某县农业综合开发土地整理项目工程施工组织设计方案

某县农业综合开发土地整理项目工程施工组织设计方案内容摘要：

进行，砌一层 14 回 填一层，填紧夯不不留空隙；四是封顶关，为了加强石料埂坎的整体性，当埂坎砌到近地面或田面时，即做一条比地面高 20— 30 厘米的土埂，留 2— 3 厘米二码蹬，人工夯实拍紧。 (2)土石混合料柱埂：采用沙页岩使块与土料混合柱埂，土石结合筑埂要求“平埂基，大石砌，不对缝，湿草皮，收阶梯，回填紧，双面砌，埂边沟，顶封泥”。 平好埂基后，尽量用大石块层声能错缝平砌，在外侧坡上每砌一层收一顶的阶梯，并用湿草皮填塞于各层的空隙，内坡砌成双边沟，以防本土地表迳流翻埂冲坎，引起跨塌。 (3)埂坎的保护和利用： 对于土石结合，埂顶和藤蔓作物护埂，埂坡种草或载植经济作物护埂。 排、灌渠安砌 改土工种中排灌渠系的衬砌必须先底后墙，墙石用200*200 块石衬砌，石料要求五面平整，底板缝、墙石座缝、逗缝不得大于 1 厘米，进水闸前后 1 米必须全浆砌筑。 1)、砌筑工程质量技术措施 (1)在砌筑开始施工前，制定详细的施工质量控制措施并报监理批准后，对施工人员进行有关的技术交底后方可施工。 (2)每道工序施工完成后，先进行自检，合格后再报请监理进行验收，验收通过后方可转入下一道工序的施工。 15 (3)所有原材料必须进行相关的检验，并 将检验结果 报送监理人批准后方可投入使用，不合格的材料严禁投入使用。 (4)砌筑砂浆的配合必须到监理指定或具有国家相关资质的试验室进行试验确定，并试验室提供的配合比报送监理人审批，同意后投入使用。 (5)砌筑前，清楚石块表面的泥垢、水锈等杂质，必要时用水进行清洗。 (6)所有砌体工程施工时，必须拉线。 加布有关的控制基准线，在砌筑过程中随时检查基准线是否符合要求。 (7)加强砌体的坡面检查工作，发现不平整的地方，及时进行纠正。 土地平整 土地平整好坏，直接影响后续施工的进程和项目区的土地平整示范作用，本工程 的主要任务是坡改梯，在田块内部尽量做到挖填平衡，对于需要削高填低的部位，应预先将耕作层土壤推出堆放在一边，待平整后再回填覆盖。 1)、施工放样：根据已知坐标点，利用全站仪放出各块内沟渠坐标，再根据路、林、渠断面及沟渠特性表反算田问路及各生产路的位置。 路网及沟渠布好后，结合实际地形进行田块分割，控制各田块高程，既保证各田块灌溉、排水畅通，又要使各田块间挖、填土方量基本达到平衡，同时也保证各田块布置整齐有序，田埂平直。 田块分割好后，进行平 16 整作业。 2)、排水沟 本项目农沟设计为灌排合一的形式，排水农沟即为农渠， 排水 (洪 )沟利用项目区内和边缘的天然河流一新寺合及其支沟，无河地段，排入稻田。 山平塘整治 项目区所需整治的山平塘工程主要是清淤和坝体深漏处理，现有山平塘建设于上世纪 60— 70 年代，运行多年后淤塞严重，蓄水量下降，而漏水严重。 整治山平塘工程主要采用人工清淤，恢复蓄水量。 山平塘中淤土较肥沃，对提高地力有益，故清淤的土方规程在山平塘附近的耕地中。 对坝体渗漏采用 25cm厚碎石反滤层作底层，以 10cm厚石板护面。 第四章 质量、进度保证措施 一、施工组织准备 组织与管理 公司对该工程按“项目法”组织施工 ，实行项目管理，建立以项目经理为首的项目经理部，开展方针目标管理，对工程质量、进度、安全、文明施工、等全面负责，公司对项目经理部直接管理，并在人、财、物的管理上，将赋予项目部更多的自主权，并配备强有力的施工力量，以利于项目部开展管理工作的独立性和主动性。 