送变电公司建设安全管理制度

送变电公司建设安全管理制度内容摘要：

、模具、施工临时道路、供水、供电、供气管道或线路、施工材料制品堆场及仓库、土方及建筑垃圾、变配电间、消火栓、警卫室、现场的办公、生产和生活临时设施等。 施工物料器具除应按施工平面图指定位置就位布置外，尚应根据不同特点和性质，规范布置方式与要求，并执行码放整齐、限宽限高、上架入箱、规格分类、挂牌标识等管理标准。 在施工现场周边应设置临时围护设施。 危险品库附近应有明显标志及围挡设施。 施工现场应设置畅通的排水沟渠系统，场地不积水、不积泥浆，保持道路干燥坚实。 工地地面应做硬化处理。 3 环境保护 项目经理部应根据 《环境管理系列标准》 (GB/T24000 一ISO14000)建立项目环境监控体系，不断反馈监控信息，采取整改措施。 施工现场泥浆和污水未经处理不得直接排人城市排水设施和河流 、湖泊、池塘。 除有符合规定的装置外，不得在施工现场熔化沥青和焚烧油毡、油漆，亦不得焚烧其他可产生有毒有害烟尘和恶臭气味的废弃物，禁止将有毒有害废弃物作土方回填。 建筑垃圾、渣土应在指定地点堆放，每日进行清理。 高空施工的垃圾及废弃物应采用密闭式串筒或其他措施清理搬运。 装载建筑材料、垃圾或渣土的车辆，应采取防止尘土飞扬、洒落或流溢的有效措施。 施工现场应根据需要设置机动车辆冲洗设施，冲洗污水应进行处理。 在居民和单位密集区域进行爆破、打桩等施工作业前，项目经理部应按规定申请批准，还应将作 业计划、影响范围、程度及有关措施等情况，向受影响范围的居民和单位通报说明，取得协作和配合。 对施工机械的噪声与振动扰民，应采取相应措施予以控制。 经过施工现场的地下管线，应由发包人在施工前通知承包人，标出位置，加以保护。 施工时发现文物、古迹、爆炸物、电缆等，应当停止施工，保护好现场，及时向有关部门报告，按照有关规定处理后方可继续施工。 施工中需要停水、停电、封路而影响环境时，必须经有关部门批准，事先告示。 在行人、车辆通行的地方施工，应当设置沟、井、坎、穴覆盖物和标志。 温暖季节宜对施工 现场进行绿化布置。 4 防火保安 现场应设立门卫，根据需要设置警卫，负责施工现场保卫工作，并采取必要的防盗措施。 施工现场的主要管理人员在施工现场应当佩戴证明其身份的证卡，其他现场施工人员宜有标识。 有条件时可对进出场人员使用磁卡管理。 承包人必须严格按照《中华人民共和国消防法》的规定，建立和执行防火管理制度。 现场必须有满足消防车出人和行驶的道路，并设置符合要求的防火报警系统和固定式灭火系统，消防设施应保持完好的备用状态。 在火灾易发地区施工或储存、使用易燃、易爆器材时， .承包人应当采取特殊的消防 安全措施。 现场严禁吸烟，必要时可设吸烟室。 施工现场的通道、消防出人口、紧急疏散楼道等，均应有明显标志或指示牌。 有高度限制的地点应有限高标志。 施工中需要进行爆破作业的，必须经政府主管部门审查批准，并提供爆破器材的品名、数量、用途、爆破地点、四邻距离等文件和安全操作规程，向所在地县、市 (区 )公安局申领 爆破物品使用许可证 ，由具备爆破资质的专业队伍按有关规定进行施工。 5 卫生防疫及其他事项 施工现场不宜设置职工宿舍，必须设置时应尽量和施工场地分开。 在办公室内显著位置应张贴急救车 和有关医院电话号码。 根据需要采取防暑降温和消毒、防毒措施。 施工作业区与办公区应分区明确。 承包人应明确施工保险及第三者责任险的投保人和投保范围。 项目经理部应对现场管理进行考评，考评办法应由企业按有关规定制定。 项目经理部应进行现场节能管理。 有条件的现场应下达能源使用指标。 现场的食堂、厕所应符合卫生要求，现场应设置饮水设施。 项目例会管理制度 为提高项目管理的决策水平，使项目管理决策责任具有可追溯性，有效地接受业主、监理、设计单位及分公司有关部门的指令和沟通 ，制订本管理制度，贯彻、落实、完成项目目标责任。 施工例会管理职责 项目经理负责施工例会制度实施的检查、监督和指导工作。 项目部全体管理人员及施工队长参与和组织有关会议，并记录会议内容和组织实施。 施工例会管理规定 施工例会应作详细的记录，并妥善保管，以备查询。 