乡村通村油路施工组织设计

乡村通村油路施工组织设计内容摘要：

混合料压实用 12～ 15T 压路机碾压时，每层的压实厚度不应 超过 150mm；用 18t～ 20t 压路机碾压时，每层的压实厚度不应超过 200mm；每层最小压实厚度为 ，应分层摊铺，先摊铺的一层应经过整形和压实，级配碎石基层至少应洒水养护 7 天并钻芯取样合格。 在监理工程师验收合格后，才继续施工下一工序。 在 摊铺时应及时消除粗细集料离析现象，应该铲除局部粗细集料 “ 窝 ” ，并用新拌混合料填补，严禁使用贴补法找平，局部低洼处应翻松后填补新拌混事料再碾压。 摊铺前应保证下一层高程、宽度、厚度等各项指标符合设计要求。 碾压 混合料的碾压程序应按试验路段确认的方法施工。 碾压过程中，水泥稳定土的表面应始终保持潮湿。 如表面水蒸发得快，应及时补洒少量的水。 混合料成型后，压路机应及进在全范围内从低处向高处碾压。 每个碾压面应与前个碾压面相重叠， 使每层整个厚度和宽度完全均匀地压实到规定密实度为止。 碾压时宜先用轻型两轮压路机跟在已摊铺好的路段及时进行碾压，后用重型振动压路机、三轮压路机或轮胎压路机继续碾压密实。 严禁压路机在已完成的或正在碾压的路段上 “ 调头 ” 和急刹车，以保证级配碎石层表面不受破坏。 接缝和 “ 调头 ” 的处理 摊铺时，应避免出现纵向工作缝，上、下层水稳基层纵向衔 接处应错开 20cm 左右。 同时，应减少横向工作缝。 横向应采用表面垂直的平接缝，严禁采用斜接缝。 施工接 缝和压路机 “ 调头 ” ，应按《公路路面基层施工技术规范》（ JTJ0342020）的规定处理。 工程质量按《公路工程质量检验评定标准》 JTG F80/1— 2020 执行。 养生 每一段碾压完成并经压实度检查合格后应立即进行养生。 养生时间不应少于 7 天。 养生方法采用麻袋覆盖，并在整个养生期间始终保持潮湿状态。 养生结束后，必须将覆盖物清除干净。 养生期间除洒水车外应封闭交通。 不能封闭时，须经监理工程师批准，并将车速限制在 30km/h 以下，禁止重型车辆通行。 十 三 、挡土墙施工 本合同标段挡土墙，面坡 1:， 墙身采用 浆砌片石砌筑，墙面用 10砂浆勾缝抹面。 挡土墙每隔 10～ 15m 设一道 2~3cm 宽沉降伸缩缝，用沥青麻筋填筑。 施工顺序 工序简要：测量放线→基础开挖→基础承载力判定→基础处理→片石浆砌→泄水孔及伸缩缝处理 挡土墙基础 开挖采用人工开挖 ,开挖时应按设计宽度和厚度开挖，严禁超欠挖。 基础开挖完毕后应进行基础承载力判定，对于高度大于 12m 的 挡土墙应测定其承载力，承载力要求大于 250kPa。 当承载力不满足要求或与设计不符时，在取得监理工程师同意后，对原基础进行 加深或加固处理。 基础直接置于天然地基上时，经监理工程师检验同意后，方可开始砌筑。 有渗透水时，及时排除，以免基础在砂浆初凝前遭水浸害。 墙基础为软弱土层，不能保证图纸要求强度时，经监理工程师批准后，采用加宽基础或其他措施。 基础设置在岩石的横坡上时，应清除表面风化层，并做成台阶形，台阶高宽比不大于 2:1，台阶宽不小于。 挡土墙墙身砌筑 挡土墙墙身砌筑前必须经工程师检查同意后，方能进行砌筑 . 砌筑墙身用的片石、块石的抗压强度不小于 50MPa，最小边长不小于 20cm，且表面应干净。 砌筑时两面立坡度架挂线，外面线顺直整齐，逐层收坡，内面线大致适顺。 在砌筑过程中经常校正坡架线杆，以保证砌体各部尺寸符合设计要求。 浆砌挡墙采用分层挤浆进行砌筑，砌筑上层时，不振动下层，不在已砌好的砌体上抛掷、滚动、翻转和敲击石块。 砌筑用的砂浆，用拌合机拌合，并做到随拌随用。 砌筑工作因故中断后再进行砌筑时，先将砌层表面加以清扫和湿润。 砌体砌筑完成后，进行勾缝，砌体勾缝应牢固、平顺，无脱落现象。 十 四 、 边沟、 排 水 沟的施工 边沟、排水沟均为梯形断面，过水断面均为浆砌片石衬。 