沪通铁路站前工程ⅱ标工区三工区工程质量管理制度

沪通铁路站前工程ⅱ标工区三工区工程质量管理制度内容摘要：

物资管理部备案。 每年上半年要对《合格供方名册》进行一次复审。 零星采购的市场料不进行合格供方评价。 紧急情况下，对《合格供方名册》外采购时，需经项目负责人批准后严格检验合格方可投入使用。 第五条 物资采购计划是物资采购供应的依据。 编制物资采购计划应遵循实事求是、统筹兼顾、周密细致、留有余地的原则，采取自下而上、上下结合的编制方法，实行“工程项目、资金、施工进度、物资”四对口，严禁粗打冒估，宽打窄用。 第六条 物资采购计划应由工程技术部负责编制。 工程技术部根据在建工程量、材料预算价格、工程形象进度和维修所需物资的总量、品种、质量 要求，分月、季度物资消耗量，向物资管理部提供编制物资采购计划的依据。 物资采购计划编制完毕后，应送主管领导审批。 第七条 顾客提供物资的工程项目，物资采购计划应按照业主的规定和要求编报。 业主同意施工单位自行采购的物资，应单独编制采购计划，按设备物资采购招标办法组织实施。 第八条 物资供应要遵循保证重点、兼顾一般的原则，做好工程物资的平衡分配、订货、催运和发放工作，确保施工生产的顺利进行。 要尽量组织直达运输，减少中间环节，降低流通费用。 第九条 物资采购必须严格执行局制定的《设备物资采购招标管理暂行办法》，凡单 一品种的物资采购批量 10 万元以上，均应实行招标采购；物资采购批量金额在 10万元以上应报有限公司审批；其中一次批量超过200 万元应报集团有限公司备案。 对不采用招标方式的物资采购，要选择《合格供方名册》中的供应商进行询价、遵循“货比三家，质量达标，价格从优”的原则，在比质比价比运距的基础上选出质优价廉的供应商。 第十条 物资采购除即买即清的一次性采购外，都应签订购销合同，明确供需关系，以确保所购物资的质量。 所签订的物资购销合同的条款都必须符合《中华人民共和国合同法》、《工矿产品购销合同条例》的规沪通铁路站前工程Ⅱ标工区三工区 工程质量管理制度 第 13 页 定。 购销合同签订 后应进行登记，并建立台帐。 物资管理部要加强购销合同管理，认真组织催运工作，确保合同兑现。 三、物资仓储管理 第十一条 在保持三通（路、水、电）一平（场地）的基础上，在施工现场因地制宜地设置布局合理的库房、料场。 根据不同的物资规格、品种、性能，分区、分库存放保管，做到标志明显，库容整洁，制度齐全。 第十二条 现场仓储设施应达到以下要求： ，化学、物理性能、质量要求、周转量大小和气候条件等因素，建立适应、必要、足够的库房、料棚、料场等仓储设施，配备符合标准的检验、计量器具。 相应的防锈、防腐、防潮、防毒、防震、防火、防爆、防盗、防损、防害等设施，并应根据有关国家标准设置相应的图形标志。 仓储设施要有排水设施，库房与料场周围无杂草等脏物，库房应保持清洁无尘。 料场地面要夯实平整，场地无其它杂物。 、料场规划应布局合理，库存物资应分区分类，有序编号，标志明显。 要做到运输道路畅通，进场领料与施工生产不发生干扰，大堆材料的堆放位置靠近工程地点，钢材、木材场地和加工区域相邻，水泥应靠近混凝土搅拌机（站）或砂场所，避免远距离运输，减少保管和搬运损耗。 第十三条 对采购和顾客提供的物资都 要实行严格的验收制度，要根据购销合同、进货凭证和技术证件，对所进货物进行验质、点数、检尺、检斤，并认真填写“物资验收单”。 一般物资的验收要在二十四小时完成，批量大、技术复杂的要邀请有关人员协助，在七日内检验完毕。 具体要求如下： 、产品标牌、规格型号是否符合产品标识的要求。 ，附件是否齐全。 ，计重物资一律按实际重量验收，同时记录下毛重、皮重和净重，过磅单要妥善保管；理论换算计重交货的物资，按最新换算手册计重验收，同时记录换算依据，尺寸和件数 ；计件物资沪通铁路站前工程Ⅱ标工区三工区 工程质量管理制度 第 14 页 应准确清点件数，做好记录。 ，要进行物资唯一性标识，进入状态标识后方能入库或投入施工生产。 ，必须查明原因，分清责任，及时反馈，切忌弄虚作假，验收中发现的待处理物资，不得办理入库手续，应单独存放、保管，防止混杂、丢失、损坏，检验不合格的物资要作退货处理。 