某小高层二期工程住宅楼施工组织设计

某小高层二期工程住宅楼施工组织设计内容摘要：

城市道路和建筑物无障碍设计规范》 JGJ502020 《河源市城市规划标准与准则》 (与本工程相关的建筑设计规范 ) 3 工程概况 工程概况 河源市东江首府小区建设工程，是由河源市东江明珠房地产开发有限公司投资兴建的小区商住楼。 由深圳市建筑设计研究总院设计，广东天衡工程建设咨询监理 有限公司监理，福建卓越建设工程开发有限公司总承包。 工程位于河源市红星东路以东、兴源路以南、沿江路以西地段，南临风景秀丽的东江。 占地总面积。 场地四周各处暂无建筑物，场地平坦，交通方便，施工条件较好（本施工组织设计为二期工程 9楼），总平面图图纸详见附图 1；建筑总说明 2 图纸详见附图 3；结构总说明 3 图纸详见附图 6；首层建筑总平图详见附图 7； 二 层结构总平图详见附图 8。 建筑概况 9楼 建筑主要概况： 建筑性质：住宅 层数（地上 /地下）： 33 层 /1 层 设计使用年限： 50 年 建筑类别：一类高层 建筑耐火等级：一级 建筑规模： 建筑高度： 结构类型：框架 剪力墙结构 抗震设防烈度：七度 住宅户数： 96 户 4 负一层：车库及人防工事；架空层一层：车库和设备用房。 首层：住宅大堂、架空层花园，共 8 个单元，每个单元设消防、上人电梯各一座，安全疏散楼梯一座。 各单元均为二～三十加一层：均为住宅。 建筑层高： .地下室为 4m，架空层车库 4m，首层住宅大堂、架空层花园为 ，商场一层为 6m；二～三十加一层住宅均为 3m。 结构概况 ： 基础采用 PHC 管桩基础。 主体结构采用钢筋砼框剪结构，钢筋为普通I、 II、Ⅲ级钢，砼强度等级 C C2 C C3 C C4 C50 不等，框剪结构填充墙：－ 以下采用砌块灰砂砖， 水泥砂浆砌筑；－ 以上采用加气混凝土砌块 、内墙 M6 水泥砂浆砌筑。 4 施工部署 与准备 施工部署总原则及施工总工艺流程 工程的施工应遵照先地下后地上、先土建后安装、先主体围护再装修、粗装修在前精装修在后、主体施工期间安装工程预留预埋配合，围护装修期间穿插交叉作业的原则进行施工。 施工工艺流程：土方开挖、护坡→基础承台、垫层→土方回填→主体结构→装饰装修 5 项目组织机构 项目部管理网络 图 1 项目部管理 网络图 Project administered by the Department work diagram 组织机构中主要 部门的职责说明 机构中 的职责如下： 项目经理 ：组织贯彻执行国家 有关技术政策和上级颁发的技术标准、规定、规程和各项技术管理制度，贯彻各级技术制度，明确各级人员组织和职责分工，掌握工程特点与关健部位，以便全面考虑施工布署和施工方案， 决定本工程项目拟采用新技术、新工艺、新材料、新设备 ，进行人才培训，不断提高职工技术素质和技术管理水平，深入现场，检查重点项目 和关健部位，了解施工操作，原料使用，检查报告，工序指挥，施工质量和安全生产生等方面的情况。 项目执行经理： 完成项目经理交办的工作， 协调好建设单位、监理单位、设计院以及内部各合作单位之间的关系，以保证现场的工作能正常展开。 协助项目经理确保 6 承包合同的各项经济、技术指标的全面完成。 协助项目经理组建项目班子，明确各级管理人员的分工和合作。 协助项目经理签定劳务、材料供应、设备租赁生等合同。 组织工种分阶段的质量检查和评比工作。 监督安全措施的实施，确保安全生产。 技术负责人：设计图纸会审及交底工作，审查设计修改图纸。 编 制施工组织设计，制定具体施工方案，解决施工中疑难问题。 推广新技术、新工艺、新材料、提高项目科技成果经济效益。 工程分阶段的质量检查和评比工作，竣工后的交工验收工作。 工程、技术、试验竣工等资料的收集、整理及归档工作，按贯标要求执行。 施工质检、安全生产组 ：负责本工程日常的质量安全管理工作及施工期间的质量检查，对工程施工期间所有质量问题的实施进行监督和贯彻实施。 施工技术组 ：全面负责工程施工期间工程施工技术方案和施工工艺的制订、优化和实施，协助项目总工负责工程施工期间的各种重大技术决策，负责对工程施工期间所有技术 方案的实施进行监督和贯彻实施。 