质量责任制、分包单位管理制度、工程质量检验制度

质量责任制、分包单位管理制度、工程质量检验制度内容摘要：

情况或事故，分包队伍现场负责人及其它管理人员必须在现场指挥组织并做好事后的处理。 项目只对分包队伍负责人，不对任何有关人员或单位。 （六） CI 及现场管理规定 所有分包队伍进入现场施工人员必须统一着装、统一戴安全帽、佩带胸卡、编制号码，其管理人员与操作人员特殊工种必须有明显的区别并予以保持，否则对违者处以 2050 元 /人罚款，出现 10 人以上对分包队伍加罚 50 元 /10 人。 现场内的布置必须经过我项目审批，所有标牌、标志的张贴悬挂，必须符合公司 CI 手册规定，违者处以 500 元罚款，并勒令整改。 分包队伍所建的临时设施必须符合项目总平面布置图及 CI 手册要求。 施工前必须得到项目工程管理部的批准。 否则勒令拆除，违者罚款 1000 元。 所有分包队伍施工管理人员及操作人员必须着装整治，头发理顺，注意举止行为。 严禁在现场内大声喊叫、急跑（特别是在办公区）。 分包队伍对公司的函件必须统一格式、正式打印、有统一编号，并且有负责人签字或单位公章，否则我项目拒 收。 施工现场内严禁任何人使用明火或开小炉灶。 违者罚款 100 元 /人。 进入施工区域必须戴好安全帽，并符合有关规定，违者罚款 50 元 /人 .次。 现场内严禁随地大小便，违者罚款 50 元 /人 .次。 爱护现场内的安全、消防、测量、照明设施及有关 CI 标牌等，违者每起罚款 50 元 /人，并负责赔偿损失。 现场内严禁乱抛垃圾、烟头、水果皮、废纸等，否则每起罚款 50 元 /人。 1 进入现场的车辆严禁乱停、乱放，严禁停在现场内道路上，否则罚款50 元 /次，并赔偿所造成的损失。 1 办公区、宿舍区严禁货车进入，违者罚款 500 元 /次。 1 必须保证所张 贴悬挂标牌的完好，标识颜色清晰无褪色。 所堆放物品无论堆放时间长短，必须堆放整齐。 所有封围挡完整，否则每起罚款 500 元。 1 施工现场、生活区内严禁带有金钱性质的赌博、酗酒行为，否则对分包队伍责任人罚款 200 元 /次。 （七）施工管理规定 任何一项施工开始都必须具有经过批准的施工方案、进度计划、安全交底书、技术交底书、材料使用得到批准、安全设置齐备无隐患。 管理者及操作者经过教育质量标准、工艺标准清楚，否则不得开工，违者罚款 1000 元，已施工的必须拆除，返工重新按规定施工，一切损失自负。 拒不执行者将分包队伍负责人驱逐 出现场。 所有施工都必须按着我项目规定的程序、标准进行，做分部分项工程质量验收，并提供各种齐全、有效的资料，否则返工重新施工，一切损失自负，违反此条罚款 1000 元，并将责任人驱出现场。 所有施工、质量、技术问题不经项目批准不得直接与设计单位、监理单位直接接触，否则每次罚款 500 元 /次，并将责任人驱出现场。 分包队伍必须管理好自己的人员，不得随意向业主、监理等人员透露有关施工管理的情况、信息，否则对责任单位罚款 500 元，并将责任人驱出现场。 分包队伍必须明确一名计划、统计员负责施工计划统计、计量工作，编制周、 日报工作，每周计划及周、日报必须按我项目要求报出，否则罚款 500元，所配人员必须能胜任工作，并按要求完成工作，否则必须更换。 所配试验员、测量人员必须持证上岗，否则必须更换。 由于分包队伍自身原因造成生产要素配备不及时、不足，我项目将书面通知限时配足，超时未配者，项目有权代为配置，分包队伍不得拒绝，否则将分包队伍完不成部分，项目另行安排，并以分包队伍造成的损失进行索赔（工期和经济），项目代为配置部分的费用将加倍由分包队伍工程款中支付，该费用的计算不受定额和合同价的限制。 因分包队伍的原因导致项目必须修改施工 方案或采取赶工及技术措施的，所增加的费用完全由分包队伍支付，所需生产要素分包队伍必须及时配置。 分包队伍进场施工，其施工组织、安排必须自行完成，项目工程管理部责任师负责协调、监督、解决非修改方案或设计的技术性问题。 如需修改方案或设计，由分包队伍书面通知我项目工程管理部，项目工程管理部负责会同有关部门解决，任何人无权擅自修改方案和设计，得到我项目的书面确认后方可修改，否则罚款 1000 元，并将责任人驱出现场。 