大洋科技发展股份有限公司研发基地施工组织设计

大洋科技发展股份有限公司研发基地施工组织设计内容摘要：

、本工程外墙为陶粒砌块，防止墙柱接缝处裂缝是本工程 装修工程质量控制的重点。 第三章 施工总体部署 、施工总体构思 本工程单层工程量大，框架柱很多，在 6～ 7轴之间和 E～ F 轴之间各有一条后浇带，以后浇带为界划分为四个施工段进行流水施工，结构阶段主要工程量为梁、扳、柱钢筋、混凝土施工，装修阶段工序较多，注意各工序之间的搭接。 、项目管理目标 、质量目标 质量等级：优良，整体工程确保“市优”。 、工期目标 按照招标文件要求， 2020年 9 月 1日开工， 2020 年 7月 1日竣工，保证总工期 303 日历天内整体工程竣工。 、 文明安全施工目标 无重大伤亡事故，创北京市建筑工程安全文明工地。 中科大洋科技发展股份有限公司研发基地施工组织设计 第 19 页 共 199 页 、现场环境管理目标 坚持绿色施工，使用绿色建材，严格控制排污，建绿色花园式工地。 、组织机构及主要职责 为确保上述目标的顺利实现，我公司将把本工程作为重点工程来管理，成立“ 中科大洋研发基地工程 ”项目经理部，配备强有力的管理班子。 施工管理人员选用素质高、技术业务能力强、有丰富的施工和管理协调经验的人员组成。 项目经理由主持过类似工程施工，具有现代施工管理水平的国家一级项目经理担任；同时选派施工经验丰富的人员担任项目工程师；现场各职 能部门负责组织指挥现场施工和各项工作的管理实施。 制定严格的岗位责任制，落实到人，各负其责。 各部门主管人员职责及分工见表 ，施工组织机构见附图。 中科大洋科技发展股份有限公司研发基地施工组织设计 第 20 页 共 199 页 图 中科大洋科技发展股份有限公司研发基地施工组织设计 第 21 页 共 199 页 表 部 门 职 责 项目经理 认真严肃地履行合同条款，对施工质量、进度、安全、经济效益负主要责任，在施工管理的各方面对工程指挥部负责。 贯彻实施质量方针和目标，认真执行施工组织设计、施工方案，认真落实工程指挥部的施工部署，协调项目经理部各职能部门和人员关系，确保施工过 程始终处于受控状态。 及时协调、合理调配人力、物力、资金，使施工正常进行。 项目工程师 在施工技术、工程质量等方面负主要责任，实施总公司的质量方针和目标，认真贯彻国家有关的规范规程。 组织审查图纸和制定各种方案，并检查项目部的落实情况。 检查项目部各项技术交底是否具有针对性、先进性和可操作性。 及时解决施工中出现的技术质量问题。 组织实施施工组织设计和施工方案，组织落实施工管理的各项措施。 及时和甲方、监理、设计保持联系，做好信息反馈。 核算副经理 协助项目经理搞好经营管理工作，向项目经理负责。 抓好工程合同管理工 作。 根据工程进度做好工程预、决算工作。 生产副经理 协助项目经理搞好全面协调管理工作，向项目经中科大洋科技发展股份有限公司研发基地施工组织设计 第 22 页 共 199 页 理负责。 抓好现场各种方案的落实。 与技术人员一起研究制定各种方案，确保工程质量和进度按照计划完成。 制定各种管理制度和管理人员岗位责任制，加强人员的管理。 督促各种材料及时进场，并做好各种检验、实验和成品保护。 行管副经理 贯彻 OHSAS18000 标准，与技术人员一起研究制定各种安全施工方案，检查施工现场各种安全生产制度。 制定各种管理制度和管理人员岗位责任制，加强人员的管理。 贯彻 ISO14001 标准，加强环境保护。 督 促各种材料及时进场，并做好各种检验、实验和成品保护。 经营部 负责合同管理、工程预算、决算管理、资金管理、成本核算等工作。 物资采购部 负责市场调查、材料采购供应、施工机具和设备的租赁等工作，对材料质量负直接责任，并负责现场机械、器具管理、物资的配送、调配。 施工生产部 负责生产调度、进度计划的落实、材料计划的编制，对工程进度和施工质量负责，劳务队伍的选择、劳动力的调配，分包项目组织协调及其劳务队伍的管理。 