水利工程项目管理策划书

水利工程项目管理策划书内容摘要：

项目管理策划 17 （ 13）贯彻落实上级有关施工进度管理的各项制度； （ 14）积极收集调度资料，并及时上报； （ 15）及时传达 有关调度通知及文件 5）财务部工作职责 （ 1）认真执行国家有关的经济政策、法令、法规和局颁发的项目精细化管理相关文件精神，建立健全内部会计管理制度，规范会计工作秩序。 （ 2）负责编报项目部年度财务收支计划，按照财务规章制度严格掌握和控制支出，及时向公司有关部门上报年度经费计划和报批工作。 （ 3）组织清理项目部所涉及的内外单位债权、债务及往来清算工作，并配合上级单位及地方财税部门搞好财税检查工作。 （ 4）及时做好日常会计核算工作和季度、年度会计决算报表编制工作，配合公司和督促各部门推行项目成本管理信息系统的 实施和核算，努力提高企业经营管理水平。 （ 5）按照上级要求，认真抓好财务精细化管理达标验收工作。 （ 6）联系办理与建设单位的工程款、备料款的拨付及其往来清算 ,做好生产流动资金的调剂、分配工作；合理使用项目资金 ,及时向主管领导反馈各种财务信息。 （ 7）负责材料的核算、抽查、盘点以及核对工作。 7）综合 部 工作职责 （ 1）负责项目部文件的收发、处理工作 ,并将质量方针贯穿于文件和资料管理的全过程； （ 2）负责起草项目部工作总结和有关报告、请示、通知和领导讲话； （ 3）负责项目部信息管理和宣传工作，以及信息、简报等内 部刊物编发工作； （ 4）负责规划组织项目部各类会议及活动安排； 引汉济渭项目经理部 项目管理策划 18 （ 5）负责项目部信访、日常和业务接待工作以及接待用品的购买、发放、保管和使用工作； （ 6）负责上级及各单位的来文 (电 )批处和项目部行政、党群、后勤档案管理，以及项目部相关文件、资料、印章的管理工作； （ 7）统一管理项目部大宗办公设备管理工作； （ 8）后勤管理，包括卫生、食堂和车辆管理； （ 9）代表项目部与有关主管部门、局的联系和沟通，及时上传下达，督促落实上级有关部门、项目部要求的工作； （ 10）负责中铁五局一体化管理体系中相关要素的实施和督导。 8）试验室工作职责 （ 1）在项目总工程师领导下，认真执行国家有关法律、法规、合同文件、标准、规范、规程及业主、监理有关工程试验、检测的规定，全面负责项目工程的试验工作。 （ 2）负责购置、配备与项目工程相匹配的试验、检测仪器，建立、健全试验设备台账，定期进行维护、保养，保证设备的完好。 （ 3）按规定周期对试验、检测设备进行标定，保证试验、检测结果的有效性。 （ 4）做好项目试验工作计划，提前完成现场施工所需的各类试验，取得可靠试验数据，指导工地现场施工。 （ 5）负责做好各类原材料试验，过程试验，各种混合料配 合比设计，及时提供试验报告，供项目部合理选定各类原材料。 （ 6）根据工程进展及时、迅速完成现场施工的各类试验、检测工作，并及时取得监理工程师的签认，保障施工工序的正常衔接。 （ 7）积极进行技术创新，通过比选合理的施工砼配合比等方式，合理降低工引汉济渭项目经理部 项目管理策划 19 程施工成本。 （ 8）负责工程试验、检测资料的编制、整理、归纳、汇总、存档，参与项目工程交竣工资料的编制，参加工程交竣工验收。 