水利水电施工企业项目经营管理与管理模式探索内容摘要：
推进工程承包和项目管理体制。 从国家对施工企业的资质分类上，有总承包、专业承包和劳务承包三类资质。 施工企业根据承包服务内容不同，逐步将演变为总承包企 业、施工总承包企业、专业承包企业和劳务承包企业。 对于大型国有施工企业来说，应以施工总承包企业为主、专业承包为辅，走技术管理型的经营模式，以积极适应行业发展的需要和国家宏观政策的要求。 经营模式的转型是企业发展的需要。 部分水利施工企业近年来发展势头良好，无论从经营规模还是从经营效益方面，都取得了突破性发展。 但是施工规模仍然偏小，人均指标仍然偏低。 在目前企业不可能增员的情况下如何进一步扩大规模，同步提升水利施工企业的经营效益和盈利水平，这个问题已是项目经营管理的重点和难点。 而通过近几年走技术管理型模式的实践， 只有通过不断提升现有人员的综合管理能力，积极扩大技术管理模式的项目范围，提高经营规模和人均指标，才能实现经营规模和效益快速提升的目标。 4 项目经营管理模式的分类 管理模式可分为经营管理型、技术管理型及混合型管理模式。 经营管理型是指完全利用社会资源，吸收整合社会上有一定施工经验、诚信度高、具备相应资质和施工能力的专业队伍，将工程整体或切块分包实施。 由主承包商组件项目管理班子，配备少量的现场管理 人 员，对工程的质量、进度、资金进行有效控制的项目管理模式，一般工程投入很小。 这种模式下，材料采购和供应有两种形式，一种是由主承包商采购供应，另一种由分包商自行采购，在技术管理上，主承包商只进行总体或主要施工。阅读剩余 0%
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