装潢公司管理流程

装潢公司管理流程内容摘要：

的创造、使用和改进，工程任务的完成视 要通过工人的劳动来实现。 因此，生产要素管理首先应考虑劳动力的 安排与使用。 只有合理 安排、使用劳动力，才能充分发挥现场各种资源的作用。 一、建筑装饰装修工程项目人力资源管理概述 ①总体上是属于经验型的，受传统管理方式支配。 ②建筑装饰装修工人大多由农民直接转换而来，没有受过职业和技术教育。 ③劳动力的组成稳定性差，相互配合脱节，劳动效益低，浪费大。 ④建筑装饰装修企业或装饰装修民工队的职工培训工作薄弱，针对性也不强，不能灵 应大中型企业总包的需要。 高的因素 (I)计划的科学性根据劳动定额，确定现场施工人员数量，有计划地安排和组织二 (2)组织的严密性确定现场各组织，首先，要目标机构简单，各部门任务饱满，职责 分明。 其次，职工与管理人员相互合作。 第三，全体职工都明确自己的工作内容、方法砌 程序。 (3)劳动者培训的计划性、针对性在保证施工正常进行的前提下，根据现场实际需 要，对劳动者进行有目的、有计划的培训。 (4)指挥与控制的有效性对现场劳动力统一进行调度与指挥，并及时控制，保证整个 现场协调一致，顺利完成施工任务。 (5)劳动者需要的满足程度 劳动者在付出劳动的同时也强调自身需要的满足扮，包括质的需要和精神需要 . 二、建筑装饰装修工程项目劳动力来源 (聘用 )职工 自有 (聘用 )职工是项目经理部根据需求招收、培训、录用或聘用的职工，一般与企业签订定期合同，有的甚至是长期合同。 自有 (聘用 ) 的职工一般为管理人员或技术工人。 (或劳务合作单位 ) 随着建筑装饰装修技术和管理技术的发展，专业分工更加细化社会协作更加普遍，因此不可避免地采取劳务分包 (或劳务合作单位 )进行劳动力的补充。 三、建筑装饰装修工程项目劳务管理 建筑装饰装修工程项目中，人力资源的高效率使用关键在于制定合理的人力资源计划 , 在人力资源计划的基础上编制工种需要计划，必要时根据实际情况对计划进行调整。 劳务管理是对建筑装饰装修工程项目中的劳动力进行合理的调配、使用和有效的动态管理 ,以达到提高劳动效率 ,降低工程成本的目的 . 理，以达到提高劳动效率、降低工程成本的目的。 1．劳务合同 建筑装饰装修工程项目所使用的人力资源无论是来自企业内部的施工队伍，还是企业外 部的施工队伍，均通过劳务分包合同来管理。 劳务分 包合同的内容有：作业任务、应提供的劳动力人数，进度要求及进场、退场时 间，双方的管理责任，劳务费计取及结算方式，奖励与处罚条款。 2．劳动力的动态管理 项目经理部是建筑装饰装修工程项目进行过程中的劳动力动态管理的直接负责单位。 动 态管理包括以下内容。 ①在项目进行过程中，项目经理部根据项目内部与外部条件的变化，对劳动力进行跟 踪平衡、劳动力的补充与减员，达到劳动力数量、工种和技术能力的相互配合，满足施工 要求。 ②向进入施工现场的作业班组下达施工任务书，进行考核并兑现费用支付和奖惩。 建筑装饰装修工程项目材料管理 一、项目材料管理概述 1．项目材料管理的概念 项目材料管理就是与项目有关的各部门、各系统通过科学的管理方法和手段，对项目所 使用的材料在流通过程和消耗过程的经济活动进行计划、组织、监督、激励、协调、控制， 以保证施工生产的顺利进行。 2．项目材料管理的主要任务 项目材料从采购、供应、运输到施工现场验收、保管、发放、使用涉及材料的流通和消 耗两个过程，因此决定了项目的材料管理具有两大任务。 (1)在流通过程的管理 一般称为供应管理。 它包括 材料从项目采购供应前的策划，供 方的评审与评定，合格供方的选择、采购、运输、仓储、供应到施工现场 (或加工地点 )的 全过程。 (2)在使用过程的管理 一般称为消耗管理。 它包括材料进场验收、保管出库、拨料、 限额领料、耗用过程的跟踪检查，材料盘点，剩余物资的回收利用等全过程。 3．