施工方案及技术供应汇报会议 1）、施工方案及技术供应汇报会议由项目经理组织，技术负责人及施工人员参加。 2）、项目开工前，项目部应将施工方案、技术供应计划等向分公司工程质安科详细汇报，以便施工方案的审批确定，技术供应的落实。 工 程成本分析会议 1）、工程成本分析会议由项目经理组织，技术负责人及相关人员参加。 2）、项目开工前，项目部应组织相关人员进行项目成本分析、项目风险估算及相应防范对策。 项目施工过程中，应定期组织进行成本核算，确定项目盈亏情况。 图纸会审会议 1）、施工图纸接收后，项目部应组织进行图纸会审，会议由项目部技术负责人组织，项目所有施工人员参加。 2）、会议主要目的是审核校对设计图纸，记录图纸中出现的问题，并参照投标图纸，确定是否有重大设计变更，如有，应及时向监理单位、设计单位和建设单位申报，并做好工程认证及索赔 工作。 技术交底会议 1）、项目施工总技术交底由项目技术负责人组织，项目部所有技术人员参加；分部分项工程由主管施工员及质检员组织，参加此分部分项工程施工的施工员、质检员、试验员及施工班组长参加。 2）、项目总技术交底根据设计院技术交底情况，结合本项目施工方案及技术措施进行，确保参加施工人员充分了解工程整体施工安排、工程进度质量安全要求及保证措施、重点部位施工的注意事项等。 分部分项工程技术交底根据项目的总体安排，确保参加人员能掌握分部分项工程施工方法、施工进度、质量要求、安全保障措施等。 安全教育会议 1）、项目开工或复工前，项目部应组织进行安全教育会议。 职工安全教育会议由项目经理组织，项目部全体员工参加；劳务人员安全教育会议由安全员组织，全体劳务人员参加。 安全工作例会由安全员组织，项目技术负责人、施工员及相关人员参加。 项目开工或复工前，项目部应组织相关人员对全体员工及劳务人员进行安全教育，学习安全操作规程，正确使用安全防护设施和防护用品，并定期召开安全工作例会。 施工调度会 1）、施工调度会由项目经理（或副经理）组织，项目部全体管理人员和施工班组长参加。 2）、项目施工过程中，为确保施工按计 划完成，项目部每周应召开调度会，参加人员包括施工人员及班组长。 会议主要分析计划完成情况、有无拖后现象、拖后原因及赶工措施，并落实下周的生产任务、所需材料。 施工计划调整会议 1）、施工计划调整会议由项目经理组织，项目部主要管理人员参加。 2）、项目施工过程中，如出现重大设计变更及发包人违约等现象，项目部应组织专题会议，分析其对施工进度的影响，及时调整施工计划上报监理单位及分公司项目管理部审批。 如需进行索赔，及时上报，并设专人进行记录。 工程施工过程中需组织例会研究的问题，应及时召开会议。 项目组织协调制度 1 一般规定 组织协调应分为内部关系的协调、近外层关系的协调和远外层关系的协调。 组织协调应能排除障碍、解决矛盾、保证项目目标的顺利实现。 组织协调应包括下列内容 : 1） 人际关系应包括施工项目组织内部的人际关系，施工项目组织与关联单位的人际关系。 协调对象应是相关工作结合部中人与人之间在管理工作中的联系和矛盾。 2） 组织机构关系应包括协调项目经理部与企业管理层及劳务作业层之间的关系。 3） 供求关系应包括协调企业物资供应部门与项目经理部及生产要素供需单位之间 的关系。 4） 协作配合关系应包括协调近外层单位的协作配合，内部各部门、上下级、管理层与劳务作业层之间的关系。 组织协调的内容应根据在施工项目运行的不同阶段中出现的主要矛盾作动态调整。 2 内部关系的组织协调 内部人际关系的协调应依据各项规章制度，通过做好思想工作，加强教育培训，提高人员素质等方法实现。 项目经理部与企业管理层关系的协调应依靠严格执行 项目管理目标责任书。 项目经理部与劳务作业层关系的协调应依靠履行劳务合同及执行《施工项目管理实施规划》。 项目经理部进行内部 供求关系的协调应做好下列工作 : 1） 做好供需计划的编制、平衡，并认真执行计划。 2） 充分发挥调度系统和调度人员的作用，加强调度工作，排除障碍。 3 近外层关系和远外层关系的组织协调 项目经理部进行近外层关系和远外层关系的组织协调必须在企业法定代表人的授权范围内实施。 项目经理部与建设管理单位之间的关系协调应贯穿于施工项目管理的全过程。 