与顾客有关的项目要求过程控制程序

与顾客有关的项目要求过程控制程序内容摘要：

工方法和程序精心进行施工作业。 11. 6 质管部质检员、项目部质检员、安全员负责施工过程中的质量检验、安全文明施工，确保工程质量的保证措施在本项目的贯彻实施。 12. 程序 工程施工计划来源与传递 a)工程项目合同签订后，由经营部向生产计划部下达工程项目施工计划，生产计划部向工程分公司下达工程施工计划，工程分公司向项目部下达具体工程施工计划； b)公司生产计划部向工程分公司下达工程施工计划，由生产、经营副总经营批准。 其余所下达的计划也需经部门 领导批准。 项目部的组成 a)工程分公司获得工程项目实施计划后，按公司《项目承包办法》和《项目管理办法》，由总经理任命项目经理及其他副经理、总工、财务等主要责任人员。 实行项目承包责任制，签订《工程项目责任书》。 b)项目部经理提出工程项目部的其他《机构设置及成员名单》，报工程分公司审批，并报公司人事部备案。 开工条件的准备和确认 TL 工程项目施工过程控制程序 编 号 TLＺＳ 版 本 号 1 页次 1 修改状态 第 0次修改 修改日期 年 月 日 发布日期 年 月 日 获得规定工程项目特性的信息和文件 a) 工程开工前，项目部应获得与本工程项目特性所相关的信息与文件； 如：合同、标书或技术协议等相关规定要求，相关的公路、桥梁、涵洞、隧道等设计施工图，水文地质勘察报告等输入资料； b) 施工前，工程分公司应组织设计、施工、监理单位进行技术交底； c) 项目部根据所掌握的信息与文件，应进行核对、消化，并负责组织相关人员深入工地现场实地踏勘、调查，以便编制《施工组织设计》或《施工方案》。 其调查的具体内客： 1) 地表、地下有 无己设结构物。 2) 交通运输条件与运输便道设置的方案比较。 3) 相邻工程、坡道工程、沟壑填方、弃渣利用、农田水利等关系情况。 4) 相邻建筑物、道路工程、水利工程和通讯、电力线路等设施的拆迁情况与数量。 5) 调查和测试水源、水质并拟定供水方案计划。 6) 当地气象、气候变化、水文资料及居民构成、民间活动、风情习俗等社会状况。 7) 有无可利用的电源、电力、通讯、物资、消防、劳力、机具、车辆及维修 、生活供应及医疗卫生等借用条件； 8) 调查施工中或营运后对自然环境、生活环境的需要所采取的保护措施等。 协助顾客办理《建筑工程施工许可证》和其他相关手续，确以是否已具备开工条件。 如不具备开工条件的情况，应报告工程分公司或经营部，以便及时协调解决。 内业工作准备 项目部在施工进场前，根据所获得的工程项目特性和信息，作好如下内业准备工作，以便制定其工程项目特性的信息与文件： a) 作好施工图纸的会审 (会同顾客、设计单位、工程技术部、工程分公司等 ) ，并作好《施工图纸会审记录》，解决含混不清等疑难问题； b) 对特殊过程或关键过程进行识别，应编制专项作业指导书。 其编制方法可由工程技术部或 工程分公司编制，或者由项目部编制，经工程技术部或工程分公司审批确认。 执行《文件控制程序》的相关规定； c) 根据现场施工条件和当地主管部门的要求，编制或获取各种施工现场的管理制度和岗位职责，对项目部自己编制的管理文件，报工程分公司审批，执行《文件控制程序》相关规定； d) 编制施工预算 (包括工料分析 ) e) 国家交通行业对公路、桥、涵、隧道等已编制的施工技术规范，应作为实施依据(注意与当时、当地现场实际结合 ) ，对未编制的其他情况，在必要时，如新工艺、新技术、新材料的运用，也应编制作业指导书或施工方案，报工 程技术部或工程分公司审批确认，执行《文件控制程序》的相关规定。 f)提出各种加工计划 (包括预制构件等 ) g)提出各种砼、砂浆配合比委托试配，钢材、水泥、砂石、焊接材料、土石材料等的取样送试，按《过程和工程的监视和测量控制程序》执行。 TL 工程项目施工过程控制程序 编 号 TLＺＳ 版 本 号 1 页次 1 修改状态 第 0次修改 修改日期 年 月 日 发布日期 年 月 日 4． 1． 