安全保卫部 现场消防、保卫、安全与文明施工管理、环境保护管理。 中科大洋科技发展股份有限公司研发基地施工组织设计 第 23 页 共 199 页 技术质检部 及时组织图纸会 审和本工种施工组织设计交底。 负责施工方案、技术交底、测量放线、试验计量、施工翻样等工作，组织学习各种新材料、新工艺、新技术。 施工过程进行质量预控和监控，组织质量检查和不定期的抽查。 负责组织材料的检验，不合格材料严禁进场。 对施工出现的技术问题及时向工程指挥部、技术总负责人汇报并研究制定问题的处理方案。 督促各种技术资料的收集整理。 严格按总公司质量体系文件要求组织每道工序施工。 负责深化设计、加工订货翻样、现场施工大样图的绘制。 、分包计划及协调配合 我公司负责招标范围内的全部内容，其中包括：基础及地上结 构、室内装修、内庭院外墙面砖、动力、照明、防雷接地、卫生间及开水间给排水系统等。 报警、电话网络布线、门禁、监控、卫星电视等弱电系统做预埋管穿带线。 作为总承包方，我们将把整个工程从办理开工手续到组织施工，直至验收、交付使用，均纳入我们总包的管理当中，利用我们丰富的总承包管理经验，综合协调好项目内外各相关方的关系，大家齐心协力，使项目顺利的实施，达到预期目标，让甲方满意。 具体管理措施详见《第九章：项目总承包管理》。 中科大洋科技发展股份有限公司研发基地施工组织设计 第 24 页 共 199 页 、施工流水段划分及施工顺序 本工程单层建筑面积大约为 3600 ㎡，为合理分配资源，沿 后浇带将每层划分为四个施工流水段，四段建筑面积、工程量相当， 便于组织流水施工。 流水段划分图见图 ： 图 ：施工流水段划分图 总体施工顺序： 土方开挖→基础施工→回填土施工→地上结构→屋面施工→装修→工艺设备安装→设备运行调试→竣工验收。 中科大洋科技发展股份有限公司研发基地施工组织设计 第 25 页 共 199 页 主要施工方案选择 、土方开挖 本工程的土方工程主要为独立柱基及基础梁的开挖，独立柱基最 大深度为－ ，采用机 械和人工开挖，装载机装车外运。 、混凝土工程 本工程混凝土总量为： ，采用商品混凝土。 用混凝土输送泵输送。 、模板工程 模板工程在材料上主要采用竹胶板，能达到清水混凝土的效果，根据不同的部位采取不同的方式 ： （ 1）梁：根据现场实际尺寸加工成型，方木龙骨，胶合板面层，梁侧模周转使用。 （ 2）柱：框架选用竹胶板模板，型钢柱箍。 (3)顶板：采用 12厚竹胶板，方木龙骨， WDJ 碗扣式脚手架支撑体系，双 T 早拆头。 (4)楼梯、梁柱接头等特殊部位：采用工具式定型模板。 、钢筋工程 本工程钢筋总用量约 681t，现场设置一个大型钢筋加 工场，所需所有钢筋均由从翻样、下料、成型、堆放、标识、运输等一系列工序形成标准化生产，确保钢筋半成品的质量要求。 粗钢筋连接方式：直径 φ 20 的钢筋全部采用剥肋滚压直螺纹连接，直径＜φ 20的钢筋采用搭接绑扎和焊接。 钢筋保护层均采用塑料垫块。 中科大洋科技发展股份有限公司研发基地施工组织设计 第 26 页 共 199 页 、垂直运输 本工程总高度只有 12m 多，在新建建筑物北侧设 36B型 塔吊一台，臂长 70m，能够对建筑物全面覆盖，解决钢筋、模板及部分混凝土的垂直运输，装 修施工阶 段，在建筑物四面装四台卷扬机， 运输装修材料。 详见 施工机械准备。 、脚手架 本工程内脚 手架采用 WDJ 碗扣式脚手架支撑 满堂红钢管脚手架，外装修采用双排脚手架，为施工提供作业面。 脚手架外用安全网、防尘布和隔声屏全部包裹起来，以减少粉尘和噪声的污染。 合理架设施工中用灯，减少光污染。 提前绘制架子构造图和编写搭设方案。 搭设前 , 进行现场实地的安全和技术交底 , 以确保架子搭设质量。 架子搭完须经安全部门检查验收合格后方可使用。 、总体施工进度安排 本工程工期目标为 303 天。 