某煤矿班组管理资料汇编

某煤矿班组管理资料汇编内容摘要：

考核表 13 班组交接班制度 14 班组竞赛制度 16班组学习培训制度 19岗位练兵制度 21现场文明生产管理制度 22班组班前会制度 24班组长带班工作制度 25安全员跟班制度 26安全质量标准化标准制度 27隐患排查治理制度 31安全检查制度 34事故报告和处理程序制度 37事故分析处理制度 39职工奖惩制度 41 3 采煤 班组长安全生产责任制 班组长是当班安全生产的具体责任者，对当班安全、安全质量标准化负具体责任。 坚持“安全第一，生产第二”，及时排查组织处理安全隐患，纠正查处职工的不安全行为，贯彻落实“三大规程”和安全技术措施，切实做到“三不生产”。 组织职工开好班前会，班前会上，排查不宜入井的人员，讲清采面安全情况，贯彻当班工作的规程、措施要求，明确工作任务、安全注意事项和需要采取的措施。 按照《作业规程》规定合理劳动组织，明确分工，确定联保负责人，检查特种作业人员持证情况，不得安排无证人员上岗。 严格执行现场手上交接班，必须做到“四查四 落实四把关”。 四查：查隐患、查隐患整改落实情况、查职工行为规范情况、查重点措施落实情况；四落实：落实安全隐患整改负责人、落实整改项目、落实整改质量、落实整改时间；四把关：班前会安全教育关，现场安全确认关，安全隐患整改关，高危工序、工种、区域盯防关。 服从值班队长、安瓦员的指挥、安排，具体负责组织处理整改安全隐患，分工负责，把好高危工序、工种、区域盯防关，保证无事故。 按安全生产要求合理分配劳动力，严格按正规作业循环、工序组织生产，严禁抢循环和工序。 严格执行“一炮三检”和“三人联锁换牌放炮制”， 严格按《作业规程》和安全技术措施的要求有效安设放炮警戒。 与值班队长、安瓦员搞好互保互控，主动服从安瓦员的执法监督和 4 值班队长的工作监督，监督职工按章操作。 切实抓好质量标准化建设，做到“无时、无处、无人”不达标。 搞好班组职工安全教育，落实好班组培训。 切实履行自己的现场安全生产职责，模范遵守各项规章制度，不违章、不违章指挥。 有权拒绝、举报违章指挥，对值班队长、安瓦员的不规范行为有举报权。 严格 按照安全质量结构工资考核办法，逗硬考核当班每位职工的安质工资，做到公开、公平、公正，班班考核。 1发生安全事故时，立即汇报调度室，同时积极组织抢救。 如发生瓦斯、煤尘、水灾、火灾事故时，在值班队长、安瓦员的指挥下组织职工撤离灾区，在保证安全的前提下，组织抢救遇险职工。 1参与事故调查处理，分析事故原因，吸取事故教训，落实防范措施。 5 掘进 班组长安全生产责任制 班组长是当班安全生产的具体责任者，对当班安全、安全质量标准化负具体责任。 坚持“安全第一，生产第二”，及时排查组织处理安全隐患，纠正查处职工的不安全行为，贯彻落实“三大规程”和安全技术措施，切实做到“三不生产”。 组织 职工开好班前会，班前会上，排查不宜入井的人员，讲清采面安全情况，贯彻当班工作的规程、措施要求，明确工作任务、安全注意事项和需要采取的措施。 按照《作业规程》规定合理劳动组织，明确分工，确定联保负责人，检查特种作业人员持证情况，不得安排无证人员上岗。 严格执行现场手上交接班，必须做到“四查四落实四把关”。 四查：查隐患、查隐患整改落实情况、查职工行为规范情况、查重点措施落实情况；四落实：落实安全隐患整改负责人、落实整改项目、落实整改质量、落实整改时间；四把关：班前会安全教育关，现场安全确认关，安全隐患整改关， 高危工序、工种、区域盯防关。 