 检查过程中发现的问题，采取措施作出处理意见，并付诸实施，并作好记录，作好签字手续。 7. 在做好每日班组上岗活动的基础上，班组每周日必须执行安全活动工作，利用上班前后进行一周的安全生产工作的小结，表扬先进事例和遵章守纪的先进个人，小结主要经验教训，针对不安全因素，发动职工提出改进措施，从中吸取经验教训，单一反三，做到安全生产警钟长鸣。 述各项活动制度，各班组必须执行，项目部做好监督指导工作。 8. 开展班组班前“三上岗、一讲评”活动， 即班组在班前须进行上岗交底、上岗检查、上岗教育和每周一次的“一讲评”安全活动，并对班组的安全活动的考核措施。 9. 班组班前活动和检查、讲评活动等到应有记录并有考核措施。 十二、安全生产奖罚制度 总则 为认真贯彻“安全第一、预防为主”的安全生产方针，强化安全生产责任制，不断增强职工的安全、文明意识，充分发挥其工作自觉性，积极性和创造性，遵章守纪。 进一步规范人行为安全，减少事故隐患，提高安全综合保障能力，营造安全、文明、有序的施工环境。 为适应新的形势发 展需要和企业安全管理实际，特制定安全生产奖惩制度： 奖励 凡隶属于公司的集体和个人在安全生产和文明施工方面管理工作扎实，成绩显著。 可参照下列条件给予奖励 500— 5000 元。 分公司、项目部被省、市、局级评为安全生产先进集体或被授予文明工地的。 分公司、项目部（车间）在局、公司组织的定期检查考评中被评定为优良等级的。 在劳动保护、安全生产的科研、革新、改造方面有突出贡献或提出重大合理化建议，并取得明显成效的。 在预防事故、消除险情或积极控制事故、及时组织抢险的有功人员。 制止违章行为，及时反映重大事故隐患，避 免重大事故发生的有功人员。 处罚 在安全生产、文明施工方面，管理松懈、措施不力、隐患严惩的，对有关集体或责任人给予处罚。 有下列行为之一的项目部处罚 500— 5000 元。 （一） 安全生产岗位责任制方面： 凡在上级检查的安全考评中，被定为不合格工地或不文明工地及受到通报批评的。 施工现场未建立安全管理网络，无安全、文明责任人、未按规定配备现场安全员。 作业人员入场未进行上岗安全教育，提供不出有效记录资料。 特殊工种人员及机操人员未经培训，擅自安排从事作业。 分部、分项工程施工时未履行安全技术交底手续。 危险作业区未采 取有效防护措施，强令工人冒险作业。 对上级发出的事故隐患整改通知单不落实，逾期不整改。 发生工伤及重大事故苗子，隐瞒不报，无“四不放过”记录。 未按规定开展安全活动和检查，对存在的问题无记录资料。 （二） 现场安全设施方面 现场施工用电未按规定实行三级供电、二级保护，未采用标准电箱。 外输架空线路安全间距不能满足施工时，未制定有效的防护方案和措施。 施工临街、巷、居民区未采取有效的防护措施。 洞口、临边未采取防护措施、脚手架低于作业面。 拆除作业区不设警戒、无人监护。 电器、井架、脚手、机具未经验收通过而使用。 使 用不合格安全防护用品。 （三） 个人行为安全方面 凡有下列行为之一的给予处罚 20— 200 元。 进入施工现场不戴安全帽、高处悬空作业不系安全带。 高处作业或清理过程中乱抛物品。 架子工、电工、焊接工、机械操作工未经培训无证操作。 赤膊、穿高跟鞋、拖鞋、酒后上班。 翻爬脚手、井架，井架吊篮乘人上下。 未经批准擅自拆除、挪动安全防护设施。 材料堆放严重超载、垂直运输严重超载。 现场线路架设不规范、电器装置不齐全、不完好。 违章使用电炉、利用碘钨灯烤火取暖。 禁火区域违章动用明火或吸烟。 1 操作时木工园锯、平刨、车床、刨床、 钻床带手套。 1 施工现场发现小孩（处罚监护人）。 1 工地随地大小便、随倒垃圾。 1 明火作业未办理动火手续，未配置消防器材。 1 不服从现场指挥，阻挠管理人员正常工作。 附则 奖惩程序以公司、分公司、项目经理部三级为执行主体，凡受奖惩的集体或个人原则上由其上一级负责实施控制，按规定进行下达或收缴，签发奖惩单时经办人须签字确认。 公司、分公司应建立安全奖惩专项基金帐户，具体收缴、兑付统一由财务部门提供有诳凭证，不得挪作他用。 严格规范执罚的时效性、严肃性，凡发出处罚通知后，七日内必须如期到帐，逾期不缴则按每天 5%加收滞纳 金。 超过十五日则处罚，在工程款中扣除，并给予内部通报， 各分公司可根据本制度精神结合自身实际制订实施细则。 本制度与上级有关文件不一致时，以上级文件为准。 本制度自发布之日起施行。