衡阳县渣江大湖土地整理项目施工组织设计土方施工组织

衡阳县渣江大湖土地整理项目施工组织设计土方施工组织内容摘要：

位在夜间施工时要有明显的发光标志，各道工序夜间施工除当班的安全员、质检员必须到位外，还要建立质安主管人员巡查制度。 工程协调与联系 、与业主、监理单位的协调 从建设大局出发，服从业主对本项目的宏观控制安排。 我方严格按照相关技术标准和施工规范进行施工，处理好与业主、监理单位的关系，加强沟通和联系。 、与设计单位的协调与联系 为保 施工的顺利进行，保持与设计单位的协调与联系，及时处理设计图纸问题。 、与供水、供电部门的联系 水、电是施工的基本保证，在施工准备阶段，联系当地水、电部门，并做好水电使用计划，确保水、电的供给。 、与当地治保部门、村民的协调与联系 为保证工地的治安保卫工作的开展，加强与当地治保部门的协调与联系，配合当地治保部门，共同搞好社会治安。 施工中，必然会或多或少地影响当地村民的日常生活，为树立本公司在当地村民中的良好形象，密切联系当地群众，对施工所带来的不便或干扰作好必要的解释工作，保证村民的人身和财 物不受侵犯。 二、施工进度计划及保证措施 施工进度控制网络计划 本工程计划工期为 108天。 进度保证措施 、组织管理措施 、指挥机构迅速成立及时到位，为加快本合同的建设，我公司成立有力的项目经理部，对内指挥施工生产，对外负责合同履行及协调联络，投标时确定的经理部主要成员一旦中标即可迅速到位履行职责。 、根据总工期，制订详细的施工进度计划，明确进度目标，建立工期实施的目标体系，对提前完工的施工段进行分析、总结，推广其好的方法，好的经验；对延期完工的施 工段，要追查延期的原因，并采取措施，重新安排进度，将损失的工期抢回来。 抓好沟渠施工，田间道、生产路修筑等关键工序，确保施工顺利进行。 、投入满足需要的资源，包括人力，物力，财力。 、合理安排交叉作业，协调好各队、各班组、各施工作业面的关系。 、紧紧围绕关键工序，按正确的施工程序进行施工，根据关键工期，以按时完成。 、建立奖罚制度：对将工期提前的班组给予一定的经济奖励，对将工期拖延的施工班组进行处罚或更换施工班组，做到工期与经济效益挂钩。 、协调好与 甲方、监理、设计单位的关系，各单位互相配合，核对地形图自然标高、设计标高，明确挖土高度及填土高度，根据现场情况及挖填土方量认真计算确定最佳土方调配方案和机械挖土及出土方案，明确砌筑、路基工程量，科学地组织劳动分流水线进行施工，做到高效高速。 、在取得有关各方的支持下，积极推广新技术、新工艺，采用先进机械，以加快施工进度。 、加强质量检查工作，做到隐蔽工程验收一次通过，避免返工或返修，以免影响工期。 、由于施工时间已近冬雨季，给工人配备雨衣、雨鞋等，备足抽排水机具。 、尽量在天气好的时间里加快施工速度，避免下雨或其它恶劣天气影响进度和质量。 、配备足够的施工机械及运输车辆，为便于管理，施工机械和车辆均张贴或佩挂识别标牌。 切实做好加强机械设备的检修工作，配备专门维修人员，配足常用配件，确保机械正常运转。 不因机械故障影响工期。 、合理分配施工机械、车辆及劳动力在各工作面上的投入，避免施工机械在作业点停机候车或车辆装车时排队的现象，尽量提高机械的生产效率。 、保证回填填料符合各相应回填区的填料技术要求，使进场填料不需要更换或作 特殊处理，即可填筑。 、严格执行预定的填筑方法和选择适当的碾压机械，减少压实时间，加快工序循环。 、合理安排施工作业表，做到连续作业。 、从技术上、工程质量上保证，做到精心组织施工，认真做好技术交底工作。 、明确工艺质量要求，做好施工过程的质量控制，防止因出现不合格品而返工影响工期的现象发生。 三、质量保证措施 质量目标 本工程质量管理的目标：合格工程。 质量控制原则 为确保按质按量完成工程承包合同及施工图纸所规定 的全部任务， 必须依据国家、省、市的施工规范、规程、规定以及工程项目施工图特有的要求，进行全过程的施工质量控制。 施工管理措施 、建立以项目经理为首的质量管理体系，见下图。 、工程质量检查以班组自检和专职检查相结合。 施工班组在下班前要对当天的施工作业成果进行质量自检，对不符合质量要求的予以纠正。 、各工序工作完成后，由分管工序的技术人员，质检员组织工（班）长按有关技术规范要求进行检查，不合格的坚决返工，上道工序不合格不得开始下 道工序施工，班组 在进行工序交接时必须有明确的质量合格交接意见，严格执行“三工序”制度，即检查上工序，做好本工序，服务下工序。 、每道工序完成并自检合格后，通知驻地监理验收，并项目经理 技术负责人 施工员 质检员 材料员 水利施工组 道路修筑组 田地平整组 材料、运输组 后勤保卫组 做好相关验收记录和工程检查签证资料整理工作。 、 加强技术人员对工程质量的监督，并完善施工记录。 工程质量保证体系 、建立公司、项目部及生产工人三级质量保证体系。 