服从值班队长、安瓦员的指挥、安排，具体负责组织处理整改安全隐患，分工负责，把好高危工序、工种、区域盯防关，保证无事故。 按安全生产要求合理分配劳动力，严格按正规作业循环、工序组织生产，严禁抢循环和工序。 严格执行“一炮三检”和“三人联锁换牌放炮制”，严格按《作业规程》和安全技术措施的要求有效安设放炮警戒。 与值班队长、安瓦员搞好互保互控，主动服从安瓦员的执法监督和 6 值班队长的工作监督，监督职工按章操作。 切实抓好质量标准化建设，做到“无时、无处、无人”不达标。 搞好班组职工安全教育，落实好班组培训和师带徒培训。 切实履行自己的现场安全生产职责，模范遵守各项规章制度，不违章、不违章指挥。 有权拒绝、举报违章指挥，对值班队长、安瓦员的不规范行为有举报权。 严格按照安全质量结构工资考核办法，逗硬考核当班每位职工的安质工资，做到公开、公平、公正，班班考核。 1发生安全事故时，立即汇报调度室，同时积极组织抢救。 如发生瓦斯、煤尘、水灾、火灾事故时，在值班队长、安瓦员的指挥下组织职工撤离灾区，在保证安全的前提下，组织抢救遇险职工。 1参与事故调查处理，分析事故原 因，吸取事故教训，落实防范措施。 7 机电班（组）长安全生产责任制 班组长是班组安全生产的具体责任者，对班组安全、安全质量标准化负具体责任。 坚持“安全第一，生产第二”，及时排查组织处理安全隐患，纠正查处职工的不安全行为，贯彻落实“三大规程”和安全技术措施，切实做到“三不生产”。 组织职工开好班前会，班前会上，排查不宜入井的人员。 贯彻当班工作的规程、措施要求，明确工作任务、安全注意事项和需要采取的措施。 明确分工，确定联保负责人，检查特种作业人员持证情况，不得安排无证人员上岗。 加强 现场安全监控管理，积极排查安全隐患，查处纠正“三违”行为。 具体负责组织处理整改安全隐患，分工负责，把好高危工序、工种、区域盯防关，保证无事故。 合理进行劳动组织，满足安全生产需要。 切实抓好质量标准化建设，做到“无时、无处、无人”不达标。 搞好班组职工安全教育，落实好班组培训。 严格“三基”建设管理，按照安全质量结构工资考核办法，逗硬考核当班每位职工的安质工资，做到公开、公平、公正，班班考核。 切实履行自己的现场安全生产职责，模范遵守各项规章制度，不违章、不违章指挥。 有权拒绝、举报违章指 挥。 发生事故时，立即向矿调度室汇报，同时积极组织抢救。 参加事故座谈，吸取事故教训，落实防范措施。 8 通风 班（组）长安全生产责任制 班组长是班组安全生产的具体责任者，对班组安全、安全质量标准化负具体责任。 坚持“安全第一，生产第二”，及时排查组织处理安全隐患，纠正查处职工的不安全行为，贯彻落实“三大规程”和安全技术措施，切实做到“三不生产”。 组织职工开好班前会，班前会上，排查不宜入井的人员。 贯彻当班工作的规程、措施要求，明确工作任务、安全注意事项和需要采取的措施。 明确分工，确定联保负责人，检查 特种作业人员持证情况，不得安排无证人员上岗。 加强现场安全监控管理，积极排查安全隐患，查处纠正“三违”行为。 具体负责组织处理整改安全隐患，分工负责，把好高危工序、工种、区域盯防关，保证无事故。 合理进行劳动组织，满足安全生产需要。 切实抓好质量标准化建设，做到“无时、无处、无人”不达标。 搞好班组职工安全教育，落实好班组培训。 严格“三基”建设管理，按照安全质量结构工资考核办法，逗硬考核当班每位职工的安质工资，做到公开、公平、公正，班班考核。 切实履行自己的现场安全生产职责，模范遵守 各项规章制度，不违章、不违章指挥。 