重庆市忠县污水管网施工组织设计

重庆市忠县污水管网施工组织设计内容摘要：

1）现场施工用电总容量为。 用量计算如下 : 电机具总功率 160KW 电焊机总容量 231KVA K1= K2= COSΦ= 生活照明用电按总用电量的 10%考虑。 P 总 =*[(*160)+**231]= （ 2）施工现场供电电源用铜芯护套线两组 BV3*70MM2+2*35MM2 从 业主提供的变压器引入施工现场配电房。 现场吊配备 2 台 125KW 柴油发电机，以备停电之用。 施工用电平面布置 （ 1）现场临时用电采用 TN—S系统 (三相五线制 ),根据施工机具设备容量 计算 ,总用电量 ,从建设单位的电源引入现场临时配电房中。 （ 2）根据施工现场临时用电设计的规定 ,须由电气工程师对施工现场临时用电进行设计。 （ 3）本工程施工临时用电系统采用 380/220 伏三相五线制 (TN—S 系统 )，以保证安全用电。 （ 4）施工电源由建设单位提供，直接引入施工临时发配电房。 （ 5）在临时发配电房处设一组接地电阻小于 4 欧姆的发电机保护 装置，专用接零保护线和发电机，配电柜外壳接地应与发电机保护接地连接在一起。 在配电线路的中间处和未端处做重要接地，接地电阻 ≤10 欧姆。 （ 6）两组配电 房低压配柜分 4 个回路（Ｐ１ —Ｐ４）控制施工现场各用电设备。 （ 7）Ｐ 11 回路供厂前管理区施工工作面用电，导线采用铜芯橡皮线BBV—3*35+2*165mm2，架设在电线杆上到位。 （ 8） P12 回路施工现场照明和办公，食堂等临时设施照明。 导线采用铜芯橡皮线 BBV—3*6+2* 沿墙明设，过大门时，穿钢管保护。 （ 9） P21 回路供钢筋加工棚、砂浆搅拌棚等用电。 导线采用铜芯橡皮线BBV—3*50+2*25mm2。 （ 10） P22 回路供砼输送泵使用，导线采用铜芯橡皮线 BBV—3*50+2*25mm2。 六 、施工现场平面管理 管理原则 根据施工总平面布置及各阶段布置，以充分保障阶段性施工重点，保证进度计划的顺利实施为目的。 在工程实施前 ,制定详细的大型机具使用及进退场计划 ,主材及周围材料生产、加工、堆放、运输计划，同时制定以上计划的具体实施方案，严格执行、奖惩分明，实施科学文明管理。 平面管理体系 由一名项目副经理负责总平面的使用管理。 建立健全调度制度根据工程进度及施工需要对总平面的使用进行协调和调整，并由工程部对总平面的使用负责日常管理工作。 计划管理制度 施工平面科学管理的关键是科学的规划和周密 详细的具体计划 ,在工程进度网络计划的基础上形成主材、劳动力的进退场、运输等计划，以确保工程进度，充分均衡利用平面空间为目标，制定出切合实际的平面管理实施计划。 并将计划输入微机电脑，进行有效的动态管理。 计划管理的实施 根据工程进度计划的实施调整情况，分阶段发布平面管理实施计划，包含时间 计划、责任人、执行标准、奖惩条例，在计划执行中不定期召开生产调度会，经充分协调确定后，发布计划调整书。 工程部负责组织阶段性的定期检查监督，确保平面管理计划的实施。 其重点保证项目是：安全用电、场区内外环卫、场区道路、给排水系 统、运输、料具堆放场地管理调整、机具、机械进退场情况以及施工作业区域管理等。 第三节 组织管理机构和管理目标 一、项目管理机构 组织管理机构 我司将按项目法施工的原则选派有类似工程施工经验丰富的人员组成优良的项目班子进驻现场，项目经理部的机构设置和职责如下： （ 1）项目部组织机构图 项目经理部组织机构图 （ 2）项目部主要成员及各部门职责 a、项目经理 对公司直接负责，代表企业全面负责履行承包合同，负责项目部与公司的关系协调负责施工所需人、财、物的组织管理与 控制，负责施工现场的施工组织和协调管理，对工期、质量、安全、文明施工及成本目标进行控制。 b、生产副经理 协助执行经理直接管理现场的施工，主管工程部的日常工作，对施工生产、安全生产直接负责。 c、项目总工 分管技术质量部、工程部和微机室、负责组织有关人员学习施工图纸和组织图纸会审，组织施工组织设计和施工方案的编制和交底，负责技术管理、质量管理、微机管理和档案管理。 