建筑工程代建人投标文件a

建筑工程代建人投标文件a内容摘要：

对整改结果进行验收。 工程质量或安全事故处理（流程见附图三） 当工程出现质量或安全事故后，项目监理部首先应以监理工程师指令单的形式通知施工单位停止相关部位的施工。 必要时，还应要求施工单位采取防护措施，同时上报项目代建人。 施工单位接到指令单后，应立即进行质量或事故的调查、原因分析并写出调查报告报监理、项目代建人，由监理 组织委托人和使用人、项目代建人及相关各方参加事故原因分析，研究事故处理方案，并指令施工单位按审定的处理方案实施。 事故处理完毕后，项目代建人会同监理工程师组织有关人员对处理的结果进行严格的检查、鉴定和验收，并由监理单位向项目代建人提交《质量或安全事故处理报告》，项目代建人将及时向委托人和使用人通报事故的处理情况，并根据事故性质，对需要上报的质量或安全事故，在规定的时限内向上级政府主管部门进行汇报。 质量管理流程（流程见附图四） 工序报验、见证试验及隐蔽验收 监理和施工单位约定检查的工序或按规范规定应有甲方现场 见证的试验及隐蔽验收，施工单位应在自检合格的基础上，提前向监理提出书面申请，监理在约定时间进行现场检查，对于重要工序，由监理约请项目代建人参加检查验收。 验收合格后由监理签认进入下道工序的施工，需由建设单位签字认可的，由项目代建人本专业负责人（甲方代表）签认。 分部、分项工程验收 分部、分项工程完成后，施工单位应在自检合格的基础上，填写该分部 /分项工程施工报验表，并附上该分项工程应包含的见证试验和隐蔽验收记录及相应的质量评定资料，提前向监理提出书面报验申请，由监理组织现场检查验收，分部工程和重要的分项工程的验 收，由监理约请项目代建人参加验收，验收合格后办理分部 /分项工程中间验收手续。 工程竣工验收（流程见附图五） 当工程项目已按设计的内容要求建成且施工单位对工程进行内部验收合格后，施工单位应向监理单位提出竣工预验收申请，监理单位接到申请后会同委托人和使用人、项目代建人、设计单位、施工单位共同进行预验收，并由监理单位对存在问题提出书面整改意见，施工单位整改合格后，由监理单位提出工程评估报告，由施工单位整理好完整的工程档案资料，然后由委托人和使用人、项目代建人共同组织设计单位、监理单位、施工单位及政府相关管理部门进 行最终的竣工验收。 投资管理流程 进度款支付 施工单位根据每月的工程实际完成合格工作量（未验收合格的工作量不得支付进度款），编制当月工程结算报表报监理审查，监理单位根据现场计量结果审核确认后，签署进度款支付意见报项目代建人复审，项目代建人审核通过后，根据实际情况，扣除甲供材、预付款及其他款项（工程罚款、各种保证金等），并根据合同有关条款规定，提出建议支付金额，报委托人和使用人审定并支付。 费用索赔（流程见附图六） 当工程索赔事件发生时，由监理工程师负责收集整理相关涉及索赔论证的资料，同时进行跟踪记录、计量， 并就其中的重要内容及时通知项目代建人及委托人和使用人，索赔事件完成后，施工单位应在规定的时限内及时办理相关手续，根据因索赔事件而超额发生的工程量编制预算表，报监理审核，然后报项目代建人进行复核，再交委托人和使用人审定（或根据索赔金额确定审定权限，未超过规定金额的由项目代建人审定）后在当月进度款中进行支付。 竣工结算 当施工方按合同完成所有工程量，并经相关部门验收合格后，施工方应向监理单位递交竣工结算报告及完整的结算资料，由监理按照合同协议书约定的合同价款及专用条款约定的合同价款调整内容进行审核，审核后交项目 代建人进行复核，并扣除已付的预付款、进度款、保修金和质量保证金等款项，确定竣工结算金额，交委托人和使用人审定并支付。 进度管理流程 工程项目建设总进度计划 项目代建人在项目各阶段的任务基本确定后，根据项目管理协议书中规定的主要进度节点及项目的规划、设计、施工等各个阶段任务落实情况，编制工程项目建设总进度计划，报委托人和使用人审批，批准后的总进度计划作为编制设计、采购、施工进度计划的依据。 施工总进度计划 工程施工总承包单位确定后，由总包单位根据工程项目建设总进度计划、施工合同约定的工期要求，并结合工程的实际 情况，编制工程施工总进度计划，送监理单位审核通过后，再报项目代建人和委托人和使用人共同审核确定，作为指导现场施工各个阶段、各个分包单位进行进度控制的依据。 