施工程序 测量放线 → 边沟开挖 → 基底处理 → 浆砌片石砌筑 施工方法 按设计图或监理工程师指令进行测量放线。 修整坡面，清除施工范围内的杂物，进行基础开挖 ,基础主要采用人工方法开挖，弃料就近堆存。 特殊路基排水的施工 位于水田地段的路基，如果设计或监理工程师未要求做其他处理措施，则在施工前对排水做如下处理。 挖深沟排除积水，清除表面淤积， 积水疏干后，回填砂砾料（片石），形成盲沟，盲沟的深度根据软弱地基厚度确定，厚时采用 Ι 型，一般均采用 Ⅱ 型盲沟。 盲沟形成之后，回填路基。 施工过程中，经常疏通两侧排水沟。 工期的保证体系及保证措施 本工程我们公司施工工期为 170 天，为确保按期交工，公司将 xx 市通村油路改造工程 x 标段 列为重点工地，由公司编制施工进度控制计划和施工网络控制计划图，由工程处编制月进度控制计划和施工网络计划图，由工地编制旬、日进度计划和施工网络图。 本工程实行公司、工程处和工程项目部三级生产调度 会制度，公司每月至少到现场召开一次施工调如我公司中标，本住宅工程将列入我公司重点工程项目， 每月考核工程形象进度，并制定严格的奖罚制度，责任到人，并从人、财、物上优先保证该工程使用。 为确保工程进度和工期管理，本工程请工程师绘制施工网络计划图，按照生产调度会的要求，网络图下达后，每三天检查一次，输出前锋线网络图，并对滞后工序分析原因，做出对策，再通过生产调度会议进行布置，这样使施工情况始终处于动态实时控制之中。 为保证该 公路 按期交付使用，公司对该工地制定特殊的保勤奖励措施，保证两大班 24 小时连续作业。 坚决 执行公司冬季施工技术措施，保证冬季施工材料的供应，从而保证冬季连续施工。 充分发挥我公司的设备优势，利用提升架展开工作面，组成交替流水施工，配备砼搅拌站和搭“搅拌机棚”， 加快工程进度，提高效率，确保砼质量。 从技术上优选施工方案，采用立体交叉多工作面，流水作业，来缩短工期，同时采用利建系列门型脚手架和新型的周转料具，提高支模速度， 掺加冬季防冻、早强外加剂，提高砼早期强度，加快主体工程的施工速度。 建立完整的物资供应体系。 计划 采购 供应三位一体，保证各种工程材料及时进厂。 按施工网络计划的要求，全面规 划，实行土建与土建，结构与装修，土建与安装，多层立体交叉流水作业，加快施工进度。 工程质量管理体系及保证措施 工程质量是企业素质的综合反映，是项目管理水平的重要标志，工程质量管理中必须牢固树立质量第 — 的理念，以质量求生存，以质量求发展，使项目部全体人员都认识到质量是企业的生命线，把工程建成高质量的工程，务实求真，真抓实干，实行岗位责任制，加强质量管理，创建优良精品工程，为企业进一步发展奠定基础。 质量目标 创建优良精品工程，其主要指标是本工程竣工时： 工程质量合格，竣工验收一次通过。 质量管理体系： 建立完整的工程质量保证体系，确保工程质量目标的实现（质量保证体系见附图）。 本工程的质量管理严格按质量保证体系运行，实行“三检制度”。 在每完成一道工序后由质检组成员，现场技术员和施工队长三方共同验收，合格后共同签字验收方可进行下一道工序的工作。 质量保证措施及创优计划 建立各项质量责任制：针对本标段特点，建立各级管理人员，特别是施工人员、工程技术人员、材料供应人员、质量检查人员的质量责任制，明确各自的职责、权限，切实做到各负其职、职责分明。 形成质量从原材料抓起， 逐个工序把关，人人负责的良好局面，确保质量目标的实现。 加强质量管理教育：在工程人员进场期间，由项目经理负责，组织各质检负责人，技术员，学习设计文件及《技术规范》，使全体参与施工的人员，掌握本合同段的工程特点，工程技术标准，施工技术要点及验收 标准，为确保工程质量达标打下良好的基础。 