某港湾工程有限公司薪酬体系设计方案

某港湾工程有限公司薪酬体系设计方案内容摘要：

工资逐月发放。 第三十条 经营部经理的提成工资（见“市场营销制度”）。 第三十一条 业务员的提成工资（见“市场营销制度”）。 第三十二条 经营部另设经营部基金，以促进经营部业务员之间的团队合作，同时，制定相关条例以控制营销成本，具体见“市场营销制度”。 第七章 工资调整 第三十三条 公司工资调整原则是整体调整与个别调整结合，整体调整周期与调整幅度根据公司效益与公司发展情况决定。 第三十四条 个别调整根据员工个人年底考核结果和学历、岗位变动决定。 （一） 根据考核结果调整。 每年 1 月 25 日（注：未能参加元月调整的项目部非工管人员，可在 7 月 25 日统一进行调整）调整，根据以 前的年度考核结果进行调整。 一年内考核结果为“优”，或连续二年考核结果为“良”者，工资等级在本职类通道本岗位上晋升一级。 当年考核结果为“不合格”者，岗位等级工资下调一级，对于连续两年考核结果为“不合格”的员工进行辞退处理。 （二） 学历（职称）变动调整。 若员工学历（职称）发生变动，则员工工资等级根据相应学历（职称）的工资等级进行调整，从学历（职称）变动的次月开始调整。 本规定所指学历（职称）为正式学历（职称），即国家教委和相关部门承认的正式学历（职称）。 员工向人力资源部提供学历（职称）证明原件，由人力资源部进行核实，如 发现弄虚作假行为，对该员工进行辞退处理。 （三） 岗位变动调整。 如因其能力不足或考核得分较低等原因发生岗位变动的，按其本人实际价值执行相应的岗位工资；如因工作需要发生岗位变动时，高薪岗位调往低薪岗位，按工资水平相对维持不变的原则，确定相应的岗级；低薪岗位调往高薪岗位，按原岗位工资水平提升一级。 （四） 特殊情况调整。 对于工作能力和工作业绩都特别优良的人员，可在月度考核后提出调整。 项目部：由项目经理提名，总经理批准后执行。 总部：由总经理提名，报董事长批准后执行。 但各调控单位的特殊情况调整人数必须控制在２人／年以内。 第三十五条 工资等级 调整过程中，若目前等级已经达到相应岗位等级系列的最高档次，则工资等级不再变动。 第八章 工资特区 第三十六条 工资特区发放范围 针对不适合年薪制、岗位绩效工资制、提成工资制的特殊人才。 其中包括：有较大贡献者、稀缺人才、顾问（项目部技术成熟型老员工）、特聘高级专业人才等。 其目的是为激励和吸引优秀人才，使企业与外部人才市场接轨，提高企业对关键人才的吸引力，增强公司在人才市场上的竞争力。 第三十七条 设立工资特区的原则 （一） 谈判原则：特区工资以市场价格为基础，由双方谈判确定； （二） 保密原则：为保障特区员工的顺利工作，对工资特区的人员及其工资 严格保密，员工之间禁止相互打探； （三） 限额原则：特区人员数目实行动态管理，依据企业经济效益水平及发展情况限制总数，宁缺毋滥。 第三十八条 工资特区人才的选拔 特区人才的选拔以外部招聘为主。 第三十九条 工资特区人才的淘汰 针对工资特区内的人才，年底根据合同进行年度考核。 有以下情况者自动退出人才特区： （一） 考核总分低于预定标准； （二） 人才供求关系变化，不再是市场稀缺人才。 第四十条 工资特区工资总额由董事长和总经理决定。 第九章 新进和离职 第四十一条 公司新员工的试用期为 3 个月。 第四十二条 试用期工资标准 试用期间的员工工资包括基本工资、岗位工资、附属或加班工资、绩效 奖金部分，其中岗位工资为同类岗位最低档岗位工资的 70%。 第四十三条 试用期满员工的岗位工资，根据相应岗位的岗级设定并结合新员工的能力来确定。 第四十四条 员工在试用期或劳动劳务合同期内经公司同意离职，只发放（基本工资＋岗位工资＋附属或加班工资）部分，不发放绩效奖金部分。 其中， 公司总部员工包括附属工资和加班工资（实际发生）两部分，项目部员工包括加班工资（实际发生），基本工资和岗位工资都予以发放。 具体发放数额＝实际工作天数（基本工资＋岗位工资＋附属或加班工资）／。 员工在劳动劳务合同期满离职，公司足额发放其应得工资。 试用期或劳动劳务合同期内未经公司同意擅自离职者，公司取消其工资发放资格。 第四十五条 如有贪污受贿、挪用公司财物、私吞或故意损害公司财物、严重损害他人人身或财物、严重玩忽职守、泄漏公司的商业或技术机密、未经公司同意擅自离职等行为之一者，取消其工资发放资格并开除处理。 第十章 其他 第四十六条 加班工资 根据工作需要必须加班，而且不能安排调休者，公司发放其加班工资。 总部员工的加班工资： 总部加班工资的适用对象不包括公司高层管理人员。 进行加班加点的总部员工的加班小时数或天数需经过该部门经理或总经理（部门经理加班）签字确认，报人力资源部，由人力资源部进行核实。 每月按 个标准工作日计算，计算基数为岗位工资。 （一）延长工作时间： 加班工资 =（岗位工资 / *8） *加班小时数 *150% （二）工休日加班 公休日加班工资 =（岗位工资 / ） *加班天数 *200% （三）法定节假日 法定节假日加班工资 = （岗位工资 /） *加班天数 *300% 项目部员工的加班工资： 加班工资 = （岗位工资 /） *加班天数 第四十七条 病事假期间工资发放标准 经公司批准请事假者，根据请假天数在工资中进行相应的扣除。 每月按照 个标准工作日计算，计算基数为岗位工资和司龄工资。 事假工资扣除 =请假天数 *岗位工资 /，无绩效奖金。 已签订三年制劳动合同的员工每年有 10 天有薪病假。 （ 1） 有薪病假只能当年使用，不得隔年使用。 （ 2） 有薪病假需要填写病假申请，经部门经理批准，方能作为病假处理。 （ 3） 无薪病假半天扣除当月应发工资 的 2%，病假一天扣除当月应发工资的 4%，以此类推。 无薪病假需要填写病假申请，并经部门经理批准。 病假医疗期满仍不能从事原工作或换岗工作的，解除劳动合同。 第四十八条 对处于非施工状态的项目部员工，只发放基本工资＋岗位工资＋补贴。 第四十九条 设立总经理奖金，奖励对本公司有重大贡献员工，具体金额由总经理办公会议决定。 第十一章 附则 第五十条 本方案由人力资源部负责解释。 第五十一条 对于本方案所未规定的事项，则按人力资源部管理规定和其他有关规定予以实施。 附表 1 岗位分类表 职务类别 岗位类别 岗位名称 总经理 A 总经理 高管人员 B 总经理助理、董事长助理、总经济师、总工程师、生产总监、投资管理员、审计师 部门经理 C 经营部经理、项目经理、财务部经理、人力资源部经理 D 办公室主任、供应部经理 职员。