xx气田试采地面工程内部采输工程土建工程施工组织设计

xx气田试采地面工程内部采输工程土建工程施工组织设计内容摘要：

方法和复验结果。 、防止回填土下沉：因虚铺土超过规定厚度，或夯实不够遍数，甚至漏夯，管沟底杂物或回落土清理不干净，施工用水渗入垫层中等原因均可造成回填土下沉。 这些问题应在施工中认真执行规范规定，发现后及时纠正。 、防止管道下部夯填不实：管道下部应按要求夯实回填土，如果漏夯或夯不实会造成管道下方空虚，造成管道折断而渗漏。 、回填土夯 实：应在夯压前对干土适当洒水加以湿润；回填土太湿，同样夯压不密实，呈 “橡皮土 ”现象，这时应挖出换土重填。 、土方回填，下雨后造成土质不好，尽量避免回填；必须回填时，回填前应排尽沟槽内积水，然后用符合要求的土进行回填。 环境保护 、虽然施工现场较为远离市中心，但仍需注意施工可能对环境造成的不良影响，控制施工噪声。 、车辆出场前，必须用高压水冲洗，使车辆干净，车轮清洁，不污染路面。 、施工现场经常洒水，防止扬尘。 第三节：施工组织管理体系 目标管理 若由我公司中标 承建，我们将该项目列入公司重点管理工程，本工程 质量目标：确保合格，争创优良。 安全生产文明施工双达标。 我们将以公司总经理为领导核心，加强对工程的全面管理，从质量上、进度上进行监督和管理，公司工程部落实专职人员进行配合管理和检查。 建立以施工现场项目经理为首的工程项目部，配备项目部专职施工管理人员，由项目经理统一指挥和领导。 建立以班组为主的施工考核制度和奖罚制度，实施分项管理，落实生产岗位责任制，与经济密切挂钩。 制定切实可行的施工方案和施工计划，加强原材料采购和保管工作，加强施工现场的设备管理。 投入足 够的劳动力，选择最优秀的班组，实施动态管理。 施工现场管理网络 项 目 经 理 技术负责人 施工员 质量员 安全员 资料员 材料员 门 卫 后 勤 土方班 防腐班 安装班 焊接班 电工班 第四节：施工管理 建立完善的管理体制 根据该工程的特点、现场条件、工期状况，要确保高速、优质的完成本工程的关键因素是挑选优秀的项目经理，为此我公司经过慎重考虑，如蒙中标，将选派具有强烈创优意识的杨政担任该工程的项目经理。 杨政经理在从事管沟工作已有多年历史，以其资深的管理经验、扎实的工作作风、强烈的创优意识，完成了一系列的工程， 为本公司的发展做出了很大的贡献。 我们也相信他毫无疑问能出色地完成公司和业主交付的任务。 组建团结、协作的管理班子 如蒙中标，我们将组建以杨政为项目经理，与项目经理有着良好协作经历的，团结、务实、吃苦能干同时施工过此类工程的管理人员为主体，再充实一部分骨干施工人员组成的领导班子进驻现场施工。 针对工程特点，本工程配备项目经理一名，技术负责人一名，施工员一名，质安员一名，材料员一名，资料员一名。 拟在本工程项目管理机构配备情况表（表格见附 1） 劳动力配备 根据图纸、管线长度、工期等考虑，进入施工场地总平 均人数35 人，施工高峰时现场劳动力达 45 人左右，其中电工、电焊工、机械操作工等均持证上岗。 为保证质量、提高效率，作业班组保持相对 稳定。 劳动力计划表（表格见附 2） 劳动力使用动态分布图 45 40 35 30 25 20 15 10 5 1 10 20 30 40 50 60 70 80 90 100 110 120 130 140 150 160 170 180 190 进场主要施工机械（表格见附 3） 现场临时设施准备 根据现场踏勘情况，由业主指定材料加工场地，办公用房、职 工用房等布置 施工现场用水、用电准备 根据不同施工阶段的施工要求，按规定架设施工用电线路，敷设用水管道，具体布置根据现场定。 现场标化准备工作 根据场地特点、工程情况、各阶段施工情况，结合相关部门及公司的有关规定内容，合理做好现场的宣传、布置工作。 第五节：施工进度计划各阶段工期分配及控制 本工程投标工期为 183 天，争取提前完成，具体分阶段工期控制天数： 测绘阶段：其工作内容主要是测量放线，并在施工中做好各段管 道的测绘同时做好记录，必须在每一段管道安装结束前完成放线任务，确保管沟的顺利开挖。 