煤矿班组管理制度汇编

煤矿班组管理制度汇编内容摘要：

开展互帮活动，发扬协作风格； 帮助解决困难，不断激励斗志； 开展总结评比，推广先进经验； 及时激励先进，大力表彰优胜； 找准存在问题，制定整改措施。 十二 、立足本岗，开展 “ 五小 ” 活动竞赛。 （小窍门、小建议、小改进、小革新、小发明）。 使小窍门攻破大难关，小建议解决大难题，小革新 取得大成果。 21 十三 、建立健全班组劳动竞赛台帐，班长要规范地填写，并做为评选激励奖的重要依据。 班组学习培训制度 为规范班组学习培训，加强学习培训管理，提高学习成效，提高员工的综合素质。 实现学习的经常化、规范化、制度化。 特订立此学习制度。 一、学习组织 各班班组长负责制组织定班组成员的学习计划，安排学习内容，组织学习活动，监督和跟踪学习活动的成效。 二、学习内容 和本职工作密切相关的安全管理规章制度。 安全业务技能，安全意识教育，以及事故案例学习等。 三、学习形式 由班组长根据当前工作需要，综合班组 成员提议确立学习主题，由全体班组成员进行集体学习和讨论。 四、学习时间 22 在一般情况下，集体学习的时间班组组织在每周五下午，每次集体学习不少于 1 个半小时，利用下班时间进行。 五、学习要求 要坚持理论联系实际，学以致用，着眼于学习知识的理解与应用，着眼于本班组安全生产中碰到的实际问题。 集体学习做到时间、内容、人员、计划、组织的落实。 树立“终身学习”、“学习工作化，工作学习化”的思想观念，结合本班的实际情况，制定学习计划，明确学习重点，实现学习目标。 正确处理工学矛盾，学习时间和工作冲突时要及 时请假。 学习培训要做好考勤制度，并根据考勤情况在绩效考核方面给与考虑。 学习培训要做好培训记录，由矿每月进行一次检查。 对没有组织培训的班组及班组长要进行考核处理。 23 岗位练兵制度 岗位练兵制度是以生产岗位为主要课堂 ,进行基本功训练 ,以提高岗位工人技术水平的制度 . 岗位练兵是以班组为单位。 由班长按培训计划组织岗位练兵活动，要做好记录，定期向队汇报。 2 岗位练兵按照各岗位“操作规程”和“作业规程”的要求进行。 做到材料、教员、内容、时间四落实。 ３、岗位练兵要 讲求提高实际生产技能，加强每个员工的技术水平，结合本工种的特点，进行基本功训练，岗位工要做到“四会”，即会操作、会保养、会维修、会排除一般的故障。 ４、新工人到岗签订师徒合同，合同明确规定学习内容、时间，达到的标准和考核方法，以老带新，做好传、帮、带工作。 ５、开展各种形式的学习活动，知识竞赛，每日一题，一事一议， 24 现场操作演示，技术竞赛等各种形式的练兵活动。 ６、每月岗位练兵时数不少于１０小时，各岗位必须做到有练兵计划和技术等级复习题，并且每季度更换一次内容，同时进行考试验收。 ７、建立职工技术档案，严格执 行岗位练兵考核制度。 8, 矿每月对各个班组的练兵情况进行检查。 对没有达到要求不合格的班组要进行考核处理，对完成较好的前三名进行奖励。 现场文明生产管理制度 执行谁主管谁负责，谁污染谁治理的原则，按照矿划分的职责范围（即卫生区范围）区分责任。 各主要工作场所（包括主要运输大巷、主要运输上下山、机电峒室、采掘工作面迎头、皮带运输机头、刮板运输机头、溜煤眼上口等施工场所），不能有垃圾保证工作场所的干净整洁，有垃圾应及时清运。 随着单位施工地点的变化（包括多单位在同一地点施工时）环境卫生 区域也相应变动，在工作地点变动前必须把本单位所涉及的文明生产搞好，不准留下后患。 井下各生产辅助单位必须设置材料和备品备件堆料场，集中存放物料、备品备件，并统一管理，料场管理必须符合标准规定。 井 25 下不得随意存放旧料，旧料场的设置必须经矿级领导批准同意后方可设置。 各单位使用的风水管路，杜绝跑、冒、滴、漏现象。 施工现场应设临时水沟，严禁水沿整条巷道流淌。 巷道支护安全，断面符合安全要求，无漏棚、垮冒危险。 铁轨枕木无碴淹埋，行车畅通无阻 料场的设置必须遵循“安全第一”的原则，安 全间隙符合规定，严禁在风门之间及风门、密闭墙附近 5m 内设置料场或存放其他设备，严禁在大巷内过高堆放物料（高度不大于 ）。 料场长度符合标准要求，所有材料集中统一分类码放于料场中。 1柱、梁，锚杆码放整齐，并放在同一方向，工字钢梁，背板、拉杆、轨道码放整齐并保持一头齐或两头齐。 备品备件分类码放。 