、主要人员职责 、项目经理质量职责 项目经理对施工质量全面负责 ,是工程质量第一责任人。 坚持“百年大计，质量第一”的思想，主 持工程的质量策划，实现质量管理目标。 根据质量计划，结合工程实际，建立健全组织机构落实质量责任制。 支持质量检验人员的工作，主持召开 QC 小组成果发布会。 、项目技术负责人质量职责 主持编制工程实施性施工组织设计，以明确技术保证和质量保证要求。 主持关键工序（涵管安装、道路填土的密实度检查及检验和砂砾面层级配）攻关和人员的培训，制定相应工艺程序和施工方案。 监督检查采购物资的检验和试验及设备的控制，组织不合格品的评审和处理。 制订和实施纠正措施及预防措施，严把“图纸、测量、试验”关。 、项目质检工程师质量职责 认真执行质量管理制度，把施工图纸审签制，技术交底制，质量“三检制”，隐蔽工程检查签证制，质量检查评比奖惩制，验工计价质量签证制，分项工程质量评比制，质量事故（隐患）报告处理制等行之有效的管理制度落实到施工全过程，使工程质量始终处于受控状态。 主持日常质量检查监督工作，并在技术上指导施工生产，确保施工一次达到规定的合格标准，建立质量记录，推行全面质量管理，提高职工的质量意识。 分项工程质量控制保证措施 、工程测量与试验控制措施 、遵循“从整体到 局部，先控制后细部”的施工测量原则，精确建立施工控制桩（网）。 、施工控制桩（网）中的点位在施工中应经常检查校正，以防碰撞和沉陷，发现有松动，沉陷和丢失的平面、高程控制桩，应予以加固和恢复，并重新测算。 、平面定位测量，必须引用两个以上控制桩予以联测，并闭合以免出错。 、测量仪器应按规定定期进行检测校核，确保仪器的精确度。 、为保证回填土质量得到有效控制，所有土工实验和土方压实密实度试验由检测实验室进行抽样检测，合格后方可进入下道工序施工。 、填方工程 、回填区填方前，应对原地面作如下处理： 地面树桩及主根应拨除，其坑穴应分层回填夯实。 地面上的长草或植物应割除。 在水面上填方前，应排除积水，晾干淤泥。 在施工范围内，应清除地表植物土、杂填土、池塘及水田淤泥。 、路面回填原地面处理及碾压经监理单位检查合格后方可进行填方作业。 、当土料含水量过大时，采取翻松晾干，风干，掺入干土或其他吸水性材料等措施；当土料过干时，则应预先洒水润湿，增加压实遍数或使用大功率压实机械。 、 在气候干燥时，应加速挖土、运土、平 土和碾压过程，减少施工过程中雨淋或暴晒，防止土的湿度急剧变化。 、填土区如有地下水或滞水时，在四周设置排水沟和集水井，将水位降低，已填好的土如遭水浸，应把稀泥铲除后，再进行下一道工序。 、填土应做到当天填土，当天压（夯）实。 、加强工序质量控制，各工序施工过程中，必须严格执行质量、技术标准。 施工技术保证措施 、施工技术管理 、项目施工技术管理严格按本公司（ ISO9002）质量体系文件和业主、监理要求的有关技术管理办法执行 ,项目部建立以项目总工程师为项 目技术负责人的技术管理系统 ,设立技术部。 项目技术负责人是项目技术管理直接责任人，接受项目经理领导，技术部成员在项目技术负责人的领导下，负责工程的技术管理工作，制定和执行岗位责任制，编制施工组织设计和各种施工技术质量要求及实施细则，制定工程技术、测量、资料管理等办法。 、施工各工序或各部位实行技术人员专业分工负责制，各专业技术人员负责按相关技术标准及质量要求实施管理，对各工序或部位的工程施工技术负直接责任。 、施工技术管理人员组织 为确保本工程达到安全、优质、按期完成的目标，选派具有丰富 理论和施工经验的同志担任项目技术负责人，其它技术管理人员也均为本公司技术骨干，具有类似工程施工专业知识和一定施工经验，使技术管理从组织上得到较好保障。 、施工技术管理的具体实施措施 建立岗位责任制，项目经理部配备足够的技术力量，以项目经理为工程施工总负责，以下有技术负责人、各专业工程师、施工技术员、技工等。 项目技术负责人具体解决施工过程中出现的技术问题，明确各技术人员的业务范围，并将技术责任层层落实到各个人。 以项目经理、项目技术负责人为主组织各相关专业技术人员针对本工程特点编写科学、可行、可 靠、先进、合理、针对性强、措施具体、成熟的施工方法及技术措施，确保工程质量、按期完工。 认真审阅施工图纸，做好设计图纸会审工作，对施工图纸中不明确，错误或因施工要求需要作出设计变更的地方，及时向建设单位，监理、设计单位提出，以尽快征得相应的答复和进行施工。 在图纸会审的基础上，按施工技术管理程序，逐级进行技术交底，对施工组织设计中涉及的工艺要求，质量标准，技术安全措施，规范要求和采用的施工方法，以及图纸会审中涉及的要求及变更等内容向有关的施工人员交底。 交底文件作为指导施工的技术依据。 编制施工作业技术 指导书，并在施工管理中认真贯彻执行各项专业技术标准和质量标准。 在施工中，工程技术资料。