精细化管理上半年工作总结内容摘要：
自身实 际开展了生产一线采掘区队管理体系建设，全面实现了区队扁平化管理。 同时，为推进二线管理体系建设，集团公司精细化管理办公室和机电处、刘桥一矿合作，开展了刘桥一矿机电运输系统流程优化项目攻关活动，经过半年时间的实施，形成了较为成熟的方案，打开了二线管理体系建设的突破点。 为更好的起到引导示范作用，集团公司于 6 月 28 日在刘桥一矿召开了由各矿矿长、机电矿长、精细化管理办公室和市场办具体负责同志参加的推介会。 会上集团公司董事长总经理肯定了刘桥一矿机运管理流程优化项目，并要求各矿在学习借鉴的基础上，加快实施，全面推进二线管 理体系建设。 ―― “四卡闭环考核”、“三工转换”。 精细化管理需要全体员工的共同参与。 今年，全面实施“四卡闭环考核、三工动态转换”工作，是提高员工参与精细化管理积极性的有效措施，让员工真切地感受到精细化管理与自身工作之间存在的必然联系。 实施以来，各项制度逐步建立并规范运行，员工作业规范化程度不断提高，形成了由井下到地面的网络考核体系，确保了每个员工都置身于精细化管理中。 ―― “双标建设”。 今年，我们开展的“双标”建设工作，是在以往工作的基础上，进一步的充实和完善，一改过去单项考核的方式，纳入集团公司 3 号文统一考核。 各矿按照集团公司 3 号文的要求，积极开展“双标”建设，在工作中不断修正和完善评比办法、评比标准，丰富评比内容。 如为使双标建设工作真正起到激励和鞭策的效用，缩短了考核评比周期，由过去一年或者半年的的评比方式变成季度或月度，在考核周期结束后召开表彰会，给予物资和精神奖励。 同时，为更好的激励班组作用，在原有的基础上，增加了标杆班组评比活动，这些举措的实施，有效促进了工作开展。 ―― 组织机构和总结分析制度。 组织机构方面，各矿分别成立了精细化管理办公室，配备了专职的工作人员，孟庄矿、百善矿、刘桥一矿、前岭 矿、恒源公司、卧龙湖、五沟。阅读剩余 0%
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