单位工程施工组织设计施工方案

单位工程施工组织设计施工方案内容摘要：

到分部工程、分项工程。 通过综合考虑进度目标、工程量、投入资源、施工顺序等各方面因素，我们制定了施工进度计划，并通过施工进度计划横道图（见图 51）反映各主要施工过程的计划 进度。 在施工进度计划网络图（见图 52）中，我们用红实线表示了工程施工的关键工序，针对关键工序，我们拟采取以下确保工期的措施： （ 1）抽调施工经验丰富、业务能力强的人员组成项目经理部，在项目经理的领导下对工程施工进行高效管理。 （ 2）建立健全全工程施工进度控制的管理制度，明确各层次的进度控制人员、具体任务和讴歌能够做职责。 （ 3）根据工程总进度目标要求、层层分解，建立进度控制目标体系。 （ 4）公司有关科室管理部门全力配合现场施工，项目部的管理人员要深入 施工现场，及时解决施工中出现的各种问题，确保工程顺利。 （ 1）开工前做好各项准备工作，包括编制技术资料、建造临建设施，组织人员和机具进场、材料采购进场等，争取早日开工。 （ 2）编制工程施工组织设计、以及各重要或特殊工序的施工方案，并进行详细的技术交底，确保工程施工质量和施工安全。 （ 3）合理安排各分项工程、分部工程、单位工程的施工顺序，划分施工层、施工段，配置劳动力，组织有节奏、均衡、连续、有序的流水施工。 （ 4）开工前进行施工图纸会审，施工中积极与设计代表联系，及时向设计代表反映出现问题，尽早解决设计变更问题。 （ 5）根据各工序施工进度目标，编制详细的材料、设备、机具进场计划，指导采购、加工、运输等各项工作，确保及时到位。 （ 6）施工中要根据工程实际进度情况，围绕关键线路，及时调整施工计划，必要时考虑部分工序交叉施工。 （ 7）土建施工要充分利用站内工作较多，采取积极措施，多采用机械施工，按时甚至提前完成土建工程施工。 （ 8）做好雨季施工防护措施，减少天气对施工进度的影响。 （ 9）开展 QC小组活动，集思广益，采取新工艺、新技术、新措施来缩短工期。 （ 10）加强工程施工安全管理，确保施工质量 ，避免出现质量事故，造成工程返工，延误工期。 （ 11）加强工程施工安全管理，确保施工安全，避免出现安全事故，影响工程施工，施延工程。 （ 1）定期召开协调会，检查施工进度情况，解决存在问题。 （ 2）根据工程实际施工进度情况，调整施工进度计划，制定滚动施工进度计划 （ 3）项目部要定期向建设单位、监理单位、公司本部报送工程施工进度情况。 （ 4）坚强现场设计变更通知的管理，及时将变更通知传达到施工人员中。 （ 5）设备安装前，材料、设备由建设单位提供时，及时向建设单位提交要求到货计划。 （ 6） 设备到场开箱检验后，有问题要及时向建设单位和生产厂家反映。 （ 1）加强资金的管理，做到专款专用，合理安排，确保工程资金及时到位。 （ 2）制订有关的内部承包方案，明确奖罚制度，充分调动施工人员的积极性的主动性。 （ 3）自购材料、设备或外委加工合同工期要求应与总承包合同工期要求协调一致，避免施延工期。 （ 4）加大文明施工管理力度，改善劳工环境，发挥工会的作用，组织职工搞好文娱活动，为职工提供良好的食宿条件，解决职工的后顾之忧。 （ 5）搞好与当地有关政府部门和周围群众的关系，取得他们的理解和支 持，创造良好的施工外部环境。 （见施工准备） （见表 4表 42） （见表 51） 主要安装设备及材料供应计划 见表 51 项 目 供货单位 接受部门 开始时间 结束时间 水泥 工程部 材料站 砂、石 工程部 材料站 钢筋 工程部 材料站 模板 工程部 材料站 红砖 工程部 材料站 预应力砼环形杆 工程部 材料站 导线、金具、其他钢材 工程部 材料站 220kV户外电气电设备 项目法人 工程部 控制保护设备 项目法人 工程部 电力电缆、控制电缆 项目法人 工程部 划分析 （ 1）在施工准备期，与地方相关部门关系处理的好坏，直接影响工程按期开工。 （ 2）施工图未能及时提供，影响工程施工进度。 （ 3）材料、设备供应未能及时到位，施工无法正常连续进行，使工期延长。 （ 4）厂家设备质量问题多，需要返工、返修，严重影响工期。 （ 5）设计变更太多影响施工进度。 （ 6）不良天气影响施工进度。 （ 7）职工生活精神状况影响施工。 （ 1）公司在本工程施工中，只投入了全公司中的一部分施工人力资源，由于敞开式变电站工作面较多，必要 时公司可增加人力资源的投入，达到缩短施工工期的目的。 （ 2）在机具供应计划安排上，已考虑了几个施工点同时作业的数量，即横向考虑；若能从交叉作业上挖掘潜力，即纵向考虑，将能达到充分利用工器具，提高工作效率的目的。 （ 3）公司已施工过大量类似 220kV 及以下变电站工程，拥有许多施工经验丰富的专业技术人员和管理人员，能预见工程可能出现的大多数问题，能较好第解决这些问题，确保工程施工顺利。 （ 4）本工程由公司工程部土建技术人员负责管理土建工程施工，变电分公司负责电气安装和调试，在公司工程部的协调下，土建与安装的交接 会更顺利。 必要时，土建施工与电气安装还可交叉作业，缩短工期。 计划控制方法主要是规划、控制与协调。 （ 1）在定期没周工程例会上，检查施工实际进度强矿，若进度滞后，找出影响施工进度的原因，调整进度计划，并制定保证进度计划实现的措施。 （ 2）在定期每周工程例会上，明确下一阶段进度计划，雨季可能出现的不利因素，重点以解决。 （ 3）及时将工程进度情况上报公司、监理、建设单位。 六、质量管理 公司已按照（ GB/T190012020— ISO 90012020）《质量体系、生产、安装和服务的质量保证模式》建立了质量管理和质量保证体系，并于 2020年 1 月通过了“广东质量体系认证中心（ GACC）”和 2020年 4月“英国摩迪公司（ AOQC）”的国内、过外双重质量体系认证，取得了质量体系认证证书。 完善了公司的质量管理体系，施工工艺和工程质量有较大的提高。 根据变电站工程施工质量形成原理、按照 ISO9001质量保证体系的质量程序要求 ，对本工程质量管理要求如下： ●输变电工程（含土建）合格率 100% ●输变电工程优良率≥ 96% ●变电站土建工程优良率≥ 100% ●向顾客交付的工程（产品）满意度达 90%以上 ●三年内争创一项电力行业优质工程 （见图 61） （ 1）项目经理 制订本工程的质量目标和质量方针，负责本工程质量体系的建立健全，确保质量体系的正常运转 ，合理配备人、财、物等资源，批准本工程各种质量文件；保证项目法人、监理单位和质量监督单位的有关工程指令能够贯彻执行；确保本工程由项目部的质量管理机构能够独立形式职能和权利，充分发挥质量检查和管理的作用；对贯彻工程质量方针和实现工程质量目标负有全面领导责任。 （ 2）项目副经理 协助项目经理开展工程质量管理工作，重点针对现场的质量状况，及时制定相应的管理措施；并当项目经理不在现场时，履行项目经理质量管理职责。 （ 3）项目总工 负责制订工程质量目标和质量方针、协助项目经理的各项质量管理和领导工作， 负责在技术领域贯彻质量方针；掌握工程的质量信息和动态，分析质量趋势，采取相应措施，抓好质量改进工作，批准各种技术文件和施工方案；指导技术管理工作，支持监理工程师工作；对贯彻工程质量方针和实现工程质量目标负有全面领导责任。 （ 4）工程部 进行日常技术管理工作，在技术领域内贯彻质量方针；负责编写和审核各种施工方案和施工技术措施、技术文件；检查和监督各种技术文件、施工方案和技术措施的实施；负责国家标准和技术规范的管理，负责图纸审核和技术交底工作；掌握技术信息和动态，推进技术改进工作；支持监理工程师工作。 工 程部长对在技术领域内贯彻质量方针和实现质量目标负有技术管理领导责任。 （ 5）质安部 在质安部部长的领导下，负责工程质量保证体系正常运转，进行日常质量管理和检查监督工作；按照《输变电工程投产达标考核评定标准》和《送变电工程质量监督站、质量监督检查典型大纲》（试行）制定本工程质量管理办法、措施和工程质量奖惩条例等。 做好对用户和监理部门的服务工作，支持监理部门工作，负责项目法人和监理工程师的有关工程质量指令的贯彻落实。 组织进行工程的“三级”检查验收工作和质量检查工作，进行原材料质量总结，参与技术交底，对检 查验收发现问题及时采取措施予以纠正，组织中间验收工作，参加质量事故调查和处理工作。 质安部长对在职量管理和监督检查的领域内贯彻质量方针，实现质量目标负有领导责任。 （ 6） 各施工队质检员 执行落实项目法人、监理工程师、项目经理及各部门下达的有关质量文件和指令；在施工中执行国家标准和技术规范 ,执行本工程的施工方案和技术措施 ,严格执行本工程的质量管理办法、措施及质量奖惩条例 ,负责施工工艺、质量管理及技术指标在现场的全面贯彻实施工作 ,保证质量体系及其文件指令在基层的有效执行。 保证质量记录完整、齐全、真实。 施工队队长对所管辖 施工段质量管理和全面贯彻工程质量方针、实现质量目标负领导责任，质检员协助队长全面贯彻工程质量方针、实现质量目标负责日次管理工作，负监督检查责任。 （ 1）建立健全的工程质量保证体系。 项目经理为工程质量的第一负责人，对工程质量全面负责，京城检查和监督质量体系的正常运作。 公司 ISO9001办公室对工程质量保证体系运行进行减河。 质安部质量专职工程师负责日常对质量保证体系运行的监督、检查、考核、并申报项目经理进行奖惩。 （ 2）我公司按照（ GB/T190012020— ISO90012020） 《质量体系、生产、安装和服务的质量保证模式》已经建立了质量管理体系，并于 2020年 1月通过了认证，在工程施工质量管理中全面贯彻改标准。 经过 1年多的运行和实践证明，公司的质量保证体系对工程质量管理起了很好的作用，有限地保证了工程质量，提高了质量管理水平。 （ 1）根据《输变电工程达标投产考核评定标准》、《送变电工程质量监督站质量监督检查典型大纲》，结合本工程实际情况，制定本工程的《质量管理实施细则》，进一步明确各级部门人员的质量职责和任务，制定质量管理的奖惩制度。 （ 2）加强员工的培训教育工作，定期组织学习现行国家标准、施工规范、规定及电力行业其它标准。 在施工前组织有关工程师、技术员、质管员、施工队长参加的对《输变电工程达标投产考核评定标准》讨论学习。 （ 3）成立达标投产领导小组，以实现工程质量目标。 达标投产领导小组由项目经理任组长，项目技术负责人任副组长。 （ 4）做好通信、交通工作，遗体使项目法人、监理工程的指令和其他质量管理方面的信息、其它部门的质量要求和文件能及时传达并贯彻落实。 （ 5）在施工过程中，坚持“质量第一，用户至上，规范质量保证行为，全面创建优质工程”的质量方针。 为用户做好各项服务，保证用户和监理工程师的质量要求和意见能高及时贯彻落实。 在工程竣工后，根据公司的《服务程序》、《工程质量回访及工作保修办法》，将定期进行质量回访，并提供保修服务，工程竣工一年内，按公司规定属保修范围的，免费保修。 公司承诺：我们将利用我单位具有人员组织集中、施工力量跳动及时迅速、施工经验丰富、技术力量雄厚等特点，为用户提供最快捷可靠的维护保修或抢修服务。 （ 6）本工程由项目法人或其它单位提供的原材料必须按规定程序交接，并严格审核，严把材料质量关，以保证工程质量。 （ 7）本工程使用 砂、石、水泥、混凝土、添加剂、钢筋、预制钢筋砼环形杆等自购原材料或半成品，必须先检验合格后使用，施工现场使用的材料必须和送检样品一致，检验报告必须送监理工程师审查批准。 在工程的施工过程中，还按规定分批对使用原材料抽样检验，并将检验报告报监理工程师审查。 本工程采购其他的材料或物资，也必须有完备的产品合格证，材质证明书。 （ 8）自购的所有原材料半成品及其它物资，都要有完整的厂家产品合格证、材质证明书、检验报告等能足以证明其质量的资料，并送监理工程师审查，妥善保管，工程竣工后，及时移交给项目法人。 （ 9）做好产品 标识、检验和试验状态标识的工程。 在检验和试验中，发现不合格品应及时隔离做出标识，严禁在工程中使用。 （ 10）对所有自购的原材料、物资设备首先按《采购程序》（ QB/GDPQSP6）对供方的资质、生产能力、质量体系、产品质量等评价后，选定合格的分承包方，再采购。 各合格分承包方的名单必须在文件或资料中明确规定。 （ 11）所有自购原材料、物资、设备均应符合设计要求，国家标准和有关规定、规范要求的质量等级，使用前按有关规定和监理工程师的要求来进行抽样检验。 在施工过程中，应按监理工程师的要求进行施工，随时在项目法人或 监理工程师指定的地点对材料进行检验、试验和测量，并协助解决包括交通工具、劳动力、测量仪器。