城市桥梁建设工程技术标书

城市桥梁建设工程技术标书内容摘要：

地表 临时用地表 用 途 面积（平方米） 位置 需用时间 一、临时道路 3000 广田路南侧 18 个月 二、加工厂 1650 广田路南侧 18 个月 、钢筋加工车间 320 广田路南侧 18 个月 、木工加工车间 162 广田路南侧 18 个月 、仓库 108 广田路南侧 18 个月 、发电机房 9 广田路南侧 18 个月 、门卫 10 广田路南侧 18 个月 、其它 1041 广田路南侧 18 个月 三、项目部驻地 1200 广田路南侧 18 个月 、项目办公室 50 广田路南侧 18 个月 、监理工程师办公室 30 广田路南侧 18 个月 、监理工程师宿舍 20 广田路南侧 18 个月 、管理人员及工人宿舍 394 广田路南侧 18 个月 、食堂 30 广田路南侧 18 个月 、厨房 30 广田路南侧 18 个月 、 冲凉房 18 广田路南侧 18 个月 、厕所 15 广田路南侧 18 个月 、临时材料堆场 25 广田路南侧 18 个月 、停车场 165 广田路南侧 18 个月 、实验室和仓库 56 广田路南侧 18 个月 、门卫 10 广田路南侧 18 个月 、其它 357 广田路南侧 18 个月 13 施工总进度计划和工期保证措施 、施工总进度计划安排 招标文件要求本工程总工期为 18个月，开工日期假定为 2020 年 06 月 01 日。 我司的工期目标是 18 日历月，即 2020 年 06 月 01 日开工， 2020 年 11月 30日竣工。 如甲方因实际问题未能如如期交付某部分场地，则该部分的工程工期顺延。 本工程具有时间紧，任务重的特点，我单位将结合工程实际情况，采取平行与流水作业相结合的方法，合理配置各种资源，以确保计划工期的实现。 具体各工序工期计划详见施工计划横道网络图 (请参阅后面插页 )。 、工期保证措施 、组织管理保证措施 加强组织管理，把我司在桥梁、道路、排水建设方面有着丰富施工与管理经验的管理人员投入到本项目部，组建一个指挥得力、效率高，应变能力强、具备高素质人才 的项目部。 配备技术熟练、精湛的技工负责具体施工工艺操作，以保证主体结构施工能按部就班、有条不紊地进行。 抽调精干人员组成工程项目部，针对本工程情况我公司将派一名具有多年施工经验、曾负责过众多工程项目的工程师担任项目经理，再调派多名从事市政工程施工多年、施工经验丰富施工管理人员组成项目经理部。 对本工程实行项目管理，推行项目法施工，实行项目经理负责制。 使项目管理成为能协调各方面关系的高度指挥机构，使用经济和行政手段，确保施工进度。 强化项目部管理人员工期责任制和激励机制。 强化劳务层的合同管理制度和 工期、质量激励机制，提高劳务层的积极性。 强化对分包项目的管理和计划管理制度，各分包单位必须根据项目部下达的计划及调整计划制定相应的施工进度计划并保证实施。 项目部每周举行例会，发现问题及时解决。 实行全面计划管理，控制工程进度，建立主要形象进度控制点，运用网络计划跟踪技术和动态管理方法，确保总进度计划实施。 利用计算机技术对工程的人力、物力、资源等因素进行科学合理控制，保证进度的实施。 严管理、细控制，消除质量隐患，确保各分项、分部工程 — 次验收通过，减少返工，加快进度。 合理组织施工。 工 程分为两个施工段施工，以加快施工进度。 组织协调好人行 14 道施工、排水系统施工、车行道施工的交叉作业和分段流水施工。 克服季节性对施工的影响，注意天气气候信息，提高预见性，提前做好准备工作，确保综合进度的实现。 1项目经理组织各专业技术、测量、放线、质安检查等人员尽快熟悉图纸，并编写分部分项工程技术交底资料，及时进行技术交底。 1对图纸中的有关问题及时整理汇总，提交给设计单位和业主，尽早完成图纸会审工作。 1公司材料员尽早做出工料分析资料，编制材料采购计划，机械设备进场计划提交有关部门及时落 实，确保计划的实施。 1编制更为详尽完善的施工方案，使各种工序安排更为合理。 1做好各工序、工种的前后衔接与配合，在合理可行的条件下，见缝插针，尽加快施工进程，以增加阶段工期控制的机动性、灵活性。 