煤矿生产调度组织管理办法

煤矿生产调度组织管理办法内容摘要：

度室汇报，调度室 要积极组织协调各区队尽快解决系统故障，当事故影响超过 30 分钟 的必须 向值班 矿 领导和分管 矿 领导汇报。 运输系统和提升系统 因故停止运转超过 30 分钟时， 机电科 要通知有关职能科室、区队和专业技术人员研究解决方案，确保事故的及时处理。 主井提升系统 、胶带运输系统 岗位人员 严格 执行交接班制度，交接班期间设备 停转时间 不能超过 10 分钟 （无特殊事件，要保证系统的正常运转）。 5 各职能科室和区队要经常下井了解井下供排水、供风、供电系统的工况，并根据各采、 掘 工作面 和 钻探 注浆、瓦斯抽放 作业地点 的实际情况合理变更路线和管路，若 系统 不能满足生产需求， 机电科要尽快 组织 人员到现场 处理。 若 30 分钟内不能处理好或未能查明 原因， 现场人员必须 立即向调度室汇报，并由调度室 通知机电科 安排有关科室或区队 专业 人员在一个小时内赶到事故现场进行 处理。 机电运输科要保证井上下 通讯系统 的可靠、 稳定 运转，并 及时调整采、掘、修、钻探等作业地点的电话位置，掘进工作面电话距迎头不能超过 50m。 重要场所和要害部位及主要配电点、排水点等必须安装专用电话。 机 电运输科要 尽快完善“六大系统” 和综合自 动化的安装实施工作，各生产系统的工况数据 必须 反映到调度室， 要及时 做好井上下 安全生产监控系统的 安装及维护工作，若 井上下监控探头、线路等出现故障影响信息传送时，在接到调度室通知后必须在 1 小时内赶到 事故 现场 进行处理 ， 以确保安全生产监控系统的可靠高效运转。 运输队负责各区队空车、材料供应， 若出现空车、材料供应不及时 ， 使用单位要及时向 调度室汇报，调度室 要积极组织 协调 解决 ，在事故处理完成后 调度室要组织 进行 追查讨论，按照生产管理规定 对相关责任人进行处罚。 1 机电运输科必须保证轨胶 运输 系统 、 主副 提升 系统 、 6 压风系统、抽风系统、采掘工作面 设备 及 配件 的 供应；各生产区队和辅助区队要做好 系统及 设备的检修和维护工作，根据设备的使用寿命和强制性检修时间 ，按照检修流程对设备和系统检修 维护。 1机电科要 及时 安排坏、旧 设备 的维修工作，根据各区队上报的 设备的耗材和配件信息 及时招投标或采购 ， 各区队对缺损的设备或配件要做到心中有数，对更换和损坏的设备 、配件 要建立管理台帐 进行平衡管理，保。