某能源工程技术有限公司项目部hse管理实施细则

某能源工程技术有限公司项目部hse管理实施细则内容摘要：

处罚实施细 则，报上级 HSE 管理部门审核批准后实施。 场站工程建 15 设项目安全检查处罚实 施细则可由分公司 统一制定。 各项检查的处罚范围为检查 人以下管理层级相关责任人。 隐患 排查与治理 项目部隐患 排查 范围 包括如下内容： （ 1） 通过安全例会和 HSE 管理检查发现的管理 漏洞 ； （ 2） 通过工程现场安全检查、 巡查 发现的现场隐患； （ 3） 通过安全设施检查发现的安全物资 配置 、维护和管理 不足。 （ 4） 其它可能影响 安全生产的问题。 隐患治理 工作 必须包含以下 内容 （ 1） 隐患现象的消除：包括对 HSE管理中错误做法的纠正、违章行为的制止、现场隐患的排除 、安全设施的补充、维护、更新 等； （ 2） 深层次问题的查找：如现场违规操作操作反映出员工安全意识淡薄、安全交底不够等； （ 3） 致使隐患 产生的 相关人 员 进行教育。 现场 隐患整改 要迅速。 “三违” 行为 立即制止，通知有关人员予以 纠正。 其它事故隐患必须 制定整改措施并在 24 小时内完成整改 ，待整改期间必须加强监护避免事故发生。 受条件限制 不能 即时 整改的 现场 隐患 必须 采取临时 防护 措施， 并填写 《现场隐患临时防护措施备案表》（附件 22）， 报分公司 HSE 主管部门 审 批备案。 必须确定治理责任人和督办人 ，重大隐患必须根据其影响范围，由各级单位负责人督办治理。 安全隐患的纠正必须履行整改结果报告手续， 填写 《 HSE 隐患治理 报 告 》 （附件 23） ，按隐患提出部门 对应报告。 ，填写 《 HSE隐患排查、治理汇总表》（附件 24），于每月 28日前报分公司 HSE管理部门。 HSE 管理工作总结 年 （ 6月和 12月）、 场站 项目部在 工程结束 16 时 必须进行一次 HSE 管理工作总结。 本细则中 HSE 管理 内部审核 指由项目部自 行组织， 旨在寻求建设项目 HSE管理改进方向，提高建设项目 HSE管理水平。 内部审核过程中查找的问题和不足不作为公司或分公司对项目部的考核依据，但内部审核的组织情况和效果纳入公 司和分公司 对项目部 HSE管理工作检查和 HSE 管理绩效考核范畴。 内部审核要项详见 《 建设项目 HSE 管理内部审核报告 》编制提纲 （附件 25） ,内部 审核报告必须报公司 HSE 办公室备案。 文件管理 此处文 件管理指对在 HSE管理过程中，由项目部自身形成文件的管理， 包括： （ 1） 《 HSE 管理员任职备案申请表》 （ 2） 《项目部 HSE 管理职责确认书》 （ 3） 《 HSE 管理目标展开图表》 （ 4） 《建设项目 HSE管理实施计划》 （ 5） 《 HSE 教育记录单》 （ 6） 《安全行车承诺书》 （ 7） 《安全行车温馨提示书》 （ 8） 工程现场应急预案 （ 9） 《工程现场安全技术 交底记录》 （ 10） 《现场应急预案交底记录》 （ 11） 《 HSE 管理计划交底记录》 （ 12） 《 HSE 管理例会记录》 （ 13） 《 HSE 管理综合报表》 （ 14） 《应急预案演练记录》 （ 15） 《安全物资定期检查记录》 （ 16） 《重点施工环节安全监控记录》 （ 17） 《现场安全标志移交验收单》 （ 18） 《工程分包 HSE管理协议书》 17 （ 19） 《 HSE 检查记录暨整改通知书》 （ 20） 《工程现场 HSE检查记录暨整改通知书》 （ 21） 《 工程现场安全巡查日志 》 （ 22） 《现场隐患临时防护措施备案表》 （ 23） 《 HSE 隐患治理报告》 （ 24） 《 HSE 隐患排查、治理汇总表》 （ 25） 《建设项目 HSE管理内部审核报告》 （ 26） 其它 HSE 管理活动、工作记录 建设项目 HSE管理文件的存档 文件 分级 建设项目 HSE管理文件分为重要、较重要和普通三 个级别。 按 排序，其中： （ 1）、（ 2）、 （ 3）、 （ 4） 中的总体计划、（ 8） （ 25）属重要级文件，必须报公司 HSE 办公室备案； （ 4） 中 的月度计划、（ 6）、（ 7）、 （ 12） 、（ 13）、 （ 15）、 （ 18）、（ 22） 、 （ 24）属较重要级文件，必须报分公司 HSE管理部门备案，部分内容由分公司整理汇总后报公司 HSE 办公室 ； 其它文件为普通级。 文件编制要求 文件编制严格按照本规定要求的格式和内容填写， 禁止随意删减和空白。 书写时除人员签字外，尽量采用机打，现场记录手工书写时，要求字迹工整清晰。 文件统一采用 A4 纸编制。 文件存档 重要级文件经分公司 HSE主管部门 收集整理后 ，于文件编制完成后 10日内递 交公司 HSE办公室存档。 