1为保证能在 2020 年 11 月 30 日前完工，在施工中对各工序施工进度、人力配备，材料供应情况进行严格监控，以便随时能掌握实际施工进度，并根据情况调整，优化后续工程网络计划与资源调度。 、经济保证措施 保证本工程专款专用，不得将本工程款项挪作他用。 搞好经济管理、成本核算工作，以劳动、材 料、机械定额为依据，以完的施工管理控制工程中的各项成本开支，使资金投入能最大限度的发挥作用。 计量部门应紧密跟踪施工进度，作好工程量计量申请，尽快得到监理工程师及甲方确认取得进度款，以保证后续工程的资金投入。 经济成本责任制管理，将个人效益、分配与工厂质量、进度及安全挂钩，激发项目部人员的生产积极性。 对指挥不力、消极怠工等现象要及时发现，及时处理。 签定工期责任状，为确保工期，根据业主对拖延工期的处罚措施，项目部将与各施工班组签订工期保证责任状，对不能按计划工期完成各分项任务的班组，将处以2020 元 /天的罚款。 、技术保证措施 在工程开工前作好科学、合理的施工组织设计，为后面的具体施工运作做好具体的指导与安排。 积极推广对施工有利的新技术、新工艺、新材料应用，以提高工作效率，保证工程质量。 做好各工序、工种的前后衔接与配合，在合理可行的条件下，见缝插针，尽量加快施工进程，以增加阶段工期控制的机动性、灵活性。 在技术上积极与甲方、设计单位、监理单位沟通，发现的问题应及时解决。 15 做好各工序、工种的前后衔接与配合，在合理可行的条件下，见缝插针，尽量加快施工进程，以增加阶段工期控制 的机动性、灵活性。 制订雨季施工措施，尽量减少由于恶劣天气对施工进度的影响。 把好工程质量关，杜绝因质量问题而造成的返工现象出现，从而使阶段工期得到保证。 某地区雨量充沛，这将是影响工期的最不利自然因素。 在施工安排上，尽量将排水及路基土石方施工时间缩短，投入足够的机械施工，争取在非雨季完成该部分施工，对于雨中施工，我公司有丰富的施工经验，施工时将采取一系列措施确保雨中施工时的工程质量及工程的进度。 、资源保证措施 从工程开始就根据施工安排作好各项材料供应、机械设备计划，以满足施工要求充分作好材料供应保证措施，对所需的模板、钢筋、防水材料等均按计划提前采购并贮备到施工现场，以加快工程进度。 强化机械配置，选调本企业内性能最优的设备供本工程使用。 在施工中加强设备保养维修工作，减少故障发生。 施工现场用水、用电应设置后备设施，以应付突发事件。 、工期保障措施 公司工程科和项目经理参及施工队加强生产计划管理，抓好工期控制，认真落实施工进度计划，保证日常施工有组织、有步骤地进行。 公司抽调精干人员组成项目经理部，统一指挥、设备。 机修厂派技术过硬的机械维修人员长期驻地， 对机械设备和车辆进保养、维护、保障其正常运转、确保施工需要。 公司各职能部门，在人力、材料、机械等方面给予保障，帮助解决施工困难。 严格按照施工组识设计，安排施工，根据各主要工序的施工期限，编制详细的作业计划做到旬有计划，日有计划，并组织实施。 每周检查一次施工进度计划执行情况，及时修正施工进度计划。 每天召开班组长碰头会，解决当天难点。 必要时，在保证质量的前提下，采用三班作业或增加八大员和设备，以加速施工进度，保证合同工期的实现。 保证材料供应，确保工程需要：以加速对工程材料的采购、运输、保管和供 应。 满足施工需要，坚决杜绝停工待料的现象发生。 主要材料分别就地采购和外购，严格按施工进度进场，并保证一定数量的储备，以确保工期。 、工程配合措施 充分协调好业主，监理、设计等与工程相关部门的工作关系，取得相关机构对工期管理工作的支持。 16 加强与电信、煤气、电力、供水、市政等有关单位的沟通和合作，查清地下现状管线位置，避免发生管线事故，造成损失利延误工期。 充分协调好与业主、分包工程承包商的工作关系，对可能造成工期影响的工作内容，尽早知会对方，会同监理工程师协调解决。 做好与交通管理部 门的协调工作，服从交通管理部门的管理。 做好与受施工影响区段内的群众的协调与沟通，减少不必要的纠纷。 