某引道道路景观绿化工程施工组织设计

某引道道路景观绿化工程施工组织设计内容摘要：

带状配置为主，树木花草复层交错并间以流畅变化的树丛。 使景观构成高低错落、疏密相间、层次丰富的金色屏障。 现场条件 本地段地处本路段亚热带季风气候区，全年气候湿润，日照时间长，除雨季对施工由一定影响外，全年均可施工作业。 茎我公司调查道路沿线水源丰富，水质情况良好，适合植物灌溉，沿线有机肥、花木 苗圃资源丰富，有机肥、种植土料、花木苗圃等材料可从沿线附近采购。 气候条件 本工程地属亚热带海洋性季风气候区，雨量充足、气候湿润。 年平均气温 22 度。 冬无严寒，夏无酷暑。 全年降雨量大。 主要集中于4～ 9 月份。 7～ 9 月份受强热带风暴和台风暴雨袭击，每年 1～ 4 次，风力 6～ 9 级。 施工用水用电 本工程在施工期间，施工用水、用电、电讯线于开工前 5 天内发包人接至工地现场；在电力不足的情况下，我司自备发电机组补充电力资源。 工程量大、工期紧、质量要求高。 根据招标文件规定，本工程道路绿化长度达 ，包括乔木种植、灌木种植、棕榈类种植、花卉种植、草坪种植等施工，工期只有 90 天，需要投入大量的施工资源，施工难度较大。 本工程绿化品种多、施工任务中。 施工工作面大，养护、灌溉困难。 本工程施工现场场地比较宽阔，基本上是位于荒野地方施工，施工周边建筑少，大部分为农田、山头、鱼塘等，施工受周围环境影响较少。 黄金施工时间，对工程质量有利。 由于土路基施工期间为 2020年的冬春季节，该季节，雨天少，有利于工程前期的施工。 环境保护要求高 本标段施工范围施工期间确保道 路红线范围外的生态环境不受破坏。 故施工期间必须做好对周围环境的保护工作和文明施工，禁止对周围环境造成污染和破坏植被。 第 2 章 施工部署与施工方案 为 “安全、优质、按期、有序”地 完成本标段项目工程，确保兑现承包合同，以精品工程回报业主，制定施工指导思想为： 精心组织、强化管理、科技引路、技术先行、严控质量、兑现工期、注重环保、安全文明。 精心组织 成立组织精干、高效的项目经理部，公司上下协调一致，确保合同的兑现。 强化管理 以“保工期、保安全、创鲁班”为目标，以合同为依据，强化企业的各项 管理，精心组织，以人为本，充分挖掘各生产要素的潜力，确保各项目标的实现。 科技引路 在项目总工程师的领导下，全体技术人员共同努力，针对工程的重点、难点，积极开展 QC 活动，攻克技术难关，大力推广新技术、新材料、新设备，并争取在施工技术上有突破。 技术先行 学习新规则、新工艺，制定详细的工艺流程，配备精良的机械设备、试验设备和计算机设备，确保新技术的实施。 严控质量 借鉴我公司类似工程质量管理的成功经验，把 ISO9002的质量管理和质量保证模式贯穿施工全过程，严格执行技术标准，配备足够的专职质检人员，对项目施工 的全过程实施严谨科学的质量监控，多出精品。 降低成本 合理地组织流水作业和资源的调配，进行项目成本分析，降低成本。 注重环保 施工过程中严格控制施工废水和生活污水排放；保护植被；采取洒水、遮盖等方法，控制施工扬尘，做好周边农田、农作物的环境保护，减少噪声污染。 安全文明 搞好工地安全建设，配足安全检查人员，加强现场检查力度，确保施工和人身安全；公司派出医护人员驻工地，做好卫生防疫工作，保护好施工人员的健康；做到驻地建设和施工场地景观化，施工操作规范化。 施工管理总目标 汕汾引道道路绿化景观工程。 施工 管理将严格按照我司的ISO9002 质量认证体系文件执行，其施工总目标如下表： 项目 目 标 值 对 策 措 施 执行 工 程 质 量 (1)分项工程优良率 95%以上，且主要项目必须优良。 (2)分部分单位工程优良率大于90%。 (3)杜绝重大质量事故。 (4)开工必须一次成优，确保达到合格工程。 严格按照我司已通过ISO9002 质量体系的质量文件《质量管理手册》和《招标文件》规定执行。 全 员 全 总工期与关键工 期 拟定在 90日历天内完成全部合同内工程。 