分包队伍所使用材料及供应商必须是经我项目主任工程师审批同意使用的，否则一律严禁使用，已进场的必须清退出 场，并要向项目报告其处理结果及去向。 1 分包队伍要积极配合我项目其它分包队伍的施工，不得无故刁难，否则罚款 2020 元，并赔偿所造成的损失。 1 对于我项目临时安排的紧急工作必须积极认真按时、保质的完成，不得无故拖延，否则罚款 1000 元，并对所造成的损失负责赔偿。 出现此类事情项目均由现场经理或主任工程师直接发出指令，所需费用签认认可在 7d 之内或规定的时间内办理。 1 我项目安全总监直接向分包队伍发出整改指令必须无条件立即执行，否则造成的一切后果自负，并承担所造成的法律责任。 （八）函件处理规定 项目工程管理部统一负责对 分包队伍函件的收发工作。 分包队伍必须重视我项目所发的正式函件即便函，并在规定时间内予以回复，超时未复者，造成后果自负。 我项目工程管理部所发指令性函件必须立即落实实施，并在接到函件两小时之间予以回复以便我项目掌握情况，否则造成的后果完全由分包队伍自负。 分包队伍必须制定文件管理制度保证函件的流通、渠道畅通，因分包队伍文件管理原因造成的一切后果分包队伍自负。 我项目要求增加投入，修改方案、计划减少合同预算价款的函件，索赔额确认的函件，如不在规定时间内答复，视为分包队伍确认接受，我项目不再另外发函要求确认。 分包队伍所有关于图纸、方案质疑、进度计划表、材料审批申请、索赔、决算书，都必须以书面的形式报至我项目管理部，否则一律无效。 所造成损失自负。 四、工程质量检验制度 （一）进货检验和试验 进货检验包括材料名称、规格型号、生产厂家、质量标准是否与采购计划相符。 材质证明、出厂合格证或检验报告是否齐全。 对需要复试材料应由取样员同监理共同取样，复试合格后方可使用。 不合格材料及时退场并标识，材料合格证及复试合格证原件必须由资料员保管。 复试报告应报项目负责人进行确认，检验机构应有资质并经当地建设主管部门批 准。 （二）过程检验、试验、标识和可追溯性 构配件半成品、成品，由分公司或项目部分别堆放，经现场质量员验收合格后进行状态标识。 钢结构、砼结构件由专业加工构件厂监测签章后准许出厂，项目部质量员必须验收合格后方可使用。 砼、砂浆搅拌（制作）时，应放置标识牌，标明强度等级和施工配合比、含水率及所使用部位等内容，由试验员配合施工员实施。 建筑工程施工质量应符合 GB503002020 标准和相关专业验收规范的规定。 建筑工程施工应符合工程勘察、设计文件的要求。 工程质量的验收均应在自行检查评 定的基础上进行。 隐蔽工程在隐蔽前应由项目部通知有关单位进行验收，并应形成验收文件。 涉及结构安全的试块、试件以及有关材料，应按规定进行见证取样检测。 检验批的质量应按控制资料主控项目和一般项目验收。 对涉及结构安全和使用功能的重要分部工程应进行见证取样、送样试验或抽样检测。 1承担见证取样检测及有关结构安全检测的单位应具有相应资质。 1工程的观感质量应由验收人员通过现场检查，并应共同确认。 1参加工程施工质量验收的各方人员应具备规定的资格。 1检验批及分项工程应由项目专业 质量（技术）负责人会同建设单位项目技术负责人（监理工程师）等进行验收。 检验批质量验收由项目专职质量员填写，将有关资料报送监理工程师进行验收并签字盖章入档。 1分部（子分部）工程应由施工项目负责人和技术、质量负责人会同建设单位项目负责人（总监理工程师）等进行验收；地基与基础、主体结构分部工程应由勘察、设计单位工程项目负责人和建设单位项目负责人（总监理工程师）、公司技术发展部、工程部负责人等进行验收（验收时须提前三天以书面形式通知）。 重点及大型项目安装工程由安装项目技术负责人主持，公司派人参加对安装项目使用 功能、电气、给排水、暖、通、电梯等的测试或调试，使用功能复杂的项目，可以进行整体功能测试，测试后需经建设监理签字盖章，做好质量控制资料的归档工作。 1单位工程质量综合评定表，工程竣工报告、备案表、保修合同、优质结构申报表等统一应加盖公司印章。 1分公司、项目部应制定相应的检查计划，进行定期的监测，并按要求及时整理检查记录。 