黑龙江某变电站工程施工组织设计

黑龙江某变电站工程施工组织设计内容摘要：

方向和坡 线等部位不符合要求 度必须满足要求。 7 测量 测量仪器 测量仪器在使用前必须进行检测，有年检报告。 经检测合 格方可使用。 工程 测量成果不真实 认真填写测量放线报告、复测记录、沉 降观测记录，作到测完填好，真实反映实际情况。 8 厂房 面层开裂 (1)严格控制好砂浆或细石混凝土的配合比。 (2 )结构基层必须清理干净，严禁落地灰、松散混凝土、木宵等杂物存在。 (3)水泥砂浆或细石混凝土在浇筑后，应及时压实，一般压实道数不少于 3 道， 夏季高温天气应相增加压实道数。 (4 )地坪做完后，在一周内决不容许上人踩踏或堆放杂物，如果没有其它面层，更应加强成品保护，必要时，可撒锯末面覆盖保护。 9 水暖专业 渗漏 (1 )所有材料、零件、设备的材质、规格、型号按设计要求选用 ，质量应符合要求，有出厂合格证书。 (2 )管道安装前清净管内杂物，安装后及时封闭管道临时敞口处，以防止杂物落入管内。 (3 )管道隐蔽前，系统安装完，必须按规范规定做水压试验或灌水试验，并认真检查。 (4 )管道压力试验记录、隐检记录、冲洗记录、通水记录内容应齐全。 10 电气专业 安装不水平、不方正顺直 (1)配管使用黑铁管，外壁应进行防腐处理。 (2)管子进盒时，必须用锁紧螺母和护圈帽固定住，焊接连接时应用塑料内护口。 (3 )钢导线连接后焊接时，应在剥削绝缘后，处理好线芯氧化膜，立即连接并进 行锡焊，焊锡膏不可过多，焊锡要均匀。 如连接后时间一长再进行焊接，会因导线产生氧化膜而沾锡困难。 (4 )预埋箱体时要按建筑标高线找好高度，安装箱体时同时用线锤吊好，直至垂直度符合要求。 (5 )吊顶房间内灯位要配合装饰吊顶施工，并核实好图纸中具体尺寸和分格中心，定好灯位。 (6 )成排器具安装时应先留出一灯位，应使其安装后偏差不大于5mm。 11 质量检查及验收工作控制不严 (1 )专业班组在完成任务中，班组长要组织进行自检；完成任务后，工长负责组织复查。 (2)检查发现的问题要立即安排整改，自检 合格后，工长报请项目质保部检查。 (3 )质保部专职质检员进行内部隐蔽工程验收。 对不合格的提出整改要求，由工长立即组织执行，整改完毕后，由质保部再次审查后，填写“隐蔽工程”检查验收表，报甲方质量监督站、监理单位进行隐蔽工程检查验收。 (4 )业主一次验收合格后，即请在验收表上签字确 **河分歧线 加强图纸审核 主要审核施工图中设备材料型号、数量与设备材料清册中给的型号数量是否一致。 必要时还应核对甲方订货合同的型号与数量是否与施工图相一致，发现问题及时与建设单位、设计单位沟通。 工地运输和装卸 水泥杆和绝缘子在运输和装卸过程中极易损坏，因此装卸水泥杆均应采用吊车装水泥杆时，杆段之间应垫以软物隔离 12m 杆的运输应采用厢长中不小于 10m 的汽车以免杆身受弯矩 出现裂纹。 绝缘子装卸和运输过程中均不应打开原包装，原包装破损的应及时恢复或做其它保护，装卸时要轻拿轻放。 杆身倾斜 杆身倾斜是由于回填土在杆四周的不均匀沉降造成的，因此在回填时，应将土块砸碎，每隔20cm 夯实一遍，卡盘抱箍安装要紧密。 杆段间焊接弯曲 排杆找正时要认真仔细，在 施焊前要仔细检查杆段支垫是否牢固，对不牢固支垫要重新支垫牢固。 拉线松弛 拉线松弛的原因主要是拉盘填埋不牢固和拉线棒角度不正或过高造成的。 因此在填埋拉盘时，应先将拉棒与拉盘面垂直，并使拉棒对准拉线在杆上挂点，然后再填埋，填埋时拉盘下面不应有空隙，且每隔 20cm 应夯实。 **河变电所 土建部分： 对隐蔽工程要加强跟班专检，对一般工程采用巡视检查，每道工作应先技术交底，再进行施工。 对混凝土工程要讲究内实外光，砌筑工程讲究平整成线，水暖材料使用前应做耐压试验，水管布置在满足采暖要 求时，应力求美观。 电照材料应采购正规厂家产品，水暖、电照预埋管件应及时合理，以免后改破坏墙体质量 电气部分： 对隐蔽工程如接地体埋设和电缆热塑封头制作应跟班专检，并对已完部分及时进行检验。 在电气安装时，为避免安装时相互磕碰，应严格按如下顺序进行施工：先重后轻，先上后下，从一端开始，至另一端结束。 