5施工现场工作准备 项目部对施工现场负责作好如下准备工作： a)按《施工组织设计 》、《施工方案》，结合当地主管部门对安全、文明生产的要求搭设施工生产、生活设施和安全防护措施，接通水、电、通讯线路，设置 “五牌一图 ”(即安民告示牌、工程概况牌、施工进度牌、消防安全保卫牌、安全纪律牌、总平面布置图 ) ； b)各种有效测量控制网的放线点、水准点，由项目部施工员进行复核，并设置有效标识，作好《测量放线记录》； c)负责按《施工组织设计》、《施工方案》组织施工机械、设备、设施、材料、工具的入场；一切进场物资、设施严格执行《施工过程和工程项目的监视和测量控制程序》中的有关规定； d)负责对进场施工人 员进行考核，人员技术素质应满足工程质量要求，对爆破、钻孔灌注桩、预应力梁 (板 ) 、预应力张拉、砼沥青配料、路基基础及焊工、电工、架子工、塔吊操作工、项目经理、施工员、安全员、内审员等殊殊工种必须经过行业组织的专业培训，持证上岗。 开工申请 以上准备工作已全部完毕后，项目部在征得建设单位和监理公司同意后，填写《工程项目的开工申请报告》和《分项目的开工报告》，报工程分公司和总公司及相关主管单位批准后，工程开工。 施工过程控制 工程项目施工流程图 施工过程，根据每个工程的具体情况， 按已批准的《施工组织设计》、《施工方案》以及行业相应的施工技术规范和作业指导书，在施工人员、机械设备、使用物资材料、加工、测量方法、安全、施工环境等方面实施控制。 坚持合理的施工顺序，组织好工序之间、流水段之间、分项交叉作业之间，搞好多种交叉过程的质量控制。 其工程项目施工流程图（见下图，附图 5） 合同是规范甲乙双方行为的法律性文件，作为实现项目最基本的条件，因此应加强对合同的管理： a)设置 12名专业技术人员对合同进行管理，随时检查合同的具体要求与执行完成情况，宣传教育相关主要人员学习合 同管理基本知识与菲迪克条款，熟悉合同基本内容，履行一切承若。 b)相关职能部门按合同要求，做好各项原始资料记录，整理与保管，按相关规定或程序进行传递与交流。 c)执行合同要求，减少合同纠纷，特别认识西藏地域特殊性和重要性，必须做到施工服从保通原则，不得以任何理由影响通车或发生阻车，甚至收费等现象 4． 2． 3计划管理 a)项目部负责根据工程总进度控制计划，在开工前，最迟不超过开工后两个月内，必 TL 工程项目施工过程控制程序 编 号 TLＺＳ 版 本 号 1 页次 1 修改状态 第 0次修改 修改日期 年 月 日 发布日期 年 月 日 须做好总体计划，编制《施工月度计划》，据此编出形象进度，材料设备，质量目标，劳动力配置，资金供应，各项费用，成本效益等分项计划。 b)工程分公司和项目部定期召开施工现场生产会，检查重点及有影响的工程计划完成情况，协调解决主要矛盾。 会议由主管生产，经营的副总或工程分公司经理主持，公司相关部门，工程分公司及项目部经理与有关业内人士参加。 c)项目部根据施工情况会同合同建议单位、设计单位召开碰头会，及时解决施工中的有关问题，确保工程计划完成。 d)施工中如发生施工计划变动，设计变动，机械设备故障，以及发生材料供应，劳动力情况，施工方法，气候环境，资金保障等诸多因素变化时，项目部应组织相关人员，采取应变措施进行补救，以保证工程计划的顺利完成。 e)编制作出实施计划时，要分析各种状态的动态变化，结合实际，留有余地，不允许主观判断，形式主义，甚至瞎指挥。 推广应用价值工程，网络技术，流动计划等现代管理方法，搞好计划管理。 4． 2． 4物资管理 a)建筑工程所使用的各种材料（成品，半成品），进场时要遵循 “三按五不准 ”原则，按照规范要求进行实验，机械性能试 验，并提供产品出厂合格证与材质证明书。 对末经检验或试验和经检验和试验而不合格的材料或产品，一律不允许进场使用。 b)项目部应严格按照各专业规定的要求按期提出《材料计划表》，并由供应部或项目部组织采购，进行验证，检验，试验，合格者办理入库手续，由项目部进行入库管理与发放。 c)对进入库房的材料（成品，半成品）进行建帐管理，做到先进先出，执行《库房管理制度》和本文第 4。 7条规定。 4． 2． 5施工设施管理 a)施工机械设施属固定资产的要按《施工设施和工作环境控制程序》有关规定办理，进行建帐，立卡管理。 b)机械设 备实行机长负责制和 “三定制 ”定人，定岗，定额（产量定额，油耗定额，维护定额）。 对重大型特殊或危及人身安全的施工设备，如塔吊，龙门吊等进行重点控制管理。 c)设施的操作人员在上岗前要经过培训，熟悉操作规程，项目部要严格考核，持证上岗，对大型，专用，关键设备必须专人操作，不允许其他人员操作。 d)加强对施工设备的维护保养，工程分公司机电维修队每月应组织一次检查，对发现的设备运行不合格问题及时提出，责成有关部门整改，并检查整改结果。 e)合理利用设备，优化调度方案，防止空载耗。