d、工程部 各施工作业班组 管槽开挖 作业队 管道安装作业队 管材运输 作业队 回填与恢复 作业队 综合调节作业 队 工程部 安全质量部 微机室 综合办公室 经营预算部 物资供应部 项目经理 生产副经理 项目总工程师 负责工程的施工管理，现场文明施工、安全生产和总平面管理，负责总进度计划、季、月、周计划的编制和落实，负责编制材料和机具设备使用计划， 落实安全措施，确保安全生产。 e、技术质量部 负责技术和质量管理工作，主要包括组织图纸学习和会审，施工方案的编制、技术交底、新技术应用和培训、测量、计量和试验检验、微机管理、工程的技术复核、隐蔽验收、质量计划、质量预控、质量检验与评定、施工技术档案等工作。 f、物资供应部 根据工程部门提出的要求，负责材料设备和工具的计划、采购、供应和管理工作。 g、经营预算部 负责合同管理及预结算工作，负责成本管理及财务资金管理。 h、综合办公室 负责内外关系的协调，包括公安、交通、环卫环保等方面，负责文明施工、安全保卫及 生活后勤保障工作。 i、微机室 负责微机管理、文明信息处理、贮存及档案管理工作。 （ 3）公司与现场管理组织的关系 公司与现场管理组织的关系 ,可概括为十七个字 ,即 “公司监督、部门协调、授权管理、全面负责 ”。 a、 “公司监督 ”是指以司按合同要求和承诺，对项目部的实施情况进行全程监督，必要时调动我单位人力、物力、确保合同要求和承诺全面竞现。 b、 “部门协助 ”是指公司的工程、技术、质量、安全、财务、预算等各业务部门对项目提供人、财、物的全方位支持，各部门对项目的管理服务监督并重。 c、 “授权管理 ”是指公司授权范围为 本工程及本工程项目有关的施工管理活动所需权限，包括对人、财、物的支配调动权、奖罚权。 d、 “全面负责 ”是指项目部全面履行合同要求和承诺，对本工程一切施工活动包括工期、质量、安全、成本、文明施工等全面负责并组织落实。 总之，在项目管理活动中，公司是依托，项目是主体，部门是保证，达标是目的。 公司与项目部关系图 公司与项目部的关系图 （ 1）公司对现场机构授权范围 a、授权原则 项目经理是公司法人代表在项目上的全权代理人；项目经理是实现工期、质量、安全、文明施工等各项 目标的责任人；项目经理是对接社会、服务业主的岗位责任人； b、授权范围 根据工程特点和需要在全企业范围内选调有关人员的权力。 对项目各类人员有奖、惩权。 在公司监督下，对职工队伍有选择权。 有设置项目专用资金帐号权和资金调配权。 二、管理目标 工期目标 计划 2020年 12 月 26日开工 ,2020年 3月 26日完工 ,工期目标 90日历天。 质量目标 争创重庆市 “优良工程 ” 安全生产目标 杜绝重大安全事故 ,一般事故频率小于 %。 文明施工目标 争创 “重庆市安全、文明施工工地 ”。 第四节 施工准备与施 工布置 施工部署是指导工程的纲要，包括施工组织与协调、施工准备、主要方案、施公 司 各职能 部门 项目经理部 施工活动 合同目标及服务 工流程等，还应包括组织机构、工期控制及管理目标等。 一、施工组织与协调 人员组织 根据工程特点，除按第三节要求选择项目班子成员外，并抽调技术成熟、组织严密，有同类工程施工经验的施工队伍负责具体施工。 项目部设管槽开挖作业组、材料运输作业组、管道安装作业组、回填施工作业组、综合调节作业组共五个作业组。 机械设备组织 根据工程需要，首先要落实大型机械设备，砼搅拌运输机械，砂浆搅拌机械等，将在我单位内部调配落实。 砼的搅拌、运输将自 备运输车辆和小型机械随施工队伍一起落实。 二、施工准备 现场准备 施工前根据场地实际情况，对施工现场进行合理的布置。 技术准备 （ 1）组织图纸学习和会审，尽可能把设计图纸上的疑问解决在施工之前。 （ 2）修订和编制施工组织设计和施工方案，报业主和监理认可。 （ 3）根据工程需要加强现场的平面和高程控制点，并且加以保护。 机具准备 根据工程需要按现场拟投入机械及测量仪器，及时入场。 物资准备 周材和主要材料设备，要先落实货源，再按计划采购、供应，陆续进现场。 