网络教育成考大学企业管理学练习考试试题及答案

网络教育成考大学企业管理学练习考试试题及答案内容摘要：

，该公司着力培养自己产品的特色，决定采取差别化的产品策略以区别于其他竞争对手。 为此，他们在产品性能、特色方面下工夫，建立良好的售后服务体系，并且在产品的标识、文字和视听媒体方面作文章，取得很好的效果。 几年后，该公司在中国市场上取得良好的业绩，销售增长率、相对市场占有率均较高。 公司不断加大投入，以维持公司的市场地位。 各大媒体对该公司也给予了密切关注。 当有记者问起该公司的成 功秘诀时，公司销售总监认为两点很重要，首先观念上，公司注重生产经营那些“顾客需要的，企业擅长的，符合企业整体利益的产品”，企业要有社会责任；其次调整了企业销售策略，从原来商家到企业订货的销售方式，改变为投巨资直接建立化妆品专卖店，在过去几年内在全国建立了 300 多家专卖店。 根据上述资料，回答下列问题： 该公司在完成细分市场后，采取 ( )市场进入模式打进中国市场。 12：下列哪项不是按利率的制度方式对利率的划分（ ） 13：适用于规模较大、产品种类较多，各种产品之 间差异较大的大型联合企业的组织结构是（ ）。 14：在产品的生产过程中，原材料、半成品的运输和保管属于 () 15：时间定额和产量定额的数量关系是 ( ) 16：（）是指每增加一个单位的产量所需要支付的追加成本。 17： 华氏公司是一家拥有 10 家火力发电厂、 3 家电力设备制造厂、 8 家酒店的集团公司。 董事长兼总经理李杰对公司的整体运行和经济效益比较满意，令他忧心的是由于 10 家电厂均处于不同城市的市区，发电产生的大量粉 煤灰没有得到很好的利用，既浪费资源又污染环境，各方面意见较大。 经过专利检索，李杰发现一位名叫黄英的女士发明了一种从粉煤灰中提取纳米级空心玻璃微珠的新技术并获得了专利。 调查得知，空心玻璃微珠是一种用途广泛的填充材料，能改变金属、橡胶、塑料等材料的性能，用途十分广泛。 尤其是达到纳米级的微珠，是一种高新技术产品，目前只有美国、德国有此技术。 李杰与黄英取得联系，经过谈判，双方商定黄英以专利技术出资与华氏电力公司共同组建一个微珠生产企业，先利用 1家电厂的粉煤灰生产微珠，取得成功后扩大到所有电厂。 由于该项目投资巨大，李 杰聘请了部分专家与董事会成员一起进行了多次研究和论证，并且聘请了一家专业咨询公司，通过从国内外广泛收集资料，用各种 数理技术进行了分析、演算，得出了肯定的结论。 方案获得通过后，为了使方案更好地实施，李杰决定将 8 家酒店通过资本市场置换出去，在保留原职能部门的情况下，将公司的主营业务调整为发电、微珠、发电设备制造三大板块，新成立三个部门分别管理这三大板块的生产经营业务。 同时，为了充分利用微珠项目的环保、资源再生和纳米技术的高科技性，公司决定加大广告宣传力度，扩大该项目和产品的影响，树立企业形象，争取国家优惠政策 ，发展潜在客户，利用在可预见的将来产品在市场上的独占性，在产品定价上追求利润最大化，争取尽快收回投资。 2 年后，华氏电力公司已收回在微珠项目的全部投资，企业进入了快速发展的通道。 根据上述资料，回答下列问题： 华氏公司新的组织结构形态是 ( )。 19：在加工准备和加工过程中由于工艺技术原因形成的消耗，如加工中产生的铁屑、烧损、边角余料等。 这种消耗一般都是不可避免的无效消耗属于（）。 20：分析和判断工序是否处于稳定状态所使用的方法是（ ）。 图法 21：在关系营销中，频率营销属于 ( )级关系营销。 22：在下列有关工商谈判准备工作的表述中，不正确的是（）。 23：工商谈判中要想在全局上控制整个谈判，必须把握好谈判的策略与技巧，当企业的谈判力胜于对方的谈判力时，企业往往采取（）。 24：可以使收益达到最大值的规模，称为（）。 25：（ ）是指以决策者的知识、经验和能力，在决策的各个阶段根据目前状况和历史资料，提出决策目标和 决策方案。 1：把企业划分为国有企业、集体企业、合资企业、私营企业是按（ ）来划分的。 2：企业在计划期内应该生产的品种、规格、型号和用途的指标是（ ）。 3：当需求的价格弹性的绝对值大于 1 时，称为（），这类商品在价格变动时，引起需求量的变化比较大。 