大型项目部管理制度汇编

大型项目部管理制度汇编内容摘要：

业技术 人员考核管理 组织 机构 ㈠ 成立专业技术人员考核小组 ⑾ 本工程 项目 成立 专业技术人员考核领导小组 和 专业技术人员考核小组。 ⑿ 专业技术人员考核领导小组 组长力宏彬，该组员包括张二卷、耿华、丁长新、石衍。 ⒀ 专业技术人员考核小组 组长丁长新，副组长石衍，该组员包括陈后庚、刘恒科、蒋允瑞、田东红、吴新平、傅敏 ； 具体负责日常考核工作。 ⒁ 对日常考核结果有异议的，可向 专业技术人员考核领导小组 提出复议。 ㈡ 专业技术人员考核时间 专业技术人员考核时间 分为日常考核和年终考核。 日常考核为每月 19～ 20日；年终考核为 每年 12月 5～ 20日。 ㈢ 专业技术人员考核办法 ⑾ 专业技术人员 工资总额 = 基本 工资（ 约 占 80%） +绩效工资（ 约 占 20%）；日常考核结果是核发 专业技术人员 效益工资标准的依据 ； 基本工资由劳资 人员核 中国移动 新疆公司 红光山生产基地工程 项目管理制度汇编 兵团建工一建新疆移动红光山通信生产基地项目部 第 15 页共 页 定 ，具体按相关规定执行。 ⑿ 日常考核分为考勤 （占 30 分 ），民主测评（占 30 分 ），领导评价（占 20分 ）及理论考试（占 20分 ）四部分 ； 另外， 获得 社会 或行业 公认 奖惩的 可 作为考核 加减分项目。 最终考核结果共分为：优秀（ 86～ 100 分 ）、称职（ 76～ 85 分 ）、基本称职（ 60～ 75分 ）、不称职（ 60 分以下 ）。 规定具体规定如下： ⑪ 考勤 （占 30 分） ： ① 工程 施工阶段项目管理人员在不影响工作的前提下，经批准 每人 每个月允许有 4 天的休假（可用于轮休、病假、 事假、 自学自考 休假、旅游休假、探亲访友休假等各种自身需要的休假，因 公派学习、 项目部长期停工 、婚假、产假 或法定节假日 项目 安排的统一休假不计算在内）。 迟到、早退、休假、 旷工 按公司 劳动纪律 和劳资等方面 的有关规定执行，含 按规定处罚或扣发基本工资。 ② 休假时间不超过 1天者，应先向各组组长请假，获得批准后方可生效；连续休假时间 在 1 天以上者，应先向项目经理或项目总工程师组长请假，获得批准后方可生效； 凡是不符合规定的，一律按旷工处理。 ③ 每月累计 休假 时间 超出有关规定的 （一般为 4 天／月） ， 考核时 按每天扣 2分计。 旷工按每天扣 5分计；扣完为止。 对于迟到、早退 20 分钟以内的按每次扣 分计， 对于迟到、早退 20 分钟 及 以上的 按 每次扣 1 分 处理（每天在项目经理或劳资员处签到 ，请假的由各组组长 及时 注明 ）。 ④ 考勤 30 分全部扣完的，一律不发绩效工资。 当月全勤（无迟到、无早退、无病假、无事假、无各种休假者）的，日常考核总分另加 5 分 （勤能补拙）。 连续两个月全勤者发放全勤奖 300 元； 连续三个月 及以上 全勤者发放全勤奖 500 元。 ⑫ 民主测评 （占 30 分） ： 民主测评由 专业技术人员考核小组 成员依据 德 （ 占 20 分， 政治觉悟、 思想道德素质和工作责任心） 、能 （ 占 20 分， 业务水平、 创新能力、 工作效率和工作质量） 、勤 （ 占 20 分， 遵章守纪以及工作努力程度） 、绩 （ 占 20 分， 工作效果以及获奖情况） 、廉 （ 占 10 分， 吃拿卡要、 以权谋私以及 廉洁自律） 、学 （ 占 10 分，法律法规、设计文件及专业知识 的 学习 ） 六 个方面对所有专业技术人员 进行无记名 测评表 打分 ，所有测评表 取平均值而成；民主测评结果 86～ 100 分为优秀、 76～85 分为称职、 60～ 75 分为基本称职、 60 分以下不称职。 其中，每份测评表中的 优 中国移动 新疆公司 红光山生产基地工程 项目管理制度汇编 兵团建工一建新疆移动红光山通信生产基地项目部 第 16 页共 页 秀人员组长（含副组长）不超过总人数的 1／ 2，其他人员 不得超过总人数的 1／ 3。 ⑬ 领导评价 （占 20 分） ： 项目经理和 项目总工程师 根据 专业技术人员的业务水平（ 占 25分， 重点是专业理论水平 、 实践经验 、创新能力 以及 计算机应用能力等工作技能）、独立工作能力（ 占 25 分， 重点是工作的创造性、沟通协调能力 、 分析问题解决问题的能力 以及工作业绩 ）、工作态度（ 占 25 分， 重点是 工作 积极性、主动性、 任劳任怨的 敬业精神以及是否能认真完成领导交办 的工作 ） 和 团结协作精神 （ 占 25 分， 重点是工作中的大局观 、合作意识 和团结互助品质） 等 综合 素质。 其中，优秀人员 组长（含副组长）不超过总人数的 1／ 2，其他人员 不得超过总人数的 1／ 3。 ⑭ 理论考试（占 20 分） ① 开工前应对专业技术人员进行规范、标准、规程以及设计文件的学习。 把安全教 育、技术培训和会议交底相结合，每周至少组织一次安全法规、规范规程 、设计文件、工艺标准和施工方案的学习。 同时，每月至少进行一次关于法律、法规、规范、标准、设计要求、施工技术 、 安 全 生产、工程 资料 等方面的理论考试，旨在不断提高专业技术人员的理论水平。 理论考试 = 学习考勤（占 50%） +书面答题（占 50%）。 ② 因工作原因导致学习、考试未能参加的，按 80 分计；因自身原因（如休假）导致学习、考试未能参加的，按 70 分计；因旷工 等原因 导致学习、考试未能参加的，按 0分计。 ⒀ 加减分项目 如下： （必须含带 本项目或本工程名义） ⑪ 工法 ① 获得兵团级和自治区级工法，当月考核时 给组长和 主要 撰稿人的总分增加5 分 ／项 ，其他参与人员的总分增加 2分 ／项 ；年终考核时给组长和 主要 撰稿人的总 分 另 增加 3分 ／项 ，其他参与人员的总分增加 2分 ／项。 ② 获得国家级工法，当月考核时给组长和 主要 撰稿人的总分增加 10 分 ／项 ，其他参与人员的总分增加 5 分 ／项 ；年终考核时给组长和 主要 撰稿人的总 分 另 增加 5分 ／项 ，其他参与人员的总分增加 3分 ／项。 ⑫ QC 成果 ① 获得兵团级和自治区级优秀 QC 成果，当月考核时给组长和 主要 撰稿人的 中国移动 新疆公司 红光山生产基地工程 项目管理制度汇编 兵团建工一建新疆移动红光山通信生产基地项目部 第 17 页共 页 总分增加 5 分 ／项 ，其他参与人员的总分增加 2 分 ／项 ；年终考核时给组长和 主要 撰稿人的总 分 另 增加 3 分 ／项 ，其他参与人员的总分增加 2分 ／项。 ② 获得国家级优秀 QC 成果，当月考核时给组长和 主要 撰稿人的总分增加 10分 ／项 ，其他参与人员的总分增加 5 分 ／项 ；年终考核时给组长和 主要 撰稿人的总 分 另 增加 5分 ／项 ，其他参与人员的总分增加 3分 ／项。 ⑬ 发表科技论文 ① 在市级核心刊物上发表科技论文一篇，当月考核时给第一作者的总分增加2 分 ／篇 ，第二作者的总分增加 1分 ／篇 ；年终考核时另给第一作者的总分增加 2分 ／篇 ，第二作者的总分增加 1分 ／篇。 ② 在省、部级普通刊物上发表科技论文一篇，当月考核时给第一作者的总分增加 2 分 ／篇 ，第二作者的总分增加 1 分 ／篇 ；年终考核时另给第一作者的总分增加 2 分 ／篇 ，第二作者的总分增加 1分 ／篇。 ③ 在省、部级核心刊物上发表科技论文一篇，当月考核时给第一作者的总分增加 4 分 ／篇 ，第二作者的总分增加 2 分 ／篇 ；年终考核时另给第一作者的总分增加 3 分 ／篇 ，第二作者的总分增 加 2分 ／篇。 ④ 在国家级普通刊物上发表科技论文一篇，当月考核时给第一作者的总分增加 5 分 ／篇 ，第二作者的总分增加 3 分 ／篇 ；年终考核时另给第一作者的总分增加 4分 ／篇 ，第二作者的总分增加 2分 ／篇。 ⑤ 在国家级核心刊物上发表科技论文一篇，当月考核时给第一作者的总分增加 8 分，第二作者的总分增加 4 分；年终考核时另给第一作者的总分增加 5 分，第二作者的总分增加 3分。 ⑭ 项目公休放假 期间主动 值班或自愿加班工作的人员日常考核总分加 2分／天。 ⑮ 荣获市、师级以上行政机关或建设主管部门通报表扬的日常考核总分 加 5分 ／次；反之受到通报批评日常考核总分减 5分／次。 ⑯ 为项目部或公司争得荣誉的日常考核总分加 3 分／次；反之使得项目部或公司名义受损的日常考核总分减 3 分／次。 ⑰ 荣获建设单位或公司大会表扬的日常考核总分加 2 分／次；反之受到批评的日常考核总分减 2 分／次。 中国移动 新疆公司 红光山生产基地工程 项目管理制度汇编 兵团建工一建新疆移动红光山通信生产基地项目部 第 18 页共 页 ⑱ 因工作失误导致出现 2 千元～ 2 万元的返工或返修的主要责任人 日常考核总分 扣 5 分 ／次 ，相关人员 日常考核总分 扣 2分 ／次。 ⑲ 发现操作工人严重违章或明显违反国家建设强制性条文及项目部制定的《 施工质量缺陷处罚标准》 中条款在场管理人员未及时制止的 日常考核总分扣 4分 ／次。 ⑳ 值班时间不坚守工作岗位擅自脱岗超过 30 分钟以上者日常考核总分扣 3分 ／次。 ⑴ 无正当理由不能及时完成工作且应对正常工作 明显 影响的， 对 主要责任人日常考核总分扣 2分 ／次 ，相关责任人日常考核总分扣 1分 ／次。 ⑵ 工程资料严重滞后者，对主要责任人日常考核总分扣 3分 ／份 ，相关责任人日常考核总分扣 1 分 ／份。 ⑶ 为项目部或公司制度创新、技术创新以及科技工作做出突出贡献的，主要人员日常考核总分增加 4 分 ／项 ；年终考核时另给总分增加 2分 ／项。 ⑷ 书面提出合理化建议，为项目部和公司提供直接经济利益实现 10 万元以上的，主要人员日常考核总分增加 3分 ／条 ；年终考核时另给总分增加 2 分 ／条。 ⑸ 上班时间 用项目部电 脑玩游戏、看电影、炒股或上网长时间闲聊的， 对当事人日常考核总分扣 5分／次，相应组长日常考核总分扣 2 分／次。 ⑹ 在非主要职责范围内主动纠正重大质量或安全隐患的或给项目部挽回直接经济损失 10万元以上的，对当事人日常考核总分加 5分／次。 ⑺ 积极开展样板制获得建设单位、质量监督站等公众广泛好评的，对组长 日常考核总分加 4 分／ 项，其他相关人员 日常考核总分加 3 分／ 项；反之样板制开展不力受到建设单位严重 批评 的，对组长 日常考核总分 扣 4 分／ 次，其他相关人员 日常 考核总分 扣 2 分／ 次。 ⑻ 工程施工全面展开阶段，每一分部工程中的已完重要分项工程质量全部达到一次成活，无返工、无大量返修、无质量隐患、无严重质量缺陷且任何单位或部门均未书面或大会提出相应的质量问题时，对有关组长 日常考核总分加 10分／项，其他相关人员 日常考核总分加 8分／ 项。 ⑼ 在每月项目评审工程亮点（闪光点）活动中，获得前三两名创造工程质量、安全亮点的，对有关组长 日常考核总分加 3 分／ 项，其他相关人员 日常考核总分 中国移动 新疆公司 红光山生产基地工程 项目管理制度汇编 兵团建工一建新疆移动红光山通信生产基地项目部 第 19 页共 页 加 2分／ 项。 ⑽ 加分至满分（总分 100 分）的按满分计，多余分不计入下一个月。 ⒁ 日常考核结果报专业技术人员考核领导 小组 审核后存档。 ⒂ 日常考核作为年度先进评比和公司年度专业技术考核的重要依据。 任何一个月的日常考核不称职者除取消该月的绩效工资外，不得评为本年度的先进个人且年度专业技术考核不得评为优秀。 ⒃ 对于 考核不称职的 组长（含副组长）第一次给予警告 同时全额扣除该月 绩效工资；本年度内累积两次 考核不称职 则应撤销职务 和待遇。 ⒄ 对于专业技术人员连续三个月考核优秀且具有一定管理、沟通和协调能力的由 专业技术人员考核小组 评议后推荐晋升职务和待遇。 ⒅ 每月 从考核优秀的人员中， 评 选 优秀专业技术人员 6人；其中： 组长 2 名，一般工作人员 4 名 ；评比结果 上光荣榜 给予公示。 同时，项目部对每人给予 300元的物质奖励。 ⒆ 年终考核应将日常考核汇总；根据汇总结果由 专业技术人员考核小组 推荐， 专业技术人员 考核领导小组审批后上报公司。 ㈣ 绩效工资的核发 ⑾ 绩效工资按日常考核结果 优秀者（ 86～ 100 分）全额发放，称职者（ 76～85 分）发放 85%,基本称职者（ 60～ 75分）发放 75%，不称职者（ 60分。