施工月进度计划 施工总承包商根据施工总进度计划，并结合各分包单位的施工进度情况，在每月监理例会前应向监理及项目代建人报送下月工程施工进度计划安排及本月工程进度完成情况分析，由监理单位根据工程项目建设总进度计划和施工总进度计划进行审核，并及时对各种进度偏差进行调整，同时将调整情况通知项目代建人。 如果进度偏差发生在关键线路上且对施工总进度计划的实施产生影响时 ，应由项目代建人会同委托人和使用人共同审核确认，并同时对施工总进度计划进行相应调整。 工期索赔（流程见附图六） 工期索赔程序基本同费用索赔程序，监理在确认工程延期时应根据合同有关条款及工期延误对工程施工关键线路的影响程度来确定，监理审核后应报项目代建人会同委托人和使用人审定。 项目合同管理 合同管理工作程序 合同管理的一般程序 代建方必须以公正、公平的原则监督管理合同的执行，处理合同违约事件； 代建方应采取预先分析、调查的方法，跟踪合同的履行，及时督促和纠正承包商不符合合同约定的行为，提前向承包商发出预示， 防止偏离合同约定事件的发生。 工程变更的管理程序 注：设计变更将仅限于技术、水文和地质的原因，不得有此三类情况以外的情况发生 任何形式、质量、数量和内容上的工程变更和洽商必须由代建方颁发变更令后生效，并由监理工程师指示承包商实施。 变更和洽商的内容应及时反映在施工图纸上。 工程变更和洽商（仅限于上述三种原因）的费用由承包商提出工程变更费用估价表，代建方规定监理工程师按照以下方法进行评审： 工程计量依据变更通知、变更设计图纸及现场计量； 单价按照以下顺序确定，除非施工合同另有规定； 采用原工程量清单内相应的 单价和费率； 参考承包商的实际支出证明，协商价格； 采用计日工方法。 上述评审办法的选用须报代建人批准； 由于承包商责任造成或承包商为方便施工而提出的变更所增加的费用不予补偿。 工程暂停和复工的管理程序 在下列情况发生时，在征得代建人的同意后，监理单位可以签发〈〈停工令〉〉 : 应代建人的要求，工程需要暂停施工时； 由于工程质量问题，必须进行停工处理时； 为避免安全隐患发生，造成工程质量损失或危及人身安全时； 发生必须暂停施工的紧急事件时。 除紧急情况外，在签发〈〈停工令〉〉前，应征求代建人的意见； 如工程 暂停是由于代建人原因，或非承包商原因时，监理工程师应在暂停原因消失具备复工条件时，及时签发工程复工指令，指示承包商复工； 如工程暂停是由于承包商原因，承包商在暂停原因消除具备复工条件时，应填写复工申请报监理审核，由总监理工程师签发〈〈复工令〉〉； 签发工程暂停指令后，监理工程师应协同有关单位按合同约定，处理好因工程暂停所诱发的各类问题； 费用索赔的管理程序 监理工程师将受理施工合同中规定的下列原因之一引起的费用索赔： 由于战争入侵、叛乱、暴乱等特殊风险致使工程材料或承包商其他财产遭受破坏或损坏引起的更换、 修复所发生的费用； 由于地震、洪水暴发等无法预测和防范的异常气候和自然力导致的施工费用的增加； 由于代建人未按时提供施工场地，未按规定付款，延误提供图纸，提供的书面数据不准确等导致的承包商费用的增加； 由于监理工程师延误签发图纸，负责提供的书面数据不准确等导致的承包商费用的增加； 由于非承包商引起的其他原因导致的承包商费用的增加； 承包商提出的费用索赔必须满足下列条件，并报代建人批准，监理工程师才能受理费用索赔： 必须是依据合同有关规定向代建人索取额外的费用； 必须在引起索赔事件的规定期限内，提出索赔意向； 必须在索赔事件终止后规定期限内，提出正式索赔申请； 承包商按合同约定，提交了有关索赔事件的详细资料和有关证明； 承包商提出费用索赔申请时，必须填报〈〈索赔报告〉〉； 监理工程师在收到承包商的索赔意向后，应向代建人转送索赔意向，立即做好与索赔事件有关的现场情况调查和记录，收集来自场内外与索赔事件有关的文件和信息； 监理工程师在收到承包商的正式索赔申请后，应从以下方面对索赔申请进行审查： 索赔申请的格式符合要求； 申请索赔的合同依据和理由正确、充分； 申请索赔的资料真实齐全、手续齐备； 申请索赔的计算原则和方 法便是、恰当； 审查通过后，报代建人批准。 否则应建议承包商收回申请； 监理工程师在审查索赔申请过程中，应就其中的工程数量、单价、索赔数额等与代建人和承包商进行协商或协调； 监理工程师在完成对索赔申请审查和索赔费用评估后，应提出索赔审查报告，报代建人审核确认索赔金额后，对〈〈索赔报告〉〉进行确认 项目风险管理 投资必然伴随着风险。 