某某建筑股份公司管理制度汇编

某某建筑股份公司管理制度汇编内容摘要：

各部门有效地管理 员工。 第十五条 审查、签批公司的各类人事表格、报告等。 第十六条 组织编制、检查、监督《管理办法》执行情况。 第十七条 组织公司各类人员的各种定级考核。 第十八条 制定公司各类人员的培训计划，建立完善有效的公司培训体系。 第十九条 制定组织建设、管理公司人事、培训档案、证件借出及收证制度。 第二十条 负责本部门信息化业务模块的推广、监管和数据录入工作。 第二十一条 办理总经理部负责人交办的其他事项。 湖南 XX建设集团有限公司 管理制度 17 第三节 部门职员职责 第二十二条 协 助人力资源部部长拟订《人力资源管理制度》和编制《员工守则》。 第二十三条 承办公司员工的招聘、内部调动手续；根据员工因职务、职称及岗位的变动，及时登记、变更异动职工的人事档案。 第二十四条 申报办理公司职工档案工资政策性的调整。 第二十五条 协助领导抓好员工树立劳动观念、集体观念、纪律观念，自觉遵守劳动纪律和各项规章制度的劳动纪律教育工作。 第二十六条 督促项目部与项目员工签订《上岗协议》。 第二十七条 报送员工的各类休假报告，并按规定呈送分管领导审批并做好电子档案以备查询。 第二十八条 负责公司员工的考 勤，核对考勤记录，及时、准确地提交考勤报告。 第二十九条 核算、编制员工的岗位工资、效益工资、加班工资等福利补贴表。 第三十条 根据国家的有关政策和公司的规定办理公司员工的各类保险及住房公积金的缴纳，并登记造册。 第三十一条 负责编制公司各类人事、劳动工资统计报表、绩效考核统计报表。 规范证件借出与收证办理手续，并及时做好电子录入工作，方便证件出入查询。 第三十二条 组织技术工人、实习生转正定级的理论及实际操作考试（核），负责考试（核）材料登记、归档。 第三十三条 负责办理公司各类专业技术人员职称评审的申报及 考试教务工作。 第三十四条 根据国家的有关政策和公司的规定办理员工的退职（退休）手续。 第三十五条 办理公司所有人员的考试、公司各类证件的注册、变更、年检、继续教育等事项。 及时浏览相关网站，关注各类考试、行业动态等报告部长。 第三十六条 负责本部门信息化业务模块监管和数据录入工作。 第三十七条 办理人力资源部部长交办的其他事项。 第三部分 企业发展部 第一节 企业发展部职责 第一条 负责公司各类资质证件的升级、增项、年检、核查、延期。 第二条 负责公司各类奖项的申报和信用等级的评定工作，如省优、市 优、优秀项目经理、建筑湖南 XX建设集团有限公司 管理制度 18 业 AAA等。 第三条 负责拟定集团公司战略发展规划，包括提出发展设想，制定发展规划，明确发展步骤。 第四条 负责 根据集团公司规划，制订企业文化建设的总体方案并组织实施。 第五条 负责企业信息平台的建设管理、企业形象宣传策划，包括指导公司各项目经理部的企业形象宣传策划工作。 第六条 办理总经理部负责人交办的其他事项。 第二节 企业发展部部长职责 第七条 组织收集信息，进行深入分析，为公司领导提供企业发展战略参考方案。 第八条 起草企业发展规划与发展战略，并参与讨论与制定。 第九条 负责政府相关部门的工作协调。 第十条 根据公司相关制度，制定本部门的各项制度。 第十一条 制定部门年、月、季工作计划，并指导部门员工开展工作。 第十二条 负责部门内部组织管理工作，处理本部门日常业务。 第十三条 负责各项申报资料的审核。 第十四条 做好年度及平时工作总结，及时向上级领导汇报。 第十五条 办理公司总经理部交办的其他事项。 第三节 部门职员职责 第十五条 协助起草公司发展规划和发展战略。 第十六条 负责公司各部门间联络，为各类申报工作作准备。 第十七条 及时浏览相关网站，了解行业第一动态，并告知部长。 第十八条 根据部 门计划，收集整理编制各类申报资料。 第十九条 协助制定部门制度。 第二十条 协助制定部门工作计划，并做好年度及平时工作总结。 第二十一条 办理企业发展部部长交办的其它工作。 