坚持技术交底制度：项目经理部根据工程进度安排和质量目标及提出的各项工作指标，分阶段向各施工队进行施工项目技术交底工作，从项目部至施工班组逐步分解落实工作指标、管理指标及各项保证指标和操作指标，逐级签订质量保证责任书， 做到工程质量指标与个人收入挂钩的办法，以增强每个人的责任感和自觉性，用工作质量保证工序质量，用工序质量来保证工程质量，保证质量管理目标的真正落实，使工程的施工从一开始就处于严格的质量管理中。 建立严格的检查制度和工序交接制度。 工程质量检查从最初开始，逐工序进行质量检查，全过程进行质量控制，在施工的各环节上严把质量关，把质量管理由事后检查变为事前预控和过程控制。 质检工作按照“跟踪检查→测检→抽检”三个等级进行，并做到自检、互检、交接检查等专项质量检查验收制度，发现问题及时纠正处理，未经处理不得进行下一道工序。 具体操作工序为：项目质检负责人对己完工的工序进行检查验收，符合《技术规范》验收标准并报监理工程师复查批准后，方可进行下一道工序的施工。 该项目部质检工程师和各施工队专职质检技术员组织实施。 检验、签证资料必须准确、齐全、装订成册，要妥善保存。 建立施工过程中的质量检查的验收制度，过程检查是施工质量管理的重点，施工工艺是否符合《技术规范》及监理工程师的，是否按《技术规范》规定的检测频率进行取样、检测以及尺寸、平面位置等技术指标是否满足《设计文件》要求等。 对重点工序，要组织工前示范和专门讲解，加强施工人 员的培训和考核，实行持证上岗，质检人员应坚持现场监督。 加强试验工作，充分发挥试验室的检测、试验等职能，检验工作按《技术规范》和试验标准规程进行，并提交详细的检测试验报告。 坚持按《技术规范》规定的检测频率，现场取样抽检并反馈抽检技术参数，用以指导施工。 建立质量管理例会制度：项目经理部每星期召开一次质量管理例会，邀请驻地监理工程师参加，例会主要听取各施工队及质量部门的工作情况汇报，研究解决发现的质量问题，并听取和贯彻监理工程师对质量管理工作的意见。 与建设单位及监理单位建立良好的工作关系， 真诚合作共同把好质量关。 项目部及施工队，要主动向业主和监理工程师汇报工作，尊重和服从业主及监理工程师的监督和指导，积极配合监理工程师做好质量检查工作，及时准确地提供各种试验检查报告，认真执行建设单位、监理单位有关工程质量控制的要求，及批示，并采取措施认真组织、安排落实。 建立质量奖惩制度：建立与我公司管理相配套的经济管理制度，是质量管理的经济保证，根据我公司质量管理办法，全体参与人交纳一定数量的质量保证金用于质量奖惩，对于保证质量目标的实现，将起到重要作用。 突出以预防为主的原则，开展以“创精 品，树样板，争贡献”为内容的质量流动红旗竞赛活动，根据质量责任制的量化指标，每月开展一次质量分析总结和质量评比，奖励质量管理中成绩突出的单位和个人，处罚有质量问题的单位和个人，这将有利于质量管理工作和全体参与人员质量意识的提高，确保各项施工质量达到优良工程标准。 执行施工质量回访制度，对我公司施工的工程坚持每年回访，以便总结成绩，找出差距和不足，更进一步提高工程质量。 合理组织、精心安排、均衡生产，以取得最佳的施工效果，确保工程质量。 坚决杜绝抢工期、仓促盲目施工、疲劳作业、草率从事、避免管理失控无序和质量事故。 采用先进和科学管理技术，编制施工进度计划，合理调配人、财、物资源的配置，减少施工过程中的资源冲突，力求实现施工作业的均衡生产。 并在施工过程中，根据实际进度计划及时进行跟踪调控，调整人、财、物资源。 确保设备能力，加强设备管理，保证设备的配套使用、合理调度和良好的性能状态。 为达到质量目标起到重要基础保证作用。 用先进的施工技术、施工工艺，对提高工程质量，加快工程进度，提高劳动效率，具有显著的效果。 提高人员素质。 质量工作，以人为本，为确保人员素质能适应本项目工作 的目标要求，对该项目关健工作岗位精选一批具有 — 定学历、资质、职称、业绩等方面的人员担任。 对于专业性强的岗位，通过岗位培训，实现持证上岗。 对重要工种的工人要求通过文化知识和专业技术学习，熟练掌握工种的技能，经过考核，持证上岗。 安全生产管理体系及保证措施。