4：准时化生产方式是（）在 20 世纪五六十年代创造和实施的生产管理方式。 5：股份有限公司的执行机构是（ ）。 6：（）是指每增加一个单位的产量所需要支付的追加成本。 8：总体战略按照企业经营态势可以分为发展战略、稳定战略和（）。 9：下列不属于价值规律的从属经济规律的是（）。 10：工商谈判中要想在全局上控制整个谈判，必须把握好谈判的策略与技巧，当企业的谈判力胜于对方的谈判力时，企业往往采取（）。 11：下列属于完全垄断市场的特征的是（）。 13：下列不属于定性预测的方法 的有（）。 15：（）指企业为保证生产而进行的组织原材料、零部件、各种辅料供应的物流活动。 17：（）是最早使用的也是最为简单的一种集权式的组织结构形式。 18：以下不属于劳动者基本权利的是（ ）。 19：（ ）是指谈判双方根据主客观因素，经过科学论证、预测及核算后，纳入谈判计划的目标。 20：在工商谈判中，（ ）是谈判双方的基本出发点。 21：有关 PDCA循环的说法错误 的有（）。 阶段是根据预定目标和措施计划组织实施的阶段 22：有关大量大批生产类型的主要特征有（）。 ，要求工人技术水平低 23：会计报表分为资产负债表、损益表和财务状况变动表，是按会计报表的（）分类的。 () 24：在产品的生产过程中，原材料、半成品的运输和保管属于 () 25：依据购买者的购买用途的不同，可以将市场细分成（）。 1：一个组织要么是集权的，要么是分权的。 错误 2：产 品的国家标准一般比企业标准高。 错误 3：当组织处于不稳定的环境之中，较宽的管理幅度能确保更有效的管理。 正确 4：无形资产是指企业长期使用但没有实物形态的资产。 如专利权、商标权、著作权、土地使用权。 但不包括非专利技术和商誉。 () 错误 5：预算控制就是单纯通过对每个部门的支出状况进行记录决定对于相应部门的奖罚。 错误 6：财务主管就是管钱的，会计是依照会计准则反映财务信息的。 错误 7：全面质量管理是一种管理哲学和一套经营方法，这种经营方法注重在运营的各个阶段 追求连续的提高。 正确 8：不确定型决策是指各种决策方案的自然状态是随机的不能预先肯定，但可以从以往的统计资料估计出每种状态出现的概率，并根据这一概率作出选择的决策。 （ ） 错误 9：赫茨伯格认为企业政策、工资水平、人际关系都属于保健因素。 正确 10：企业管理的重要任务就是把对社会承担责任放在首位。 （ ） 错误 11：企业经营思想的核心是提高经济效益，正确处理企业与社会、用户、竞争对手和企业内部职工的关系 正确 12：赋权意味着高层管理者向低层管理者传递责任和职权的过程， 这个过程是高层管理者自身发起的，随时可以由高层管理者收回。 而授权则意味着将部分责任和职权通过正式的组织链条或任命转给更低层次的管理者承担，更高层管理者无法凭借个人职权将其收回。 错误 13：企业家能力是指的管理者承担的决策角色。 正确 14：企业管理的基础工作的特点有群众性、经常性、先行性和变动性。 正确 15：企业内部利益群体是指企业的董事会、股东、管理人员和职工。 企业外部利益群体是指与企业相关的顾客、供应商、竞争者、政府机构和一般公众等。 正确 1：企业为了进入一个新市场，或 排斥竞争者进入本企业确定的目标市场而采取的低价定价法是（ ）。 回答：竞争导向定价法 2：在某一产品线内，依据需求和成本的关联性，对不同项目的产品采用不同的价格。 如有的产品定价低，以吸引顾客；有的产品定高价，以树立品牌和回收投资；其他产品参照这两种价格，取中间价格，这样的定价策略是（）。 回答：产品组合定价策略 3：全面质量管理是一个组织以（）为中心，以（）为基础，目的在于通过让顾客满意和本组织所有成员及社会受益而长期成功的管理途径。 回答：质量、全员 5：根据决策的（ ）不同，决策可以分为常 规决策和非常规决策。 回答：重复性 6：企业用新开发出来的产品进入原有市场的一种策略为（ ）。 回答：产品开发型 7：分析和判断工序是否处于稳定状态所使用的方法是（ ）。 回答：控制图法 8：依据购买者的购买用途的不同，可以将市场细分成（），（）。 回答：消费品市场、工业品市场 9：在市场营销观念中，“以需定产”属于 (。