湖南 XX建设集团有限公司 管理制度 19 第五章 经营部岗位职责 第一节 经营部部门职责 第一条 经营部是公司负责对外经营、招投标、承揽施工任务，对外与业主或总包单位、对内与分包单位洽谈施工合同，并负责工程预结算、工程造价全过程管理和项目成本预测与成本计划、成本控制的业务主管部门和成本核算、成本分析、成本考核的参与部门。 第二条 掌握建筑市场动态，建立稳定 可靠的经营信息网，及时收集工程信息并向经营副总经理汇报。 第三条 负责公司对外投标的报名、资格预审或资格后审、参与投标全过程、组织编制投标书等工作。 第四条 负责外协工作，承接外委投标任务，协调各投标联合体成员单位之间的关系。 第五条 负责对外与建设单位或总包单位施工合同的起草，并参与合同的洽谈与签订。 第六条 认真做好项目预结算各项工作，审查项目造价员编制的预算，组织项目开工前施工图实物工程量清单的编制。 第七条 做好项目成本管理有关工作，包括成本预测，对项目下达成本计划。 协助项目搞好成本实施，加强成本控 制，配合财务部搞好成本核算和成本分析，参与经济活动分析，提出改进项目成本的意见和措施，参与项目成本考核。 第八条 参与专业分包、劳务分包工程与材料采购的招标评标，提供各项参考单价与价格分析对比，同时负责提供各专业分包单位报价的利润对比，及时上报经营副总及总经理作为决策依据，明确专业分包工程分包范围，负责组织专业分包工程合同洽谈、合同签订与合同交底。 第九条 负责劳务结算审核和专业分包工程结算审核，及劳务单价的确定，负责专业分包工程价格审核及进度计量与支付，最终结算与尾数支付审核等工作，负责提供投 标前各专业分包工程量清单。 第十条 根据各个工程项目的结构形式、工程特征和拟采用的专业分包和劳务分包方式，并负责项目承包基数指标的测算、参与确定各分部分项工程和各工种劳务分包的承包基数和计量原则与计量方法；合同拟定与签订，组织阶段考核和最终考核，参与合同兑现。 第十一条 对公司拟投资项目，根据预投资方案结合定额、历年项目投资成本、市场材料价格及湖南 XX建设集团有限公司 管理制度 20 各项不可预见的风险准确计算投资成本概算及投资回报率 ,作为公司决策的依据，从而降低投资风险。 第十二条 完成总经理及经营副总经理交办的其他工作。 第二节 经营部部长 岗位职责 第一条 接受经营副总及总经理领导，遵守公司各项规章制度，全面安排、协调、督促、检查本部门各项工作，直接对领导负责。 第二条 统筹对外投标的各项工作，审核商务标书和技术标书，审核投标报价编制的合理性、规范性。 第三条 参与集团公司与建设单位总承包施工合同的评审工作，提出修改意见并参与总承包合同洽谈与签订工作，协调之间的各种关系。 第四条 负责组织并审查工程竣工结算，负责与业主协调的各项工作，其中包括施工期间对业主的各项经济资料和竣工结算，负责各项目对业主索赔工作并做到及时函件往来。 第五条 负责指导 、督促、检查各项目日常有关工程造价管理的各项工作（包括变更、签证、索赔、新增单价申报、进度计量与付款申报、对业主的结算等），做好各项工作的审核并交底。 第六条 负责组织编制项目成本预测和成本计划，负责并指导项目成本控制，并参与项目按阶段进行成本分析和成本考核工作。 第七条 负责审核各项目进度报量，跟踪项目成本控制工作。 第八条 参与重大项目专业分包合同谈判。 第九条 安排部门人员负责审核对各专业分包、劳务分包、材料采购等各项报价合理性，做好投标报价或拟结算单价的对比分析工作。 第十条 对外协调各合作单位（包 括建设单位、总承包单位、清包单位等）之间的关系，对内协调部门之间的工作由部门副经理负责。 第十一条 根据各个工程项目的结构形式、工程特征和拟采用的专业分包和劳务分包方式，参与确定各分部分项工程和各工种劳务分包的承包基数和计量原则与计量方法；组织项目承包基数的测算和承包合同的起草，协调项目承包的有关工作。 第十二条 负责部门员工每月的工作安排、月底的工作考核等工作。 第十三条 负责组织《自营项目经营目标考核责任状》的拟稿工作。 