协调的目的是搞好协作，协调的方法是执行合同，协调的重点是资金问题、质量问题和进度问题。 项目经理部在施工准备阶段应要求建设管理单位，按规定的时间履行 合同约定的责任，保证工程顺利开工。 项目经理部应在规定时间内承担合同约定的责任，为开工后连续施工创造条件。 项目经理部应及时向建设管理单位或监理机构提供有关的生产计划、统计资料、工程事故报告等。 建设管理单位应按规定时间向项目经理部提供技术资料。 项目经理部应按现行 《建设工程监理规范》的规定和施工合同的要求，接受监理单位的监督和管理，搞好协作配合。 项目经理部应在设计交底、图纸会审、设计洽商变更、地基处理、隐蔽工程验收和交工验收等环节中与设计单位密切配合，同时应接受建设管理单位和监理工 程师对双方的协调。 项目经理部与材料供应人应依据供应合同，充分运用价格机制、竞争机制和供求机制搞好协作配合。 项目经理部与公用部门有关单位的关系应通过加强计划性和通过建设管理单位或监理工程师进行协调。 项目经理部与分包人关系的协调应按分包合同执行，正确处理技术关系、经济关系，正确处理项目进度控制、项目质量控制、项目安全控制、项目成本控制、项目生产要素管理和现场管理中的协作关系。 项目经理部还应对分包单位的工作进行监督和支持。 处理远外层关系必须严格守法，遵守公共道德，并充分利 用中介组织和社会管理机构的力量。 项目教育培训制度 总 则 第一条 为了造就大批优秀的建设人才，提高企业的技术素质和管理水平，必须建立经常性的技术培训工作制度。 第二条 技术培训工作应当坚持政治思想教育与技术、业务培训相结合和理论联系实际的方针。 应当从现有水平出发，干什么学什么，做到持之以恒，精益求精。 第三条 每个工人都要积极学政治、学技术、苦练基本功，达到本岗位应知应会的规定的要求，并不断提高。 第三条 各级干部都要努力学习电力生产知识，学习电力建设技术和管理知识，参加 生产劳动和管理实践，逐步成为本行业的内行。 第四条 各类技术人员和业务人员都要努力钻研技术业务，不断提高施工技术与管理业务水平。 第五条 各级领导部门应当加强对职工技术业务学习的组织领导，引导职工勤奋学习，刻苦钻研。 要表扬那些勤于学习并作出贡献的人。 对于那些不钻研技术业务，工作马虎凑合的人应当进行教育。 （一） 培训工作的组织领导 第六条 项目部应有一名领导负责培训工作，并设置专职或兼职培训工作人员处理项目部培训日常工作。 班组的培训工作由班长负责。 第七条 项目部培训工作人员的职责是： 1． 编报项目部培训计划， 编写培训工作总结；经常收集反映班组见，掌握培训动态。 2． 指导班组开展技术培训工作，定期交流经验。 3． 组织项目部内部的规程学习和考试。 4． 组织本项目部主要工种和特殊工种的技术考核。 5． 组织举办本项目部专业培训和技术讲座。 第八条 队（所）长对培训工作的职责是： 1． 发动群众，开展好技术业务学习活动。 2． 组织实现本班培训计划，安排好小组和个人的学习目标和学习内容。 3． 组织签订新学员学习合同，检查合同执行情况，主持新工人独立操作之前的技术水平鉴定。 （二） 培训工作管理 第九条 职工培训计划应当从职工队伍的实际水平出发，按照电力建 设任务的需要制定，可分为： 1． 新工人进厂的培训。 2． 大、中专毕业生的实习培训。 3． 特殊工种的专业培训。 4． 干部、技术人员、工人的岗位练兵、短期学习班，定期轮训班。 5． 队（所）长和项目部专业人员的培训。 第十条 公司应当在每年年末提出下一年的职工培训计划，报上级审查备案，并下达项目部执行。 计划内容应包括目的、要求、时间、地点、人数、对象、师资、教材、经费、物资供应，主办和协办单位及负责人等。 计划应做到思想、组织、措施三落实。 第十一条 技术业务培训除采用一般常用的讲课、自学、答疑、测验、考试、操作练习等方法外，还可 以广泛发动群众采取生动活泼的形式，如技术问答、考问讲解、操作表演、基本功比赛、互教互学等，以提高学习兴趣和学习效果。 第十三条 新工人和专业特殊工种，必须经过考试合格后才准上岗操作。 干部、技术人员、业务人员、工作都要定期进行技术业务考核，作为晋级和安排工作的依据。