较重要级文件于文件编制完成后一周内报分公司 HSE管理部门存档； 普通级文件由项目部收集保管，待建设项目结束 时（常规工程以每年 12月 25 日为结束日，场站工程以工程竣工验收为结束标志） 汇总交 分公司 HSE主管部门存档。 提交 存档的 文件可采用复制件（包括传真），原件由项目部保管，与普通 文件一道汇总装订。 18 6 奖惩 HSE办公室 和分公司 需定期对 项目部 HSE管理 要点工作实施情况进行检查 ， 检查结果纳入对分公司及项目部的专业绩效考核， 对成绩优异者将实施奖励，对绩效严重不佳者实施惩处。 HSE事件、事故调查过程中， 将严格检查事件、事故发生单位相关要点工作实施情况，发现因要点工作实施不利构成事件、事故发生因素的，将根据情节和后果，追究相关 人责任，实 施惩处。 7 附则 本细则 由 公司 HSE办公室负责解释和修订。 本 细则 自 发布之日起执行。 主 要相关制度 （ 1） 《 能源 工程技术有限公司 HSE管理规定 》 （ 2） 《能源工程技术有限公司 HSE危险源管理规定》 （ 3） 《能源工程突发安全事件总体应急预案》 （ 4） 《 能源 工程技术有限公司 事故管理 规定》 8 附件 （ 1） 《项目部 HSE 管理要点工作职能分配表》 （ 2） 《 HSE 管理员任职备案申请表》 （ 3） 《项目部 HSE 管理职责确认书》 （ 4） 《 HSE 管理目标展开图表》 （ 5） 《建设项目 HSE管理实施计划》编制提纲 （ 6） 《新员工入司安全教育内容一览表》 （ 7） 《 HSE 教育记录单》 （ 8） 《安全行车承诺书》 （ 9） 《安全行车温馨提示书》 （ 10） 《工程现场安全技术交底记录》 19 （ 11） 《现场应急预案交底记录》 （ 12） 《 HSE 管理计划 交底记录》 （ 13） 《 HSE 管理例会记录》 （ 14） 《 HSE 管理综合报表》 （ 15） 《应急预案演练记录》 （ 16） 《安全物资定期检查记录》 （ 17） 《重点施工环节安全监控记录》 （ 18） 《现场安全标志移交验收单》 （ 19） 《 HSE 检查记录暨整改通知书》 （ 20） 《工程现场 HSE检查记录暨整改通知书》 （ 21） 工程现场安全巡查日志 （ 22） 《现场隐患临时防护措施备案表》 （ 23） 《 HSE 隐患治理报告》 （ 24） 《 HSE 隐患排查、治理汇总表》 （ 25） 《建设项目 HSE管理内部审核报告》编制提纲 20 附件 1： 项目部 HSE 管理要点工作及主管职能分配表 项目部 HSE 管理要点工作 项目经理 项 目部 HSE管理员 施工队长 施工队 HSE 管理员 施工班长 准备阶段 重点人员管理 HSE 管理重点 人员 配置 √ 施工队 HSE 管理 员的认证和备案 √ 施工队 HSE 管理员专业绩效 考核 √ 特种作业人员的备案 √ HSE 管理要点工作责任确认 √ 危险源管理的更新 危险源辨识 √ 风险评价 √ 制定管控措施 √ 编制现场应急预案 √ HSE 管理目标管理 HSE 管理目标分解 √ HSE 管理目标展开 √ √ HSE 管理总体计划编制 √ HSE 管理月度计划编制 √ 安全生产费用管理 安全生产费用预算的编制 √ 实施阶段 HSE 教育 新入司正式员工二级 HSE 教育 √ 新入司正式员工三级 HSE 教育 √ 新入司临时用工一级 HSE 教育 √ 新入司临时用工二级 HSE 教育 √ 新入司临时用工三级 HSE 教育 √ HSE 管理培训 √ √ 员工适岗教育 √ 员工 适新教育 √ 安全行车承诺书的签订 √ 安全行车月度提示 √ 风险管控措施交底 工程现场安全技术交底 √ √ √ 现场应急预案交底 √ 建设项目 HSE 管理实施计划交底 √ 安全行车提示 √ 安全会议管理 项目部安全会议 √ 施工队安全会议 √ 班组班前会议 √ 应急预案演练 √ 安全物资的管理 安全物资的准备 √ 应急物资的检验 √ 现场 安全防护物资定期检查 √ 21 现场安全防护设施班前检查 √ 施工现场安全管理 施工现场日常安全监控 √ 重点施工环节安全监控 √ 安全标志管理 安全标志的设置 √ 安全标志设置验收 √ 安全标志定期检查 √ 安全标志班前检查 √ 分包队伍安全管理 分包单位资质验证 √ 签订安全生产协议 √ 施工过程安全管理 √ 突发事件应急救援 √ 检查与改进阶段 安全检 查 HSE 管理检查 √ 工程现场检查 √ 工程现场巡查 √ 隐患排查与治理 隐患排查 √ 管理隐患治理 √ √ 现场隐患治理 √ √ 隐患整改结果报告 √ 内部审核 组织实施内部审核 √ 编制内部审核报告 √ 文件管理 √ 22 附件 2： 能源工程技术有限公司专业 HSE管理人员任职备案申请表 编号： NO: 姓名 性别 出生年月 学历 毕业院校 所学专业 职称 申请岗位 （详细说明岗位所属部。