在整个工期范围内包括：招标文件范围所包括的全部内容，如我单位中标，作为总承包方，我公司将履行总承包职责，担负起整个工程的管 理职责，对分包单位，将其质量、安全、进度等各方面内容纳入总承包管理，并在时间、空间等多方面为分包方创造良好的施工条件，确保在 305天的工期目标范围内完成整个工程的所有内容。 甲方对本工程工期要求较高，为按期完成，施工进度计划的编制须详尽、科学、合理，有针对性和可靠性，详细情况见：第六章 施工进度计划及工期保证措施。 中科大洋科技发展股份有限公司研发基地施工组织设计 第 27 页 共 199 页 第四章 施工准备 施工准备是工程建设的重要保障，是整个施工过程中的一个重要环节，施工准备工作不是仅在工程施工前进行，而是贯穿于各个施工阶段，使施工项目从技术、管理、人力、物力、财力等各方面 得到充分的保证。 工程开工前一系列的准备工作包括：内外部环境的规划；人员、物资、机械的调配；临时设施的施工等几方面。 、技术准备 、 全面履行本工程的合同，保证完成合同规定的各项技术要求和指标。 建立总图管理机构和图纸传递程序。 组织各部门人员学习和审查施工图纸，领会设计意图，掌握工程建筑和结构的形式、特点，复核各主要尺寸及承重结构的强度、刚度、稳定性，需要采用的新技术，同时审查建筑设备及加工定货有何特殊要求，对于设计中的不详之处及疑难点，及时做出解决并积极与甲方、监理、设计单位沟通，做好图纸会 审的自审工作，把设计中的变更尽可能解决在开工之前。 、 在项目部对总体方案进行研究讨论后，对各分项工程施工方法（包括各分包项目施工方案）进行全方位的考察论证，制定切实可行的施工组织设计，将分包工程包含其中，以施工组织设计为纲编制施工方案、特殊过程作业指导书等，逐级进行技术交底，指导施工。 、 针对重点部位、特殊部位（如独立柱基、梁柱节点等）的施工方法现场专门成立 QC小组，进行技术创新，为施工做好技术储备，进行全面质量管理。 中科大洋科技发展股份有限公司研发基地施工组织设计 第 28 页 共 199 页 、 组织所有技术人员认真学习本工程涉及的有关规范、规程、标准 ，积极推广应用建设部推广的十项新技术，积极学习、吸收国内外的先进施工经验，充分利用已有的先进技术，提高本工程施工的科技含量。 、 组织相关人员认真学习监理规程，积极配合监理单位的工作，保证各项工作的顺利进行。 、 技术质检部提前做好加工定货和施工图、大样图、安装图及协调配合图的放样工作，采用与设计图纸所用 AutoCAD 版本相同的软件制图，较复杂的细部节点采取作模型的办法，及时和甲方、监理、设计单位取得联系，把问题解决在施工前。 、 本工程按照新验评规范施工，提前组织项目部管理人员学习新规范。 、 运用钢筋放样软件及早进行钢筋放样和预加工。 、 提前作好专业与土建、分包与总包的协调配合工作。 、主要施工方案编制计划 按照施工组织设计的部署，结合工程进度、施工条件等各项因素，针对不同分项工程制定和完善各项施工方案，以使工程能按期、保质地进行。 按不同项目主要有如下方案计划： 表 序号 类 别 方案（措施）名称 编制报审 时间 1 结构方案 测量方案 中科大洋科技发展股份有限公司研发基地施工组织设计 第 29 页 共 199 页 2 土方开挖方案 3 钢筋工程施工方案 4 模板工程设计、施工方案 5 混凝土工程施工及泵送方案 6 专业方案 电气系统施工方案 7 给排水系统施工方案 8 通风空调系统施工方案 9 大型设备安装方案 10 设备系统调试方案 11 装修工程施工方案 13 其他方案 施工现场安全防护方案 14 脚手架施工方 案 15 现场临时用电施工方案 16 现场临时用水方案 17 冬期施工方案 18 环境保护方案 、施工机械准备 、机械选择原则 、 本工程单层面积较大，结构施工阶段，钢筋、模板及部分柱头的混凝土的垂直运输通过塔吊来实现，因此对塔吊的性能要求较高，在楼东北侧设一台 FO36B型，臂长 70m的塔吊，满足作业面的使用要求，中科大洋科技发展股份有限公司研发基地施工组织设计 第 30 页 共 199 页 也能覆盖钢筋作业区及模板加工区，减少二次搬运量。 、 独立柱基 及连梁土方采用。