五、大项 产品清单 项目层 中铁五局集团路桥工程有限责任 公司引汉济渭 项目经理部 项目管理策划 20 中铁五局路桥公司引汉济渭项目经理部 竣工清算 工程施工 下游交叉口施工 测量复核 组织机构 图纸审核 大临设施 作业划分层 前期筹划 施工准备 过程控制 过程管理 现场管理 项目管理 管理制度 管理工作流程管理报告 作业指导书 开工报告 岗位责任书 经济承包责任书 产品清单 施工计划 成本预测 合同交底 采购与租赁 管理责任矩阵风险分析与对策 征拆、交通疏解 阶段层 支洞工程 洞门施工 开挖、初期支护同步推进 水仓、铺底、交叉口 二衬、灌浆施工 开挖、初期支护同步推进 避车洞、水仓、变压器室、高压进洞同步跟进 二衬拱墙、仰拱施工 排水孔、灌浆施工 下游交叉口施工 开挖、初期支护同步推进 避车洞、水仓、变压器室、高压进洞同步跟进 二衬拱墙、仰拱施工 排水孔、灌浆施工 中铁五局集团路桥工程有限责任 公司引汉济渭 项目经理部 项目管理策划 21 六、项目部员工绩效考核 1）员工工资的构成：员工月工资总额 =月固定工资 +月绩效工资 2）月固定工资 =保障工资 +岗位工资 +岗位补贴 +工龄工资 +综合津补贴； 3）月绩效工资 =月绩效工资基数岗位系数月考核系数； 4）月绩效工资基数由绩效考核领导小组根据当月的生产完成情况综合考评进行评定； 5）岗位系数依据路桥人资〔 2020〕 438 号文件规定执行； 6）考核方式：考核表评分。 7）当月出勤不满 15 天者不参加考核，按实际出勤天数发放绩效工资 60%。 8）当月无特殊情 况者有迟到、早退者绩效系数每次降低 ，直至全部扣减完为止。 9）夜不归宿者，扣除当月绩效工资的 50%。 10）违反项目部相关管理规定，上级领导工作安排不予落实、打架斗殴或打牌赌博者，取消当月的绩效工资。 引汉济渭 项目部员工 绩效考核测评表 测评时间： 年 月 综合得分： 中铁五局集团路桥工程有限责任 公司引汉济渭 项目经理部 项目管理策划 22 部门主管签字： 分管领导签字： 部门 姓名 岗位名称 岗 位 等 级： 主要工作 序号 考核 项目 考核内容 完成情况得分 员工自评分 部门主管评分 分管领导评分 考核小组评分 综合评分 1 爱岗敬业（ 15 分） 工作态度端正（ 5 分） 工作积极性高（ 5 分） 有责任心（ 5 分） 2 执行力（ 10分） 服从上级工作安排，不推诿找借口（ 5 分） 落实到位（ 5 分） 3 遵章守纪（ 10 分） 劳动纪律性强，迟到扣 1 分 /次，无故不假扣 2 分 /次，无故超假扣 2 分 /次（ 6 分） 遵守公司、项目制定的各项规章制度，违反者扣 2 分 /次（ 4 分） 4 工作效率（ 45 分） 在规定时间内完成自 身岗位职责工作，无拖拉现象，无故完不成工作扣 5 分 /次，最多扣 30 分（ 30 分） 在规定时间内完成领导交办的临时性工作，无故完不成工作扣 2 分 /次，最多扣 10 分（ 10 分） 工作完成质量高（ 5 分） 5 团队协作（ 10 分） 积极配合本部门、其他部门同事工作，及时沟通协调，因个人不配合工作导致信息不通畅，影响正常工作的扣 2 分/次，最多扣 10 分（ 10 分） 6 大局意识（ 6分） 积极配合各级各项检查，因个人原因工作失误影响检查结果的扣 3 分 /次 积极配合 项目部统一组织的紧急填报各类表格、资料等工作，不按规定时间上交相关资料的扣 3 分 /次 7 党团活动（ 4分） 积极参加业主、项目组织的各类党团活动，为项目争得荣誉的加 2 分 /次，无故不参加活动者扣 2 分 /次，加扣分均不超过 4 分（ 4 分） 分值合计 中铁五局集团路桥工程有限责任 公司引汉济渭 项目经理部 项目管理策划 23 项目部员工考核等级、系数对照表 表 37 序号 考核得分 评价等级 对应系数 1 90分以上 优秀 2 90— 80分（不含 90分） 良好 3 80— 70分（不含 80分） 合格 4 70— 60分（不含 70分） 基本合格 5 60分以下（不含 60分） 不合格 0 1）对一般员工的考核分自评、部门和分管领导考核，考核小组综合考评。 