变压器的吊装要设专人指挥，缓慢移动，缓慢就位，以免碰坏基础台架及设备等。 对一次结线，二次结线要讲究施工工艺，讲究线条的整齐、美观、实用。 7 严格执行质量管理制度 本工程执行《公司管理制度汇编》中有关管 理制度 : ⑴ 技术管理制度 包括施工图纸审核；施工技术交底；设计变更； 技术标准；科技工作。 ⑵ 质量管理制度 包括工程质量考核；质量体系运行考核；工程质量回访；隐蔽工程验收签证。 ⑶ 机械管理制度 包括施工机械管理；机械设备购置；机械设备维护保养；施工工器具；运输机械安全技术操作；张牵设备。 ⑷ 物资管理制度 包括物资仓储制度；物资计划、订货、采购；进货规定。 8 ．质量考核和奖惩制度 项目部质检部每月组织相关部门和人员对各级单位的质量管理工作、工程实体质量进行检查和考核，对严格执行规定和 制度的部门和人员，严格按质量标准施工的班组和人员进行奖励，在质量月报中通报批评，对于质量问题上屡教不改者予以重罚直至退场。 9．质量事故和质量报告制度 9. 1 质量事故的范围 凡在施工过程中发生工程质量不符合设计要求或施工偏差超过质量标准的允许范围，需要返工或造成永久性缺陷者， 或在施工过程中由于操作、作用、调整及保管不当造成设备，材料损坏者均属质量事故。 9. 2 质量事故的分类如下 ⑴ 重大质量事故 a、削弱主要部件，构件强度，缩减使用年限及造成其它不能补救的缺 陷者；严重影响设备及相应系统 的使用功能者； b、严重影响下一步主要工程施工者； c、返工损失金额一次达 30000 元及以上者。 ⑵ 普通质量事故：未达到重大及普通质量事故条件，其返工损失金额在 3000 元以上者。 ⑶ 记录质量事故：未达到重大及普通质量事故条件的质量事故。 ⑷ 质量事故损失金额应按实际事故进行返工并按实际造成的损失计算。 9. 3 质量事故的调查处理 ⑴ 记录事故发生后，施工人员应立即向班组长报告，班组长应在当日进行事故调查分析，并报告工长及项目部，质检员对事故做出记录。 ⑵ 普通事故发生后，施工班组长应 在当日向工长报告。 工长应尽快进行调查分析，并于两日内写出质量事故报告送交项目部。 ⑶ 重大事故发生后，施工班组，工长应立即向公司主管生产的负责人，总工程师和质检部门报告。 性质严重的重大事故，公司应在 24 小时内报告主管领导部门并抄送总局及总。 事故发生后各级领导和有关人员应及时采取措施维护补救，防止事故扩大并及时制定处理缺陷方案。 公司经理、项目经理、总工程师应在发生事故后十日内完成事故调查分析。 分析会后五日内，由事故责任单位写出质量事故报告，并报公司质检部门及有关领导部门。 ⑷ 各级质量事故调查分析工作都 应做到“三不放过”， 及事故原因不明表放过，事故责任者和群众没的受到教育不放过，没有总结经验教训和没有采取防范措施不放过。 ⑸ 对违反规程不听劝阻，不遵守劳动纪律，不负责任造成质量事故，对隐瞒事故不报者，均应严肃处理。 除给予行政处分外，对情节严重者给予经济制裁，直到依法论处，对破坏性事故要追查。 10． TQC 活动规划 ⑴ 开工前对全员进行全面质量管理教育，加强职工的质量意识，牢固树立“质量第一”的思想，使职工自觉的参加质量管理的各项活动。 ⑵ 成立 QC 小组，设立攻关课题，初步确定成立三个 QC 小组 ,针对混凝土工程质量通病、楼面标高控制、道路施工创精品设立三个攻关课题。 ⑶ 保证 QC 小组每周活动两次 ,针对课题进行 PDCA 循环。 ⑷ 制定考核办法 ,对 QC 小组进行评比 ,对优秀的 QC 小组进行奖励。 ⑸ 建立工程质量保证体系，我公司按照 GB／ T190021994 idt1S0 9002： 1994 《质量体系生产、安装和服务的质量保证模式》己经建立了质量管理和质量保证体系，工程施工过程中的各项活动和作业应严格按照程序文件执行。 第三章 安全保证措施 安全工作指导思想是：坚持“安全第一、预防为主”的方 针，认真执行国家及部颁有关安全生产的政策、法规以及甲方、监理工程师的安全指令， 严格遵照《电力建设安全健康与环境管理工作规定》（国家电力公司发布 20200121 实施）和《电力建设安全工作规程》DL5009294（架空电力线路部分）进行施工，落实各级安全责任制，确保工程安全。 