项目材料管理与企业管理的关系 企业是利润的中心，项目是成本的中心。 对于建筑装饰装修施工企业来说，企业的管理 水平和管理目的最终体现在项目的成本管理和企业的效益上。 装饰装修工程项目材料成本占 项目整个成本的 60％～ ?o％，项目材料管理贯穿于企业管理的始终，是企业管理的重要组 成部分。 4．建立项目材料管理体制的基本原则 ①项目材料管理体制必须适应企业的施工任务和企业的施工组织形式。 项目施工任务 的大小和施工的组织形式决定了项目材料人员的配备和职责分配。 ②项目材料管理体制应适应社会的供应方式。 随着社会供应方式的变化和供需关系的 变化。 项目材料管理体制的内容也应随之发生变化。 ③项目材料管理体制的建立应有利于企业的管理，有利于企业最终取得整体效益 3 个层次 (1)经营管理层 企业 的主管领导和总部各有关部门。 主要负责材料管理制度的建立 , 担负监督、协调职能。 (2)执行层 企业主管部门和项目有关职能部门。 主要是依据企业的有关规定，合理计划组织材料进场，控制其合理消耗，担负计划控制和降低成本的职能。 (3)劳务层 各类材料的直接使用者。 依据经营层与执行层所制订的消耗制度和合理的理地使用材料，不断降低单位工程材料消耗水平。 二、项目材料采购供应管理 . 项目材料采购供应管理就是对项目所需物资的采购供应活动进行计划、组织、监督控制， 努力降低物资在流通领域的成本。 ，选择合理的供应方式和合理的价格，适时地将工程所需要料配套供应至项目指定地点，保证项目施工生产的顺利进行， 创造较好的经济效益。 (1)遵循政策法规的原则 2)按计划采购的原则 (3)坚持三比一算的原则质量、价格、运距是组成材料流通成本的基本要素，比质量、比价格、比运距、核算成本是对采购人员最基本的要求。 采购人员应认真做到“同等质量比价格，同等价格比质量”。 4)开展质量成本活动 在采购前，采购人员应充分了解材料的用途，根据工程的不同使用部位和对材料的质量要求选择不同的材质标准进行采购供应，以达到降低成本的目 ①进人施工现场的材料，要根据工程技术部门的要求，主要材料做到随货同行，证随 料走，证物相符。 ②项目经理部根据国家和地方的有关规定，对进人现场的材料按规定进行取样复验，对复验不合格的材料另行堆码，做好标识，防止不合格材料用于工程。 三、项目材料现场管理 项目材料 现场管理，就是在现场施工过程中采取科学的方法、先进的手段，在材料进 验收、保管、发放、回收等阶段实施因地制宜的管理措施，使材料在企业的生产领域牛 最大作用，降低企业的材料消耗水平，获得较大利益。 (1)施工准备阶段项目材料管理的内容了解工程概况，调查现场条件和周围货源 及供应条件。 了解工程基本情况和业主、设计对材料供应的基本要求。 了解工期和材料 应方式、付款方式和业主供应材料情况。 了解施工方案，掌握工程施工进度，现场平百 及材料近期的需求量。 了解项目经理部对材料管 理工作的具体要求。 (2)施工中项目材料管理的内容 ①根据施工进度，编制好各类材料计划，确保生产顺利进行。 ②做好材料验收与存储工作，保证物资的原使用功能。 ③针对不同的施工方式采取不同的方法开展限额领料工作。 ④通过跟踪管理的方式检查操作者用料情况，发现不良现象及时指正，对纠错不改的 给予经济处罚。 (3)施工后期竣工收尾阶段项目材料管理的内容 主要做好清理、盘点和核算工作，为 竣工结算提供可靠、有效的资料。 主要内容如下。 ①掌握工程施工进度和用料情况，控制材料进场数量 ，避免造成积压浪费。 ②及时回收剩余材料，与主管部门沟通，将剩余材料及时调配给其他项目。 ③进行各种材料的结算和核算工作。 ④及时分析项目材料使用情况，编制有关报表，总结工程材料供应与管理效果。 3．项目材料的进场验收管理 (1)项目材料验收的要求 项目材料验收是企业材料由流通领域向消耗领域转移的中间 环节，是保证进入现场的材料满足工程达到预定的质量标准，满足用户最终使用，确保用户 生命安全的重要手段和保证。 