第十四条 物资发出应根据规定的发料凭证办理，坚持三检查（检查数量、质量、包装袋等是否齐备完好；检查领料凭证是否正确；检查技术证件和有关资料是否齐全）、三核对（实物与帐卡相核对；发料凭证与发放实物相核 对；帐卡与发料凭证相核对）和先进先发、限额发料、退旧领新制度，收发料双方经办人办理签认手续，并加强出库物资复检和门卫复验工作。 需检斤发出的物资，配发与实发的差数不超过177。 3%，计件物资应按配发数发出。 需分割计量发料所发生的重量差数，由发料单位处理。 检斤物资磅差规定为有色金属不超过177。 1%，钢材不超过177。 2%，生铁包括途耗不超过177。 5%。 第十五条 库存物资要妥善堆码，摆放整齐，并在醒目处悬挂料签。 库内要加工制作简易的物资存放货架，堆码方式要便于计数，一般小件（个）物品采用“五五化”即五、十成行、成垛，“四号定位”（ 库号、架号、层号、位号）的办法进行摆放，大宗材料可分成小的计数单位后再分层堆码；料棚、料场物资保管应有平面布置图，划分出货区货位（垛），物资堆码要整齐，做到上盖下垫，碎石、砂子等大堆料要堆码成型，分不同品种、不同规格进行保管。 第十六条 库存物资要按其特性采取相应的防护措施，妥善保管，加强日常维护保养，做好通风、降温、凉晒、防尘、防锈涂油工作，做好防腐、防毒、防震、防火、防盗、防机械损伤、防虫蛀、防鼠工作，保证物资的完好无损。 对易燃、易爆、有毒，有害危险品要设立专门仓库，单独保管，有专人负责。 第十七条 库 存物资要建立物资动态明细帐，做到帐、卡、物相符。 坚持物资盘点制度，月自点库率不低于 15%，每半年要全面盘点一次，沪通铁路站前工程Ⅱ标工区三工区 工程质量管理制度 第 15 页 做好原始记录，盈亏要查明原因，并填写盈亏报告，报有关领导批准后作相应处理。 四、现场物资管理 第十八条 现场物资管理是施工企业物资管理的重要环节。 各级领导应重视现场物资管理，各级物资工作人员应尽职尽责，严格执行标准，努力创建标准化物资管理现场。 现场物资管理要实行专职材料员与职工参与管理相结合的原则，基层物资人员要做到：管收发、管使用、管核算、管节约。 第十九条 现场物资搬运应做到以下几点： 场物资管理人员应根据物资的特点及搬运要求，选用合理的搬运方法和搬运工具，采取相应的保护措施。 ，防止物资的腐蚀、污染。 对有腐蚀性特种物资要采取相应措施，严格执行搬运操作规程，对易燃易爆、有毒有害的危险品、精密仪表、高大笨重、超长、超宽物资搬运，要周密拟定方案后方可实施。 第二十条 加强地材的管理。 地材管理是施工现场物资管理的重要内容，要实行有效的监督和控制。 地材要由工区物资管理部统一管理，物资管理部要会同施工、计划、试验部门选择供货单位，并实行招 标采购。 地材进货验收时，必须有一人在验收凭证上签字。 地材消耗要分期分批据实摊销，不得将一批进料一次性列销，不得将其它开支列入地材费用。 第二十一条 加强油料的管理。 现场要修建临时油库，有专人管理油料，严格计量验收和发放。 要定期对油料器材进行维修保养，防止跑、冒、滴、漏；油料要按各类牌号、批次、质量等级分别存放；机械车辆要配有加油本，实行凭加油本、派车单加油制度。 第二十二条 周转性材料管理。 对钢模板、脚手架、钢便梁等实行有价管理，有偿使用，要做到专料专用，用前用后进行修整 、保养，妥善保管，延长其使用寿命，增加使用次数。 工程器材要定期保养和维修，保证完整配套，技术状态良好。 周转材料要按规定足额摊销。 沪通铁路站前工程Ⅱ标工区三工区 工程质量管理制度 第 16 页 第二十三条 现场用料要严格按计划控制进货量，尤其是工程后期要详细核定剩余工程的材料用量，按核定的用量进料，以防止工程竣工后造成积压和浪费。 对工程收尾剩余料具要逐项进行清理、登记，集中保管。 工程完工后，工程余料要如数退库，转移工地时，要办理材料交接手续，做到工完料尽、帐明、场地净。 五、物资核算与节约 第二十四条 物资消耗定额的制定和执行，直接影响到企业的经济效益，因此，必须采取有 效措施，保证物资消耗定额的有效执行。 物资消耗定额由基层单位采用施工图纸查定。 