17 项目组织机构 在公司直接领导下，现场项目经理部组成项目领导班子，成员由项目经理、技术负责人组成。 二、工程技术准备 组织工程内业、外业技术人员熟悉施工图，施工规范，质量要求及安全保证措施等。 参加图纸会审，将图纸中存在的疑问会同业主方、设计方认真研究 解决，作好技术交底，同时作好技术培训工作。 根据业主提供人点位座标、高程资料及设计图纸，进行施工控制网的布设，完成测量控制点和控制网络。 根据图纸要求及工程内容，组织编制各分项工程的施工方案或作业设计，同时根据原材料的来源，着手进行有关原材料的检验以及配合比试配等准备工作。 建立施工技术管理责任制和管理程序。 (1)认真履行行业社会职责，为社会提供优质产品，做到优质、守信、用户满意。 (2)坚持百年大计、质量第一。 遵守施工程序 和操作规程，按国家质量标准、工艺标准和技术规范精心施工，精心操作，科学管理，坚持质量“三检”。 (3)信守合同，维护企业信誉，严格按照合同要求组织施工，做到工完料清，场地清洁。 (4)完善售后服务，对所有竣工工程都要严格按保修条 例 18 定期回访保修。 (5)坚持文明施工，安全生产，做到施工现场清洁、整齐，施工不扰民。 严格经营作风，不高估冒算，不弄虚作假，不行贿受贿，遵纪守法。 施工技术资料管理制度 (1)按工程竣工验收及归档要求，负责积累、收集、整理形成项目内的技术资料，资料形成与项目建设同步。 (2)技术资 料要字迹清楚，书面整洁，书写墨水符合档案管理规定。 技术资料要及时送交设计、施工、质管、监理审核，做到资料真实、准确。 (3)建立技术资料收集台帐，督促协同部门及时归档。 配备专职工程资料档案人员，施工技术管理部门每季对施工技术资料工作进行检查，并根据检查结果实行奖惩。 三、施工现场准备 根据平面布置图合理经济布置施工现场，同时按国家规定及标准建好工地实验室，做好原材料、砼施工配合比等试验，调试安装好施工机械，做好开工前的准备工作。 测量人员及与业主做好控制点交接工作，做好施工现场控制测量网，做好施工 放样、监测点设置工作。 落实项目部办公、生活、居住等的房屋租赁；落实 材料储存仓库； 签订材料供货合同，材料按工程需要及时供应；向 19 监理及业主申请开工。 材料供应与保障根据我单位人员多方了解与现场察看，原材料供应情况如下： (1)砂料及卵砾石：选用就近河段产砂料及卵砾石料，质量好，其技术规格满足设计要求，通过公路运至施工现场较方便快捷，满足施工需求。 (2)条石、块石料：选定本地采石场产块石料，采用公路运输和人工搬运，石料质量和产量可满足施工质量的进度要求。 (3)水泥和其他材料：水泥选用本地产普 通硅酸盐 32． 5水泥。 其它材料取用以就近为原则，但必须得到监理认可。 我单位已与多家主要材料供应商达成供货意向，在供货质量、数量、时间上都有严格要求，如果我单位中标，则可立即签定供货合同，通过旱陆运输抵达施工现场，同时在开工前储备一定量的材料，来保证施工中的材料需求。 四、质量管理 项目经理是工程质量保证目标的第一责任人，项目副经理和技术负责人是实施质量保证体系的具体组织和指导者，对执行发包人规定的质量保证计划和保证工程质量负全责。 质量目标 工程施工确定的总的质量目标是：确保工程质量合格、安全生产，保质 保良按期完成合同工程。 工程质量目标是： 20 创优质工程，竣工验收达到优良等级。 质量体系 建立以项目负责人为质量第一责任人的岗位责任制，实行“三检制”，严格控制分部分项工程质量，推行全面质量管理。 1)质量体系要素 为严格执行发包人对合同工程的。