大石桥市大路网建设监理工程(2标)投标文件

大石桥市大路网建设监理工程(2标)投标文件内容摘要：

质量控制系统的同时，还要在施工过程中进行跟踪监理，监督承包人的各项工程活动，包括施工中材料质量和混合料的配比、设备的运行 及工艺、人员的组成和操作等情况的每个环节。 一旦发现承包人有违反合同条件的行为或质量缺陷，监理工程师有权立即指令承包人予以纠正或停止施工，直 至达到监理工程师的满意为止。 成品中间验收 工程师验收就是对产品的检查验收。 监理工程师对产品的验收，首先由承包人将自身的各种记录，提交给监理工程师审查。 如果监理工程师认为承包人的质量验收可以接受，然后从三个方面对产品进行检查验收。 进行外观检查。 外观的检查是一种宏观控制，一般先用目测的方法，例如：路基的中线、宽度、压实度、平整度是还否符合要求。 砼预制件外观质量能否达到规范标准，如有质量问题，及时采取处理措施。 对内在的质量进行检查。 所谓内在的质量包括材料的性 质，产品的强度及有关特殊的要求。 这些方面的检测应以试验数据为依据加以判断。 对于产品的几何尺寸，首先检查产品本身的外形尺寸是否符合设计图纸及其它方面的要求。 包括表面平整度，层面的长、宽、高。 同时还要检查本部分与其相关部分及与总体的几何位置，包括高程及平面位置的坐标是否满足设计要求等。 上述检查均需根据规定的标准与检测频率进行验收。 并将检查结果填入有关检验单内予以记载。 监理工程师验收合格的产品（项目或工序），应签发中间交工证书。 签发了中间交工证书的项目或工序，才能进行下一步施工。 签发中间 交工证书的项目，即完成了该项目或工序施工过程中的质量监理，从而进入计量管理阶段，即监理工程师对签发中间交工证书项目，进行中间计量。 质量缺陷与事故处理 质量缺陷的现场处理 在各项工程的施工过程中或完工以后，现场监理人员如发现工程项目存在着技术规范所不容许的质量缺陷，应根据质量缺陷的性质和严重程度，按如下方式处理： 当因施工而引起的质量缺陷处在萌芽状态时，应及时制止，并要求承包人立即更换不合格的材料、设备或不称职的施工人员；或要求立即改变不正确的施工方法及操作工艺。 当因施工而引起的质 量缺陷已出现时，应立即向承包人发出暂停施工的指令（先口头后书面）。 待承包人采取了能足以保证施工质量的有效措施，并对质量缺陷进行了 正确的补救处理后，再书面通知恢复施工。 当质量缺陷发生在某道工序或单项工程完工之后，而且质量缺陷的存在将对下道工序或分项工程产生质量影响时，监理工程师应对质量缺陷产生的原因及责任作出了判定，并确定了补救方案后，再进行质量缺陷的处理，然后再进行下道工序或分项的施工。 在交工使用后的缺陷责任期内发现施工质量缺陷时，监理工程师应及时指令承包人进行修补、加固或返工处理。 复杂 的工程缺陷 对于一些复杂的工程缺陷，在作出决定前，可采取下述的方法做进一步的研究： ①实验验证：监理工程师根据实验的数据，进行详细的分析，然后再作出决策。 ②定期观测：对于有些缺陷的工程，由于损坏的程度尚未稳定，在短时间内可能对工程的影响并不十分明显，需要进行较长时间的观测。 在这种情况下。 监理工程师应当与业主和承包人协商。 如果他们同意，则可修改合同，采取延长缺陷责任期的办法。 ③专家论证：对于一些工程缺陷，可能涉及的技术领域较广，甚至有时往往根据合同规范也难以决策。 在这种情况下，可邀请有关专家进行论证，监理 工程师根据专家的分析结论和合同条件，作出最后的决定。 质量缺陷的修补与加固 对因施工原因而产生的质量缺陷的修补与加固，应先由承包人提出修补方案及方法，经监理工程师批准后方可进行；对因设计原因而产生的质量缺陷，应通过业主由设计单位提出处理方案及方法，由承包人进行修补。 修补措施及方法不降低质量控制指标和验收标准，并应是技术规范允许的或是行业公认的良好工程技术处理方案。 质量事故的处理 当某项工程在施工期间（包括缺陷责任期间）出现了技术规范所不允许的断层、裂缝、倾斜、倒塌、沉降、强度 不足等情况时，应视为质量事故。 可按如下程序处理： 监理工程师应立即指令承包人暂停该项工程的施工，并采取有效的安全措施。 监理工程师应要求承包人尽快提出质量事故报告。 质量事故报告应详实反映该项工程名称、部位、事故原因、应急措施、处理方案以及损失的费用等。 