土方开挖工程阶段：其工作内容主要是开挖土方，倒运土方，拆 除障碍物，做好地下管线的保护工作以及管沟支撑，放线后即可开工，计划工期 50 天，分段实施。 主要控制开挖的速度，遇到障碍物应及时处理，严禁拖安装的后腿。 回填土方阶段：工作内容为分段回填土方，夯实，余土外运等， 分段试压后即可进行，计划工期 150 天。 竣工扫尾阶段：主要工作内容为地面设施查漏补缺、细部处理、 清场，搞卫生、整理完善技术资料，迎接竣工验收，计划工期 3 天。 10 20 30 40 50 60 70 80 90 100 110 120 140 150 160 170 180 190 施工准备 沟槽开挖 工 期 内 容 施工进度表 注：根据工程情况，各工序分段穿插交叉进行 第六节：各阶段的质量控制点 测量放线： 严格按施工图设计规定进行测量放线，务必准确无 误，对各放坡终起 点，管道配件等处应做好标识、如遇疑点应通知业主及设计人员。 管沟开挖： 开挖中严格控制沟槽直顺度，沟底标高，严禁超挖，并对其它管线做 好保护措施，清除沟底硬、杂物；如下积水，应及时抽干，严禁泡槽。 回填土方： 一切工作结束后方可进行，严格控制回填土的土质，必须达到回填 土的要求方可回填，同时做分层夯实工作，做好胸腔密实度工作。 管道安装 单位安装管道 回填土方 竣工验收 资料整理 第四章 工程质量保证措施 第一节：加强施工管理工作 一、严格执行管道安装有关规范及标准和液化气管道有关规定。 项目部各成员、各工种均严格执行 已通过的有关标准及规定，从材料采购到施工、安装直至结束的全过程中不得出现不合格现象。 同样这也是提供质量保证的基本条件。 在执行采购过程中公司及项目均设专人进行针对性管理，并且按文件的程序内容逐项办理，并完整地整理好执行过程中的资料（存档）。 二、 组织保证、实现目标管理 建立强有力的项目班子 对该项目的质量目标承诺经过周密考虑及安排。 我们认为要搞好一个工程，不论工程大小，首先要做到组织保证，即组建一个强有力的项目班子是搞好该工程的关键，所以我们精心地选择了施工过此类工程的现场管理班子组成的工程项目部， 进驻该项目部进行施工管理。 该项目班子有以下几点特点： A 配备较为全面：项目部由项目经理、技术负责人、施工员、质量员、安全员、材料员、核算员等组成，做到人员齐全、职责明确，整个项目管理班子成员大都是从事专业工作十余年，具有丰富的施工经验。 B 对狠抓工程质量有敢拼敢打的精神。 C 有团结互助共同进取的工作作风。 D 并在推广应用新技术、新工艺方面有一技之长。 E 在工程施工协调方面具有一定的经验。 根据上述项目班子的特色，特点及公司内部一系列质量管理条例、措施、责任制等，我们完全可以达到预期目标。 对项 目班子实行目标管理及控制 针对该工程的特点、环境及一些特定条件，公司对项目实行目标管理，实现各项目管理的所在，因此，应当坚持以控制论原理和理论为指导进行全过程的科学控制。 故针对项目制定如下几项控制目标： A 质量控制目标 B 进度控制目标 C 安全控制目标 D 现场文明施工控制目标 E 工程成本控制目标 由于在施工项目管理及控制过程中，会不断受到客观因素的干扰，各种风险因素有随时发生的可能性，故应通过组织协调。 所以公司对项目实行动态管理，这样可随时处理及排除所发生影响目标的不利因素，从而达到预期的效果。 三 、 加强对项目质量因素的控制 影响施工项目质量的因素可分五大类；即人、材料、机械设备、采用的施工方法、生产劳动管理环境。 人的因素：人作为控制对象，主要避免失误，作为控制动力，要充分发挥调动人积极性及主导作用，从而确定质量目标，严格禁止无技术资格的人员上岗作业。 在选择人的问题上从思想素质、技术素质等方面综合考虑。 材料因素：对原材料、成品、半成品、构配件等的控制，主要是严格检查验收，正确合理使用，建立管理台帐，进行运、储、收、发等各环节的技术管理，杜绝不合格的材料使用到工程中去。 机械控制：包括施 工机械设备，操作工具等控制。 根据工程不同的工艺特点和技术要求，选用合适的机械设备，正确使用、管理 和保养，健全“人机固定”制度，“操作证”制度，“岗位责任”制度，交接班制度，“机械保养”制度，确保机械设备处于最佳。