桥 灌木种植，处理在 2020 年1 月 1 日前完成。 严 格 按 照 已 通 过ISO9002 质量体系认证的质量文件《管理手册》《招标文件》规定执行。 过 程 安全生产目 标 杜绝死亡事故，负伤频率控制 ‰以下 严 格 按 照 已 通 过ISO9002 质量体系认证的质量休系文件《管理手册》中《安全生产管理办法》执行。 文明施工目 标 创潮州市文明施工样板工地 严 格 按 已 通 过ISO9002 质量体系认证的质量休系文件《管理手册》中的《安全生产管理办法》执行。 成本 制造成本降低 ~3% 严 格 按 照 已 通 过ISO9002 质量体系认证的质量休 系文件《管理手册》中的《项目工程成本、费用控制办法》执行。 施工组织机构组成 如中标，我公司将根据本标段工程情况，拟成立“ 汕汾引道道路绿化景观工程 建设项目经理部”，项目经理部全权负责组织施工生产，内外协调等。 经理部下设土方施工队、树木施工队、花卉施工队、草坪施工队、排水工程施工队。 土方施工队负责本工程现场土方的挖填，等施工任务；树木施工队、花卉施工队、草坪施工队负责绿化工程；排水工程施工队负责本工程排水沟的延引施工。 汕汾引道道路绿化景观工程建设项目部 行政办公室 工程技术部 现场质检部 计统财务部 后 勤 技术室 质 量检验室 计划统计室 保 安 设备室 物资室 试验室 安全监督室 财 务 室 项目经理 技术负责人 项目副经理 土方工程队 树木工程队 排水工程队 队 草坪工程队 队 花卉工程队 施工人员配备与任务分工 该项目拟配 备的施工人员全部是多年参加市政绿化、园林规划、园林施工，道路绿化工程以及高速公路工程施工的人员，具有施工管理、技术管理的丰富经验，完全能胜任本项目的施工工作。 项目经理： 1 人； 项目总工： 1 人； 项目副经理： 1 人； 园林规划师： 4 人； 道路工程师： 2 人； 试验工程师： 1 人； 机械工程师： 1 人； 质检工程师： 3 人； 排水工程师： 2 人； 测量工程师： 2 人； 造价工程师： 1 人； 材料工程师： 1 人； 项目经理部任务 （ 1）负责与业主、监理、设计、地方等有关单位的联系，主动加强与周边村落相邻单位的联系，及时按当地 政府部门的有关规定办理好进退场手续。 （ 2）对工程的地质、水文与气象条件、现场条件及周围环境进行详细调查，组织施工及生活场地规划布置，办理好临时用水、用电、 用地手续，向监理工程师上报开工报告。 （ 3）及时联系业主、设计单位进行技术交底，并组织好向班组人员进行施组、合同等交底工作。 负责项目施工的组织、协调和管理，确保工程按期完成。 （ 4）合同规定向监理工程师提交工程进度计划，以及为完成计划而建议采用的实施性的施工安排和施工方案说明。 （ 5）按合同规定向监理工程师提交应以支付的详细的月 (季 )合同用款计划。 （ 6）负责工程项目变更设计的提出或执行，并完善好有关手续。 （ 7）负责材料的采购、运输及检验，确保材料的质量和规格达到规定的标准和要求。 负责机械设备、试验仪器具及时到场，并负责项目的有关试验工作。 （ 8）及时解决施工过程中遇到的各种其他施工问题。 （ 9）对工程的安全、质量、进度、成本进行总控制和总负责。 经理、副经理、总工程师任务分工 （ 1）项目经理 ① 贯彻执行有关政策、法规、标准、规范和 ISO9002 质量体系文件。 ② 按照开工必优、一次成优的要求组织施工，确保工程获得“广东省优质工程奖”的质量目标，负 责组织建立质量管理保证体系和创优规划。 ③ 代表我单位全面履行工程施工合同。 组织全面工作，协调各方面关系，保证施工顺利进行。 ④ 签发报送业主、监理的各项报告、函件、报表。 ⑤ 确定各部门人员，对项目管理工作进行领导、协调和督促检查。 ⑥ 负责安全、质量控制和工程进度控制。 ⑦ 组织处理合同中的重大争议和纠纷。 （ 2）总工程师 ① 主要负责工程项目的施工技术及管理工作，主持工程部、试验室、安质部、计划部开展施工技术工作，参加重大施工技术方案的编写、协调部门之间关系。 ② 主持编制质量管理保证体系以及创优规划 ，确保项目获得“广东省优质工程奖”。 ③ 主持对工程的现场条件、周边环境、水文气象条件进行调查和考察，提出工程的防范措施，确保工程顺利进行。 ④ 组织设计图纸会审，提出有关技术问题，做好施工的技术准备工作。 ⑤ 主持编制项目进度计划网络图和其他施工技术措施，协助项目经理做好进度控制。 ⑥ 负责工程技术资料的控制，组织竣工资料的编制工作，参加竣工验收。 ⑦ 检查、督促各班组严格按设计要求进行施工。 ⑧ 参与安全、质量事故的分析处理。 （ 3）项目副经理 ① 协助项目经理做好工程管理工作。 主要抓工程项目的施工生 产 、安全质量，协调分管各部门间的关系。 ② 组织好施工所需的物资材料及机电设备的进场计划、采购、运输、储存、管理工作。 ③ 负责物资、机电部等部门的管理，并负责主持机电设备事故的分析处理。 ④ 协助项目经理做好施工的管理工作。 主抓后勤和办公室的日常工作，协调各部门之间的关系。 ⑤ 负责完成项目经理委托的工作。 ⑥ 参与施工质量、安全、环保、文明施工的日常检查和督促。 各部门任务分工 （ 1）设备室、物资室 ① 按照计划负责物资材料的采购、运输、储存、管理工作。 ② 会同试验室负责对购进材料品质的抽样检验工作 ，把好材料进场关，确保质量。 ③ 负责申请使用材料的用款计划；负责有计划地根据施工进度发放材料。 ④ 监督检查材料的使用情况，及时调整供购计划，有效地运用堆放、存储场地。 ⑤ 负责施工机电及机械设备的进场计划、运输、停放、安设的管理工作。 ⑥ 参加施工技术方案的会审；负责及时组织施工设备的进退场。 ⑦ 负责设备台帐、修理计划的填报和制定，确保设备的完全率、使用率。 ⑧ 负责审查设备操作人员持证上岗情况，确保上岗人员持证率100%。 ⑨ 负责组织机械设备操作使用的安全培训工作。 ⑩ 参与机电设备事故的分析处理。 （ 2）财务室 ① 按国家有关财务制度，负责项目部财务管理工作。 ② 负责工程资金的计划、调拔和使用。 ③ 负责与业主财务部门资金往来帐的办理工作。 ④ 办理有关验工价款、工程费用清算等工作。 ⑤ 负责办理工程计量工作。 （ 3）后勤室 ① 协助领导了解、督促、检查各班对党和国家的路线、方针、政策、上级批示、重大决策、重要工作布署，以及领导批示交办事项的贯彻落实情况，及时向领导提供信息。 ② 协助领导协调处理日常事务和与有关单位间的工作关系，配合搞好公务接待工作和公关工作。 ③ 负责会议召开的会务组织工作， 协助各部门做好专业会议召开的组织协调工作。 负责会议准备、记录、了解检查会议决定事项的执行情况。 ④建立项目部收发文管理体系，负责文件、电报的收发、传递，掌握和检查文件运转、落实情况。 采集信息，对创优的先进典型，定期编印各类简报。 ⑤负责后勤服务和保障。 ⑥负责文件资料的审查，参与竣工资料的编制。 （ 4）技术室 ① 负责编制实施性施工组织设计和有关技术方案，及时解决施工现场技术问题。 ② 负责办理开工手续。 ③ 负责施工过程中对控制测量、重难点工程、关建过程的控制和监督。 ④ 负责组织技术图纸会审、施工技术交 底。 ⑤ 负责向监理工程师提报设计变更、工程联系单的文件资料的管理。 ⑦ 负责处理施工中的技术问题，参与安全、质量事故的调查。 ⑦ 负责编制工程质量创优规划，参与对质量进行控制和管理。 ⑧ 负责检查落实班对现场成品和半成品的保护情况。 ⑨ 工程技术资料、信息管理工作，做好图纸的保密工作。 负责组织竣工文件的编制移交。 参与安全、质量事故的调查处理和上报工作。 ⑩ 参加项目竣工验收。 （ 5）计划统计室 ① 负责编制工程总进度计划和资金总计划，配合工程部做好施工组织设计和技术方案的上报工作。 ② 及时向业主及监理提 供有关施工进度的信息和有关问题。 ③ 严格按计划进度进行管理，一旦发现进度滞后趋向，及时查明原因，并督促班采取相应措施予以调整。 ④ 协助财务部做好竣工决算书。 ⑤ 负责合同。