各种散件装箱。 1存放旧料的料场要集中布置、位置合适。 1风水管路吊挂要求高度符合规程要求 ，多重管路时，由上向下依次按等宽间距排开。 悬吊点间距为 （177。 100mm），管路接头处应有吊点，防止接头处因下垂而受力。 1敷设管路应与巷道起伏一致，同一坡度内管路必须成一直线，严禁出现管路因自重而下垂现象，沿管线 10m 拉线，弯曲不超过 50mm。 1管路过交岔点（峒室）时，应设过门管路，拱形巷道沿齐脸依据巷道形状过路，矩形巷道沿顶板过路或高度不低于轨面上 26 过路。 1管路阀门方向一致，不影响行人、通车，管接头、阀门无跑冒滴漏。 定期防腐处理，无锈蚀、无灰尘。 供风水管路设置过滤器。 1所有电缆均上钩，电缆敷设由上向下依次为通讯（监控）、信号（照明）、低压、高压。 要求基本无垂度，无交叉、不脱钩、无灰尘。 1电缆钩布置在顶部或采用双排以上电缆钩时，在规程措施中明确标示，并有可靠的固定电缆方法。 1电缆过交叉点时，应按巷道形状设过桥，采用水平过桥高度不低于 ，固定牢靠。 电缆接线盒的固定及接地极安装必须符合机电质量标准化标准。 每月底由矿领导对各个单位进行检查考核。 如有达不到要求的按每条一百元进行罚款。 对搞得最好的单位进行奖励。 奖惩在当月工资中体现。 班组班前会制度 一、班前会由主管队长或当班副队长主持，安检员、技术员以及本班次工人必须全部参加。 二、主持人在班前会上传达上级的指示，布置本区各采掘工作面的工作，对职工进行安全教育，强调各岗位、各工种的安全注意事项和安全措施。 三、技术员要从技术管理角度，安排布置本区采掘工作面的技术要求，强调技术安全措施。 27 四、班前会严禁迟到、不喊报告进会议室、点名不起立、不按座次就坐。 班前排查到喝酒上班按严重“三违”处理，班前会闹事和不服从分配的停班处理。 五、班前会评选优秀员工和后进员工，后进员工必须谈认识和如何整改，优 秀员工谈如何超前完成工作；如何规范自身操作行为的。 班前会抽查“岗位描述、手指口述”的熟练与应用。 六、班前会唱安全宣誓，声音要洪亮、整齐。 七、按计划进行安全培训学习，内容包括：每日一题、白国周班组管理、自救互救、班组长培训、岗位描述、手指口述、党员、先进员工经验交流 八、对不参加班前会的人员，不准点名记工，不准入井工作。 九、要认真准备班前会的会议内容，做好班前会记录。 班组长带班工作制度 一、班组长是班组安全管理工作第一责任人，对岗位员工操作过程进行带班检查。 二、班组长必须按照规定带班作业。 三、班组长必须带班开好班前会，当班工作任务必须交待明确，对于可能发生的危险危害因素要进行充分评估，并有针对性的提出防范措施，作好班组的日常安全管理工作和安全教育培训工作并做好相关记录。 28 四、班组长必须带班作好全班人员的安全确认，按规定对本班员工进行安全确认，并做好安全确认记录，严禁代签或漏签现象发生； 五、班组长要做好班前、班中、班后安全管理工作，对要害岗位、关键环节操作员工要进行手指口述检查确认，并做好隐患排查检查确认等工作； 六、班组长对班组员工必须要按规定进行五项准入确认； 七、班组长带班作业时 要坚决杜绝和制止员工在生产过程中“三违”现象的发生。 八、如遇事故发生的苗头和发生事故时，班长要及时采取应急措施，并及时向调度室汇报。 安全员跟班制度 当班安全员必须与上一班安全员实行面对面进行交接班，不得迟到或提前下班。 班前必须先查阅上一班安全员的检查记录、有关安全生产管理人员下井记录以及值班领导重点工作面跟踪记录等情况。 在接受值班领导的布置，接收班前安全信息后带着重点，按先后进行排查。 29 必须检查工作面（沿途巷道的安全状况）支柱（支架）的质量、背帮背顶的情况、通风状况、安全工 器具的配备与使用和材料备用等情况。 对当班现场出现的重大威胁安全生产的各类隐患必须立即汇报并在现场蹲点监督落实整改。 对工作面必须检查两遍以上，对隐患落实要回头看，勤动手，要等到隐患排除、防范措施落实完毕后方可离开工作面 要敢于反“三违”，及时制止并处罚各类违章违纪行为。 对于安全隐患未严格按规定要求落实整改的，除对当班作业人员进行按规定处罚外，安全员负监管不力的给予责任处罚 50 元。 安全质量标准化标准制度 为认真贯彻执行 “ 安全第一，质量为本 ” 的方针，进一步强化安全质量 标准化 工作 ，实现我矿 安全生产管理规范 化，。