施工现场安全管理程序

施工现场安全管理程序内容摘要：

业主指定分包单位的控制 业主指定的分包单位与工程项目经理部双方的权利和义务，应在工程总承包合同中予以明确规定，并按有关要求实施控制。 (五 )、施 工过程控制 项目经理部对施工过程中可能影响安全生产的因素进行控制，确保施工项目按安全生产的规章制度，操作规程和程序要求进行施工。 (1)、进行安全策划，编制安全计划； (2)、据业主提供的资料对施工现场及其受影响的区域内地下障碍物清除或采取相应的措施对周围道路管线采取的保护措施； (3)、制订现场安全、劳动保护、文明施工和环境保护措施，编制临时用电施工组织设计； (4)、按安全、文明、卫生、健康的要求布置宿舍、食堂、饮用水及卫生设施； (5)、落实施工机械设备、安全设施及防护用品进场计划； (6)、制订 各类劳动保护技术措施； 6 (7)、制订现场安全专业管理、特种作业和施工人员安全操作规程； (8)、对从事危险作业的员工，依法办理意外伤害保险； (9)、检查各类持证上岗人员的资格； (10)、验证所需的安全设施、设备及防护用品； (11)、检查、验收临时用电设施； (12)、对施工机械设备，按规定进行检查、验收，并对进场设备进行维护、保持机械的完好状态； (13)、对脚手架工程的搭设，按施工组织设计规定进行验收； (14)、对专项编制的安全技术措施落实进行检查； (15)、检查劳动保护技术措施计划落实情况，并 从严控制员工的加班加点； (16)、施工作业人员操作前，应由项目施工负责人以作业指导书、安全技术交底文本等，对施工人员进行安全技术交底，双方签字确认并保存交底记录； (17)、对施工过程中的洞口、临边、高处作业所采取的安全防护措施，应规定专人负责搭设与检查； (18)、对施工现场的环境 (现场废水、尘毒、噪声、振动、坠落物 )进行有效控制，防止职业危害，建立良好的作业环境； (19)、对施工中动用明火采取审批措施，现场的消防器材配置及危险物品运输、贮存、使用得到有效管理； (20)、督促施工作业人员，做好班后清理工作以及对业区域的安全防护设施进行检查； (21)、搭设或拆除的安全防护设施、脚手架、起重机械设备，如当天未完成时，应做好局部的收尾，并设置临时安全措施。 项目经理部应根据安全计划中确定的特殊关键过程，落实监控人员，确定监控方式、措施并实施重点监控，必要时应实施旁站监控。 (1)、对监控人员进行技能培训，保证监控人员行使职责与权利不受干扰。 记录监控过程并及时反馈到相关部门。 7 (2)、把危险性较大的悬空作业、起重机械安装和拆除定为危险作业，编制作业指导书，实施重点监 控。 (3)、连续施工过程中安全设施的衔接工作，应有专人负责落实。 (4)、对事故隐患的信息反馈，有关部门应按有关规定及时处理。 (六 )、安全检查、检验和标识 项目经理部应定期对施工过程、行为及设施进行检查、检验或验证，以确保符合安全要求。 对检查、检验或验证的状态进行记录和标识。 安全检查 (1)、施工现场安全检查，应执行国家、行业、地方的相关标准。 当上述标准不能覆。