道路工程安全生产及文明施工管理计划书

道路工程安全生产及文明施工管理计划书内容摘要：

★ ▲ ● ▲ ● ▲ 施工现场安全控制 ★ ● ● ● ● ▲ ▲ ▲ 检 查、检验和标识 ★ ● ▲ ● ● ● ▲ ▲ 事故隐患的控制 ● ★ ▲ ● ● ● ▲ ▲ 纠正与预防措施 ● ★ ▲ ● ● ▲ ▲ ▲ 安全 教育与培训 ● ● ★ ▲ ● ▲ ▲ ● 0 安全记录 ● ★ ▲ ▲ ● ▲ ● 1 内部安全体系审核 ★ ▲ ● ▲ ● ▲ ▲ ▲ 注：★ — 主管领导 ● — 主管负责人 ▲ — 相关负责人 （ 3）安全生产职能分配表（表 203） 邻水县凤凰花园小区 4工程 项目安全生产职能分配表 表 203 编 号 安全生产保证 体系要素 项目经理 生产经理 职 能 部 门 技术 施工 安全 材料 质检 资料 管理职责 ★ ● ● ▲ ▲ ▲ ▲ ▲ 安全生产保证体系 ★ ● ● ▲ ● ▲ ▲ ▲ 采购 ★ ● ● ▲ ● ● ▲ 各施工班组控制 ● ● ★ ▲ ● ▲ ● ▲ 施工现场安全控制 ★ ● ● ● ● ▲ ▲ ▲ 第 13 页 共 42 页 检查、检验和标识 ★ ● ▲ ● ● ● ● ▲ 事故隐患控制 ● ★ ▲ ● ● ● ▲ ▲ 纠正与预防措施 ● ★ ▲ ● ● ▲ ▲ ▲ 教育与培训 ● ● ★ ▲ ● ▲ ▲ ● 安全记录 ● ★ ▲ ▲ ● ▲ ● 内部安全体系审核 ★ ▲ ● ▲ ● ▲ ▲ ▲ 注：★ — 主管领导 ● — 主管负责人 ▲ — 相关负责人 （ 4） 职责与权限 1） 项目经理（ X X X ） ① 项目经理对本工程劳动保护、安全生产负直接领导责任。 ② 履行合同要求，确定安全管理目标，确保工程安全施工，对工程的安全全面负责。 ③ 参与编 制施工组织设计，建立项目安全生产保证体系，组织编制安全保证计划。 ④ 贯彻执行各项有关安全生产的法令、法规、标准、规范和制度，落实施工组织设计中的安全技术措施和资源的配置。 ⑤ 负责安全设施所需的材料、设备及设施的采购计划的审核和批准。 ⑥ 支持项目安全员及施工管理人员行使安全监督、检查和督促、检查工作的权利。 ⑦ 适时组织对工程的安全体系评审和协调。 2） 项目生产经理（ X X X ） ① 根据项目安全保证计划组织有关人员制定针对性的安全技术措施，并注意经常督促检查。 ② 协调安全保证体系运行中的重大问题， 组织召开安全生产工作会议。 第 14 页 共 42 页 ③ 定期组织管理人员进行安全操作规程和安全规章制度的学习。 ④ 实施组织管理标准化，确保操作现场工作环境不影响施工安全。 ⑤ 组织安全设施的验收，协助上级部门对工程的安全检查和监督。 ⑥ 处理一般工伤事故，协助处理重大工伤、机械事故，处理事故遵循“四不放过”原则，并采取有效整改措施，防止再次发生。 ⑦ 对各施工班组制定例会制度，建立会议纪要，并发给有关人员。 3） 项目技术负责人（ X X X ） ① 贯彻项目部安全管理目标，组织实施安全生产保证体系。 ② 编制施工组织设计，负责对安 全难度系数大的施工操作方案进行优化。 ③ 组织编制相应的安全保证计划，并组织内部评审，上级审核通过后督促实施。 ④ 确定危险部位和过程，对风险较大和专业性强的项目应组织安全技术论证。 ⑤ 负责工程的安全防护技术措施以及施工用电、爆破、吊装、基坑支护 方案的落实。 ⑥ 制定针对工程项目的特殊性必须补充的安全操作规定。 ⑦ 选择或制定施工各阶段有针对性的安全技术交底文本。 ⑧ 对工程技术部门负责的安全体系要素进行监控，落实改进措施。 4） 项目施工工长（ X X X ） ① 按照安全保证计划要求，对施工现场全 过程进行控制。 ② 严格控制监督实施各工种的安全操作技术规范。 ③ 有权拒绝不符合安全操作的施工任务，除及时制止外，有责任向项目主管安全负责人汇报。 ④ 组织对劳务人员上岗前安全规章和文明施工制度教育。 ⑤ 认真执行对施工人员的分部分项工程有针对性的安全技术交底。 ⑥ 协助对现场各种施工班组的安全生产监督。 ⑦ 发生工伤事故，应立即采取措施，并保护现场，迅速报告。 ⑧ 对已发生的事故隐患落实整改措施，并向安全负责人报告整改情况。 5） 项目安全负责人（ X X X ） 第 15 页 共 42 页 ① 贯彻安全保证计划中的各项安全技术措施， 组织参与安全设施、施工用电、施工机械的验收。 ② 监督、检查操作人员的遵章守纪，组织参与安全技术交底，对施工全过程的安全实施控制，并做好记录。 ③ 掌握安全动态，及时发现事故隐患并采取相应预防措施。 ④ 制止违章作业，严格安全纪律，当安全与生产发生冲突时，有权制止冒险作业。 ⑤ 对进入现场使用的各种安全用品及机械设备，配合材料部门进行验收检查工作。 ⑥ 对施工现场的用电设备，按要求验收并进行日常安全用电的管理。 ⑦ 协助上级部门的安全检查，如实汇报工程的安全状况。 ⑧ 负责一般事故的调查、分析，提出处理意见 ，协助处理重大工伤、机械事故，并参与制定纠正和预防措施，防止事故再次发生。 6） 项目材料设备主管（ X X X ） ① 按照项目安全保证计划要求，组织各种设备、材料资源的供应工作。 ② 对供应商进行分析，建立合格供应商名录。 ③ 负责对合格供应商供应的各种机械设备、安全防护保险装置及安全防护用品的验收、取证和记录工作，做好验收状态标识，储藏保管好安全防护用品（具）。 ④ 对各类机械设备，必须配齐安全防护的保险和安全设施。 ⑤ 对新添置的机械设备，做到熟悉了解机械性能，对无质保书或出厂证明的施工机械不得采购使用。 ⑥ 对现场的材料，必须按场容标准化要求堆放，消除事故隐患。 ⑦ 对各类型机械的安全保护装置，进行使用前的验收，按规定严格执行日常保养及维修制度，确保安全运转。 ⑧ 对现场使用的吊钩、钢丝绳、安全“三宝”、配电箱、触电保安器 及消防器材等安全设施和配件，应保证质量，定期检查和试验。 对不合格和破损的，要及时进行更新替换。 对报废的机械要及时处理并发出停用通知，认真做好记录。 ⑨ 对现场易燃易爆物品，必须进行重点保管。 第 16 页 共 42 页 ⑩ 密切配合项目部及安全部门，开展各种安全生产，文明施工检查。 ○11 搞好现场的材料节约、场容场貌、文明施工。 ○12 参加各类机械设备事故的调查分析，并作出有关技术鉴定。 7） 质检员（ X X X ） ① 参与制定、贯彻项目安全管理目标，组织安全生产保证体系。 ② 对工程项目的安全技术和劳动保护措施的经费，进行成本规划和预算。 ③ 按规定严格审核各施工班组安全施工的能力。 8） 资料员（ X X X ） ① 开展各种多样化的安全培训教育，如定期出黑板报、张贴安全标语等宣传工作。 ② 对施工过程中劳务人员进行进出登记和技术培训、发证工作，做好动 态管理。 ③ 做好施工现场动用明火和宿舍的防火安全工作。 ④ 对食堂的用电用气进行安全管理，搞好食堂的清洁卫生和后勤生活环境卫生。 ⑤ 做好职工劳动保护用品的发放，教育与指导正确使用劳动防护用品。 ⑥ 负责管理施工现场及项目部办公室的安全保卫工作，特别是财务、资料、电脑室、食堂、仓库、等场所。 ⑦ 对安全生产违章违纪的惩处及先进典范的表扬奖励，对一般工伤事故进行抢救、调查、处理、教育。 资源配置 (1)配备经培训考核合格后持证上岗的管理、执行和检查人员。 (2)制定施工安全技术措施，并设置相应的防护设施。 (3)设置用电和消防设施。 (4)配备施工机械安全装置和设施。 (5)配备必要的安全检测工具。 (6)保障一定的安全技术措施经费。 第 17 页 共 42 页 安全生产保证体系 安全生产保证体系原则 安全生产保证体系以国家有关施工安全标准、规范及 DGJ9032020施工现场安全生产保证体系规范 为依据，从本项目的实际情况出发，突出重点全面实施。 