湖南 XX建设集团有限公司 管理制度 21 第十四条 完成上级领导交办的其他工作。 第三节 经营部副部长岗位职责 第一条 接受部门的 领导，协助安排、协调、督促、检查本部门各项工作，协助部门经理对员工工作计划安排，直接对部门经理、副总经理、总经理负责，对自己分管工作负全责。 第二条 协助公司开展对外经营，承揽施工任务 ,参与中标后的合同评审，安排经营部相关人员按公司规定及时完善内部合同签订工作。 第三条 积极承揽投标业务，重点做好投标组织，编制投标书以并及时回收各分项应收账款，为公司多创效益。 第四条 负责做好对外投标的各项工作，参与投标书的编制，做好投标“三审”工作，确保标书质量。 第五条 负责抓好投标外协工作，在受委托投标活动中，积极组 织联合体投标、形势投标的参与工作，处理好各投标单位之间的关系。 第六条 全力配合统筹整个部门各项工作，当部长不在岗时，代行部门部长主持工作，确保部门工作不受影响。 第七条 每月底配合部门部长，根据下月的总体计划进行各项工作的安排，并负责本职范围内工作详细的计划，月末对当月工作计划完成情况的检查，并形成书面汇报材料报部门领导及公司主管领导审核。 第八条 及时完成领导交办的其他工作。 第九条 工程项目信息的收集、分析、研究、初步评价，工程承包市场的调查、分析，并对公司的市场开拓、业务发展方向提出建议。 第十条 编制《湖南 XX建设集团有限公司项目管理实施办法》（以下简称《项目管理实施办法》），监督项目生产进度、合同管理、成本控制等方面的工作。 第十一条 组织工程项目的投标，并完成公司经理部制定的年度目标。 第十二条 组织各项目之间施工技术的技术交流、学习。 第十三条 制定各种工程统计报表的统一格式及上报制度，收集、整理项目上报的各种工程统计报表、资料。 包括集团公司工程月报、施工合同一览表、形象进度表、变更一览表、结算统计表及成本预算、成本策划、拟结算单价、材料单价、中标通知书、合同协议书、工程量清单、业主组 织的季度考评资料、项目上各种获奖材料、证书、质量鉴定证书、竣工验收证书、通报材料等资料。 湖南 XX建设集团有限公司 管理制度 22 第十四条 参与对项目的绩效考核。 第十五条 本部门文件的保管及归档。 第十六条 负责本部门信息化业务模块的推广、监管和数据录入工作。 第十七条 办理总经理部负责人交办的其他事项。 第四节 经营部造价员岗位职责 第一条 认真学习贯彻执行国家和建设部的建筑法规、规定、标准等，接受部门领导的管理，协助部门领导督促、协调、检查本部门各项工作。 第二条 参与对外的各项投标工作，负责投标报价的编制等与投标相关的各项事务。 做到认真阅读招标文件，深刻领会招标文件中的报价要求，灵活编制投标报价，为项目创造最佳效益。 第三条 参与公司自营项目专业分包工程合同的洽谈与签订工作。 第四条 负责对各专业分包工程结算的审查及工程款的支付审查，并做到实时跟踪服务。 第五条 负责劳务队伍各项工程量的审核，建立详细的审核台帐，并参与各零星单价的确定工作。 第六条 参与编制工程竣工结算，负责包括施工期间对业主的各项经济资料和竣工结算在内的审查。 第七条 协助督促、检查分管项目日常经营核算工作（包括变更、签证、索赔、计量、结算等，并负责各项资料原 件的及时收回及归档，负责检查每月 10日前把上月的各项经营资料原件分门别类的移交到公司档案室），并做好各项工作的交底的起草，报部门领导审批后，向项目相关人员进行交底。 第八条 参与分管项目成本管理的有关工作，督促项目搞好成本控制，参与成本预测、成本计划、成本分析与成本考核工作。 第九条 审核分管项目进度计量。 第十条 向外联营项目委派的造价员除履行上述职责外，还应履行以下职责 （ 1）参与直管项目的可行性研究，编制项目的投资概算、预算进行成本核算； （ 2）编制标底、结算审查； （ 3）拟订各项、各阶段成本控制指标 ，监督成本控制执行情况，对各部门的成本控制指标完成情况进行考核、评价； （ 4）组织市场调查，拟订材料、设备限价，审核各部门提交的材料、设备采购。