人员准备 项目管理班子在开工前进入 现场，并带部分工人，为后续人员进场创造条件，为现场生产作好必须的设施搭建，为工程开工做好前期准备。 三、主要施工方案的选择 现场规划方案 根据现场情况分项项目。 现场主要布置办公、施工生产服务设施和钢筋、模板、安装加工场地及各种材料堆场，职工生活服务设施在场区外就近租用和修建。 主要项目工程的施工方案及技术措施（详见第六节）。 第五节 工程施工计划及说明 一、工程施工进度计划及保障措施 施工进度计划是指导施工进度的关键文件之一，其科学性、先进性、合理性将直接影响到整个施工进度的快慢。 施工进度安排 根据本工程特点、现场情况及社会环境等 ,把整个项目分成四个部份，组成四个施工队分别进行流水施工作业。 在确保工程质量、安全文明施工的前提下快速施工，施工总进度控制点作如下安排： 工程从 2020 年 12 月 26 日开工，到 2020 年 3 月 26 日完工，总工期 90 天。 各控制点日期如下： 序号 项目名称 工序名称 开工日期 完工日期 1 污水管网 E 合同段 （钢筋砼管） 人工开挖管道基槽 管道砼基础施工 砼管道安装 浆砌条石水渠、冲沟 检查井砼筑 管道闭水试验 回填土及路面修复 竣工验收 施工进度计划 （ 1）根据业主需求，综合考虑了本工程的施工条件、施工环境、施工季节和劳动力、施工技术方面的因素，详细制定了施工总进度网络计划（详附图）。 （ 2）依据施工 总进度控制网络计划项目工程部将编制月进度计划，施工专业队伍依据月进度计划编制周计划并报项目经理部审批，现场施工工长依据周计划编制日进度计划，并于每天生产例会提出经各专业队伍平衡认可后作为第二天计划，发给各有关执行人，确保其可操作性及实用性。 施工进度计划的执行与控制 （ 1）建立例会制度 :每月召开生产会，做阶段性总结；每周一次的工程例会，安排检查月进度；日巡查会，检查作业进度。 并做日报、周报和月报，以保证施工进度计划层层落实。 （ 2）施工中影响进度及各专业协调的问题在例会上要及时解决。 如实际工期与目标工期 发生偏差要及时找出原因，制定并采取纠偏措施，确保目标工期的实现。 编制施工进度计划的同时也应编制相应的人力、资源需要用量计划，如劳动力计划、现金流量计划、材料购配件、加工、装运计划等并派人追踪检查，确保人力资源满足施工进度计划执行的需要，为施工进度计划的执行提供可靠的资源保证。 施工进度计划完成的保障措施 （ 1）施工组织保障措施 ，我们将选派曾担任过类似工程、经验丰富、精力充沛的项目经理、项目总工程师。 ，合理安排工序穿插施工，建立主要形象进度控制点 ，运用网络计划跟踪技术和动态管理办法，坚持月平衡、周调度，确保施工总进度控制计划的实施。 为了充分利用施工空间、时间，应用流水段均衡施工工艺，合理安排工序，在绝对保证施工安全和工程质量的前提下，充分利用施工空间，科学组织沟槽土石方开挖、管道安装和回填管沟槽土方分项工程三者的交叉作业。 ，确保一次验收合格。 杜绝返工，以一次成优的良好施工质量获取工期的缩短。 ，牵涉面广、社会经济关系复杂，为保证工期，在结构施工过程中对后续施工工序材料的选定、样板确定等预先进行落实。 （ 2）工序管理保障措施 为最大限度挖掘关键线路的潜力，各工序的穿插要紧凑。 工序施工时间尽量压缩。 收尾阶段各工种之间建立联合验收制度，以确保工期间的时间充分利用，同时保证各专业良好配合，避免相互干扰和破坏，而影响施工活动正常进行，造成工序时间的延长。 （ 3）优选施工队伍 ,提高机械化水平 ，选择五支具有很高专业素质的施工队伍 进场承担施工任务。 ，降低劳动强度，我们将最大限度地提高机械化施工水平。 现场机械将配备搅拌机、砂浆搅拌机、吊车、砼运输车等。 （ 4）采用先进施工技 术 积极推广应用新技术新材料，提高科技含量争取工期缩短。 例如：支撑体系采用扣件式钢管脚手架和 CH 单管钢支模快拆体系，以提高劳动生产率；掺加高性能砼外加剂等施工工艺和技术。 （ 5）外部环境保障措施 （乡、镇）、派出所、交通、环卫等政府主管部门协调联系，取得他们的支持理解，。