即： （ 1）员工本人按照岗位职责对照考核表逐项自评打分，在次月 2 日前交所在部门负责人。 （ 2）部门负责人在 4日前完成对本部门员工的考核评价打分，交分管领导。 （ 3）分管领导在 6日前完成考核评价打分交综合部汇总得分。 一般员工综合得分 =自评分 30%+部门负责人评分 30% +分管领导评分、考核小组评分 40% （ 4）考核小组在 8日前进行综合考核评价，确定最终得分，形成考核结果，并在项目部公布。 2）对部门负责人的考核分自评、部门负责人互评、分管领导考评、考核小组综合考评。 程序同上。 部门负责人综合得分 =自评分 20%+部门负责人互评分 30% +分管领导评分 30%+考核小组评分 20%。 七、项目信息管理 本项目实施的信息管理系统有：项目综合管理信息平台、中国中铁工程项目成本管理信息系统。 1）项目综合 管理信息平台 由项目各职能部门按照平台模块进行相关信息录入，由项目调度员负责实施。 2）中国中铁工程项目成本管理信息系统 中铁五局集团路桥工程有限责任 公司引汉济渭 项目经理部 项目管理策划 24 由项目各职能部门按照系统流程进行录入及操作，项目工经部负责监督管理。 3）项目实施全过程信息数据如施工记录、施工照片、检测资料等及时进行收集、填写、签认、归档。 4）按业主和上级部门要求做好信息化建设。 使用定期报表通过信息系统及时上报，并明确责任人按时上报。 八、工程竣工验收管理 1)项目经理、总工程师负责工程交付竣工验收前的准备组织工作，项目主管生产的副经理根据合同工 期编制竣工验收计划。 2)项目经理和项目总工程师对竣工验收计划实施情况进行检查，重要部位要做好检查记录。 3)由项目总工程师组织，现场工程师、施工员、质量员、安全员、作业班组长参加按照质量验收标准和规范检验工程质量对工程实体的检查，对质量缺陷、遗留的问题及时安排整改。 4)项目部经自检合格及竣工文件按要求编制完成后，将竣工文件报送监理单位，申请竣工验收。 1)竣工文件编制 竣工文件的编制是与工程进度同步的，竣工文件的收集、整理应符合始于工程开工，终于工程竣工的原则，真实记录施 工全过程。 竣工交验前 ,项目总工程师按竣工文件主持验收计划 ,由工程部部长组织各技术组人员提供各项数据及依据 ,由工程部资料室统一编制和汇总工作。 2）竣工文件移交 项目部应在工程竣工验收后二个月内，由验收管理组织部门将验收合格的档案向贵阳市城市建设档案馆移交。 移交时，项目 部须编制移交清册： (1)纸质移交清册（含清册封面、整编说明、移交目录） (2)电子版移交清册（含清册封面、整编说明、移交目录）及各卷卷内目录。 (3)《工程竣工档案移交审批意见表》。 (4)照片、声像、竣工图电子档案。 中铁五局集团路桥工程有限责任 公司引汉济渭 项目经理部 项目管理策划 25 项目完工后，项目部向 公司工程部移交一份竣工文件电子版及工程竣工验收报告、竣工质量验收证书、工程验收备案表单位工程的质量、安全、文明施工获奖证书及施工技术总结等（原件）。 1）工程总结 工程建设过程中应及时、客观、真实和系统地总结施工经验，完善和提高施工技术和管理水平。 项目部各部室按《项目部管理总结计划表》结合项目工程实际情况进行对应工作管理总结 , 总结包括技术总结和管理总结。 技术总结由项目总工负责组织编制 ,管理总结由项目经理负责组织编制。 施工总结应贯穿于整个施工过程，定期进行资料的收集和整理，每半年应 进行总结。 工程完工总结由交验清算小组在项目完工 3 个月内完成汇总、整理和移交 ,并报送工程部备案。 施工总结具体按施工总结指导书要求进行，其中工程部负责《工程技术总结编制办法》的编制、发布。 成本、质量、安全、环保、分包及劳务、材料等管理总结由相应部门负责编制办法或指。