某化工品仓储项目地基强夯工程施工组织设计

某化工品仓储项目地基强夯工程施工组织设计内容摘要：

理配置施工人员。 各阶段劳动力配置计划见表32。 表32 各施工阶段劳动力配置计划表进场人员施工准备一期施工二期施工竣工验收起重工417173司索指挥417173修理工2441测量工217173电焊工2221推土机司机2222自卸车司机8880挖掘机司机3330普工1251519合 计3912112122根据工程量和工期安排，我公司拟投入14台（套）强夯机参加施工，并配备推土机、挖掘机、自卸车等机械配合，同时投入全站仪、水准仪、钢卷尺、塔尺等测量仪器。 施工机械根据工程进度的需要分期分批进场，确保满足总体施工进度和里程碑控制点的要求。 拟投入机械设备投入情况见表33。 表33 拟投入机械设备一览表序号名 称规格型号施工能力数量1起重机CGE1800A60t1台2起重机W200A50t10台3起重机W100130t3台4夯 锤10～47t14个5脱钩器20～50t14套6推土机TY2202台7挖掘机KOMATSO3辆8自卸车6辆9龙门架9套10全站仪托普康GTS3266”1台11水准仪DS3214台12钢卷尺50m14把13塔 尺5m14把为满足工期要求，在充分分析各工序衔接关系的基础上，本着实现强夯地基处理的均衡流水作业，避免强夯施工设备在施工现场内远距离频繁调遣的原则，我公司对本次强夯工程合理安排了施工进度计划(详见附件2《化工品仓储项目地基强夯工程施工进度计划网络图》。 同时，根据IPMT对本项目总体进度的要求，我公司将在保证工程质量的前提下，适时调整人员和机械设备的投入量，力求满足IPMT总体进度计划及以下里程碑控制点的需要。 ①2007年5月17日前完成PX和冰醋酸罐区（罐区11）的强夯施工、土石方回填、场地平整、检测以及检测评价；②2007年6月6日前完成一期工程的强夯施工、土石方回填、场地平整、检测以及检测评价；③2007年8月15日前完成二期工程的强夯施工；④2007年9月30日前完成库区总用地（183702 m178。 ）的土石方回填、场地平整、检测以及检测评价。 ，确保工期目标的实现⑴ 选派有类似工程施工管理经验，并卓有成效完成类似工程项目管理的同志担任项目经理。 根据施工项目组织原则，组建施工项目管理机构，明确责任、权限和义务。 ⑵ 在遵守招标文件、工程承包合同和本企业规章制度的前提下，根据本施工项目管理的需要，制订施工项目管理制度。 ⑶ 组织编制切实可行的施工组织设计。 ⑷ 有效进行进度、质量、成本和安全的目标控制。 ⑸对劳动力、材料、设备、资金和技术五大生产要素，针对其特点，进行优化配置和动态管理。 ⑹加强工程承包合同管理，严格执行合同条款。 ⑺每周定期召开施工例会，及时通报施工进度，协调施工过程中出现的问题，并根据实际情况及时调整相关计划，以保证总施工进度计划。 ⑻进行有效的施工项目的信息管理。 ⑼及时对施工现场进行排水，保证施工现场在雨后及时施工。 ⑽进行有效的施工项目的信息管理。 ，坚实后盾⑴ 利用公司在技术、人员上的优势，随时根据施工进度要求调整五大生产要素。 ⑵ 利用本公司长期以来积累的项目管理经验和各施工阶段的特点，在施工上力求功能成本最低。 ，确保顺利开工⑴迅速组织人员进场，做好各项准备工作，包括组织材料及设备进场等工作，以免因此影响开工。 ⑵仔细勘察施工现场、明确施工重点与难点，对施工进行总体部署，确保工程施工顺利进行。 ⑶ 组织有丰富阅历的技术人员，认真开展图纸会审工作。 学习和研究有关施工标准及规范，明确IPMT对施工的技术要求。 精心制定施工方案和技术措施，对施工人员进行详细的技术交底。 ⑷ 在施工现场设置抢修班组，及时处理施工过程中的突发性的机械故障，保证施工机械的有效施工时间。 ⑸ 充分利用有效工作时间进行施工，并结合具体情况优化作业时间，调整班组作业时间与作业班次，使绝对施工时间与相对施工时间在效率上得到最合理的发挥。 ⑹ 按计划组织相关材料进场，并留出一定的余量，保证施工的连续性。 ⑺ 制定合理的机械设备检查计划，每天早晨施工前机长要进行检查，每周一上午要进行机械例保。 每月二十五日施工机械要接受机械小组的检查，确保施工机械的运转性能。 ⑻ 编制施工进度计划表，并结合施工实际情况不断优化。 根据实际情况制定强夯工作量的下限，编制周、旬的施工进度计划，保证按计划施工。 、监理单位、劳动等部门的监督管理⑴ 加强与IPMT和监理单位的联系，服从IPMT和监理单位的管理。 ⑵ 接受劳动及质监部门的监督检查。 ，进行项目辅助计算机管理⑴ 运用项目管理软件，进行电脑辅助施工项目管理，合理安排施工程序，工序互相交叉，缩短工期。 ⑵ 积极应用施工管理系统软件进行施工工艺的创新和技术质量的提高。 采用日检查的方法，每天对施工进度计划进行检查，统计员负责记录期内实际完成和累计完成的工程量、生产效率、是否有窝工现象等，对收集到的实际施工进度数据及时进行分析，分析进度偏差情况及影响进度的原因，判断对工期的影响程度，报项目经理处置。 项目经理根据施工进度制定必要的调整措施，并及时发布进度调整调度令，保证项目按计划实施，具体调整措施如下：(1)调整出现偏差。