实施每周例会制度，由建设单位、设计单位、监理单位、施工单位参加，工程出现的问题及早解决，以免延误工期。 17 资源需求计划及其保证措施 、劳动力投入计划 本工程主要施工内容：桥梁、道路、挡土墙、给排水工程施工，施工时划分二个工作区域同时进行施工，根据进度计划安排，我公司的劳动力投入计划见下表： 序号 工种 名称 需用人及时间 2020 年 2020 年 6月 7~9 月 10~12 月 1~3 月 4~6 月 7~9 月 10~11 月 1 管理人员 10 10 10 10 10 10 10 2 技术人员 15 15 15 15 15 15 15 3 钻机司机 12 12 12 12 12 4 吊车司机 3 6 6 6 6 6 3 5 汽车司机 16 40 40 40 40 40 20 6 挖掘机司机 4 6 6 6 6 4 2 7 装载机司机 2 2 2 2 2 2 2 8 推土机司机 2 2 2 2 2 2 2 9 搅拌机司机 3 3 3 3 3 3 10 摊铺机司机 2 2 2 2 2 11 压路机司机 3 3 3 3 3 3 3 12 打夯机司机 5 5 5 5 5 5 5 13 发电机司机 2 2 2 2 2 2 2 14 沥青洒布车司机 1 1 1 1 1 15 张拉工 20 20 20 20 20 16 电工 4 4 4 4 4 4 4 17 电气焊工 5 5 5 5 5 5 5 18 修理工 6 6 6 6 6 6 6 19 管道工 30 30 20 20 架子工 30 50 50 50 50 21 模板工 30 40 60 60 60 60 30 22 钢筋工 30 40 60 60 60 60 40 23 混凝土工 30 30 30 30 30 30 30 24 测量工 6 6 6 6 6 6 6 25 试验工 4 4 4 4 4 4 4 26 交通防护工 8 8 8 8 8 8 8 27 普工 30 30 30 30 30 30 30 28 合计 218 362 422 412 392 392 227 18 、主要材料投入计划 主要材料投入计划进度表 序号 材料名称 单位 总量 投入计划 2020 年 2020 年 7~9月 10~12 月 1~3 月 4~6 月 7~10 月 1 商品混凝土 M3 50000 5000 10000 15000 15000 5000 2 钢筋及铁件 t 7500 500 2500 2500 1500 500 3 预应力钢绞线 t 388 200 188 4 钢管支架 t 3000 1000 1000 1000 5 模板 M2 40000 10000 20200 10000 6 方木 M3 4000 1000 2020 1000 7 片石 M3 3000 1000 1000 1000 8 石粉 M3 22020 3000 10000 4000 3000 2020 9 水泥 M3 2500 500 1000 500 500 10 红砖 M3 1000 100 300 200 200 200 11 碎石 M3 3000 500 1500 1500 500 12 改性沥青砼 M3 1800 1800 13 普通沥青砼 M3 2600 700 1000 900 14 立道牙 m 2532 2532 15 平道牙 m 3756 3756 16 人行道板 m2 7146 7146 17 雨水管道 m 1069 1069 18 污水管道 m 841 841 19 给水管道 m 587 100 487 19 、机械设备投入计划 一、拟投入本合同的主要施工机械表 序号 机械名称 规格型号 单位 数量 投入时间 1 挖掘机 台 6 2 装载机 ZL50 台 2 3 压路机 YZ1825 台 3 4 推土机 D6 台 2 5 自卸车 三菱 15t 辆 20 6 稳定土拌和机 WB220 台 1 7 沥青洒布车 HZJ5080GLQ 辆 1 8 沥青砼拌合站 LB3000 台 1 9 沥青摊铺机 ABG423 台 1 10 双钢轮压路机 YZC8 台 2 11 双钢轮压路机 YZ12。