帮助使用人正确地识别风险并提出合理回避风、减少损失的建议，是项目管理的一项重点内容。 本大纲所指的“风险”定义为：在本工程给定的条件下，在本公司与委托人和使用人签定的《项目管理协议》中 约定的服务期内，可能发生的实际结果与预期结果之间的差异及与出现损失有关的不确定性； 项目风险管理的任务 项目管理部的风险管理就是通过风险识别和风险评价，并以此为基础合理地采用多种管理方法、技术和手段，对项目活动涉及的风险实施有效的控制，采取主动行动，创造条件，尽量扩大风险事件的有利结果，妥善处理风险事故造成的不利后果，以最少的成本保证安全、可靠地实现本项目的总目标； 项目风险管理工作内容 风险识别 对于本项目，可能产生风险的因素包括：工程地质条件的变化、自然灾害的影响、政府有关部门的批复延后、国家有关基本建 设投资方面的政策变动、资金到位情况、设计变更、施工进度滞后、工程质量事故、设备及材料市场价格的变动、汇率的变动、战争和动乱等社会因素的影响、水、电价的变动及其他人为因素的影响等。 本工程建设周期持续时间较长，又包括多个单项工程。 涉及委托人和使用人、代建人、咨询、监理、设计、施工、供货等各个方面，风险因素多，风险识别工作量大、情况复杂。 风险管理的具体工作由项目管理合同预算组负责，搜集各方面的信息，通过统计、分析、整理等具体工作手段，针对本工程的具体情况，列出本工程初始风险清单。 根据工程管理经验及本工程的具体 情况，将本工程有可能发生的各类风险列表如下（见下表）： 本工程初始风险清单 风险因素 可能发生的风险事件 对策 技术风险 设计 设计缺陷、错误和遗漏，出图时间滞后 制定落实出图计划，图纸送审 施工 工人技术水平低，施工安全措施不当，劳动力、材料投入不足 审查施工单位的技术工人上岗证 非技术风险 自然与环境 地震、火灾、雷电等不可抗拒自然力，不可遇见地下障碍，气候异常，民扰等 提前作好应对措施 外部 因故不能按时取得相关手续 积极作好应对措施 组织协调 委托人和使用人和上级主管部门的协调，代建 人和设计方、施工方以及监理方的协调，代建人内部的组织协调等，甲方直接发包的单位与总包单位的配合问题 加强参建各方的协调工作 合同 合同条款遗漏、表达有误，合同纠纷等 认真审核合同条款 人员 各参建单位有关人员素质影响正常工作 撤换不职称人员 材料设备 甲供材料、半成品、成品或设备供货不足或拖延，数量差错或质量规格问题，类型不配套、其供货商工作不能满足计划要求、材料价格趋势等 督促材料设备供应商按计划提供 在风险管理的过程中，风险管理人员要时刻把握工程进展的脉博，随时收集来自与本工程建设有关的各 个方面的各种信息，并进行加工整理，对上述表格的内容进行补充和更新，并制定相应的风险防范措施。 风险分析 投资风险 投资风险导致的损失可以直接用货币形式来表现，即法规、价格和利率等的变化或资金使用安排不当等风险事件引起的实际投资超出计划投资的数额。 进度风险 进度风险导致的损失由以下部分组成： 货币的时间价值。 进度风险的发生可能会对现金流动造成影响，在利率的作用下，引起经济损失。 为赶上计划进度所需的额外费用。 包括加班的人工费、机械使用费和管理费等一切因追赶进度所发生的非计划费用。 延期投入使用造成的各种损失 （如外租办公用房的租金）。 质量风险导致的损失包括事故引起的直接经济损失，以及修复和补救等措施发生的费用以及第三者责任损失等，可分为以下几个方面： 建筑物、构筑物或其他结构倒塌所造成的直接经济损失； 复位纠偏、加固补强等补救措施和返工的费用； 造成的工期延误的损失； 永久性缺陷对于建设工程使用造成的损失； 第三者责任的损失。 安全风险 安全风险导致的损失包括： 受伤人员的医疗费用和补偿费‘ 财产损失、包括材料、设备等财产的损毁或被盗； 因引起工期延误带来的损失； 为恢复建设工程正常实施所发生的费用； 第三者 责为建设工程实施期间，因意外事故可能导致的第三者的人身伤亡和财产损失所作的经济赔偿以及必须承担的法律责任。 风险评价 采用分析手段定量分析风险 通过建立项目管理信息系统，及时收集项目实施过程中的各种反馈信息并进行统计分析，确定其走势，并预测其对项目实施的影响；同时，密。