施工计划组、财务核算组 ：负责有关工程的计划、统计与工程预、决算，施工期间工程承包合同的谈判及各种有关工程的一般商务事件的处理、记录和信息管理；协助项目经理进行决策。 材料供应组 ：负责有关工程的各种建筑材料、设备及零配件的采购和各种施工材料、设备的使用计划、维修保养与管理；协助项目经理进行决策。 施工阶段的划分 本工程分为四大阶段进行，各阶段划分和控制的重点如下： 第一阶段：施工准备阶段。 做好场地交接，调集人、材、物等施工力量；进行施工平面布置、图纸会审，展开技术、质 量交底工作；办理开工有关手续等。 第二阶段：基础施工阶段。 施工中应做好明排水措施。 第三阶段：上部结构施工阶段。 在本阶段内，适时插入室内装饰、安装、部分外装饰等工作。 主体砌体与粗抹灰、安装全面铺开，该阶段为工程的施工高峰期。 第四阶段：装饰、安装阶段、该阶段前半部分以装饰为主，安装跟进，后半部分转为以安装为主，装饰配合，其他各专业也全面展开，这是工程竣工的关键阶段，是文明施工和安全生产较难控制的阶段，重点是做好各方的协调工作。 技术准备 （ 1） 熟悉施工图纸、组织图纸预审、会审，编制实施阶段的施工组 织设计。 细化模板、钢筋、砼、脚手架等分部分项工程的施工方案，绘制各部位模板组装图，进行早拆支撑体系设计，架子工程设计等。 7 （ 2） 组织本工程拟采用的新材料试验工作和新技术的培训准备工作。 （ 3） 在遵守国家和广东省质量标准及要求的前提下，建立健全质量保证体系，编制质量创优计划。 惯彻 ISO9002 质量管理标准，制定本工程质量管理程序。 （ 4） 进行逐级技术交底的准备，做好有关技术资料的准备工作及原材料的检验和各种配合比试验，选择好实验室。 （ 5） 做好测量计量工作所用的仪器、工具的配备、检修、认定工作。 （ 6） 拟订技 术攻关项目，建立 QC 小组。 （ 7） 做好特殊工作的上岗证、考核和测试工作。 生产准备 临时用电： 现场临时供电按《工业与民用供电系统设计规范》和《施工现场临时安全技术规范》设计并组织施工 ,供配电采用 TNS 接零保护系统 ,按三级配电两级保护设计施工 ,PE线与 N 线严格分开使用 .接地电阻不大于 4Ω ,施工现场所有防雷装置冲接地电阻不大于10Ω。 开关箱内漏电保护器额定漏电动作电流不大于 30mA，额定漏电动作时间不大于。 因现场施工用电分为基础施工，主体施工和装饰装修三个阶段，在主体施工时插入部分装饰装 修分项工程。 依据主要施工机械需用量及其功率（表 6）： Σ P1＝ 511Kw P1 电动机额定功率 Σ P2＝ 186Kw P2 电焊机额定功率 Σ P3＝ 20Kw P3 室内照明 Σ P4＝ 20Kw P4 室外照明 总用电量：Σ P＝ (K1Σ P1／ COSB＋ 172。 K2Σ P2＋ K3Σ P3＋ K4Σ P4) 取 K1＝ K2＝ K3= K4＝ COSB＝ 则 P＝ （ 511／ ＋ 186＋ 20＋ 20）＝ 甲方为现场配备一台 1000KVA 的变压器，能满足工程用电需求。 由于二期开工有6 栋大楼及连体车库，还需调整大型机械（特别是砼输送泵机）用电时间，错开用电高峰。 现场设配电房和总配电点柜，电缆统一入闸箱，各路电缆经二级配电箱后，在接入分闸箱供各专业施工使用。 以保证供电和安全施工。 配电箱采用统一制作的标准铁质电箱三箱五线。 各箱、电缆编号与供电回路对应。 为了防止社会停电，影响施工进度和工程质量及造成砼泵管堵塞等，本工程配置 8 一台 300GF11 柴油发电机，供应急用电。 外部条件准备 办理《施工许可证》、《临时道路使用证》、《夜间施工许可证》、《噪音排放许可证》等手续，沟通市政、环卫、公安、税收等部门的联系，为顺利开工创造条件。 资金使用 本工程专款专用，单列帐户，并接受甲方监督指导。 劳务层的安排 按照管理、劳务两层分离的原则，对作业层的劳务管理实行优化组合，弹性作息，按劳分配，奖优罚劣的办法，推行合理有效的激励措施，实行物质鼓励与劳动竞赛相结合，加强工地的政治思想工作，以人为本，千方百计调动工人的生产积极性，以保证工程快速顺利进行。 劳务层由 土建施 工队、安装工程施工队、装饰装修施工队三个基本队伍组成，外加甲方指定分包的施工队共同完成本工程的施工任务，土建、安装施工对在施工准备开始进入现场，装饰装修队在住宅楼框架砖封后开始进入现场，其他由甲方指定的分包项目队伍依据施工进度网络计划，及早选定，按指定时间入场并由项目副经理负责协调场地利用，机械使用，工序穿插等事宜。 