安保体系是项目部贯彻“安全第一、预防为主”方针的具体举措，是确保安全生产、杜绝事故隐患、实现项目部安全目标的保证。 (1)安全生产保证体系应遵照《安全保证体系》程序文件的要求，并符合建筑企业和本项 目施工生产管理的现状及特点。 (2)建立安全生产保证体系并形成安全体系文件，包括安全保证计划，相关的国家、行业、地方法律和法规文件，各类记录、报表和台帐。 安全生产 策划 (1)根据工程项目的规模、结构、环境、承包性质、技术含量和施工风险程度等因素实施安全生产策划，策划内容如下： 1) 配备必要的设施、装备和专业人员，确定控制和检查的手段与措施； 2) 确定整个施工过程中应执行的文件、规范。 如：爆破 工程、 、吊装工程、基坑支护工程 临时用电等工程作业规定； 3) 确定夏季防暑降温、雨季、冬季施工安全技术措施； 4) 确定危险部位和过程，对 风险较大和专业性较强的工程项目进行安全论证。 同时采取与之相适应的安全技术措施，并得到有关部门的认可； 5) 作出因本工程项目的特殊性而需补充的安全操作规定； 6) 选择或制订施工各阶段有针对性的安全技术交底文本； 7) 制定安全记录的表式，确定搜集、整理和记录各种安全活动的人员和职责。 (2)根据安全生产策划结果编制安全保证计划，安全保证计划可在项目施工组织设计中独立完整体现。 (3)安全保证计划实施前，须经工程项目部的上级机构确认。 (4)确认要求 第 18 页 共 42 页 1)上级机构有关负责人主持安全保证计划的审核； 2)执行安全保证计划的工程项目部负责人及相关 部门参与确认； 3)确认安全保证计划的完整性和可行性； 4)确认各级安全生产岗位责任制； 5)解决任何与安全保证计划不一致的事宜； 6)确认工程项目部有满足安全保证的能力； 7)记录并保存确认过程； 专项安全技术措施（施工方案） 根据施工组织设计，结合工程的难点、重点，对安全难度系数大的施工操作方案指定了下列专项安全技术措施（方案） (1)施工用电、用水 施工方案 (2)爆破工程 施工方案； (3)基坑支护 施工方案； (4)吊装工程 施工方案 (5)大型机械安装、使用及拆除施工方案 (6)防尘 安全防护措施 (7)管线 施工方案 (8)冬、雨、暑期施工方 案 (9)其它按随时需要提前编制 采购 （安全设施所需的材料、设备及防护用品的保证措施） 目的 为了保证施工现场安全管理目标的实现，加强对源头控制，使施工现场采购的各类安全防护用品，安全设施符合要求。 第 19 页 共 42 页 职责 项目经理是主要负责人，负责采购 材 料计划的审批； 材料员负责编制安全防护用品采购计划 ， 报项目部 审批 ； 安全员配合验收。 程序概要 项目部或项目部上一级采购的安全防护设施及用品必须按公司颁布的合格供应商名录优先采购，离开名录的要对供应商进行评价，报公司主管部门批 准。 供应商评价条件 (1) 生产技术、生产管理和质量保证能力； (2) 营业执照、生产许可证； （ 3） 市场信誉和履约能力。 进场验收 （ 1） 自行（公司或上一级）采购验收 1） 对照规格、型号、数量； 2） 目测外观； 3） 检查质量保证书，合格证及检验报告； 4） 查核供应商是否在合格供应商名录中。 （ 2） 租赁设备材料机械验收 1） 按合同或协议签订的规格、型号、等级； 2） 质量保证书，合格证或检验报告复印件； 3） 目测外观。 （ 3） 调拨进场验收 1） 调拨单复印件； 2） 质量保证书，合格证 或检验报告复印件； 3） 必要时抽样送检。 （ 4） 对进场的物资验证后进行标识，防止误用。 第 20 页 共 42 页 施工班组控制 目的 为了保证在生产过程的安全管理活动正常，对 施工班组 实施控制和管理，保证安全保证体系运行正常。 职责 1）项目经理是主要负责人 2）安全组（员）是具体主要 安全 负责人 程序概要 班组 的选择应在公司颁布的合格 班组 名录中。