监理工程师应组织有关人员在对质量事故现场进行调查、分析、诊断、测试或验 算的基础上，对承包人提出的处理方案予以审查、修正、批准，并指令恢复该项工程的施工。 监理工程师应对承包人提出的有争议的质量事故责任予以判定。 判定时应全面审查有关施工记录、设计资料及水文地质 现状、处理的费用数额，承担比例及支付方式。 质量监理手段 旁站监督 这是现场监理人员经常采用的一种主要的现场检查形式，对于工程的重要部位、关键工序和隐蔽工程，监理工程师应进行全过程的旁站进行监督检查，及时消灭潜在的质量隐患以及出现的质量问题，以便及时进行控制。 测量检查 监理工程师利用必要的测量仪器及设备对施工对象进行现场实际测量，以确认建筑物的几何尺寸，高程及中线是否符合设计要求，发现偏差及问题及时处理、更正，量测是对工程施工质量进行控制的重要手段。 试 验 试验是监理工程师判别和确认各种材料和工程部位内在品质的主要依据，监理工程师在进行质量控制时，应以科学的态度，坚持以事实及数据说话的原则进行独立的判断与决策。 严格执行监理程序 在质量监理过程中，严格执行监理程序，也是保证工程质量的有效手段。 在监理过程中，监理工程师应按工作程序对承包人的质量进行监督检查，未经检查认可不得进行下道工序的施工。 指令性文件 指令性文件是监理工程师对施工单位提出指示和要求的书面文件。 承包人要严格执行监理工程师对任何事项发出的指示。 在质量监理中，监理工 程师应当充分利用指令性文件对承包人进行质量控制。 质量监理的工作程序 (见后附图 ) 进度监理的内容与方法 、进度监理的工作内容 根据合同条款要求，制定相应的进度监理程序。 审批承包人提交的总体施工进度计划、资金流动计划和总说明以及施工阶 段提交的各种详细施工计划和变更计划，报监理工程师审批。 及时审核承包人根据总体施工进度计划编制的年度计划和年度阶段计划，报总监理工程师审批。 施工过程中监督计划的实施，以符合施工合同要求。 定期向业主汇报工程进度情况 ，当施工进度发生延误时，应要求施工单位及时进行调整，并监督调整计划的实施。 进度监理的工作方法 进度控制要求监理工程师认真审批承包人的进度计划，根据工程实际情况，督促承包人调整不合理的进度计划。 进度计划的编制 监理工程师要求承包人必须贯彻合同条件及技术规范，按照真实、可靠并符合实际，清楚、明了且便于管理的原则，在第一次工地会议之前编出工程进度计划，提交给监理工程师以便在审查之后批准，为按合同要求准时开工创造条件。 进度计划可根据项目实施的不同阶段 ,划分为总体进度计划及年、月进度计划；对于某 些起控制作用的关键工程项目，例如：高填方段、大挖方段、软土地基段等，还应单独编制工程进度计划。 进度计划的审批 总体进度计划 在中标通知书发出后合同规定的时间内，监理工程师应要求承包人书面提交以下文件： ①一份详细和格式符合要求的工程总体进度计划及必要的各项关键工程进度计划。 ②一份有关全部支付的现金流动估算。 ③一份有关施工方案和施工方法的总说明（即通过施工组织设计提出）。 阶段性进度计划 在将要开工以前或在开工以后合理的时间内，监理工程师应要求承包人提交以下文件： ①年度进度计划及现金流动估算； ②月（季）度进度计划及现金流动估算； ③分项（或分部）工程的进度计划。 进度计划的审查步骤 监理工程师应组织有关人员对各项进度计划进行审查，并在合同规定的合理时间内审查完毕，审查工作应按以下程序进行： ①阅读文件、列出问题、进行调查了解； ②提出问题与承包人进行讨论或澄清； ③对有问题的部分进行分析，向承包人提出修改意见； ④审查批准承包人修改后的进度计划。 进度计划的审查内容 ①工期和时间安排的合理性 施工总工期的安排应符合合同工期；各施工阶段或 单位工程（包括分部、分项工程）的施工顺序和时间安排与材料进场和设备的进场计划相协调；易受冰冻、低温、炎热、雨季等气候影响的工程应安排在适宜的时间，并应采取有效的预防和保护措施；对动员、清场、假日及天气影响的时间，应有充分的考虑并留有余地。 ② 施工准备的可靠性 所需主要材料和设备的运送日期已有保证；主要骨干人员及施工队伍的进场日期已经落实；施工测量、材料检查及标准试验的工作已经安排；驻地建设、进场道路及供电、供水等已经解决或已有可靠的解决方案。 ③计划目标与施工能力的适应性 各阶段或单位工程计划完成的工程量 及投资额应与承包人的设备和人力实际状况相适应；各项施工方案和施工方法应与承包人的施工经验和技术水平相适应；关键线路上的施工力量安排与非关键线路上的施工力量安排相适应。 进度计划的审查 每日进度检查记录 专业监理工程师应要求承包人按单位工程、分项工程对实际进度进行记录，并予以检查以作为掌握工程进度和进行决策的依据，每日进度检查记录应包括以下内容： ① 当日实际完成及累计完成的工程量； ② 当日实际参加施工的人力、机械数量及生产效率； ③ 当日施工停滞的人力、机械数量及其原因； ④ 当日 承包人的主管及技术人员到达现场的情况； ⑤ 当日发生的影响工程进度的特殊事件或原因； ⑥ 当日的天气情况等 每月工程进度报告 监理工程师应要求承包人根据现场提供的每月施工进度记录，及时进行统计和标记，并通过分析和整理后，每月向驻地办提交一份月进度报告，驻地办汇总后提交业主及总监办。 报告应包括以下内容： ①概况或总说明，应以记事方式对计划进度执行情况提出分析； ②工程进度，应以工程量清单所列细目为单位，编制出工程进度累计报表和完成投资额的进度累计曲线； ③工程图片，应显示关键线路上（或主要工程项 目上）一些施工活动及进展情况； ④财务状况，应主要反映承包人的现金流动，工程变更、价格调整、索赔工程支付及其它财务支出情况； ⑤其它特殊事项，应主要记述影响工程进度或造成延误的因素及解决措施。 进度控制图表 监理工程师应编制和建立各种用于记录、统计、标记、反映实际工程进度与计划进度差距的进度控制图表，以便随时对工程进度进行分析和评价，并作为要求承包人加快工程进度，调整进度计划或采取其它合同措施的依据。 进度计划的调整 进度符合计划 在工程实施期间，如果实际进度（尤其是关 键线路上的实际进度）与计划进度基本相符时，监理工程师不应干预承包人对进度计划的执行；但应及时掌握影响和妨碍工程进度的不利因素，促进工程按计划进行。 进度计划的调整 监理工程师发现工程现场的施工组织安排、顺序或人力和设备与进度计划上的方案有较大不一致时，应要求承包人对原工程进度计划及现金流动计划予以调整，调整后的工程进度计划应符合现场实际，并应保证满足合同工期的要求。 调整工程进度计划，主要是调整关键线路上的施工安排，对于非关键线路，如果实际进度与计划进度的差距并不对关键线路上的实际进度造成不利 影响时，监理工程师可不必要求承包人对整个工程进度计划进行调整。 加快工程进度 在承包人没有取得合理延期的情况下，监理工程师认为实际工程进度过慢，将不 能按照进度计划预定的竣工日期完成工程时，应要求承包人采取加快的措施，以赶上工程进度计划中的阶段目标或总体目标。 承包人提出和采取的加快工程进度的措施必须经监理工程师批准，批准时应注意以下事项： ①只要承包人提出的加快工程进度的措施符合施工程序并能确保工程质量，监理工程师就应予批准。 ②因采取加快工程进度措施而增加的施工费用应由承包人自负。 ③因增加 夜间施工或法定节假日施工而涉及增加业主与监理的附加监督管理费用时，应由承包人负担，费用数额及支付方式由业主、监理工程师及承包人协商确定。 进度计划的延期 由于业主或监理工程师的原因或承包人在实际工程中遇到不可预见或不可抗拒的因素，因而使工程进度延误并批准延期后，监理工程师应要求承包人对原来的工程进度计划予以调整，并按调整后的进度计划实施。 计划进度的延误 由于承包人的原因造成工程进度的延误，而且承包人拒绝接受监理工程师加快进度的指令或虽采取了加快工程进度的措施，但仍然不能赶上预期 的工程进度并使工程在合同工期内难以完成时，监理工程师应对承包人的施工能力重新进行审查和评价，并应发出书面警告，还应向业主提出书面报告，必要时建议对工程的一部分实行强制分割或考虑更换承包人。 费用监理的内容与方法 费用监理的工作内容 根据合同条款，制定相应的工程计量与支付程序； 签发动员预付款支付证书； 按施工合同规定，现场计量并核实合同工程量清单规定项目已完工程的数量和价值； 按合同规定审查、签发中期支付证书及最终支付证书，对不符合合同文件要求的工程项目和施 工活动，有权暂停支付，直到上述项目和施工活动达到合同文件要求； 按施工合同文件规定 ,对合同执行期间由于国家和省颁布的法律、法令、法规等使工程费用发生的增减和人工、材料或影响工程费用的其它事项价格涨落而引起 的工程费用的变化，监理工程师和承包人。