1检验（试验）发生不合格品（项）的须按不合格品控制执行。 1由于工程急需材料或分部分项工程未经检验合格即紧急放行时，必须经过项目技术负责人批准，并取得建设单位、监理单位同 意，但只限于工程的可拆换部分，如灯具、管道安装工程等，而且只是一次性的非常规的、不应提倡的活动，土建结构工程施工中不准采用。 未经检验或检验不合格又未修正过程（产品）的不得转入下道工序。 （三）最终检验和试验 最终检验应依据有关规范、标准、合同的约定，实现了全部内容后的工程交付前检验。 最终检验应在进货检验和试验，过程检验和试验全面完成，记录齐全并满足规定的基础上进行。 最终检验中项目部发现的问题应及时整改。 项目部最终检验后上报公司，公司组织有关质量、技术人员对交工前再进行最终检验。 合格后 报监理、甲方、质监等组织验收。 （四）三检制及检查验收制度 三检制 （ 1）自检：在每一项分项工程施工完后均需由施工班组对所施工产品进行自检，如符合质量验收标准要求，由班组长填写自检记录表。 （ 2）互检：经自检合格的分项工程，在项目经理部专业监理工程师的组织下，由分包方工长及质量员组织上下工序的施工班组进行互检，对互检中发现的问题上下工序班组应认真及时地予以解决。 （ 3）交接检：上下工序班组通过互检认为符合分项工程质量验收标准要求，在双方填写交接检记录，经分包方工长签字认可后，方可进行下道工序施工。 项目专 业监理工程师要亲自参与监督。 检查验收制度 检查验收流程图 五、检验批、分项、分部工程质量验收制度 分项工程验收人员组成：由项目部组织项目技术负责人及项目专业人员进行评定，再由监理单位验收核定结论。 分部工程验收人员组成：由施工单位、勘察单位、设计单位和监理单位组成共同组织验收，总监理工程师签字。 基础工程和主体工程：基础施工完毕后由施工单位、勘察单位、设计单位自检 配属队伍三检记录质量评定 项目工程部责任工程师初检 监理工程师认可 互检 交接检 合格 合格 合格 项目质量总监核查 贴标识转入下道工序 合格 不合格 不合格 不合格 通病分析攻关 和监理单位共同验收并做好记录。 楼地面工程：由项目部组织有关人员和监理先对样板间进行验收，完成后再由项目部组织有关人员和监理验收，并 做好记录。 装饰工程：由项目部组织有关人员和监理先对样板间进行验收，完成后再由项目部组织有关人员和监理验收，并做好记录。 屋面工程：屋面及厕所间防水施工完毕后，做蓄水试验后。 项目部和监理组织有关人员进行验收。 屋面工程：屋面及厕所间防水施工完毕后，做蓄水试验后。 项目部和监理组织有关人员进行验收。 竣工验收：由建设单位、监理单位、施工单位、设计单位共同组织验收，当地工程建设质量监督部门监督验收程序并向当地建设质量监督部门备案 六、基础工程质量检验计划 质量检验计划编制的目的是便于指导施工操作，用于施工过程中 每道工序完成后的质量检验，明确质量检验的方法、内容和要求。 为保证工程的顺利施工，施工前的预控标准和对分部工程进行有效的控制，结合工程的特点和实际情况，制定此质量检验计划。 （一）概述 工程特点 见施工组织设计 质量检验计划适用范围及依据标准 本计划编制的范围为本工程施工阶段，主要依据的标准是： （ 1）施工图纸及相关洽商变更 （ 2）建筑地基与基础工程施工质量验收规范（ GBJ502022020） （ 3）混凝土结构工程施工质量验收规范（ GB502042020） （ 4）砌体工程施工质量验收规范（ GBJ502032020） （ 5）屋面工程质量验收规范（ GB502072020） （ 6）通风与空调工程施工质量验收规范（ GBJ502432020） （ 7）建筑电气工程施工质量检验规范（ GBJ503032020） （ 8） 建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范（ GB502422020） （ 9）建筑地面工程施工质量验收规范（ GB502092020） （ 10）建筑装饰工程施工质量验收规范（ GB502102020） （ 11）钢结构工程施工质量验收规范（ GB502052020） （ 12）《钢筋焊接及验收规程》 (JGJ18— 96)。