因此，项目材料验收必须做到认真、及时、准确、公正、 合理。 (2)项目材料验收的内容 ①质量验收。 包括内在质量和环境质量。 保证材料的质量满足合同中约定的标准。 ②数量验收。 核对进场材料的数量与单据量是否一致。 ③单据验收。 查看是否有国家强制性产品认证书、材质证明、装箱单、发货单、合格 证等。 ④环保验收。 查看是否有影响企业的环保因素。 ⑤安全卫生验收。 查看是否有影响企业职业卫生健康安全因素。 (3)项目材料验收依据 ①订货合同、采购训飞 0 及所约定的标准。 ： ②’经有关单位和部门确认后封存的样品或样本。 ③材质证明或合格证。 (4)项目材 料验收程序 包括：验收准备、单据验收、数量验收、质量验收、环保与职 业安全验收、办理验收手续。 (5)项目材料的储运与保管的要求 达到布局合理、库容整洁、管理科学、制度严密、 保管员基本功扎实和服务态度良好的“文明仓库”标准。 (6)项目材料出库 ①项目材料出库必须准确、及时、当面点交，不合格材料不得出库使用。 ②认真执行“先进先出”的原则，出库的凭证和手续必须齐全，符合要求，严格按照 计划、定额发料。 4。 限额领料管理 (1)限额领料的含义 限额领料，是指在施工阶 段对施工人员所使用材料的消耗量控制 在一定的消耗范围内。 它是企业内开展定额供应，提高材料的使用效果和企业经济效益，降低材料成本的基础和手段。 (2)限额领料的形式 包括：按分项工程实行限额领料、按工程部位实行限额领料、按 单位工程实行限额领料。 (3)限额领料的依据包括 :正确的工程量、现行的施工预算定额或企业内部消耗额额、施工组织设计、工程变更单。 (4)限额领料的核算根据限额领料的形式，工程完以后，双方应及时办理结算手续，检查限额领料的执行情况，对用料情况进行分析，按双方约定的 合同，对用料节超进行奖惩 兑现。 现场材料管理责任者应对现场材料的使用进行分工监督。 监督的内容包括 :是否合理 料，是否严格执行配合比，是否认真执行领发料手续，是否做到谁用谁清，是否按规定进 用料交付和工序交接，是否做到按平面图堆料，是否按要求保管材料等。 检查是监督的 段，检查要做到情况有记录、原因有分析、责任要明确、处理有结果。 周转材料是指施工中可多次周转使用，但不构成产品实体所必须使用的料具，如支撑体 系、模板体系等。 周转材料的管理，就是项目在实施 过程中，根据施工生产的需要，及时、 配套地组织材料进场，通过合理的计划，精心保养，监督控制周转材料在项目施工过程的消 耗，加速其周转，避免人为的浪费和不合理的消耗 全国 MiniMBA职业经理双证班－火热招生－函授学习 权威双证 学校网址： 咨询邮箱： 招生电话： 13684609885 045188342620 哈尔滨市道外区美华管理人才学校 13 年连获教委表彰《甲级先进办学单位》《优秀成人教育机构》 品牌教育 信誉保证 【震撼赠送】《北 京大学两年制 MBA视频课程》免费下载 回复 引用 TOP 徐老师 发短消息 加为好友 徐老师 当前离线 荣誉天王 UID127 帖子 13170 精华 10 积分 16496 阅读权限 200 在线时间 4802 小时 注册时间2020427 最后登录 202035 管理员 6 发表于 20201031 16:30 | 只看该作者 5． 1． 4 建筑装饰装修工程项目机械设备管理 一、机械设备管理概述 通过对 施工所需要的机械设备进行优化配置，按照机械运转的客观规律， 械以及操作人员，大大地节约资源。 在设备使用寿命期内，科学地选好、管好、养好、修好机械设备，稳定提高工程质量，获得最大的经济效益。 适应装饰装修企业的管理体制，与装饰装修企业组织体系相依托。 大力发展专业化作，实行以集中管理为主，集中管理与分散管理相结合的办法。 要特别注意提高完好率、利用率和效率。 二、机械设备合理装备管理 ， 根据建筑装饰装。