保险机构筹建工作心得体会介绍(编辑修改稿)内容摘要:

地及相关设备的落实 IT系统建设 组织架构及管理岗位初级设置 业务运营机制、内控机制和管理制度的初级建立 外联沟通 开业验收文件资料的整理和准备 第二阶段: 市场启动 20202020年业务发展的规划 业务运营机制、内控机制和管理制度的建立 各功能模块销售前的筹备 机构网点及销售团队的筹建 市场启动 17 办公场地及相关设备的落实 办公职场的 “四个满足” 必须满足总公司三级机构 ——资产配置标准 必须满足总公司三级机构 ——费用预算标准 必须满足总公司三级机构 ——光纤配置标准 必须满足 工商登记要求 的办公场地租赁登记标准 办公职场“两步走” 筹建起步,为更快展开工作,可以先使用临时办公职场,再过渡到正式办公职场。 • 管理资源 网制作 收集整 理,未 经授权 请勿转 载转发 ,违者 必究 18 组织架构及管理岗位设置 • 管理岗位设置遵循 • ——“先必需、后充实”原则, 避免一步到位。 节约人力成本。 • 避免人才高消费,合理成本、适用为佳。 19 IT系统建设 ① IT队伍 筹备组 IT专业人员到位,并接受省公司信息技术系统培训及考核,具备了分公司 IT系统管理维护的基本资格及业务能力。 ②硬件设备及网络系统 筹备组的计算机设备到位,主要有:服务器、路由器、交换机、 PC机、打印机、投影仪、扫描仪等,已完全满足公司办公及业务需求。 网络布线及机房建设工程完工并验收,开通一条 2M光纤,通过人保财险公司的系统连通至总部,一级网络建设完成。 内、外部网络已连通,调试工作完成,并多次成功测试和演练。 实现了与总、省公司数据交换和远程登陆,业务软件均已安装调试完毕。 20 IT系统建设 ③软件系统 主要包括:核心业务系统,采用大集中的运营模式,支持集中作业和分散作业,支持产品多渠道并行销售;财务系统,提供总帐管理、固定资产管理、财务分析、预算管理、项目管理、银行帐户管理等功能;办公自动化系统,提供公文管理、会议管理、协同办公、个人办公等功能;人力资源管理系统,提供人员基础信息管理、招聘管理、薪酬管理等功能; Email系统,提供公司内部员工的收发 Email功能;银保通系统,与银行柜面系统互连,实现在银行柜面投保并实时出单;个险销售支持系统,提供建议书制作等功能,支持销售人员展业;报表分析系统,提供报表、查询、综合分析等功能。 •制作收集整理,未经授权请勿转载转发,违者必究 21 外联沟通 • 建立与当地保监局、市政府的沟通渠道,保持良好的沟通,是确保分公司一次验收通过的保证。
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