施工协调管理 工程内部的协调管理主要是围绕工程建设本身而确定的，主要有业主、设计方、监理方及各参建分包单位。 首先，我们的管理应协调好与业主的关系，服从业主的领导，通过良好的合作确保 本工程承包合同的全面履行，其主要表现是：定期召开与业主的碰头会，讨论解决施工过程中所出现的各种矛盾及问题，理顺每一阶段的关系：从施工角度结合以往的施工经验为业主当好参谋，为工程建设降低造价，提高质量献计献策；并在施工中为业主作想，满足业主提出各种合理的要求，从而建立融洽的工作关系。 其次， 管理应与设计单位进行友好协作，以获得设计方的大力支持，保证工程能符合设计方的构思要求及国家有关规范规定的质量要求。 其主要表现为：定期向设计方介绍施工情况及采用的施工工艺：在每个分部分项工程施工前向设计方提交有关的施工方案， 听取设计方的意见。 在施工过程中根据施工计划安排，协调好主体、装修与安装相互关连的着重点。 再次， 管理要与监理单位进行紧密合作，诚恳的接受监理单位的监督、检查。 理解并支持监理单位的工作，在整个工程的质量控制上共同努力，对施工全过程进行监 9 督检查，同样我们将在施工前把每个分部分项工程有关的施工方案提交监理方，并听取监理方的意见。 为监理方在实施监理工作中提供必要的方便，配合监理方把监理工作做好。 最后， 与参建分包单位（业主确认），将通过合同及协议的形成，明确我们之间的责任，而我们将以各种合同、协议作为施工总承包管理 的重要依据。 在施工中，我们将提供充分的施工作业面给分包单位：提供文明施工条件，制订切实可行的施工进度计划，合理安排分包单位的施工流水节拍，并通过定期召开的协调会解决在施工中所出现的总包与分包、分包与分包的各种矛盾，以使整个工程能顺利的完成，达到相应的各种指标。 由项目生产副经理负责协调场地利用、机械使用、工序穿插等事宜，直接管理总承包单位的生产事务并负责甲方指定分包单位的协调管理，由项目总工负责与甲方、监理、设计院等技术协调。 5 施工方案 测量工程 测量的组织与准备 结合建筑物实 际需要，根据甲方提供的坐标基准点拟采用内外控相结合以内控制为主，外控复核的方法进行建筑物的测量。 仪器选择 采用国产智能型 SUTH 全站电子速测仪（简称全站仪），进行定位测量，它具有精度高、速度快、电脑自动计算，自行改正误差等优点。 采用 DS1 型精密水准仪进行高程测量及沉降观测。 采用苏一光 J2 激光全站仪、苏一光 DZJ2 激光铅垂仪进行平面测量及内控垂直投测。 按照从总体到局部的测量控制原则进行定位放线后，再以距离交汇法进行校验，检查测量闭合差。 地下结构完成后，将确定的内控点以钢板标志固定在砼上 ，各层留设投测孔，用激光经纬仪向上传递。 外控点标注固定在建筑物上或在地面做成永久性基准点，进行建筑物的竖向控制。 沉降观测 一层柱浇注完毕后，在建筑物四周柱上根据设计要求确定观测点，观测点的做法见设计总说明。 每次观测从场内基准点开始，做好记录，测量完所有测点再回到基准 10 点，计算闭合情况，如符合，将原始记录整理成成果表。 每施工完一结构层进行一次沉降观测。 误差要求 根据中华人民共和国国家标准《工程测量规范》 GB50026— 93。 轴线允许位移≤ 3mm，砼柱垂直度允许偏差≤ 3mm ，层高测量允许偏差 ≤ 3mm。 基坑工程 土方开挖 现场内基坑土方开挖， 进场后根据建筑总平面图进行测量放线，设制控制定位轴线桩及水平桩，放出开挖的坡顶坡底灰线和高度桩，并经检查后办完预检手续。 查清工程场地的地质、水文资料及周围环境情况，根据施工具体条件，制定土方运输、堆放土方调配平衡方案。 基坑四周外边放坡，按深度的 1： 进行外放，以确保基坑的土体稳定。 基坑开挖深度暂定为 ，即场地标高为 ，基坑标高为。 挖土深度为 － =。 土方开挖， 进 场后进行标高复测，做好高程方格网。 土方开挖采用 2 台 EX300 挖掘机自卸车 15 台，边挖边装车外运。 当挖至基坑设计标高后，应沿坑边每隔 1m高打入小木桩（竹签），并注明标高，标识桩水平间距不应大于 3m，同时配备 长的木标杆若干根，操作人员用标杆按设计标高找平，并由引。