第二十五条 物资核算要依据施工技术、计划合同部提供的单项工程主要物资需要数量和分割预算中的材料费用，作为核算的计算指标。 主要物资节超数量指标，即：钢材、木材、水泥、油料四大材的核算；工区既要核算数量指标节超，又要核算材料费用节超。 依据施工预算单项工程主要材料用量，分单位建立主要材料定额供应台帐，实施从开工到竣工全过程定量供应控制。 施工队材料员要根据施工技术、计划合同部的分割预算，分单项工程按工班或施工工号建立 定（限）额发料卡片，实行总量控制限额发料制度。 ：物资管理部要加强监督、检查、指导，可根据工程特点采用限额供应，费用包干等办法实行有效控制。 限额供应的办法是依据分割预算提供的地材用量建立定量卡片控制。 费用包干是将地材分割预算提供的费用对每个单项工程一次包死，节约归己，超支不补。 ：对日常使用的工、机具和劳保用品等低值易耗品可采用交旧换新或费用包干等办法。 对周转性材料可参照市场标准制定具体取费及奖罚标准，实行内部租赁制度。 ，物资管理部 原则上不再补发，要限期查明超耗原因，提出处理意见。 对确因工程工期、设计变更等技术因素需要补发的材料，必须经施工技术、计划等科室审核，经项目总工程师和主管领导批准后，物资管理部方可增发材料。 第二十六条 厉行节约，修旧利废、节约代用是促进物资核算的有效措施，也是降低成本的有效手段。 要经济合理地搞好物资供应，降低保沪通铁路站前工程Ⅱ标工区三工区 工程质量管理制度 第 17 页 管、运输过程的损耗，提高工程质量和物资利用率。 要推广钢材集中下料，拼接套裁；木材综合利用；水泥外加剂、粉煤灰、二次投料拌合；使用新材料、新工艺，新技术等行之有效的节约措施。 要做好包装物资及废旧物资的回 收，搞好内部物资的余缺调剂，充分清仓挖潜，利用库存物资，减少资金利用。 第二十七条 物资管理部要完成上级规定的物资节约指标，对达到节约指标给予奖励，对达不到节约指标的给予罚款。 ：钢材为 5%，木材为 5%，水泥为 4%，油料为4%。 ：达到节约指标，按节约金额的 5‰计提奖金。 ：没有达到节约指标的按应节约金额的 5%罚款，物资超耗的单位按超耗金额的 5%罚款，单位领导和物资管理人员分别按超耗的 1%罚款，个人罚款一律从本人工资中扣除。 ，由物资主管提出具 体意见报工区负责人审定后实施。 六、物资统计及业务制度 第二十八条 物资统计工作是物资管理的重要组成部分，物资统计是反映企业效益的重要手段之一。 物资管理部要有专人负责物资统计工作。 物资统计报表要格式统一，数据准确、装订规范、上报及时。 第二十九条 按照上级的有关规定，各单位需要报送的物资统计报表有： 、能源收支存统计表。 此表为月报，它既反映物资的消费、库存的价值量，又反映物资收支存的实物量，以及全部物资消费的总规模、总水平。 此表为月报，它是反映在施工生产中物资管理技术 水平及效益情况的报表。 此表为月报，它反映一个时期内物资总的进货情况，由工区根据物资采购明细与责任成本对比计算后上报。 此表为半年报，它反映物资队伍结构情况及物资人员的基本面貌及分布。 第三十一条 物资统计的范围：根据物资谁使用消耗，谁统计的原则，沪通铁路站前工程Ⅱ标工区三工区 工程质量管理制度 第 18 页 凡项目季度内完成各类工程任务等所消耗的物资均在统计范围之内。 物资统计报表报送时间为季后 4 日内。 第三十二条 要加强物资统计基础工作，健全原始记录、统计台帐。 要做好物资统计人员的业务培训，保证统计人员素质不断提高。 统计人员要明 确工作职责，掌握统计方法，经常深入基层，调查研究，掌握第一手资料，不断提高工作能力和业务水平。 第三十三条 物资管理部要根据本单位的规定和实际情况，建立健全各项业务制度，做到表格、帐页格式统一，管理职责明确，分工具体，要保管好验收单、发料单、质量说明书、检验单等资料和质量活动记录，待工程竣工后，将有关资料装订成册，并按规定时间保存。 业务人员调动时，必须办理移交手续，不准以任何理由带走或销毁。 设备管理制度 为了进一步加强机械设备的管理，提高企业的经济效益和投资效益，降低机械使用的费用，能够充分自如的发挥机械 设备的正常运行，确保企业以后兴旺发展，为职工创效益，根据上级部门的有关要求和工区实际的情况，制定如下规定： 第一条 各机械。