有权拒绝、举报违章指挥。 发生事故时，立即向矿调度室汇报，同时积极组织抢救。 参加事故座谈，吸取事故教训，落实防范措施。 9 运输班（组）长安全生产责任制 班组长是班组安全生产的具体责任者，对班组安全管理、安全质量标准化负具体责任。 坚持“安全第一，生产第二”，及时排查组织处理安全隐患，纠正查处职工的不安全行为，贯彻落实“三大规程”和安全技术措施，切实做到“三不生产”。 组织职工开好班前会，班前会上，排查不宜入井的人员。 贯彻当班工作的规程、措施要求，明确工作任务、安 全注意事项和需要采取的措施。 明确分工，确定联保负责人，检查特种作业人员持证情况，不得安排无证人员上岗。 加强现场安全监控管理，积极排查安全隐患，查处纠正“三违”行为。 具体负责组织处理整改安全隐患，分工负责，把好高危工序、工种、区域盯防关，保证无事故。 合理进行劳动组织，满足安全生产需要。 切实抓好质量标准化建设，做到“无时、无处、无人”不达标。 搞好班组职工安全教育，落实好班组培训。 严格“三基”建设管理，按照安全质量结构工资考核办法，逗硬考核当班每位职工的安质工资，做到公开、公平、公正 ，班班考核。 切实履行自己的现场安全生产职责，模范遵守各项规章制度，不违章、不违章指挥。 有权拒绝、举报违章指挥。 发生事故时，立即向矿调度室汇报，同时积极组织抢救。 参加事故座谈，吸取事故教训，落实防范措施。 10 安全举报制度 为了保障和监督执法人员的执法活动，维护执法形象，保护职工的合法权益，结合我 我矿 实际， 特 制定本制度。 一、 安全科 具体负责 矿 安全工作行政执法和举报工作。 二、职工认为安 全 员 ，班组长，工人 有下列情形之一的，可以向 安全科或 矿 级有关 领导 举报。 1. 安 全 员 ，班组长，工人员不履行职责。 违章指挥，违章操作，违反劳动记录的。 2. 安 全 员 ，班组长 做出的行政处罚不合法和不恰当的。 3. 安 全 员 ，班组长 在执法活动中滥用、超越职权的。 全 员 ，班组长 执法有疑义或认为有偏差，与事实不符。 三、举报电话 8011（ 安全科 ）。 安全科 不得以任何理由拒绝和推诿职工的举报。 并针对举报的不同情况分别做出处理。 ，必须及时、认真、负责地进行落实处理，并将办理情况统一归档备查。 ， 交矿领导复议。 ，无论其是否需要答复，在 有条件通知的情况下，都应将办理的结果及时告知举报人。 11 班组绩效考核制度 为了更好的加强班组建设，发挥班组长的作用，推动班组安全、生产质量和职工素质等方面有一个大的提高。 特制定本制度： 一、考核时间： 每季度进行一次，季度首月上旬拿出考核结果。 二、考核人员 : 采 ， 掘 ，机，通，运， 队各班组班长、 安全员及各班组成员 ； 三、考核程序： 依据考核细则，由生产科提供月度采掘验收工作报告，机电 科提供机电班组长、队长考核结果，安监科提供考核班组月度安全情况 ，时间为每月的 28 日前，每拖后一天罚款 20 元，以 此类推。 由矿部于季度首月上旬根据以上内容拿出考核结果，进行张榜公示。 四、考核内容： 1 采掘班组考核：安全、生产、工程质量、文明 生产 、 四 个方面。 （附采，掘班组考核表 ） 2 机 ，通，运， 班组考核：安全、任务、业务能力、 文明生产 、 四 个方面。 (附机，通，运班组考核表 ) 五、奖励办法： 根据考评结果 ，对得分第一的班组进行奖励。 对得分最少的班组进行处罚。 处罚和奖励于当月 工资中 体现。 附：《绩效考核表》 12 荣昌县打风鄌煤矿 2020 年 月 采。