1 安全管理目标 杜绝轻伤，消除异常和未遂，控制记录事故； 杜绝重大火灾和爆炸事故； 不发生重大机械设备事故； 不发生负有主要责任的交通事故； 施工用电不发生漏电触电事故； 工程实现安全施工无违章作业。 2 安全 管理组织机构 3 安全管理制度及办法 ⑴ 建立以项目经理为第一安全负责人、项目总工为安全技术负责人、各部门单位领导和安全员组成的安全保证体系，实施对工程的安全管理、检查和监督，制订本工程安全施工管理办法，建立健全各级安全责任制，做到层层抓安全、人人管安全、事事讲安全。 ⑵ 坚持安全第一。 以质量为根本，以安全为保证，在保证安全和质量的前提下求进度。 ⑶ 工程开工前，参与施工的人员必须经身体健康检查，做好记录。 进场的全部工器具和设备必须经过试验和维修保养，并对人员和工器具的情 况进行登记，保留有关财产损 失、人员福利、健康和安全的记录，并在监理工程师提出要求时呈递有关报告。 ⑷ 项目经理部必须采取必要措施，保证职工的身体健康和安全。 并与当地卫生部门协作，在整个施工合同履行期间，自始至终在驻地配备医务人员、急需设备、备用品、病房及适用的救护服务，采取预防传染病的措施，向职工提供必要的福利卫生条件。 ⑸ 专职安全员负责日常安全检查，并且每个季度开展一次安全大检查，检查内容为：查领导、查管理、查隐患、查事故处理，发现问题，填写安全施工问题通知书，送有关单位限期处理。 ⑹ 各大工序和特殊作业必须编制施工方案和 安全措施，并经项目总工批准，按技术交底制度认真进行技术交底，施工时严格按方案实施。 以科技进步和先进的技术方案保障安全。 ⑺ 施工过程中，应遵守项目法人制订的安全管理办法和就承包、分包、劳务等合同制订的安全管理细则。 建立健全本工程的各项安全制度，主要内容如下： ① 安全例会制度 项目部每月召开一次安全例会，检查、了解上月的安全情况，提出改进措施，布置、指导各队安全活动。 ② 安全风险抵押金制度 在本工程建立安全风险机制，对安全工作和安全活动搞好的单位或个人，加倍奖励，否则没收抵押金并加倍处罚。 ③ 安全活动日制度 ④ 工作票制度 ⑤ 队（班）会制度 各队必须保证每周有两小时的安全活动时间，总结一周来的安全工作，分析有无事故隐患，制定下周安全工作须采取的措施。 根据工作内容有针对性的提出安全措施。 宣读工作票，讲解当天工作安全注意事项，消灭事故隐患，确保安全施工。 ⑻ 加强安全教育和安全培训：杜绝违章指挥、违章操作，加大反习惯性违章工作力度；特殊工种没有合格证不允许作业；强化安全意识，提高全员自我保护和相互保护能力，开展反“三违”活动。 ⑼ 工程部应制定对“ 三工”的安全培训计划和安全管理办法 ，做好对民工、临时工、外包工进行安全教育和管理工作，民工、临时工、外包工必须参加技术交底会、安规学习与考试，必须参加班前站班会和每周安全日活动。 ⑽ 加强行车安全教育，遵守交通法规。 经常检查车辆的各种性能，谨慎驾驶。 ⑾ 对于大型的施工机具，应以项目法人和承包商为受益人投保。 ⑿ 除对本企业的员工各种意外伤害进行保险外对所雇用的民工、临时工，在签订雇用合同时，扣除部分佣金作为意外人身伤害的保险金，受益人为被雇用者、项目法人和承包商。 ⒀ 如果发生安全事故，安监工程师应立即将详细情况报告项目法人和监理 工程师。 如果发生严重的安全事故，应以最快的方式通知项目法人和监理工程师。 4 重点安全技术措施 分析薄弱环节拟采取的预防措施 4. 1**河分歧线 土石方爆破和爆破压接 应由经过培训、经考试合格取得资格证书的人员操作施爆。 火工产品管理 建立火工产品出库、使用、入库、保管台帐制度，保证火工产品不外流剩余火工产品要及时销毁，火工产品在运输和保管时应分别存放。 立杆 立杆应由专人指挥，设安全监护人，立杆吊点绳的解脱，应采用在地 面用小绳拽的方法，避免人上杆上解脱吊点 绳。 架线 放线紧线时必须保证通讯畅通，各路口跨越处等必须设专人看守。 对 于不能停电的被跨越线路必须对不停电作业现场进行实地调查。 根据现场调查确定搭设跨越架方案和越线方案。 爬杆 12m 杆无脚钉，应加工便携式登杆梯，以免使用脚扣不慎滑下。 高空作业 要求作业人员扎安全带，穿胶底鞋，戴安全帽。 4. 2**河变电所 安全薄弱环。